物资设备部职责和自身亮点

物资设备部职责

1、贯彻执行业主、集团公司各项物资设备管理的规章制度，做好工程项目甲供、甲控、自购物资的供应和管理工作。

2、按照业主、集团公司的物资设备管理办法，对各工区的甲供、甲控、自购物资从计划管理、仓库管理、收发料作业、业务管理等实施有效控制。

3、负责制定项目物资设备管理实施细则，并组织实施。

4、组织实施各工区管理权限内的物资招（议）标采购工作。按照管理办法和程序文件的规定，组织各工区通过合格供方的调查和评定完成采购任务，及时的组织材料进场。

5、按照业主及集团公司的要求，按时向对口部门上报月主要物资需求计划、月、季的材料动态表、验收试验台账、主要材料设计量与实际使用量的核算对比表等工作。

6、负责收集各工区物资设备的采购和租赁合同并登记台账。 7、定期对各工区机械设备进场验收、特种设备取证、操作人员持证上岗、进出场台账、机械运转记录、维修保养记录、单机核算成本消耗等工作进行检查和督导。

8、参加项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、机械设备、施工机具管理存在的问题隐患，监督治理。 9、配合工程部、安质部等部门的工作。 10、完成领导交办的其他工作。

物资设备部职责

1.负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通并组织贯彻执行。

2.负责“物资采购申请计划”、“原材料试验委托”、“顾客财产管理台帐”的编制、管理及相关报表的上报。

3.负责组织物资供方的调查、评价工作，依据公司《合格供方名录》编制项目《合格分供方名单》。

4.负责物资招标采购的组织实施工作，负责职权内物资的采购，并编制和签订采购合同。

5.负责组织物资进场验收、委托试验、标识、存储管理、发放、废旧物资处理工作。

6.参与施工工班材料定额的编制、核算、分析、成本管理工作。 7.负责物资资料的保管工作。

机械设备工程师岗位职责

1.执行公司有关设备管理规定。

2.负责本单位机械设备配备计划编制及小型设备的购置和新到设备的验收。收集并保管设备原始资料。

3.建立健全设备管理各类台帐、履历书、技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。

4.落实公司下达的设备大修计划，制定本单位设备二、三保计划并落实，负责对保修的设备进行竣工检验并对修理决算资料进行审核签认。

5.负责设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理。 6.识别评价机械设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理过程中的环境因素和危险源，制定并实施管理方案，

物资管理部岗位职责

（1）负责制定产品设计、生产制造、测试等阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理。

（2）负责对供货商设备的设计、生产制造、测试等阶段进行监督与控制。

（3）负责监督供货商主要零部件和原材料采购；检查供货商的质量记录，负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督；制定消除不合格品的控制措施。

（4）按照“统一计划，统一招标、统一采购，统一供应，统一调度，统一核算”的原则负责本项目的A、B类物资招标采购及供应管理工作。

（5）负责签订和管理物资采购合同。

（6）负责组织物资供应后的服务、结算及统计工作。

（7）负责编制物资采购年度、季度用款计划。

（8）检查监督作业队物资管理人员按照有关规定进行C类物资的采购及管理工作。

机电物资部部长岗位职责

一、在项目部领导下，全面负责机电物资部的工作。

二、负责年度物资计划的拟订、材料采购的日常管理工作。 三、负责设备及大宗物资的报审以及采购。

四、负责部门规章制度的订立与组织实施，负责设备及用电管理制度的制定及实施。

五、负责设备的维修管理及安全检查工作，负责设备的大中修计划。

金结制安和机电安装事故调查处理。物资、组织参加设备、负责设备物资不合格品控制，六、

七、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行。 八、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。 九、协助项目部分管领导做好各项工作。 十、完成项目部领导交办的其它工作。

机电物资部副部长岗位职责 一、协助部长完成日常工作。

二、协助部长做好设备进退场的转运工作。

三、负责设备的正常有效的运行和特种设备的检定。 四、负责生产物资正常及时的供应。 五、参与设备物资不合格品控制。 六、负责设备物资的安全管理工作。 七、完成领导交办的其它工作。

八、部长不在工地时，代行部长职责。

机电物资部内业岗位职责

归档及

机电物资部部长岗位职责

一、在项目部领导下，全面负责机电物资部的工作。

二、负责年度物资计划的拟订、材料采购的日常管理工作。 三、负责设备及大宗物资的报审以及采购。

四、负责部门规章制度的订立与组织实施，负责设备及用电管理制度的制定及实施。

五、负责设备的维修管理及安全检查工作，负责设备的大中修计划。

金结制安和机电安装事故调查处理。物资、组织参加设备、负责设备物资不合格品控制，六、

七、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行。 八、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。 九、协助项目部分管领导做好各项工作。 十、完成项目部领导交办的其它工作。

机电物资部副部长岗位职责 一、协助部长完成日常工作。

二、协助部长做好设备进退场的转运工作。

三、负责设备的正常有效的运行和特种设备的检定。 四、负责生产物资正常及时的供应。 五、参与设备物资不合格品控制。 六、负责设备物资的安全管理工作。 七、完成领导交办的其它工作。

八、部长不在工地时，代行部长职责。

机电物资部内业岗位职责

归档及

2017年xx项目物资设备工作述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

我是xx项目物资设备部长xx, 下面我将一年来的工作向各位领导和同事们进行述职汇报，请领导和同事们给予指正。

2107年xx项目物资设备部在公司物资设部部的大力支持和严格要求下全年开展全年物资设备管理工作，根据行业法规及各种规章制度和精细化管理的具体要求指导工作，在各部门的协同努力下，以降低采购成本、确保工程进度为工作方向，以服务于管理为一体的原则深入开展管理工作，不断提高基础执行力建设，紧密围绕项目生产任务，确保工程所需材料设备及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责，将2017年季景新城项目物资设备管理工作从以下几方面进行述职汇报：

一、2017 年主要工作基本情况：

1、项目物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。协调公司物资设备部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项目经过评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。同时项目响应公司号召大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审批流程，在项目物资设备管理标准化建设上起到至

2017年xx项目物资设备工作述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

我是xx项目物资设备部长xx, 下面我将一年来的工作向各位领导和同事们进行述职汇报，请领导和同事们给予指正。

2107年xx项目物资设备部在公司物资设部部的大力支持和严格要求下全年开展全年物资设备管理工作，根据行业法规及各种规章制度和精细化管理的具体要求指导工作，在各部门的协同努力下，以降低采购成本、确保工程进度为工作方向，以服务于管理为一体的原则深入开展管理工作，不断提高基础执行力建设，紧密围绕项目生产任务，确保工程所需材料设备及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责，将2017年季景新城项目物资设备管理工作从以下几方面进行述职汇报：

一、2017 年主要工作基本情况：

1、项目物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。协调公司物资设备部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项目经过评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。同时项目响应公司号召大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审批流程，在项目物资设备管理标准化建设上起到至

物资设备部安全责任书

职能部门物资设备部部门负责人

?? 为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，为建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。现根据本项目《安全生产管理办法》，项目部与各部门签订安全责任书。 ?? 物 ?? 资设备 ?? 部 ?? 安 ?? 全

?? 职能物资部是本项目安全生产管理接受部门。其安全职责是： ?? 1、根据施工现场安全生产需要，编制安全设备、设施、个人防护用品采购计划，并及时组织采购，确保供给；

?? 2、对损坏的安全设备、设施，应及时组织维修、保养，需要检测的应及时送检，确保安全设备、设施始终处于完好的状态； ?? 3、对绳杆架木、安全帽、安全带、安全网等要进行定期检测，不合格的要适时报废更新，确保使用时安全；

?? 4、对所采购的物品，必须是正规厂家生产，并有检验合格证明，必要时应按照程序和规定进行自检；

?? 5、建立特种设备安装、安全检测台账和运转维修台账，做好特

种作业人员的安全管理工作，编制特种作业人员花名册；

?? 6、做好机械设备的安全管理工作，建立大型机械设备进出场、维修保养登记台账；

?? 7、认真落实安

应急物资和设备储备计划

1、按照卫生行政部门的统一部署，根据“预防为主，有备无患”的工作原则，结合医院所承担的应急任务，建立科学、经济、有效的应急物资储备和运行机制。确保应急物资计划、采购、储备、调研、补充等工作科学、顺利开展。

2、医院依法按照本级卫生行政部门制定本区域卫生应急储备计划，做好本级应急物资的储备和管理工作。

3、储备种类：依照本级卫生行政部门预案的要求和突发公共卫生事件处置的需要，主要针对突发公共卫生事件的应急处置进行物资和资金等方面的储备。储备的物资应包括应急装备、药品、疫苗、医疗卫生救援设备、快速检验检测仪器和试剂、传染源隔离、防护装备、后勤保障设备及应急设施等。

4、储备方式：结合物资特性和应急需求，统一规划，实行实物储备、计划储备、资金储备和信息储备相结合的方式进行储备，实施动态管理，及时调整补充。

(1)实物储备：较为稀缺的卫生应急物资和经常使用的卫生应急物资，以个人防护用品、食物和职业中毒特效解毒音频、疾病特异性诊断试剂为主，以便突发公共卫生事件发生时可立即调用。

（2）计划储备：对不便管理，有效期短或者不能及时从市场上购买的物资，与企业签订储备合同，随时调用，如含氯消毒药品等

（3）资金储备：对货源充足，能够及时

设备物资采购和设备租赁管理制度

1 目的及适用范围

对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。 适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。

2 职责

2.1 局工程管理部

是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。

2.2分公司（项目部）

负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立本公司（项目部）的《合格物资供方台账》；负责物资供方的重新评价；负责编制采购信息，签订采购合同并进行采购；负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。

3 程序

3.1 采购产品的内容

包括：项目所需材料、半成品、工程设备。 3.2 供方评价和选择 3.2.1 物资供方评价和选择

1）对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多个供方，根据下列原则进行评价并确定合格供方名单，填写《物资供方评价表》，评价合格的供

方登录项目部《合格物资供方台账》。

a)企业社会信誉好，证照齐全； b)产品质量符合规定的要求； c)交货期可满足