经营分析报告范文ppt

经营分析报告 篇1

上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。

一、各项经营指标完成情况

1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。

2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。

3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。

4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，

企业常用表格之销售管理表格

商 店 经 营 分 析 报 告 表

年 月 日 摘 要 1 2 3 4 5 6 7 8 概评 企业常用表格之销售管理表格

标准 比率％ 存 货 周转率 应收帐款 周 转 率 资 本 周转率 固 定 比 率 流 动 比 率 年度净 年酬率 计算方法 销 售 额 ———— ×100 平均存货 年度销售额 —————×100 应收帐款 年度销售额 —————×100 净 资 产 净资产 ———— ×100 固定资产 流动资产 ———— ×100 流动负债 年度净利、 ——————×100 投入资本金 ————×100 ————×100 ————×100 ————×100 实际比率 ————×100 ————×100 ————×100 备 注

现在的清吧经营模式分析表

清吧风格的时尚音乐在近年来风靡整个大陆，这是从国外流行进来的一种全新夜生活方式，深受中年群体和年长人喜欢的清吧文化和音乐风格。和以前劲爆的DISCO有着很大差异，不论从消费水平和消费层次都比后者有着大幅提高。

随着越来越多的Mash up RNB Hip的崛起，才导致了今天群雄纷争的局面。而且现在的清吧装修是越来越尊贵豪华，有了这么多的崛起和竞争，就会有很多娱乐场所的经营状况走下坡路。类似的情况不只是发生在某个城市，而是全国各地都小异。有了这种局面的发生就会出现恶意竞争的现象（如：酒水打折.送酒.送小吃等等）如此的结果就会造成清吧经营者的利益蒙受损失。然而，很多投资者也盲目的加入了这场没有硝烟的“战争”，除此之外！也想不出适合自己清吧的经营模式。

这是本人去了很多大中城市的清吧实地考察得出的经验，如以下结论：

1.现在大多数清吧都是模仿以前演绎吧和DISCO的模式进行管理，这样的管理模式对于现在来说是很落后的。（只有少数清吧在这方面做得到。这也是它们做的成功的所在。所以现在的清吧一定需要策划者有着前卫和创新的管理思路）

2.大多数清吧这千篇一律的经营模式，容非常单一。（也就是我们说的跟风经营，造成客人感觉在哪消费都一样，没有特

ERP沙盘模拟经营分析报告

专业班级：12级财务管理专业2班 姓名：林思远 学号：1215040215 组别：U-10 角色：营销总监 指导教师：童杰成 实验时间：2015年4月份

引言：在正式学习这门课之前，大学课堂给我的感觉可以用“索然无味”来形容—专业课堂上，老师灌输式的教育，学生被动式的吸收，很少有创新性的教育。然而在ERP模拟经营中，一家企业经营的好坏取决于团队是否齐心协力。那些资产虽然是模拟的，但是烙印在我们心中的精神财富却是实实在在的！ 一、 经营概况

在正式模拟经营之前，我们团队还进行过一次模拟经营，然而很不幸的，因为不熟悉规则和考虑不够周全，我们的公司在第二年就因为资金链断裂而不得不终止经营。面对这样的局面我们顿时傻了眼，原本很轻松的我们一下子变得心情凝重起来—原来经营一家企业并没有我们想象中的那般简单！

然而，初次的失败并没有磨灭我们的斗志，在正式模拟经营前，通过吸取前面失败的教训，我们调整了我们的经营战略和部署。我们团队给自己的公司（U10）设定的目标是：在六年的模拟经营中，通过稳健经营，让我们公司的实力排名稳居前列。那么我们怎样经营才能立于不败之地呢？

在正式经营之前，我们想的问题主要有以下几点：

1、我们的经营战略是

酒店每月经营分析报告

XXX酒店X月份经营分析报告

一、营业收入

1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：

2、分析原因（要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：

E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

XXX酒店X月份经营分析报告 二、直接营业成本（毛利率）

1、酒店财务部提供数据（单位：百分比）：

项目 毛利率

7月份

本月指标 本月完成 本年指标 本年累计完成 去年同期

差异

2、分析（要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未

管委会例会 — 个险报告

2010年02月01日管委会例会 个险事业部经营分析报告

第一部分：业务分析 一．周业务进度

1、本周共完成标保2.2亿元，占当月标保37％。本周标保最高的是浙江，完成2751万元；最低的是上海，完成46万元。 二、月业务进度

1．本月预收保费8.3亿元，承保标保5.9亿元（规模保费7.6亿元），达成率80%，其中万能险2亿，占比33%；非万能3.9亿，占比67%； 2.上月同期完成标保4.2亿（规模保费8.1亿），达成率97％。去年同期完成标保6.9亿元（规模保费10亿），同比增长-15%；

3. 本月有11家机构达到系统平均水平，其中新疆达成率最高，为139%；随后是浙江、甘肃、重庆，分别为114%、113%和109%。辽宁、北京、宁波、吉林、福建、河北、山东，达成率分别为93%、81%、62%、58%、56%、55%、51%；

4. 本月有4家机构没有达到当月计划的30%（达成率从高至低）：山西、大连、青岛、河南；

5.本月规模人力31.9万人，实动人力7.2万，1000P人力6.8万，实动率24%、千P率23%；

6. 续期业务全系统本月实收保费13亿元，达成率100%；年累计实收保费13亿元，达成率9%，全

酒店每月经营分析报告

XXX酒店X月份经营分析报告

一、营业收入

1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：

2、分析原因（要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：

E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

XXX酒店X月份经营分析报告 二、直接营业成本（毛利率）

1、酒店财务部提供数据（单位：百分比）：

项目 毛利率

7月份

本月指标 本月完成 本年指标 本年累计完成 去年同期

差异

2、分析（要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未

机电二队2012年10月份经营分析报告

编 制 单 位：机电二队 编制日期：二〇一二年十一月一日

机电二队2012年10月份经营分析报告

一、生产任务完成情况

表1：机电二队10月份生产经营指标完成情况 十月 项目 计划 矿车运输量 电费 材料费 租赁费 150 140010 72000 55000 十月 完成 100 129914 68143 55000 较计划 增减 -50 -10096 -3857 0 累计 计划 1440 954147200049308累计 完成 1000 109553较累计 备注 计划增减 -490 141383 -19499 0 700501 493082 （一） 电费：10月份计划用电140010元，实际用电129914

元

较计划节约用电10096元，本月电量节约的主要原因是：南一皮调试期间。没有正常运行用电量较少。

（二）材料费：本月材料费计划72000元，实际消耗68143元，较计划节约3857元。节约原因分析：加强了废旧设备原件的二次利用，材料费累计较计划节约19499元。

（三）租赁费：10月份计划55000元，实际55000元，实际与计划持平，环比相同。

二、材料消耗情况

表2：机电

经营活动综合分析报告编制大纲（参考）

一、本期分析结论简要概括

包括宏观形势及企业总产值(营业收入)、利润、新签合同、财务资金等总体完成情况。

二、主要经济指标完成情况

（一）本期企业总产值及本年累计企业总产值完成情况 1、企业总产值完成情况分析：

本期企业总产值、本年累计企业总产值；同比、环比增减百分数；增幅比上年同期、上期增减百分点；完成年度计划的百分比，未完成的主要原因分析；完成本期计划的项目个数、占项目个数的百分比；当年外揽当年完成产值及其百分比；合作施工项目本期完成产值及项目个数、占项目个数的百分比；人均企业总产值。

2、企业总产值结构分析（金额、占比）：

按业务板块分析；按国内、国外分析等；按建筑安装工程业务、勘测设计咨询业务、装备制造业务、投资业务、其他业务分析。

3、排名

企业总产值前五名项目、企业总产值完成率前五名项目、企业总产值完成率后五名项目、人均企业总产值前五名项目、人均企业总产值后五名项目等。

4、主要实物工程量完成情况

本期实际完成工程量、本年累计实际完成工程量；完成年度计划的百分比；未完成的主要原因分析；在建工程项目目标形象进度总体完成情况。

5、中止、停工、缓建项目情况

重点说明目前状态及其风险和采取的对策与措

药品经营与管理专业

毕 业 实 习 报

姓

名： 杜宗飞

学 号： 2011090118 专 业： 药品经营与管理 班 级： 药品经营与管理01班 指导教师： 赵建明 实习时间： XXXX-X-X—XXXX-X-X

20XX年1月9日

目录

目录 ............................................................................................................................... 2 前言 ............................................................................................................................... 3 一、实习目的及任务 ....................................................................