抽奖券模板ppt

抽奖券模板

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抽奖券(正券)注：(1)凭此券可在整点参加抽奖； (2)仅限当天抽奖使用。

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抽奖券(正券)注：(1)凭此券可在整点参加抽奖； (2)仅限当天抽奖使用。。

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抽奖形式抽奖活动方案

抽奖形式抽奖活动方案

一、活动时间 XX年6月1日—6月23日

二、活动名称 抽奖go购乐

三、活动内容

（一）、靓夏新折扣 场内各楼层夏季商品全面折扣销售；（各楼层折扣见附表）

（二）、go乐透抽 1、活动期间，在本商场购物累计满200元可兑换刮刮卡一张，满400元可兑换刮刮卡两张，依次类推，买多

抽多（满1000元以上限换抽取刮刮卡5张） 抽奖方式：利用刮刮卡的形式，设置一、二、三、四等奖四种奖项，消费者凭购物小票

到五楼兑奖台按要求兑换刮刮卡，现刮现兑。（一等奖最后几天开始设置或者不设置，具体情况待定。） 2、奖项设置：一等奖 1名

价值3500元的三洋空调机一台 二等奖 2名 面值500元的提货券一张 三等奖 300名 防紫外线阳伞一只（印上商场logo） 四等

奖 XX名 精美礼品一份（印上logo）

（三）、真馨真意甜蜜献礼 活动期间：6月1日至6月12日 凡当日于本馆内购物累积满500以上（含500元），即可凭发票

至赠品兑换处兑换精致6吋儿童节蛋糕兑换券一张，每张发票至多可兑换三张兑换券，于6月20日前可至b2喜悦蛋糕专柜提领，逾期无

效。*赠品以现场实物为准

(四)、与世界杯零时差 时间： XX-06-19 活动

员工自我评价 时间过的很快，转眼间，我到xx公司工作已经有近两个月了，在这段日子里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的

工作能力有了很大的提高。 “尺有所短，寸有所长”，过去自己的专业虽然也是机械行业，也是跟钢、铁、图纸打交道，来到咱单位以后，我知道自己的不足和该努力的方向，现在从事压力容器质量检查工作，跟着xx做《压力容器质量合格证》，跟着xx学习材料的整理。现在的我很喜欢自己的这份工作，但我深知自己的经验和阅历都很不足，实践还很有缺陷，但是有不懂的我就问，多查阅资料，在办公室各位同事和领导的帮助下，感觉自己这段日子学了很多，每天都很充实。现

将这段日子的工作做一个自我评定。

篇一：PPT模板制作方法大全(图文版)

Powerpoint制作个性化的模板的方法

【前言】

ppt模板有很多，powerpoint自带的、网上下载的......一个方案前期花的时间很多，对建筑立面、功能布局、效果图等的反复修改占去大量时间，往往留给演示方案制作的时间很少，但即使是在这很短的时间里，大家最好还是花点时间对PPT模板进行构思和设计，而不是随意找一个了事。因为这个PPT是做给评委看的，而评委往往是看过展板后，再看PPT，最后才是翻看方案册、标书、图纸等，一个设计精美的PPT模板能给评委留下深刻的印象，带来愉悦的观感，让评委有耐心去仔细观看你辛苦完成的建筑方案，所以此等大事马虎不得。

创建模板演示文稿模板，最有效的方法是创建个性化的母版，在母版中设置背景、自选图形、字体、字号、颜色、动画方法??

为了充分展示自己的个性，创作模板之前，制作好要用到的背景图片、动画小图、装饰小图、声音文件。

背景图片中可在网上下载，也可用Photoshop等软件自己打造。打造图片时，图片的色调最好是淡雅些，可以加上个性化的图形文字标志，为了让设计模板小一些，图片的格式最好用.jpg格式。

声音文件亦然，可以用自己喜欢的歌曲片段，也可自己录制一段，但要注意文件不要太长

抽奖形式抽奖活动方案

抽奖形式抽奖活动方案

一、活动时间 XX年6月1日—6月23日

二、活动名称 抽奖go购乐

三、活动内容

（一）、靓夏新折扣 场内各楼层夏季商品全面折扣销售；（各楼层折扣见附表）

（二）、go乐透抽 1、活动期间，在本商场购物累计满200元可兑换刮刮卡一张，满400元可兑换刮刮卡两张，依次类推，买多

抽多（满1000元以上限换抽取刮刮卡5张） 抽奖方式：利用刮刮卡的形式，设置一、二、三、四等奖四种奖项，消费者凭购物小票

到五楼兑奖台按要求兑换刮刮卡，现刮现兑。（一等奖最后几天开始设置或者不设置，具体情况待定。） 2、奖项设置：一等奖 1名

价值3500元的三洋空调机一台 二等奖 2名 面值500元的提货券一张 三等奖 300名 防紫外线阳伞一只（印上商场logo） 四等

奖 XX名 精美礼品一份（印上logo）

（三）、真馨真意甜蜜献礼 活动期间：6月1日至6月12日 凡当日于本馆内购物累积满500以上（含500元），即可凭发票

至赠品兑换处兑换精致6吋儿童节蛋糕兑换券一张，每张发票至多可兑换三张兑换券，于6月20日前可至b2喜悦蛋糕专柜提领，逾期无

效。*赠品以现场实物为准

(四)、与世界杯零时差 时间： XX-06-19 活动

篇一：抽奖活动内容

一、奖项介绍:

1、 幸运一等奖：抽1名， 奖品价值：500元；（美的微波炉）

2、 幸运二等奖：抽2名，奖品价值：300元；（奔腾电压力锅）

3、参与有礼奖：抽9名，奖品价值：100元；（彩虹双人电热毯）

二、参与方式与奖品领取

1、现场有公司指定的微信二维码，参与者扫描并关注，且留言手机号码之后即可参加抽奖，每扫描多一个二维码即可多抽一次彩球。

2、抽奖方式：以在抽奖箱内抽取彩球的方式确定，抽奖完成按照抽取的彩球领取相对应的奖品！

篇二：抽奖活动流程

2015年年会抽奖活动流程

一、 抽奖方式和要求

抽奖采用入场券抽奖及兑奖的方式。

二、奖项设置

1、幸运奖 奖励标准：50元人数：20人

2、惊喜奖 奖励标准：100元 人数：5人

3、特别奖 奖励标准：200元 人数：1人

三、活动准备：

1、入场券（兑奖券）分正、副券且有编号的入场券320张 。

2、抽奖箱一个。

3、礼仪：5人。1人负责抽奖箱，2人台子左右进行兑奖引导，2人负责协助发放奖品。

4、托盘（盖红布）2个。

四、流程：

1、年会现场将托盘、抽奖箱准备好，奖品搬至现场。

2、抽奖活动会将不同奖项安插进年会活动中间进行，依次抽取幸运奖、惊喜奖、特别奖奖项。

3、员工入场时统一发放入场券，并现场将

篇一：如何做工作汇报ppt

我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt，也许并不适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。

身边有很多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到老板几面。诸如此类数不胜数。我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。简单的一句话让我想了很多，作为学生，我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却从来没有换一个角度思考：何不主动骚扰老板？这就涉及到一个主动和老板沟通的问题，我想，没有老板会反感学生找他讨论问题，当然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己课题的进展情况，有哪些突破？有哪些困难？遇到了什么样的瓶颈？陷入了什么样的困境？在老板眼里，可以容忍一个犯错误的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有思想的学生有好感。我曾经当着我大老板（算的上个小有名气的牛人吧）的面说：i’m a student here, in some sense, my job is to make mistakes，老板听后完全没有对我有任何不满，相反，他给了我更多的信任和鼓励。

问题的关键在于：思考。尽量深刻的分析自己的

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ppt中如何设置模板

篇一：如何把图片设置为ppt模板 如何把图片设置为ppt模板？

1、首先准备好做成模板的图片，然后打开powerpoint并新

建一个空白的ppt文档。

2、打开视图，点(ppt中如何设置模板)击母版，然后进入母版编辑状态。点绘图

工具栏上的插入“图片”选中要做为模版的图片，确定，并调整图片大小，调到与母版大小一致。

3、在图片上点右键，叠放次序置于底层，使图片不能影响

对母版的编辑。

4、退出后，接下来就是保存文件----保存，打开“另存为”

对话框，在保存类型中选择“演示文稿设计模板”。 5、在“文件名”中输入一个自己便于记忆的名字确定保存

第 1 页 共 3 页

下来。这样就可以把自己喜欢的图片设置为ppt模板。 篇二：如何修改固定的ppt模板中的字和图片 如何修改被固定的了的ppt模板中的字或符号 当我们应用下载好的ppt模板时，总会遇到某些ppt页面无法修改：要么是已写好的备注无法修改，要么是图片无法覆盖。总之，被固定了的东西，似乎无法让我们修改。其实不然，我们可以进行如下的操作以完成对ppt的修改。 我们可以在母版

★精品文档★

工作总结ppt模板

总结一：工作总结ppt模板

某大酒店从4月16日正式开业以来，走过了八个多月不平凡的创业历程。回顾XX年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变，在酒店管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次，创营业收入万元，实现净利润万元(不含对外承包收入)。为此酒店做出了大量的工作，现将年终工作总结如下：

一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。 从XX年2月21日市局党组确定筹建酒店开始，到一路艰辛的工作，能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。在只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的情况下，员工需要招聘，物品需要采购，各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作，加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重，人员少。为此饭店领导一班人积极动脑