基建项目质量管理职责

基建项目缺陷管理制度

一、质量管理思路

提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS质量控制，规范验收，零缺陷移交。

引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。

二、质量管理目标 持续提升 初显成效 统一规范 基建一体化质量管理制度和标 准全面落实并不断完善。质量管 理达到国内同业领先水平 初步建立质量管理体系。 规范质量管理和标准建 设等方面有显著改进

三、质量管理业务

（一）基建质量管理业务 WHS质量控制 验收管理 质量管理 基建质量管理 缺陷管理 达 标投产及工 程评优管理 质量门管理 质量管理达到国际先进水平

（二）基建项目质量管理工作业务初步梳理 施工项目部

1 建设准备阶段

1.1编制“三通一平”施工组织设计 1.2接受变电站“三通一平”技术交底 1.3制定强制性条文实施计划和方案 1.4编制基础检测方案

1.5开展变电站“三通一平”三级验收、报验 2 建设实施阶段

2.1 施工质量验收及评定项目划分 2.2 工程控制网测量/线

项目部各岗位职责

生产部主管岗位职责：

1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。 2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。 5. 完成总经理布置的各项任务。 技术人员岗位职责：

1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。 4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。 营销部主管岗位职责

1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。 2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。 3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。 质量部主管岗位职责：

1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2．

项目部各岗位职责

生产部主管岗位职责：

1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。 2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。 5. 完成总经理布置的各项任务。 技术人员岗位职责：

1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。 4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。 营销部主管岗位职责

1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。 2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。 3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。 质量部主管岗位职责：

1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2．

质量管理部部门职责

（初稿）

编制：

审核：

批准：

2012年3月

一、质量管理部的职责

二、质量管理部的权力

二、质量管理部的权力

九、质量管理部经理的岗位职责

十、质量管理部副经理的岗位职责

第二章进料检验管理

一、进料检验主管的岗位职责

二、进料检验专员的岗位职责

三、进料检验记录表

编号：日期：

四、进料检验报告表

编号：填写日期：

五、进厂零件质量检验表

零件编号：零件名称：号码：

检验主管：检验员：检验日期：年月日

六、进厂零件检验报告表

编号：填写日期：年月日

七、进厂材料试用检验表

编号：填写日期：

八、材料不良改进通知表

编号：日期：年月日

说明：

1．就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。

2．供应商应限期回复。

九、进料检验日统计表

十、原材料供应商质量检测表

供应商名称：编号：

十一、外协厂商质量检查表

填写日期：年月日

检验主管：检验人员：

十二、供应商不合格品记录表

年度：月份：编号：

十三、供应商物料拒收月统计表

月份：日期：

主管：制表：

十四、供应商质量评价体系表

注：1. 各部门在空栏内表达评审意见，满意的打“√”，不满意的打“×”。需详细阐明时，

可用附页。

十五、供应商综合评价表

编号：填写日期：

十六、进料检验流程

十七、检验状态标识流程

技术质量管理部职责

1、贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度、文件。

2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核。

3、负责单位工程技术资料内部核验。

4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验。

5、负责推广应用新技术并指导实施。

6、组织贯标及标准规范方面的学习培训。

7、制定公司内审计划，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系进行认证。

8、组织编制公司的技术标准、操作规程、：工法及季节性施工技术措施。

9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督，优化施工组织设计。

10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查。

11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监督、检查和指导。

12、负责公司质量月报表工作。

13、配合其它领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。

垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)

施工方案编制要求

为规范公司管理，完善垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制内容，现将方案编制的有关要求下发，望各单位认真贯彻执行。

垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制应包括以下内容：

一、工程概况

工程概况应说明工程名称、地点、结构类型、建筑面积、建筑高度、平面形状

1000kV变压器、电抗器装卸及就位必须使用产品设计的专用受力点，并采取防滑、GIS验收时应安装牢靠，外表 ，动作性能符合 要求。 防溜措施，牵引速度不应超过 。 隔离开关基础标高、轴线尺寸、同相根开尺寸应符合建筑工程 和设计1000kV变压器、电抗器整体起吊时，应将吊索系在油箱专供整体起吊的吊耳上，吊要求。 索与铅垂线间的夹角不得大于 。 隔离开关支柱绝缘子应 于底座平面，且连接牢固；同一绝缘子柱的各绝缘子中1000kV变压器、电抗器注油完毕后，在施加电压前，其静置时间不应少于 小心线应在 。 时且绝缘油合格。 绝缘子表面应 ，无裂纹、 等缺陷。 1000kV变压器、电抗器静置完毕后应从变压器、电抗器的套管、升高座、冷却装置、隔离开关传动装置的轴承、连杆、及拐壁等传动部件机械运动应灵活、垂直连气体继电器及压力释放装置等有关部位进行 ，并启动潜油泵，直至残余气体排尽。 1000kV电容式电压互感器必须 吊装，吊索应固定在规定的吊环

安全质量管理部职责

安全质量管理部是公司的常设机构，负责安全监督、质量监督及项目督办工作。主要工作职责是：

一、安全生产监督管理职责

安全生产监督管理主要职责是贯彻安全生产方针，根据国家安全生产法规和职业安全卫生标准的要求，做好企业安全生产管理监督的各项工作；贯彻落实公司决策，在公司安全生产委员会的领导下指导、协调、监督各部门、各子公司安全生产工作，主要包括：

1、负责完善安全管理体系以及相关规章制度与管理流程；负责指导监督下属企业建立健全安全管理体系以及相关规章制度与管理流程并监督落实情况。

2、对公司安全生产管理工作实施管控，监督检查公司安全生产相关工作部署的落实情况。

3、编制总公司安全生产工作计划、安全生产预算，并监督执行。

4、协助组织安全生产宣传教育培训工作。

5、组织开展公司安全生产大检查活动。督促落实整改工作，对整改情况进行跟踪检查，对未能及时落实整改的单位提出处理意见上报公司安全委员会。

6、落实公司安全应急预案的开展，并监督安全事故的调查和处理。

7、负责公司安全生产年终考核工作，并计入公司年度考核总成绩。

8、参与项目竣工验收工作，监督职业卫生、安全生产措施“三同时”落实情况。

9、负责公司安全生产信息管理工作。 10

中国水电建设集团房地产（）公司

建设工程质量管理计划

1. 编制说明

为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。

2. 质量管理目标

2.1 竣工交验一次合格率100%；

2.2 分部、分项合格率100%；

2.3 业主满意率90%。

3. 质量管理方针

该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。

4. 适用范围

适用于公司所有在建及新建项目。

5. 工程质量管理保证措施

公司成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；

建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；

现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展

群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题

南水北调中线一期陶岔渠首枢纽工程主体工程

质量管理制度汇编

目录

1总则 ................................................... 2 2质量方针和目标 ......................................... 2 2.1质量方针 .......................................... 2 2.2质量目标 .......................................... 2 3质量管理制度 ........................................... 3 3.1 施工图会审制度 .................................... 3 3.2技术交底制度....................................... 4 3.3原材料及中间产品质量检验制度 ....................... 8 3.4测量复核制度...................................... 11 3.5单元（工序）工程质量三检制 ...........

质量管理部 人员及岗位职责

一、质管部部长岗位职责——邓代友

(一) 组织制订药品质量管理文件，并指导、督促文件的执行；

(二) 负责协助总经理做好质量管理机构的组织完善和人员配备，指导质量管理机构开展全面质量管理工作。

(三) 负责对供货单位的合法资质、购进药品的合法性以及供货单位销售人员的合法资格进行审核，并保证审核结果持续有效； (四) 负责质量信息的收集和分析；

(五) 负责监督药品验收、采购、储存、养护、销售、退回、运输等环节的质量管理工作；

(六) 负责药品质量查询、质量投诉和质量事故的调查、处理及报告； (七) 负责假劣药品的报告；

(八) 负责企业计算机系统质量控制功能的设定；

(九) 负责计算机系统操作权限的审核、控制及质量管理基础数据的维护； (十) 负责组织相关设施设备的验证、校准工作； (十一) 协助开展药品质量管理的教育和培训； (十二) 负责药品召回的管理；

(十三) 负责向药监部门上报药品不良反应；

(十四) 领导公司质管部及其它个部门做好GSP的实施工作和GSP的维护工作。 (十五) 组织对GSP实施内部评审；

(十六) 负责对药品供应商质量管理体系和服务质量的评审； (十七) 首营企业与首营品种的审核；

(十