天津恒盛大厦

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恒盛大厦(更新）立项投资融资项目

可行性研究报告

(典型案例〃仅供参考)

广州中撰企业投资咨询有限公司

地址：中国〃广州

立项、融资、贷款、市场调研 专注可行性研究报告 广州中撰企业投资咨询有限公司

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目 录

第一章 恒盛大厦(更新）项目概论 ......................................................... 1 一、恒盛大厦(更新）项目名称及承办单位 ............................................. 1 二、恒盛大厦(更新）项目可行性研究报告委托编制单位 ..................... 1 三、可行性研究的目的 ....................................................................

盛大收购新浪-----案例分析

小组成员：

二、案例研究与分析： 盛大收购新浪案1、案例背景：2005年2月18日，盛大互动 娱乐公司(纳斯达克代码：SNDA)及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案，披露其斥资2.3亿多美元，在二级 市场购买了新浪(纳斯达克代码：SINA) 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——购股权计划，以保障股东 的权益。

项目 股票代码 成立时间 上市时间、 上市地点 总股本

新浪公司 SINA 1993年12月 2000年4月13日 纳斯达克 5047.8万股

盛大互动娱乐公司 SNDA 1999年11月 2004年4月25日 纳斯达克 7094.7万股 21.3亿美元 1.65亿美元 7360万美元

总市值 12.9亿美元 2004收入总 2亿美元 额 2004净利润 6600万美元

项目

新浪移动增值业务(占62%)

盛大互动娱乐公司网络游戏(占93.4%)

主要收入来源 其他收入来源 业界地位股本结构(截至 2005.2.18)

网络广告、 电子商务、 网络广告、无线增值及 搜索引擎、 网络游戏 周边

目前中国最大的门户 目前中国最大的网络游 网站 戏运营商 新浪总股本5

盛大收购新浪-----案例分析

小组成员：

二、案例研究与分析： 盛大收购新浪案1、案例背景：2005年2月18日，盛大互动 娱乐公司(纳斯达克代码：SNDA)及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案，披露其斥资2.3亿多美元，在二级 市场购买了新浪(纳斯达克代码：SINA) 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——购股权计划，以保障股东 的权益。

项目 股票代码 成立时间 上市时间、 上市地点 总股本

新浪公司 SINA 1993年12月 2000年4月13日 纳斯达克 5047.8万股

盛大互动娱乐公司 SNDA 1999年11月 2004年4月25日 纳斯达克 7094.7万股 21.3亿美元 1.65亿美元 7360万美元

总市值 12.9亿美元 2004收入总 2亿美元 额 2004净利润 6600万美元

项目

新浪移动增值业务(占62%)

盛大互动娱乐公司网络游戏(占93.4%)

主要收入来源 其他收入来源 业界地位股本结构(截至 2005.2.18)

网络广告、 电子商务、 网络广告、无线增值及 搜索引擎、 网络游戏 周边

目前中国最大的门户 目前中国最大的网络游 网站 戏运营商 新浪总股本5

解读盛大的“游戏式管理”

一个好的游戏可以映射现实社会的所有需求

游戏产业是最好的产业，处处皆“蓝海”，因为它在驱动需求。虚拟组织管理的一些东西可以被现实的组织所借鉴，因为虚拟组织遵循着人性而发展，而人性又是可计量的，因此，比现实中的组织更科学。

陈天桥提出了以“人性、乐趣、和谐”为核心价值观的“游戏式管理”的概念，辅之以组织架构的调整、信息化系统的建设以及绩效体系的完善。他的口号是：“要像管理游戏一样管理公司，像服务用户一样服务员工。”他首创了对盛大所有的员工都像游戏中的人物一样赋予一个经验值的做法，这种创新来源于一个颇为现实的追问：盛大本身就在管理一个虚拟社区，为什么把那个社区打理得井井有条，而在现实的企业社区中，却永远会碰到各种各样的问题呢？ 陈天桥说，每年企业到了发奖金和论晋升的时候，作为企业的领导人，他都无比痛苦，生怕不公平，而经验值对员工表现和工作业绩的忠实记录，会让他变得不那么诚惶诚恐，不再继续拍脑袋。或许可以说，“游戏式管理”就意味着推出了一个“电脑版的陈天桥”，这种做法实际上是一种量化管理，在西方的“六西格玛管理”上加上了一层人性的、乐趣的外衣。这是中国本土企业家在管理思想和管理实践上的一个创新，对当

电子商务经典案例

电子商务案例分析

电子商务案例分析 Analysis of E-Commerce Cases E-

20112011-1-23

电子商务经典案例

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案例：上海盛大——新兴的互 案例：上海盛大——新兴的互 联网游戏内容提供商1 互联网游戏内容提供商的基本框架 与功能在我国网络游戏市场占主流地位有四 大类企业： 大类企业：(1)自主开发型企业 (2)代理运营型企业 (3)门户型企业 (4)电信型企业20112011-1-23 2

电子商务经典案例

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图1 盛大网络的主页20112011-1-23 3

电子商务经典案例

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2盛大的商业模式(1)战略目标1)产品多样化经营 2)游戏本土化 3)实现多方合作 4)保障渠道通畅

(2)目标客户 (3)盛大的收入来源盛大的收入来源主要来源于对网民的有 偿游戏和广告收入20112011-1-23 4

电子商务经典案例

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3盛大的技术模式盛大《传奇》 盛大《传奇》的网络架构采用了传统的 C/S(Client/Server,客户/服务器) C/S(Client/Server,客户/服务器)两 层体系结构模式，它由两部分组成， 层体系结构模式，它由两部分组成，即客

目 录

第一章 编制依据 ....................................... 3

1.1技术文件 ..................................................... 3

1.2规程规范 ..................................................... 3

第二章 工程概况 ....................................... 4

2.1工程简介 ..................................................... 4 2.2 工程地质条件................................................. 4 2.3水文地质条件 ................................................. 4 2.4 基础桩施工参数............................................... 5 2.5 工程重点难点分析...............................

解读盛大的“游戏式管理”

一个好的游戏可以映射现实社会的所有需求

游戏产业是最好的产业，处处皆“蓝海”，因为它在驱动需求。虚拟组织管理的一些东西可以被现实的组织所借鉴，因为虚拟组织遵循着人性而发展，而人性又是可计量的，因此，比现实中的组织更科学。

陈天桥提出了以“人性、乐趣、和谐”为核心价值观的“游戏式管理”的概念，辅之以组织架构的调整、信息化系统的建设以及绩效体系的完善。他的口号是：“要像管理游戏一样管理公司，像服务用户一样服务员工。”他首创了对盛大所有的员工都像游戏中的人物一样赋予一个经验值的做法，这种创新来源于一个颇为现实的追问：盛大本身就在管理一个虚拟社区，为什么把那个社区打理得井井有条，而在现实的企业社区中，却永远会碰到各种各样的问题呢？ 陈天桥说，每年企业到了发奖金和论晋升的时候，作为企业的领导人，他都无比痛苦，生怕不公平，而经验值对员工表现和工作业绩的忠实记录，会让他变得不那么诚惶诚恐，不再继续拍脑袋。或许可以说，“游戏式管理”就意味着推出了一个“电脑版的陈天桥”，这种做法实际上是一种量化管理，在西方的“六西格玛管理”上加上了一层人性的、乐趣的外衣。这是中国本土企业家在管理思想和管理实践上的一个创新，对当

[人物] 0=1144 1=1144 2=2144 3=3144 [Data0]

0=legltwefadyktrmbzqdwulvvtfyfdfrcaupkrxkzhfoxakocduqfwoivgxaknptumebzjyvzhfgctdocdu 1=iyohvetyfakwvuhfgcdumbrcdojeg

2=xbuqabdewktvaoqwocdnmbgsyuxkgmbgptnlanmbrptu

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魔兽仿盛大传奇14a.txt*一篇一篇的翻着以前的的签名,那时候的签名有多幼稚就有多么的幼稚。你连让我报复的资格都没有-〞好想某天来电显示是你的号码。好想某天你的状态是为我而写。 有些人，我们明知道是爱的，也要去放弃，因为没结局[Role] 0=1231 1=1234 2=2229 3=3227 [Data0]

0=jagjatfbfatabusyrlfwnckwwvttopkuparctdkkddusayulbagmtbrmdbzjdeolaz 1=mkrpfvydyfvfdgqwnlagsyzmbzivr

2=htzpfvydyfvfdnsynhfnmboptgmbuqwuivgcdnlazjeg

3=iymdzmkdwfwkdkfqersyjtnmwpvzifymdgjytdibojdjtnhebbmdosycazpkvdlfzltskombqeolaqenxawaskrivskrjkdibnpylfrptmdoxkxwuxawvskrcdlfnmetfskomykiboxkcaoqwmdzqfefmdoxkmdnqvkxwujamdrjelfgptcagsdvdjtolapvgseyhyghdmdgsyqerptxwziwewxwox

合同编号：*********号

合同文件

*******大厦*楼装饰工程施工合同

二0一四年三月

甲方：*************************

乙方：*************************

********楼装饰工程施工合同

甲方：***************（以下简称为“甲方”） 乙方：*****************（以下简称为“乙方）

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就下元商贸装修改造工程施工有关事项达成一致意见，订立本合同。

一、工程概况：

1、工程名称：********楼装饰工程。 2、工程地点：*************

3、工程施工范围：********楼首层大堂精装、7—19层每层公共部分精装等，详见图纸及工程量清单。

二、承包方式及工期

1、本工程以综合单价包干模式进行承包，合同总金额暂定为人民币元 （大写： ）。各项综合单价包括：完成所有工程需要的人工费、设备材料费（包括采保费及损耗）、机械使用费；施工管理费、利润、税金；施工技术措施费和施工组织措施费（包括环境