工程项目管理课后题及答案

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工程项目管理课程

标签:文库时间:2025-02-15
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工程项目管理考试资料

6087工程项目管理

第二部分复习题

一、选择题

1、任何工程项目都起源于项目的(A)。

A、构思 B、目标 C、作用 D、收益

2、工程项目是由——决定任务,由——决定技术方案和实施方案或措施(B)。

A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务

3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆,通行速度120km/h,这是指项目的(C )。

A、技术目标B、经济目标 C、功能目标 D、社会目标

4、环境保护要求和投资收益率,自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。

A、相容关系B、模糊关系 C、混合关系 D、相克关系

5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。

A、优化的范围 B、最低需求范围 C、最大需求范围 D、核心需求范围

6、工程项目目标管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为(B)关系。

A、相容 B、相克 C、模糊 D、混合

7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用(C)式的组织形式.

A、寄生B、独立C、直线D、矩阵

8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。

A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期

9、

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工程项目管理考试资料

6087工程项目管理

第二部分复习题

一、选择题

1、任何工程项目都起源于项目的(A)。

A、构思 B、目标 C、作用 D、收益

2、工程项目是由——决定任务,由——决定技术方案和实施方案或措施(B)。

A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务

3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆,通行速度120km/h,这是指项目的(C )。

A、技术目标B、经济目标 C、功能目标 D、社会目标

4、环境保护要求和投资收益率,自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。

A、相容关系B、模糊关系 C、混合关系 D、相克关系

5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。

A、优化的范围 B、最低需求范围 C、最大需求范围 D、核心需求范围

6、工程项目目标管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为(B)关系。

A、相容 B、相克 C、模糊 D、混合

7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用(C)式的组织形式.

A、寄生B、独立C、直线D、矩阵

8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。

A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期

9、

工程合同管理课后题答案

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工程合同管理

第一章 绪论

1. 广义工程合同与狭义工程合同的定义

广义合同并不是一项独立合同,而是一个合同体系,是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同仅指施工合同,即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。

2. 工程合同最主要的条款包括哪些?

3. 合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力,在任何情况下都必须遵从?

除了特殊情况(如不可抗力等因素)使合同不能实施外,合同当事人即使亏损甚至破产,也不能摆脱这种法律约束力。

4. 工程合同管理包括哪两个层次,分别是什么内容?

第一个层次是,国家机关及金融机构对工程合同的管理,即合同的外部管理:第二个层次是,工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理,即合同的内部管理。

5. 工程合同管理包括哪几个阶段,主要内容分别是什么?

1) 合同策划阶段: 策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分,是在项目实施前对整个项

目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计,从组织,方法制度,内容等方面预先做出计划方案,减少合同章议和就分,从而保证目标的完成。

2) 合同签订阶段一般包括四个基本阶段:招投标,合同审查,合同谈判,合同订立 3) 合同实施阶段合同分析,合同控制,合同

工程合同管理课后题答案

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工程合同管理

第一章 绪论

1. 广义工程合同与狭义工程合同的定义

广义合同并不是一项独立合同,而是一个合同体系,是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同仅指施工合同,即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。

2. 工程合同最主要的条款包括哪些?

3. 合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力,在任何情况下都必须遵从?

除了特殊情况(如不可抗力等因素)使合同不能实施外,合同当事人即使亏损甚至破产,也不能摆脱这种法律约束力。

4. 工程合同管理包括哪两个层次,分别是什么内容?

第一个层次是,国家机关及金融机构对工程合同的管理,即合同的外部管理:第二个层次是,工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理,即合同的内部管理。

5. 工程合同管理包括哪几个阶段,主要内容分别是什么?

1) 合同策划阶段: 策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分,是在项目实施前对整个项

目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计,从组织,方法制度,内容等方面预先做出计划方案,减少合同章议和就分,从而保证目标的完成。

2) 合同签订阶段一般包括四个基本阶段:招投标,合同审查,合同谈判,合同订立 3) 合同实施阶段合同分析,合同控制,合同

工程项目管理课程设计

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上海建桥学院商学院课程设计成果

课程名称: 工程项目管理项目管理实训 实验类型: 项目管理实训 设计项目名称: 某大楼的工程项目管理方案设计

学生姓名: ls 专业: 工程管理 学号: 10B031101 指导老师: 培

设计地点: 8419 设计日期:2013年6月24日至2013年7月3日

一、 项目管理实训目的和要求

通过项目管理实务训练,熟悉工程项目管理理论和方法在实际中的应用,能够运用所学工程项目管理及其它相关知识,针对具体工程项目,拟定和编制有关进行工程项目管理的方案、报告及文件,加深对本专业知识的理解,为今后在实际工作中运用打下一定的基础。

二、项目管理实训内容

学生由所给工程项目的背景资料,设计项目组织结构图,列明主要参建单位职责;设计项目管理总体工作

流程并绘制项目横道图;指导学生前往工程现场参观学习;按照规范编制项目监理月报和周报;完成一次会议纪要的书写;编写工作联系单、监理工程师通知单;讨

工程项目管理课程设计

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青龙花园工程质量控制细则

一、工程概况

1.工程名称 : 青龙花园工程 2.建设单位 : 开明房地产开发公司 3.设计单位 : 廊坊设计院 4.施工单位 : 泰来工程公司 5.监理单位 : 秦皇岛保神监理公司 6.建筑面积 : 42407平方米 7.工程等级 : 二级

8.结构形式 : 钢筋混凝土框架

本工程为住宅工程,1#至7#号楼为六层,8#楼四层,半地下室。抗震等级六级。 二、工程质量控制的目标 优良。 三、控制依据

1.建筑工程施工合同、监理合同 2.施工图纸、施工计划、施工方案

3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 4.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 6.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

7.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 8.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002) 四、质量控制过程

1.事前控制 (施工前准备) 2.事中控

工程项目管理课程设计

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太原理工大学经济管理学院

《工程项目管理》课程设计报告

班 级:工管0702

姓 名:刘晨、刘玲玲、孙小龙、孙昊晨

徐方胜、徐嘉、薛天宇、佟续

学 号:07003189、07003190、07003192

07003195、07003200、07003201 07003203、07003205

指导教师:李国宏

设计时间:2011.06.20-2011.07.3

目录

一、项目团队 …………………………………… 2 二、项目概况 …………………………………… 2 三、项目范围 …………………………………… 2 (一)、工程项目里程碑计划 ………………… 2

(二)、工程项目的工作结构分解 ……………… 2 (三)、变更预测及措施 ……………………… 4

四、施工项目管理组织与人力资源分析与设计… 4

(一)、施工单位的组织形式 …………………… 4 (二)、施工单位项目管理组织设计文件 ………… 4 (三)、项目人力资源需求计划及保证措施 ……… 5

五、项目的时间管理 …………………………… 5

(一)、估算项目各项活动的工期 ………………… 5 (二)、在网络图中标示项目的重要里程碑

项目管理课后习题题参考答案

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1、什么是项目?它与日常工作有什么不同?

答:项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表

2、项目的基本特征有哪些?

答:一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。 3、项目生命期的基本特征有哪些? 答:1)、项目资源的投入具有波动; 2)、项目风险程度逐渐变小; 3)、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。 4、项目干系人主要包括哪些方面? 答:1)、项目经理:负责管理项目的人。 2)、客户或用户:会使用项目产品的组织或个人。顾客会有若干层次。例如,一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域,顾客和用户的意思是一样的。而在其他领域,顾客是指采购产品的实体,用户是指真正使用项目产品的人。 3)、执行组织:雇员直接为项目工作的组织。 4)、项目组成员:执行项目工作的一组人。 5)、项目管理团队:直接参与项目管理的项目组成员。 6)、资助人:以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。 7)、权力阶层:并不直接采购

IT项目管理课后选择题

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第一章

1. 全球生产总值大概有__________花在项目上。

A. 10% B.25% C.50% D 75%

2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势

A.更短的时间 B.更好的员工士气 C.更低的资金成本 D 更高的边际收益

3._______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。

A项目群 B过程 C.项目 D组合

4.下列_____不属于项目管理的特征

A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的 C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合 D项目具有很小的不确定性

5. 下面_______不是项目管理三项的一部分

A.满足范围目标 B.满足时间目标 C.满足沟通目标 D满足成本目标

6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上,以满足项目需求。 A.项目管理 B.项目群管理 C.项目组合管理 D需求管理

7. 项目组合管理强调达到________目标,而项目管理专注于_______目标。 A.战略、战

战略管理课后题答案

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《战略管理》课后作业

1.学习战略管理的必要性及意义是什么?联系实际加以说明。

答:(1)重视对经营环境的研究

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品—市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合。

(2)重视战略的实施

由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产经营活动中,根据环境的变化对战略不断地评价和修改,使企业战略得到不断完善,也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程,更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

(3)日常的经营与计划控制,近期目标与长远目标结合了在一起

由于战略管理把规划出的战略付诸实施,而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起,这就把近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)结合了起来,把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来,从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性,有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

(4)重视战略的