工程项目管理课后题及答案
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工程项目管理课程
工程项目管理考试资料
6087工程项目管理
第二部分复习题
一、选择题
1、任何工程项目都起源于项目的(A)。
A、构思 B、目标 C、作用 D、收益
2、工程项目是由——决定任务,由——决定技术方案和实施方案或措施(B)。
A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务
3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆,通行速度120km/h,这是指项目的(C )。
A、技术目标B、经济目标 C、功能目标 D、社会目标
4、环境保护要求和投资收益率,自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。
A、相容关系B、模糊关系 C、混合关系 D、相克关系
5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。
A、优化的范围 B、最低需求范围 C、最大需求范围 D、核心需求范围
6、工程项目目标管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为(B)关系。
A、相容 B、相克 C、模糊 D、混合
7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用(C)式的组织形式.
A、寄生B、独立C、直线D、矩阵
8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。
A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期
9、
工程项目管理课程
工程项目管理考试资料
6087工程项目管理
第二部分复习题
一、选择题
1、任何工程项目都起源于项目的(A)。
A、构思 B、目标 C、作用 D、收益
2、工程项目是由——决定任务,由——决定技术方案和实施方案或措施(B)。
A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务
3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆,通行速度120km/h,这是指项目的(C )。
A、技术目标B、经济目标 C、功能目标 D、社会目标
4、环境保护要求和投资收益率,自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。
A、相容关系B、模糊关系 C、混合关系 D、相克关系
5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。
A、优化的范围 B、最低需求范围 C、最大需求范围 D、核心需求范围
6、工程项目目标管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为(B)关系。
A、相容 B、相克 C、模糊 D、混合
7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用(C)式的组织形式.
A、寄生B、独立C、直线D、矩阵
8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。
A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期
9、
工程合同管理课后题答案
工程合同管理
第一章 绪论
1. 广义工程合同与狭义工程合同的定义
广义合同并不是一项独立合同,而是一个合同体系,是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同仅指施工合同,即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
2. 工程合同最主要的条款包括哪些?
3. 合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力,在任何情况下都必须遵从?
除了特殊情况(如不可抗力等因素)使合同不能实施外,合同当事人即使亏损甚至破产,也不能摆脱这种法律约束力。
4. 工程合同管理包括哪两个层次,分别是什么内容?
第一个层次是,国家机关及金融机构对工程合同的管理,即合同的外部管理:第二个层次是,工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理,即合同的内部管理。
5. 工程合同管理包括哪几个阶段,主要内容分别是什么?
1) 合同策划阶段: 策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分,是在项目实施前对整个项
目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计,从组织,方法制度,内容等方面预先做出计划方案,减少合同章议和就分,从而保证目标的完成。
2) 合同签订阶段一般包括四个基本阶段:招投标,合同审查,合同谈判,合同订立 3) 合同实施阶段合同分析,合同控制,合同
工程合同管理课后题答案
工程合同管理
第一章 绪论
1. 广义工程合同与狭义工程合同的定义
广义合同并不是一项独立合同,而是一个合同体系,是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同仅指施工合同,即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
2. 工程合同最主要的条款包括哪些?
3. 合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力,在任何情况下都必须遵从?
除了特殊情况(如不可抗力等因素)使合同不能实施外,合同当事人即使亏损甚至破产,也不能摆脱这种法律约束力。
4. 工程合同管理包括哪两个层次,分别是什么内容?
第一个层次是,国家机关及金融机构对工程合同的管理,即合同的外部管理:第二个层次是,工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理,即合同的内部管理。
5. 工程合同管理包括哪几个阶段,主要内容分别是什么?
1) 合同策划阶段: 策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分,是在项目实施前对整个项
目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计,从组织,方法制度,内容等方面预先做出计划方案,减少合同章议和就分,从而保证目标的完成。
2) 合同签订阶段一般包括四个基本阶段:招投标,合同审查,合同谈判,合同订立 3) 合同实施阶段合同分析,合同控制,合同
工程项目管理课程设计
上海建桥学院商学院课程设计成果
课程名称: 工程项目管理项目管理实训 实验类型: 项目管理实训 设计项目名称: 某大楼的工程项目管理方案设计
学生姓名: ls 专业: 工程管理 学号: 10B031101 指导老师: 培
设计地点: 8419 设计日期:2013年6月24日至2013年7月3日
一、 项目管理实训目的和要求
通过项目管理实务训练,熟悉工程项目管理理论和方法在实际中的应用,能够运用所学工程项目管理及其它相关知识,针对具体工程项目,拟定和编制有关进行工程项目管理的方案、报告及文件,加深对本专业知识的理解,为今后在实际工作中运用打下一定的基础。
二、项目管理实训内容
学生由所给工程项目的背景资料,设计项目组织结构图,列明主要参建单位职责;设计项目管理总体工作
流程并绘制项目横道图;指导学生前往工程现场参观学习;按照规范编制项目监理月报和周报;完成一次会议纪要的书写;编写工作联系单、监理工程师通知单;讨
工程项目管理课程设计
青龙花园工程质量控制细则
一、工程概况
1.工程名称 : 青龙花园工程 2.建设单位 : 开明房地产开发公司 3.设计单位 : 廊坊设计院 4.施工单位 : 泰来工程公司 5.监理单位 : 秦皇岛保神监理公司 6.建筑面积 : 42407平方米 7.工程等级 : 二级
8.结构形式 : 钢筋混凝土框架
本工程为住宅工程,1#至7#号楼为六层,8#楼四层,半地下室。抗震等级六级。 二、工程质量控制的目标 优良。 三、控制依据
1.建筑工程施工合同、监理合同 2.施工图纸、施工计划、施工方案
3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 4.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 6.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
7.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 8.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002) 四、质量控制过程
1.事前控制 (施工前准备) 2.事中控
工程项目管理课程设计
太原理工大学经济管理学院
《工程项目管理》课程设计报告
班 级:工管0702
姓 名:刘晨、刘玲玲、孙小龙、孙昊晨
徐方胜、徐嘉、薛天宇、佟续
学 号:07003189、07003190、07003192
07003195、07003200、07003201 07003203、07003205
指导教师:李国宏
设计时间:2011.06.20-2011.07.3
目录
一、项目团队 …………………………………… 2 二、项目概况 …………………………………… 2 三、项目范围 …………………………………… 2 (一)、工程项目里程碑计划 ………………… 2
(二)、工程项目的工作结构分解 ……………… 2 (三)、变更预测及措施 ……………………… 4
四、施工项目管理组织与人力资源分析与设计… 4
(一)、施工单位的组织形式 …………………… 4 (二)、施工单位项目管理组织设计文件 ………… 4 (三)、项目人力资源需求计划及保证措施 ……… 5
五、项目的时间管理 …………………………… 5
(一)、估算项目各项活动的工期 ………………… 5 (二)、在网络图中标示项目的重要里程碑
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目?它与日常工作有什么不同?
答:项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表
2、项目的基本特征有哪些?
答:一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。 3、项目生命期的基本特征有哪些? 答:1)、项目资源的投入具有波动; 2)、项目风险程度逐渐变小; 3)、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。 4、项目干系人主要包括哪些方面? 答:1)、项目经理:负责管理项目的人。 2)、客户或用户:会使用项目产品的组织或个人。顾客会有若干层次。例如,一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域,顾客和用户的意思是一样的。而在其他领域,顾客是指采购产品的实体,用户是指真正使用项目产品的人。 3)、执行组织:雇员直接为项目工作的组织。 4)、项目组成员:执行项目工作的一组人。 5)、项目管理团队:直接参与项目管理的项目组成员。 6)、资助人:以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。 7)、权力阶层:并不直接采购
IT项目管理课后选择题
第一章
1. 全球生产总值大概有__________花在项目上。
A. 10% B.25% C.50% D 75%
2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势
A.更短的时间 B.更好的员工士气 C.更低的资金成本 D 更高的边际收益
3._______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。
A项目群 B过程 C.项目 D组合
4.下列_____不属于项目管理的特征
A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的 C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合 D项目具有很小的不确定性
5. 下面_______不是项目管理三项的一部分
A.满足范围目标 B.满足时间目标 C.满足沟通目标 D满足成本目标
6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上,以满足项目需求。 A.项目管理 B.项目群管理 C.项目组合管理 D需求管理
7. 项目组合管理强调达到________目标,而项目管理专注于_______目标。 A.战略、战
战略管理课后题答案
《战略管理》课后作业
1.学习战略管理的必要性及意义是什么?联系实际加以说明。
答:(1)重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品—市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合。
(2)重视战略的实施
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产经营活动中,根据环境的变化对战略不断地评价和修改,使企业战略得到不断完善,也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程,更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
(3)日常的经营与计划控制,近期目标与长远目标结合了在一起
由于战略管理把规划出的战略付诸实施,而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起,这就把近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)结合了起来,把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来,从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性,有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
(4)重视战略的