钻井队设备管理工作总结

2013年度工作总结及2014年度工作计划

时光荏苒，白驹过隙，2013已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首2013既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。2013年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。现将有关工作总结如下：

1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任

设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科

2013年度工作总结及2014年度工作计划

时光荏苒，白驹过隙，2013已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首2013既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。2013年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。现将有关工作总结如下：

1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任

设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科

钻井队书记工作总结

回顾今年的工作，我在上级领导的正确指导和亲切关怀下，在本队干部的大力支持和积极帮助下，在全体职工的密切配合和共同努力下，以确保完成本队各项工作为中心，以全心全意为广大员工服务为宗旨，以加强员工思想教育和员工培训为手段，以全面提高队伍的整体素质、全面保证职工的生活需要、确保我队完成生产任务为出发点，根据上级精神和指示，根据我队的实际情况开展所负责的各项工作。

现就本人今年所做的具体工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：

1、围绕一个中心，即钻井生产施工这一中心。

为使我队的党群工作始终在围绕钻井生产施工这一个中心上发挥最大功效，我和队上其他干部共同商议、共同想方设法，从各方面保证生产施工的顺利进行，我主要是做好后勤保障工作，职工培训工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，提高员工操作技能和理论水平，为员工加油打气，使大家全身心投入到钻井生产施工之中，为生产顺利进行提供强有力的保证。

2、发挥两个作用：党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立“党员先锋岗”“党员模范岗”，划分党员责任区，在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、

09设备管理工作总结

工作总结

09年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为2010年的生产打下了坚实的基

础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情况作出以下总结：

一、班组管理

1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大

安全事故。 2 、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位

员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝

违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、 设备的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机

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2017设备管理工作总结

设备管理工作总结

014年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。

1.解决设备隐患

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。

.进行计划检修

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根

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应急预案要求及原则

一、 疏散无关人员，最大限度减

二、三、四、五、六、少人员伤亡。

阻断危险物源，防止二次事

故发生。

保持通讯畅通，随时掌握险

情动态。

调集救助力量迅速控制事态

发展。

正确分析现场情况，及时划

定危险范围。

正确分析风险损益，组织物

资抢险，有利于恢复生产。

井喷应急预案

一、 在钻井施工中，坐岗人员一旦发现溢流、井涌井喷的险情，应立即报告当班司钻，司钻按照井控条例，先发出井喷报警信号，各岗位人员听到报警信号后立即赶赴指定集合点，听从司钻统一指挥，迅速控制井口，同时由井架工立即报告井队干部和驻地HSE监理员。

二、 听到报警信号后，井队长和驻井HSE监理应马上组织应急领导小组赶赴现场，落实关井情况，研究处理措施，营区其他人员迅速到集合点待命。

三、 一旦井喷失控，应急领导小组要迅速组织全体员工撤离，疏散到安全地区，同时应布置井场警戒，严禁机动车辆和无关人员进入井场。 四、 压井时当班人员为主力队，大班人员和下一班人员为预备队，入井人员在应急领导小组的统一指挥下有序工作，进入现场必须清点人数。 五、 在处理过程中，应随时测定硫化氢含量，如有含硫化氢，应按防硫措施进行。

六、 井喷险情核实后，应急领导小组及时向上级部门汇报，

共同提高

川东北工委70551钻井队：安全精细管理法

2011-06-03 09:58:27

胜利川东北工委70551队现有职工54人，其中工程师3人，助工2人，工人技师2人。70551的前身是32904钻井队，于2004年3月承接70LDB型钻机，在胜利油田内部主要从事深井钻探施工。2003年-2005年连续三年被评为管理局“优秀基层队”，2006年顺利通过了胜利油田“行业一强”和中石化“乙级队”的审核。近年来随着闯入西南钻井市场，特殊的地理环境和复杂的地质构造，对安全管理、安全生产的要求越来越高。为此，70551队以精细管理理念为指导，紧密结合实际，总结摸索出了安全精细管理法。

一、基本内涵

安全精细管理法，就是从强化职工安全意识入手，着力提升全员的安全工作与防范技能，使职工由要我安全向我要安全、我能做到安全转变。并且严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化工作等，确保安全生产。

二、主要做法

钻井队要提升管理水平，必须在精细化管理上下工夫。精细化管理是提素质、夯基础、保安全、降成本、保生产的一项重要举措，是实现又好又快发展的根本保证。尤其是在安全管理工作中，精细化占有举足轻重的地位。

第一，抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。除了

钻井队三标建设自考核检查表

（本项总分：80分）

队号： 井号： \\ \\ 检查人： 一、标准化管理（检查人：队长、副队长） 建设主 要 内 容 应提供的证据 项目 基层队长应与上级签订HSE责任状，责任状中逐级签订的 明确年度HSE各项管理和控制指标，以及处罚HSE责任状 和行政责任追究内容；基层对上级下达的HSE管理和控制指标进行分解，逐级签订责任状，责 任状中既包括零事故、零伤害等“结果性”指标，责任状台帐 也包括自学、检查、遵章等“过程性”指标，以及相应处罚规定 目 基层依据与上级签订的HSE责任状，结合单位HSE工作要点及相关工作任务要求，制定基层队 基层队年度HSE管标 年度HSE工作目标，明确具体工作任务、责任理目标及措施 人、完成时间和要求，形成基层队年度HSE工 和 作计划 根据基层队年度目标制定班组年度HSE管理目承 标，班组年度HSE管理目标不低于基层队年度班组年度HSE目标 HSE目标；根据班组年度HSE管理目标制定相 诺 应的班组年度HSE策划，内容翔实，符合实际，及措施 可操作性强 各级人员依据责任状内容，结合岗位职

设备管理工作思路

叶波

（内蒙古京科发电有限公司 内蒙古 兴安盟 029400）

摘要：结合现场实际检修实际情况，针对目前设备管理中存在问题，分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题，提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升设备管理水平，夯实设备管理基础。 关键词：电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理

为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作上一个台阶。紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题，针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标，规划今后设备管理自我工作思路如下： 一、日常管理

1．认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。 2．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。 3．完善设备台账管理，不定期检查。 4．继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。

5．做好日常培训管理。为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检

设备管理工作考评（暂行）办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范设备管理工作，提高设备管理人员和业务人员的综合素质，加强生产经营过程控制，降本增效，充分发挥绩效考核的引导作用。根据《中铁十一局集团有限公司工程公司负责人设备工作年度绩效考核办法》精神，本着“突出重点，注重时效，定量考核与定性考核相结合，年度考核与日常检查相结合”的原则，特制定本办法。

第二条 设备管理单位和个人的考评以公司现行的《机械设备管理（暂行）办法》、《车辆管理（暂行）办法》、《内部机械设备使用管理（暂行）规定》、《外租机械设备管理（暂行）规定》和《设备从业人员分级管理（暂行）办法》为依据。

第三条 适用范围和考核对象：机械设备部每半年或一年组织对项目部、砼管理中心、工程队进行一次考评。其中项目设备管理考评结果纳入公司“五比劳动竞赛”考评内容之一。考核对象分三级：第一级为各单位；第二级为单位设备负责人（含机运队长、桩基队长、架梁队长、隧道队长及设备配置原值超过200万的工程队长）；第三级为设备业务员及设备操作人员。

第二章 考评内容与要求

第四条 对单位考评的内容与要求 1、组织机构建设情况

项目部应成立以项目主管为组长，分管设备的副职为副组长，设备、