项目范围管理计划模板

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项目管理计划模板

标签:文库时间:2024-08-26
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项目管理计划模板

Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 2 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 版本历史

版本号 0.1.0 0.2.0 0.3.0 0.4.0 日期 2012-01-17 2012-02-14 2013-06-24 2013-06-26 作者 Jerry Sun Jerry Sun Cherry Shen Cherry Shen 修订原因 初始版本 增加了4.1、4.4、4.7章节的内容,同时重新排版,使结构更加清晰 结构调整,添加发布,上线及附件 根据Review结果,文档更新

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项目范围管理 05060

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项目管理--项目范围管理(05060) 一、单项选择题 1.

国际项目管理协会的简称是( C )

A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.

价值工程的创始人是(B)

A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.

经验证明,专家会议的专家小组规模一般为(C)

C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.

下列组织结构中,项目成员同时具备两个上级的组织机构是( C)

A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.

范围核实又叫(B )

A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.

SWOT分析方法中S代表( A )

A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.

SWOT分析方法中,O代表( C)

A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.

长期性组织的管理由面向职能,面向过程的管理转变为面向对象的管理称为(C )

A. 优势 B.劣势 C. 机会 D

项目范围管理 05060

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项目管理--项目范围管理(05060) 一、单项选择题 1.

国际项目管理协会的简称是( C )

A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.

价值工程的创始人是(B)

A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.

经验证明,专家会议的专家小组规模一般为(C)

C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.

下列组织结构中,项目成员同时具备两个上级的组织机构是( C)

A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.

范围核实又叫(B )

A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.

SWOT分析方法中S代表( A )

A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.

SWOT分析方法中,O代表( C)

A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.

长期性组织的管理由面向职能,面向过程的管理转变为面向对象的管理称为(C )

A. 优势 B.劣势 C. 机会 D

项目范围管理案例45402

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项目范围管理

一、项目范围说明书

该项目具体分为5个小部分:1、歌唱校园比赛2、校庆游园活动3、校园一角图片书法展4、校庆拔河比赛5、校庆文艺晚会。宣传活动将会统一进行。总成本要控制在75000元内。虽然校园一角图片书法展是首先开始展览,但是以歌唱校园的决赛为一系列校庆活动的开幕式,以校庆文艺晚会为圆满结束。各小项目必须严格按照项目计划进行,在一个月内顺利完成。目标全校师生参与,在校师生提供交流平台和展示自己能力和魅力的机会和舞台,此外要引起社会关注,产生对学校未来发展、就业、招生等工作提供积极影响。

校园一角项目要求筛选足够质量和数量的作品。场地布置以简洁明快为主,将作品突出化,艺术化。也需要足够人手负责安全,投票工作。以作品200以上,成本1500以下为标准。

歌唱校园歌唱比赛要求邀请校外人员作灯光音响等场地布置工作,需要作品最好为原创,以健康向上积极为主要歌曲内容。预选全程监督,严格筛选,正赛邀请校领导及有关老师参加观看。邀请全校各院学生会主席观看。总成本25000左右为标准。

游园活动要求专门布置适宜场地,邀请一定表演团体,提供饮用水、小吃、等,游戏环节以安全健康为标准。总成本不超过4000元为宜。

拔河活动要求各院积极参与,并邀请老师代表队进行

模板_项目计划(WORD)

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XXX项目计划

杭州安存网络科技有限公司

修订记录

目录

1.概述 (1)

1.1目的 (1)

1.2项目背景 (1)

1.3术语定义 (1)

2.项目总览 (1)

2.1基本信息 (1)

2.2项目主要联系人 (1)

2.3对客户作出的承诺 (2)

2.4项目范围及完成标志 (2)

2.5假设和约束 (2)

3.项目组织结构、职责 (2)

3.1项目组织结构图 (2)

3.2岗位与职责 (3)

4.项目计划 (4)

4.1选择生命周期模型 (4)

4.2项目工作环境 (4)

4.3项目估算 (4)

4.4里程碑计划 (5)

4.5风险管理计划 (5)

4.6产品评审计划 (5)

4.7报告发放计划 (6)

4.8项目跟踪计划 (6)

4.9培训计划 (7)

4.10沟通计划 (7)

4.11项目的其它相关计划 (8)

5.项目验收标准 (8)

5.1软件验收标准 (8)

5.2软件过程文档验收标准 (9)

6.项目交付清单 (9)

7.参考资料 (10)

项目计划

1.概述

1.1目的

<<陈述本文档的书写目的>>

1.2项目背景

<<说明:

待开发的软件系统的名称和简称

项目的基本描述

与其它项目的关系

客户要实现的目标

公司期望该项目达到的目标。>>

1.3术语定义

2.项目总览

2.1基本信息

2.2项目主要联系人

第1 页/共10 页

项目

XX项目采购计划模板

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项目招标采购计划模板

XX项目采购部 采购 类别 序号 分 项 单位资格 预审 入围单位 审批 招标文件 审批

年采购计划工程部 供货/进场时 间

采购模式

采购方式

考察

答疑/勘查

开标

评标

定标

合同签订

责任人

1 2 3 4 5 施 工 类 6 7 8 9 10 11 12 1 2供 货 安 装 类

3 4 5 6 7

设 备 材 料

1 技 术 服 2

项目招标采购计划模板

技 术 服 务 类

3 4 5 6

项目招标采购计划模板

配合部门(提供资料时间) 工程部 成本 计价结算 工期/标 图纸/样板 原则 责任人 段 责任人 责任人 技术要求 工程量清 施工范围 单,标底 规划设计

项目招标采购计划模板

项目招标采购计划模板

项目招标采购计划模板

审计项目计划-精选模板

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审计项目计划

审计项目计划

20**度**区审计项目安排的总体思路是:以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导,深入贯彻落实《国务院关于加强审计工作的意见》和《**省政府关于加强审计工作的实施意见》文件精神,把审计工作的着力点放在稳增长调结构惠民生、维护经济健康运行、全面深化改革、全面建设小康社会等宏观政策措施的贯彻落实上,加快审计队伍职业化建设,着力推进审计监督对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任全覆盖,为建设“美丽**”做出积极贡献。

20**年度审计项目计划安排遵循全面审计、突出重点,紧紧围绕区委、区政府工作中心,全面把握相关领域的总体情况,按照有深度、有重点、有步骤、有成效的要求,有序推进审计监督全覆盖。重点突出“四个深化”。一是深化政府财政审计工作,构建财政审计大格局。紧紧围绕财政“重点、热点、难点”问题,重点关注财政支出绩效、积极财政政策贯彻落实、存量资金盘活、专项资金整合及统筹使用情况,把“三公经费”和会议费开支情况作为审计的重要内容,促进公共财政体系的逐步健全和完善,提高财政资金的使用效益。二是深化领导干部经济责任审计工作,不断加强干部权力运行监督。进一步统一思想、统一布局,统筹安排审计力

浅谈建设工程项目的范围管理

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通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号:0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要:通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,指并贯穿项目管理的全过程。 关键词:建设工程,目范围管理,项环境条件,制约因素中图分类号: U7 1 2 T 2 .文献标识码: A

项目范围管理分三部分:目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单,而不加以重视, 程序化,人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目,首先要了解的就是这

项目管理表格模板

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XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

49 50 51 52 53 54 55 5

项目进度管理模板

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序 号项目目 标工作项主名称目预计投入 ( 万)元预计年节 (省万元 )回 周报 期()月 项目述 项描阶目段解分

划完计时 成间项目目进前度负责人

123

4

56

78

序 9

项目目号 标工作主项名目称预 投入 计万(元 预)计年节 省万( 元 )回报期 (月) 周项描目述 目项段阶解

分计划成时完

间项目目前度进负责人

1011

211

34115

161

17819

序号项目目标主工 作目项名称预计 入 投(万) 预元计年 省节万 元)(回 周期 (报)月项目 述描 目阶项分解段

划完成时 计间项目目前度进负责人20