人力资源管理本科论文

目录

摘要................................................................................................................................ 1

一、我国国有企业人力资源管理的现状 ................................................................... 2

（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面 ....................................................... 2

（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神 ........................................................... 2

（三）国有企业人才流失现象严重 ....................................................................................... 3

（四）国有企业人力资源管理机制不健全 ...................

中南大学

本科生毕业论文（设计）

题 目： 论企业员工忠诚度的提升

学生姓名： 朱 坤 威 指导老师： 李 纪 兵 学 院： 中 南 大 学 法 学 院 专业班级： 10 级 人 力 资 源 管 理

完成时间： 2012 年 9 月 28 日

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摘要????????????????????????????????1 一、概述??????????????????????????????2 （一）引言?????????????????????????????2 （二）员工忠诚度的含义???????????????????????2 二、员工忠诚度在企业中的作用????????????????????3 （一）建立人才体系的良性循环????????????????????3 （二）维护员工与企业组织之间的稳定关系???????????????3 （三）节约人力资源成本，增加企业经济效益??????????????4 （四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益??????????????5 （五）利于企业长期战略的部署和执行??

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摘要................................................................................................................................ 1 一、我国国有企业人力资源管理的现状.................................................................... 2

（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面 ................................................ 2 （二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神.................................................... 2 （三）国有企业人才流失现象严重 ............................................................................ 3 （四）国有企业人力资源管理机制不健全........................................

人力资源管理招聘论文激励人力资源管理论文

浅谈招聘管理在组织人力资源管理中的地位与作用摘要：人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。在人力资源管理中，人员招聘是其中重要的一环。文章从招聘管理的概念谈起，分析了人员招聘的内容和流程，并且阐述了在组织人力资源管理中招聘管理的重要地位和不可或缺的作用。

关键词：招聘管理；招募；甄选；录用；评估

人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。其主要内容包括企业的资源规划、职位分析、人员招聘、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业发展和组织变革管理等问题。卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气、人才和成本领先。企业的发展战略决定企业的人力资源战略，企业的各项人力资源管理活动都是为企业战略目标的实现服务。在人力资源管理中，人员招聘管理是第一环，也是重要的一环，企业招聘管理的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现都具有重要意义。

一、招聘管理的概念与内容

（一）招聘管理的概念

招聘（Recruitment）就是指在企业总体

人力资源管理专业论文选题

一、人力资源管理发展

1、公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施 2、基于企业战略的人力资源规划研究 3、企业人力资源动态战略规划研究 4、民营企业发展战略与核心人才培养 5、不同行业人力资源管理模式比较研究 6、传统文化对人力资源管理的影响

7、基于文化差异的跨国公司人力资源管理模式研究 8、我国家族企业人力资源管理问题研究

9、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究 10、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究 11、国有企业人力资本投资的研究 12、我国银行实施客户关系管理的研究 13、人力资源管理的人本理念

14、人力资源管理发展新趋势及其启示

15、试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究 16、中小企业人力资源问题研究 17、中国老龄人才资源开发战略 18、人力资源咨询业现状分析

19、企业塑造人力资源管理文化的切入点 20、企业重组背景下的人力资源冲突管理研究 21、人力资源与可持续发展研究 22、人力资本与教育发展 23、中国人事管理制度的演进 24、现代人力资源管理中的信息保障 25、人力资源会计研究

26、论企业人

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摘要 ........................................................ 1 关键词 ...................................................... 1 Abstract .................................................... 1 Key words ................................................... 1 引言 ........................................................ 1 一.人力资源管理的重要性 ..................................... 1 1.人力资源是企业最重要的无形资产 ............................ 1 2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素 ...................... 2 3.人力资源是企业组织生存发展的命脉 .......................... 2 4.人力资源战略是企业战略成功实

人力资源管理专业论文选题

一、人力资源管理发展

1、公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施 2、基于企业战略的人力资源规划研究 3、企业人力资源动态战略规划研究 4、民营企业发展战略与核心人才培养 5、不同行业人力资源管理模式比较研究 6、传统文化对人力资源管理的影响

7、基于文化差异的跨国公司人力资源管理模式研究 8、我国家族企业人力资源管理问题研究

9、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究 10、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究 11、国有企业人力资本投资的研究 12、我国银行实施客户关系管理的研究 13、人力资源管理的人本理念

14、人力资源管理发展新趋势及其启示

15、试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究 16、中小企业人力资源问题研究 17、中国老龄人才资源开发战略 18、人力资源咨询业现状分析

19、企业塑造人力资源管理文化的切入点 20、企业重组背景下的人力资源冲突管理研究 21、人力资源与可持续发展研究 22、人力资本与教育发展 23、中国人事管理制度的演进 24、现代人力资源管理中的信息保障 25、人力资源会计研究

26、论企业人

职务说明书的编写有哪些误区呢？ 1、功能错位 2、责任不清 3、职责重叠 4、闭门造车 5、不成体系

编写职务说明书时，应遵循哪些原则？ 1、简明清晰 2、具体 3、指明范围 4、文件格式统一

5、应充分显示工作的真正差异 6、对事不对人 7、共同参与

编写职务说明书时，获取岗位信息的渠道有哪些？ 1、浏览企业已有的管理制度，获取所需的信息 2、和企业内部的工作人员进行沟通

3、有选择性地参考同行业其他企业的职务说明书 工作分析范例 一、公司简介

二、工作分析的目的 三、工作分析的内容 四、工作分析的实施主体 五、工作分析的实施流程 六、工作分析前期资料的收集 七、工作分析方法及工具

八、信息的收集与整理（1.职位基本信息，2.工作职责，3.权限，4.工作关系，5.知识，6.教育水平，7.工作经验，8.能力，9.身体要求） 九、撰写岗位说明书与部门职能说明书 十、岗位说明书的修正与存档 第三章 人力资源招聘 人力资源的招聘流程：

（1）招聘需求的征集、通知、发送、反馈和确认 （2）招聘计划的生成、制定和执行

（3）招聘活动的开展，包括招聘岗位的确认、渠道的选择等

（4）招聘流程的启动，包括人员组成、日程安排、甄选处理、甄选结果等。 试描述人

省电大《人力资源管理》（本科）期末考试试卷（2007、1）

一、单项选择（每题2分，共20分）

1、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在（）人性假设基础上提出来的。

A、经济人

B、社会人

C、自我实现人

D、复杂人2、马斯洛的需求层次论属于（）激励理论。

A、内容型

B、过程型

C、行为改造型

D、综合型3、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）。

A、人力资源供给大于需求

B、人力资源供给小于需求

C、人力资源供给平衡

D、无法确定

4、工作性质相同的职位系列称作（）。

A、职级

B、职等

C、职组

D、职系5、员工在不脱离工作岗位的情况下，利用业余时间和部分工作时间参加的培训是（）。

A、在岗培训

B、岗前培训

C、脱产培训

D、短期培训6、（）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效控制各等级的人数分布，避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工，因为比例限制而划分到不同的等级中去，从而产生评估的误差。

A、目标管理法

B、比例控制法

C、关键事件法

D、量表评定法7、关于薪酬管理原则，说法不正确的是（）。

A、分配结果均等

B、对外具有竞争力

C、对内分配不公

D、适当拉开差距

8、在（）情况下，劳动者可以解除劳动合同，但需要提前

第一章导论

三、选择题

1、人力资源和其他资源不同，它主要具有（A D）特征。

A、社会性

B、共享性

C、可测量性

D、能动性

E、可开发性

2、在理论界通常将（D）看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。

A、威廉·配第

B、亚当·斯密

C、马歇尔

D、舒尔茨

3、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别（A、E）

A、现代人力资源管理以“人”为中心，管理的根本出发点是“着眼与人”

B、现代人力资源管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制

C、现代人力资源管理是某一职能部门单独使用的工具，与其他职能部门的关系不大

D、现代人力资源管理以“事”为中心

E、现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发

六、论述题

试述人力资源经理面临的新挑战。（P9-12）

人力资源经理面临的挑战具有时代性。随着社会的发展，知识的不断更新和发展，外部环境和内部结构的变化，这些都导致人力资源管理作用的变化，管理内容的扩大，从而给人力资源经理带来了新的和不同的挑战。这些挑战主要有：职能转换带来的挑战；“寻人”与“留人”的挑战；外部环境的挑战；劳动力多样性的挑战。

七、案例分析

人力资源——沃里科公司的“第二个春天”

1、沃里科公司是怎样从瘫痪状态重新走向“第二个春天”的