部队三分四定内容

新建项目投产试运“三查四定”的主要内容

1、“三查四定”内容

由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。

三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。 2、“三查四定”应遵循的原则 （1）三查工作要细。

对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。

（2）四定工作要准

生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。

对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行

反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。一定要做到，定任务要准确。

具体内容（以压力管道为例）： 一、竣工文件检查

竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件

1“三查四定"内容

由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。三查:查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

四定:对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

2“三查四定"应遵循的原则

(1)三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。

(2)四定工作要准

生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。对“锦上添花"可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。

对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。一定要做到,定任务要准确。

三查四定的程序及要求

一、 进行三查四定的程序

各专工、片区负责人按照要求对现场工程进行三查四定，三查四定发现的问题统一报至技术组。由技术组对上报的问题进行分类， 与车间/部门设备主任和工艺主任进行沟通后，指定负责此问题的专工。

二、 三查四定要求

三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。 现场检查可以分为设计与施工漏项、未完工程、施工质量、施工错误、安全隐患五个方面的检查。

（一）设计与施工漏项

设计与施工漏项可能发生在各个方面，出现频率较高的问题有以下 几个方面：

1．阀门、管线、高点排气及低点排液等遗漏。

2．操作及测量指示点太高以致无法操作或观察，尤其是仪表现场指示元件。

3．缺少梯子、过道或梯子设置较少，巡回检查不方便。 4．支吊架偏少，以致管道挠度超出标准要求，或管道不稳定。 5．管道或构筑物的梁柱等影响操作通道。

6．设备、机泵、特殊仪表元件(如热电偶、仪表箱、流量计等)、阀门等缺少必要的操作检修场地，或空间太小，操作检修不方便。

（二）未完工程

未完工程的检查适用于中间检查或分期分批投入开车的装置检查。对于本次开车所涉及到的工程，必须确认其

灭火器四定卡使用单位 名称规格 摆放位置 购置时间 上次换药时间 定期检查 保养人 黔东南石油分公司镇远高速 A 站 MFTZ8KG 型手提式干粉灭火器 营业室 2006 年 9 月 2013 年 3 月 每周检查一次 05 下次换药时间下次换药时间

灭火器四定卡使用单位 名称规格 摆放位置 购置时间 上次换药时间 定期检查 保养人 黔东南石油分公司镇远高速 A 站 MFTZ8KG 型手提式干粉灭火器 发电房 2006 年 9 月 2013 年 3 月 下次换药时间下次换药时间 每周检查一次 06

灭火器四定卡使用单位 名称规格 摆放位置 购置时间 上次换药时间 定期检查 保养人 黔东南石油分公司镇远高速 B 站 MFTZ8KG 型手提式干粉灭火器 发电房 2006 年 9 月 2013 年 3 月 下次换药时间下次换药时间 每周检查一次 05

灭火器四定卡使用单位 名称规格 摆放位置 购置时间 上次换药时间 定期检查 保养人 黔东南石油分公司镇远高速 B 站 MFTZ8KG 型手提式干粉灭火器 加油岛 2006 年 9 月 2013 年 3 月 下次换药时间下次换药时间 每周检查一次 06

三分靠分析，七分靠操作

正确分析只是成功投资的第一步。成功的投资不但需要正确的市场分析，而且需要科学的风险管理。正确的心理控制。这三者之间心理控制是最重要的，其次是风险管理，再其次才是分析技能。但是对99%以上的投资人来说，他们以为分析是最重要的，而根本不认识风险管理的重要性，更不知道心理控制的极端重要性。而在分析方面，他们又把注意力放在如何判断进场点上，而不知道判断出场点是比判断进场点更重要，也是更难的一个操作技巧。

那么，分析和操作的关系是如何一个关系呢！打个比方说，在分析方面，对整个市场的趋势判断，俗称方向对了。但，如果操作技巧不科学，不理性，同样可能是高点进低点出，而如果操作技巧是科学的，那么，整个盈利状况将大为改观。市场分析是操作的前提。从正确的市场分析出发，才能建立起具有科学的交易系统；理性的操作是把正确的分析发挥最大效果的一个过程。而心理控制则是这两者的基础和纽带。一个人如果心理素质不好，即便有了正确的分析，也可能因为心理因素的不完善从而直接影响操作的科学性，这样就使最后的赢利结果不是自己应得的那部分。投资市场不同于社会生活的任何其他方面。当人们从事任何其他社会职业时，人性的弱点往往还可以用某种方法掩饰起来，但是在投资市场上，

三查四定要求

三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

现场检查可以分为设计与施工漏项、未完工程、施工质量三方面的检查。 (一) 设计与施工漏项

设计与施工漏项可能发生在各个方面，出现频率较高的问题有以下几个方面：

1．阀门、跨线、高点排气及低点排液等遗漏； 2．操作及测量指示点太高以致无法操作或观察，尤其是仪表现场指示元件；

3．缺少梯子、过道或梯子设置较少，巡回检查不方便； 4．支吊架偏少，以致管道挠度超出标准要求，或管道不稳

定；

5．管道或构筑物的梁柱等影响操作通道；

6．设备、机泵、特殊仪表元件(如热电偶、仪表箱、流量

计等)、阀门等缺少必要的操作检修场地，或空间太小，操作检修不方便。 (二)未完工程

未完工程的检查适用于中间检查或分期分批投入开车的装置检查。对于本次开车所涉及到的工程，必须确认其已完成并不影响正常的开车。对于分期分批投入开车的装

置，未列入本次开车的部分，应进行隔离，并确认它们之间相互不影响。但下列一些内容不属于未完工程： 1．法兰、阀门处的隔热。在开车升温过程中，要进行法兰、阀门等可拆卸连接处的泄漏检查和螺栓的热紧工作，故局部隔热应在开车后再实施

工作中的一点心得

甲状腺机能亢进（简称甲亢），是因甲状腺素分泌过多引起的高

代谢及多系统功能紊乱的病症。

临床发现，在同样使用抗甲状腺药物治疗的甲亢患者中，有的患者病情控制较好，有的则较差。这是为什么呢？专家认为，抗甲状腺药物治疗固然对控制甲亢起着关键性作用，但非药物疗法的配合也是必不可少的。除了合理的营养供给，保持良好的心境外，充分休息对甲亢的康复也非常重要。

可是在我与很多甲亢患者谈话时发现，很多患者对“非药物疗法的配合”一点也不了解，甚至被一些错误的说法误导。

因为我们不是临床科室与患者面对面的机会很少，所以凡是来我们科做甲亢指标复查的患者，我都会找机会与他们攀谈一会，了解病史并给与他们一些日常生活及饮食上的指导。我还查阅了很多资料，精编成甲亢防治手册送给患者。并在科里开辟了《健康之窗》介绍甲亢防治方面的知识，很多甲亢患者反映经过我们的指导身体恢复得很快，而且复发率也很低。

我记忆中最深的有两个人，

有一位农村的老年女性甲亢患者，询问中得知她的病史很长，经常复发，我告诉她饮食要清淡不可以吃含碘高的食物如海带紫菜等，含碘的食盐也要限量，她很惊讶，因为别的人告诉他要多吃含碘高的东西，以致病情总是复发，我送了她一份甲亢防治手册。让她回去严格

篇一：关于召开重大项目建设工作推进会议的通知

中共泸州市江阳区重点建设项目领导组办公室

关于召开重大项目建设工作推进会议的通知

区级有关部门、各重大建设项目管委会（指挥部）：

经区委、区政府同意，决定召开江阳区重大建设项目工作推进会议。现将会议有关事项通知如下：

一、会议时间

2012年4月5日（星期四）14:30准时开会，会期半天。

二、会议地点

江阳会议中心一会议室

三、会议内容

1、听取十大重点项目管委会（指挥部）主任（指挥长）一季度工作进展、存在问题、下步打算情况汇报；

2、通报一季度十大重点建设项目目标完成情况；

3、安排部署重点项目建设推进工作。

四、参会人员

1、四大家主要领导。

2、区重点项目建设领导小组成员。

3、区十大重点建设项目管委会（指挥部）主任（指挥长）、副主任（副指挥长）、具体经办人员1名（名单附后）。

五、会议要求

1、请区十大重点建设项目单位做好发言准备，发言时间控

制在10分钟以内。

2、请发言单位将发言材料按照相关要求（纸张：A4双面打印；字体：仿宋、小三；标题：方正小标宋简体、小二；一级标题：黑体；二级标题：楷体、加粗；三级标题：加粗）印制30份，于4月5日12:00前交区重点办。

3、请参加会议人员准时参加，不得无故缺席、如因特殊原因不能参会，

篇一：会议通知模板：2017年度工作谋划座谈会

关于召开2017年度XX工作谋划座谈会的通知

各有关单位：

为认真总结2016年公司XX工作，讨论谋划2017年工作思路和工作重点，定于2016年12月14日召开公司“2017年度XX工作谋划座谈会”，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：2016年12月28日（周三）9:30

二、会议室地点：第三会议室

三、参加人员：

1、公司领导；

2、各职能管理部室、生产和运行部门、后勤保障部、检修管理部门负责人；

四、会议主要议程：

1、2016年XX工作总结。

2、国华公司XX绩效评价政策宣贯。

3、讨论座谈2017年度XX工作思路和工作重点。

4、公司领导讲话。

五、会议要求：

1、请参加人员准时参会。

2、请新闻中心做好宣传报道。

特此通知。

2016年12月22日

篇二：重大城科【2017】号关于开展2017年度校级高等教育教学改革研究项目立项工作的通知

重大城科?2017?号

关于开展2017年度校级

高等教育教学改革研究项目立项工作的通知

各单位：

为推进我校高等教育教学改革，提高学校教学水平，根据我校《教学研究与教学改革立项及其管理办法（试行）》和《关于贯彻本科教学质量与教学改革工程项目的实施意见》的规定，结合《重庆市高等教育教学改革研

篇一：关于召开重大项目建设工作推进会议的通知

中共泸州市江阳区重点建设项目领导组办公室

关于召开重大项目建设工作推进会议的通知

区级有关部门、各重大建设项目管委会（指挥部）：

经区委、区政府同意，决定召开江阳区重大建设项目工作推进会议。现将会议有关事项通知如下：

一、会议时间

2012年4月5日（星期四）14:30准时开会，会期半天。

二、会议地点

江阳会议中心一会议室

三、会议内容

1、听取十大重点项目管委会（指挥部）主任（指挥长）一季度工作进展、存在问题、下步打算情况汇报；

2、通报一季度十大重点建设项目目标完成情况；

3、安排部署重点项目建设推进工作。

四、参会人员

1、四大家主要领导。

2、区重点项目建设领导小组成员。

3、区十大重点建设项目管委会（指挥部）主任（指挥长）、副主任（副指挥长）、具体经办人员1名（名单附后）。

五、会议要求

1、请区十大重点建设项目单位做好发言准备，发言时间控

制在10分钟以内。

2、请发言单位将发言材料按照相关要求（纸张：A4双面打印；字体：仿宋、小三；标题：方正小标宋简体、小二；一级标题：黑体；二级标题：楷体、加粗；三级标题：加粗）印制30份，于4月5日12:00前交区重点办。

3、请参加会议人员准时参加，不得无故缺席、如因特殊原因不能参会，