某公司职位评价案例答案

《人力资源管理课程》案例

某公司职位分析、职位评价案例

A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐步凸显出来。

公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐步凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。

公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准住往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位往往不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理直接做出。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的人往往

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1、概述

1.1 安全预评价依据 1.1.1 法律、法规、文件

中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号令） 中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第28号令） 中华人民共和国职业病防治法（中华人民共和国主席令第60号令） 中华人民共和国消防法（中华人民共和国主席令第4号令） 安全预评价导则（安监管技装字［2003］77号） 安全评价通则（安监管技装字［2003］37号） 危险化学品安全管理条例（国务院令[2002]第344号）

关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见（安监管协调字[2004]56号）

漏电保护器安全监察规定（劳安字（1990）16号） 特种设备安全监察条例（国务院令[2003]第373号）

特种作业人员安全技术考核管理制度规则（国家经贸委令[1999]第13号）

关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知(发改投资〔2003〕1346号)

1.1.2 主要技术规范、规程、标准

建筑设计防火规范 (GBJ16－87) （2001年版） 建筑物防雷设计规范(GBJ50057－94)（2000年版） 工业企业总平面设计规范（GB50187－93） 工业企业照明设计标准（GB50034－2004） 工业企

市场部推广专员职位说明书

职务名称： 直属上级： 岗位目的： 推广专员 市场部经理 职务编号： 所属部门： 市场部 具体实施公司形象宣传、网站建设、产品广告策划、公共关系等工作。 工作内容： 1. 客户类 (1) 协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作，包括公关、媒体、广告和市场活动方案的策划、设计、实施、反馈； (2) 负责公司与媒体的关系等日常公关工作，特别是在公司面临突发事件影响公司产品或企业形象时，作好危机公关等； 2. 内部管理类 (1) 根据营销策略，与事业部销售人员充分沟通，制订营销方案，在各种媒体上，作好企业形象、产品的宣传与推广工作，并进行评估、反馈和改进； (2) 设计、更新和维护好公司网站； (3) 实施、培训、监控及反馈CI/VI形象设计； (1) 具体负责产品说明书、公司及产品宣传材料、销售支持材料（公司简介、产品DEMO/PPT）和礼品的设计、制作； (2) 完成上级交办的其它工作。 权限： (1) 制订营销活动方案的建议权； (2) 选择何种媒体、广告形式的建议权； (3) 对营销方案的执行权。 所受上级的指导：在业务上接受市场部经理的指导。 同级沟通：与各事业部、客户服务部和

**公司内部控制评价工作方案

根据集团公司内部控制规范总体工作方案的进度安排,公司内部控制规范工作现已进入内控评价阶段。为了配合国家监管部门及集团公司的要求,使内控评价工作有序、有效的开展,我们依据《企业内部控制基本规范》、应用指引、评价指引及公司内部控制制度,结合公司实际情况,特制定本工作方案。

一、内控评价工作的总体目标

依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引,结合公司自身结构及经营特点,围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素,全面评价公司内部控制的设计合理性及运行有效性,及时发现各层面可能存在的缺陷或不足,进一步加强和规范公司内部控制建设工作,提高公司经营管理水平和风险防范能力。

二、内控评价工作机构

本次内控评价工作由集团董事会直接领导,审计部负责具体实施,组成领导小

组和执行小组:

三、内部控制评价范围

根据中国证监会**监管局下发的《关于做好上市公司内部控制规范试点工作

的通知》中“纳入内部控制评价范围的母公司及重要子公司的总资产、营业收入和净利润三项指标要同时占2010年合并财务报表相应指标的50%以上”这一要求,确定纳入本次评价范围的单位为集团母公司及全资子公司***有限公司。

四、评价工作实施

1、评价原则:

本次内控评价工

引 言

对企业来讲，随着市场经济的深入，企业间跨国经营日趋增加，企业结构日益复杂，通过财务分析，有效利用财务3数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。财务分析是指企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程，它遵循一定的理论方法。通常企业的经营和财务状况可以通过《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》反映出来。以报表数据为基础的有效财务分析，不但使企业经营者可以了解企业实现能力的高低，而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣，使经营者在企业运营的诸多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。

盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人，还是股东，都非常关心企业的盈利能力，并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。

本文运用财务分析方法中的盈利能力分析，对WK股份有限公司进行盈利能力分析，从中发现公司存在的财务问题，并找到解决的方法。

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加

引 言

对企业来讲，随着市场经济的深入，企业间跨国经营日趋增加，企业结构日益复杂，通过财务分析，有效利用财务3数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。财务分析是指企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程，它遵循一定的理论方法。通常企业的经营和财务状况可以通过《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》反映出来。以报表数据为基础的有效财务分析，不但使企业经营者可以了解企业实现能力的高低，而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣，使经营者在企业运营的诸多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。

盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人，还是股东，都非常关心企业的盈利能力，并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。

本文运用财务分析方法中的盈利能力分析，对WK股份有限公司进行盈利能力分析，从中发现公司存在的财务问题，并找到解决的方法。

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以

引 言

对企业来讲，随着市场经济的深入，企业间跨国经营日趋增加，企业结构日益复杂，通过财务分析，有效利用财务3数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。财务分析是指企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程，它遵循一定的理论方法。通常企业的经营和财务状况可以通过《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》反映出来。以报表数据为基础的有效财务分析，不但使企业经营者可以了解企业实现能力的高低，而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣，使经营者在企业运营的诸多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。

盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人，还是股东，都非常关心企业的盈利能力，并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。

本文运用财务分析方法中的盈利能力分析，对WK股份有限公司进行盈利能力分析，从中发现公司存在的财务问题，并找到解决的方法。

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以

人力操作手册

某公司人力手册

编写：某公司人力资源部审核：签发：

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人力操作手册

第二部分 人力资源管理

第一章 思想篇

一、 人力管理发展历程

奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构 劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构 人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构 知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式 智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构 一、 人力资源管理政策

1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提

某公司诉某公司房屋租赁合同纠纷案

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（2009）浦民一（民）初字第27099号

民事判决书

原告上海XX物业管理有限公司，住所地上海市XX室。

法定代表人XX，总经理。

委托代理人XX，上海中夏旭波律师事务所律师。

委托代理人XX，上海中夏旭波律师事务所律师。

被告上海XX餐饮管理有限公司，住所地海市XX室。

法定代表人XX，总经理。

委托代理人XX，北京市中银律师事务所律师。

原告上海XX物业管理有限公司(以下简称XX公司)诉被告上海XX餐饮管理有限公司(以下简称XX公司)房屋租赁合同纠纷一案，本院于2009年11月27日受理后，依法由审判员马建军独任审判，并分别于2009年12月21日、2010年2月11日公开开庭进行了审理，并经当事人同意适用简易程序延长一个月。原告委托代理人XX、XX，被告的委托代理人XX到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

原告XX公司诉称，双方于2009年7月5日签订房屋租赁合同，约定由被告向原告承租位于南汇XX医院住院部大楼附楼的食堂(该食堂系由原告向南汇XX医院承包经

职位

职位列表及职位说明

职位

岗位层级专业战略规划层 中层经营管理层/资深专业 人员

项目开发

工程前期

综合计划开发总监

合同预算

招标材料

前期经理 市场调研经理 总设计师 市场调研主管 前期主管 计划经理 合同预算经理

材料经理 招标经理

基层经营管理层/高级专业 人员

材料主管 投资主管 投资分析师 征地拆迁主管 设计师 前期专员 建筑规划 统计员 材料员 预算员 监察员 电气规划 经济测算 招标员 计划主管) 高级造价师 招标主管)

专业人员

市场调研员

市政规划

初级专业人员/操作人员

文档管理

合同管理

职位

岗位层级

工程项目工程项目总监

营销管理

房管经营

物业管理

法律事务

专业战略规划层 工程专业总监

市场推广总监

中层经营管理层/资 深专业人员

市场策划经理 工程项目经理 销售经理 房管经理 物业经理)

法律事务经理 高级法律顾问

基层经营管理层/高 级专业人员

市场策划主管 工程项目主管 销售主管(Ms014) 土建装修工程师 设备工程师 强弱电工程师 市场策划专员 房管专员 水暖工程师 园林工程师) 市政工程师 销售代表 法律助理 房管主管 物业主管 法律顾问

专业人员

初级专业人员/操作 人员

职位

1. 财务管理

职位

公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管 对公司的