立有间的翻译

篇一：每天坚持倒立对身体有好处吗

每天坚持倒立对身体有好处吗?

悬赏分：0 | 解决时间：2007-1-23 12:38 | 提问者：laomiao68 | 检举

我有顽固性偏头疼,老公让我每天坚持倒立,倒立完,我整个眩晕,还恶心,但有好处的话,我还会坚持,谁有科学依据?

最佳答案

倒立俗称"拿大顶"，汉代称"倒植"，东晋称"逆行"，唐代称"掷倒"，明代称"竖蜻蜓"，等等，它也是目前西方瑜伽术的一个最终姿势。倒立健身早已在世界上和历史上被体育界、武术界、医学界所实践和证明。目前在美国、日本、英国、瑞典、德国等都非常流行。

直立姿势虽然是人类有别于其它动物的一个显著标志。但人类直立以后，由于地心引力的作用，造成了三个弊病：一是血液的循环由横向变成竖向，这就造成大脑供血不足和心血管系统超负荷运行。轻者产生了秃顶、眼花、白发、精神不振、易疲劳、未老先衰；重者脑疾病和心脏病缠身。二是心脏和肠胃在地心引力下下移。造成许多肠胃和心脏器官下垂病，使腹部和大腿部脂肪淤积，产生腰围线和大腹肥胖。三是在引力作用下，致使颈部、肩背部及腰部等部位的肌肉承受更多的负荷，造成过度紧张

宝宝接种疫苗一定要按时

乙肝是长期危害我国人民身体健康的重大疾病。中国乙肝病毒携带率占人口的10%，已成为世界上的乙肝大国。全国约3000万慢性肝炎患者需要得到及时、正确的治疗，部分患者还在向肝硬化、肝癌方向发展，每年为此所花费的医疗费用达500亿元人民币。为了有效地防止相应传染病的发生和流行，达到最终消灭疾病的目的，1986年经国务院批准确定，每年4月25日为全国“儿童免疫接种宣传日”。今天是第18个全国“儿童免疫接种宣传日”，今年的宣传主题是：免疫接种，预防乙肝。

在全国“儿童免疫接种宣传日”前夕，解放军302医院专家组组长陈菊梅教授指出，婴幼儿时期人体生长发育旺盛，对传染病的抵抗力很弱，包括乙肝在内的许多传染病严重威胁着孩子的生命和健康。通过给孩子免疫接种，可以有计划、有步骤地提高和增强儿童抵抗疾病的能力，防止传染病的发生。因此，儿童家长一定要按时给孩子进行免疫接种，千万不可因小失大，麻痹大意，否则将追悔莫及。

据世界卫生组织统计，如果不进行免疫接种，平均每100名儿童中将会有3人死于麻疹，2人死于百日咳，1人死于破伤风。每100名儿童将有1人由于脊髓灰质炎而终生跛行。即使那些患病后幸存的儿童，他们的身体也会因此而虚弱，并

问题：领导者为什么要建立有效管理机制，管理机制建立有效性的条件有哪些？

平时作业：浅谈建立有效的教评价管理机制

首先，让我们来了解一下什么是有效的管理机制？所谓的管理，是在某种特定的环境下，为了实现既定的目标，主导者对其所拥有的所有资源，进行有效地计划、组织、领导、控制和创新的一系列行为活动。而管理机制，是指为了能够达到管理目标所要遵循的一些程式规则、规程和行为的道德伦理规范，并有度去衡量，且有法去奖惩和激励。

任何组织和部门都客观的存在一定秩序的管理机制。其本质是指管理系统的内在必然联系、功能及运行的基本原理。他主要变现为三个方面的机制作用：

一、运行机制，是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。其本身还具有普遍性。

二、动力机制，是指管理系统动力缠身与运作的机理，分为利益驱动、政府推动和社会心理推动

三、约束机制，是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括四个方面的约束力。权力约束、利益约束、责任约束以及社会心理约束。

建立有效的管理机制具有非常的实际意义，对于一个组织和会企业来说有很大的优势，例如带来良好的绩效；有助于改进组织的结构和职责分工；

启发自觉，进一步调动职工的主动性、积极性、提高士气；表现出良好

“如何建立有效的绩效考核体系”曾被称作中国企业十大管理难题。在人力资源管理与咨询的实践中，笔者也感到绩效管理的方案好做，困难在于实施。

那么，为什么绩效考核管理难于实施和落实呢？

笔者认为，绩效管理能够实施并见到实效，需从绩效管理体系本身和企业实际情况两个方面进行分析。

在绩效管理体系本身方面注意应该以下几点：

首先，必须树立正确的绩效管理理念。

绩效考核的最终目的是什么？很多企业对此都没有清楚的认识。在一些领导者心目中，考核无非就是奖优罚劣，亦即传统的胡萝卜加大棒；而在员工的心目中则是认为绩效考核就是“没事找事”。其实，绩效管理即英文的所谓“performance management”或“performance measurement”，基本都是针对组织和流程，而不是针对个人的。而在一般HR心目当中的绩效考核，在英文当中的准确翻译是“performance appraisal”。所以，绩效考核是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，它的根本目的是实现目标而不是评价结果。

其次，正确认识绩效管理是一个过程性管理。

绩效管理是一个PDCA的循环过程。完整的绩效管理包括绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效反馈

8.2建立有效绩效申述机制

在我培训的学员中，其中有学员有过这样的错误看法，他认为绩效投诉就是没事找事，觉得没有建立绩效申述机制的必要。后来我向他分析了绩效申述的作用，他及时纠正了这种错误观念。而有的学员认识到了绩效申述的必要性，但在具体执行时做得并不好。记得有个学员曾很高兴地对我说：“他们公司没有申述。”但据我了解，他前不久还向我反馈员工私下有牢骚。在与他就“没有申述”进行沟通后，我发现实际情况是这样的：虽然该公司员工没有公开进行申述，但并不表示没有意见，而是不敢申述，怕得罪人，怕上级报复，因此只得私下发牢骚、议论。

没有申述，其实是一种不正常的现象，我们不要求员工没有申述硬要去申述，但如果有意见不敢提那就有问题了。要让员工敢于申述，这才是健康的绩效考评状态，而这需要有效的申述机制来保驾护航。

8.2.1 员工申述制度设计

为了更公平公正地处理员工的申述，建立完善的申述制度是很有必要的。一般来说，绩效申述制度要包括申述的范围、申述流程和申述途径等内容，如下所示为某公司的绩效申述制度，以供参考。

员工中述制度

第一条目的

1.全面、客观、公正地评议各部门及其人员的工作表现、工作实绩

2.拓宽监督、评议的渠道，公司全员共同参与，增加绩效考核工作的透明度。

3.使

私营企业如何有效建立企业文化

目录 CONTENTS1.私营企业文化建设提出的背景

2.企业文化相关理论3.企业文化建设的必要性 4. 私企文化建设的现状及建设途径 5.私企文化建设中存在问题的对策建议

私营企业文化建设提出的背景9/1min

1000 0 000

90%

3年以上

不足 10%

企业文化相关理论

私营企业是指由自然人投 资设立或由自然人控股， 以雇佣劳动为基础的营利 性经济组织。

企业文化的核心是价值观，其外在 表现就是行为方式，即企业的凝聚 力、员工对企业的忠诚度、责任感、 自豪感、精神面貌和职业化行为规 范等，文化的改变会带来行为方式 的改变。

3.企业文化建设的必要性

(1)企业文化建设，是新世 纪企业生存和发展的 内在需要。

(2)建设企业文化，充分

发挥人的作用，是经营 企业的新思想、新观念。

(4) 进行企业文化 的战略实施，是当 前转换经营机制和 进行科学管理以赢 得市场经济竞争优 势的迫切需要和必 然趋势。

(3)建设企业文化，增强 企业的凝聚力和在市场上 的竞争力。

4.私营企业文化建设的现状(1).对企业文化建设意义认识不足 (2).对企业文化建设内涵理解片面 (3).家族式管理制约企业文化的发展

4.1

建设途径

1

2

3

精神文化

物质文化

制度文

词·清平乐 禁庭春昼，莺羽披新绣。 百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。

日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。

LOGO

建立有效激励的薪酬与绩效管理体系

项目工作计划书

项目工作计划书 2005-8-1

人力资源部 二OO七年六月

前言

我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。

随着………

一、项目目标

在充分沟通与调研的基础上，结合惠兴制衣的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，

第1页，共6页

项目工作计划书 2005-8-1

把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，

编号：JY-HT-08076

设立有限责任公司出资合同

正式模版

The agreement is a guarantee for both parties and protects legitimate rights and interests

甲方：________________________

乙方：________________________

签订日期：_____年____月____日

设立有限责任公司出资合同正式模版

第一章总则

第一条公司与______公司双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，决定共同出资建立______公司，特定立本合同。

第二章出资双方

第二条出资双方为

甲方：___________________________公司

法定代表：_______________________

职务：___________________________

法定地址：_______________________

乙方：___________________________

法定代表：_______________________

职务：___________________________

法定地址：_______________________

第2页

篇一：如何选择不干胶标签打印机

不干胶标签打印机哪个牌子好？从不同的角度考虑，有不同的选择。不干胶标签打印机从上市到如今已经相对来说比较成熟了，整个不干胶标签打印机的价格出现下降趋势，所以不干胶标签打印机也已经开始逐渐普及，在国外，几乎所有的生产单位都配备有一台标签不干胶标签打印机，应用在产品标识等方面，并且大部分公司都拥有标签阅读器（即SCANNER）和标签数据采集器（盘点机）等打印机的附属设备，形成了公司内部管理的标签管理自动化的管理模式。现在，我们在此简单介绍一下不干胶标签打印机的情况。

一般来说，不干胶标签打印机主要区分为商业型与工业型两种；

商业型用于办公室、小型工厂、珠宝行业等印量比较小的场合，一天的打印量在2000张以内的时候使用。商业型的标签不干胶标签打印机所采用的机械结构主要以塑料组成为主，在价格上有相当的优势，工业型打印机目前可以说正是三分天下的时候，分别有一些国内主流品牌和零散品牌.

不干胶标签打印机主流品牌

在西方经济发达国家，标签应用技术已有相当长的发展历程，美日企业作为先进入者，技术和品牌优势明显，因此一直以来，这些国家几乎垄断了全球不干胶标签打印机市场。目前主流品牌为：美国斑马ZEBRA,易腾迈INTERMEC,艾利AVE

合规三道防线，业务和直线管理人员通过内部业务流程和控制措施的制定，形成应对违规行为的第一道防线；合规职能部门通过合规框架的建立和管理，构成第二道防线；内部审计，以维护和测试整个合规管理体系的有效性，称为第三道防线。

三种制度：

1） 纲领性制度：一般指诚信行为准则，它规定了企业每一个员工都必须遵守的合规基本原

则，是最重要、最基本的合规制度，是其他合规制度和政策的基础和依据。

2） 规范类制度：是针对特定主题或特定合规风险领域制定的具体合规要求和规范，可以适

用于全体员工或特定业务单位。规范类制度为企业日常运营活动中的主要合规风险领域提供具体指导原则和标准，如礼品及邀请政策、举报管理和内部调查政策、人力资源合规政策、赞助及捐赠政策、反洗钱政策等。

3） 指引类制度：是对前两类制度的补充和提升，并为员工提供评估具体合规问题的参考和

工具，如合规最佳实践等。

内控工作职责：

审查评价公司各项政策、程序和实施细则的合规性，组织、协调和监督各业务线条对各项政策、程序和实施细则进行梳理和修订，确保公司各项政策、程序和实施细则符合法律法规、监管要求和国际准则的要求。

合规工作，关注法律法规、行业监管等各项政策，根据要求完善业务流程

合规部门与监督部