科龙集团兴衰案例启示

案例 三株集团兴衰的启示

1994年8月，由以吴炳新为首的济南大陆拓销公司和其子吴恩伟的南京克立公司合并，成立了济南三株实业有限公司。三株口服液同时宣告研制成功。当年三株公司的销售额即达到1.25亿元，其后公司发展如日中天，在辉煌时期，三株公司总裁吴炳新发誓：“十年进入世界500强。”可是天有不测风云，1997年三株公司因常德市一场索赔300万元的小官司而使三株集团收到毁灭性的打击，年产值达百亿元的生物制药厂被迫停产，号称全国最大的营销网络也大幅缩编，100余万名员工下岗。从表面上看，作为保健品行业龙头老大的三株集团好像是一个“塑料大棚”，被一场官司捅破了一个大洞，新闻界的一阵鼓噪如同一股寒流使“大棚”内的各种产业被冻得奄奄一息。但往深处追究，三株集团的快速成长速度超过了极限，而决策者固守其成功的经验，没有去建立自己的风险控制体系，使得企业实际上非常脆弱，突发的一件事，就使得企业面临巨大的灾难。 三株成功后，其决策也大多依靠过去的成功经验，认为庞大的自己对什么都可以无所畏惧，因而忽视了提高企业的风险承受力。结果一起很小的事件就导致了这个庞大帝国的轰然倒塌。

其实决策问题只是三株公司众多的问题之一，三株公司内部自身的管理问题早已

巨人集团兴衰史的启示

学号:B51114025 姓名:张功托 专业:物理学院材料物理

摘要:巨人集团、史玉柱作为改革开放中国民营企业典型代表，它的兴衰史案例，已经引起了社会各界人士的关注、评论和分析。站在现今的角度去分析巨人集团兴衰史的原因,或许我们就可以看得很清楚了,现在从决策的角度,谈谈巨人集团兴衰史带给我们当代人的启示。

关键词:巨人集团、史玉柱、兴衰史、决策失误、启示 一、巨人集团的发展史

巨人集团的全称珠海巨人高科技集团公司，是创建于1991年的民营高科技企业，创始人史玉柱。巨人集团依靠以高科技产品为载体的雄厚知识资本，在不到2年的时间内，就成为销售额近4亿元，利税近5，000万元，员工达2，000多人的大型企业集团，企业迅速“做大”。当企业传统资本达到一定存量时，巨人集团忽视知识资本的运营，采用扩张传统资本的多元化经营策略，造成资金链的断裂，1997年初巨人集团名存实亡，如泡沫般的破裂了。巨人集团在商海沉浮的兴衰史，成为企业界罹患和预防 “企业巨人症”的典型案例 。

1989年7月史玉柱辞去安徽省统计局的工作南下深圳。他一心要创大业，于是横下一条心，从深圳来到珠海，1991年正

[键入文字]

海信科龙公司审计案例分析

[摘要]: 风险导向审计以战略观和系统观思想指导重大错报风险评估和整个

审计流程。期中审计风险主要来源于企业财务报告的错报风险，而错报风险主要来源于整个企业的经营风险，因此，有效的审计应该是建立在对企业所处社会和行业的宏观环境、战略目标和关键经营环节分析的基础上，通过综合评价经营风险以确定实质性测试的范围、时间和程序。

本案例通过对海信科龙公司的2010年年报进行风险导向审计，评估重大错报风险领域，并进一步实行审计程序。

[关键词]：海信科龙 风险评估 风险应对

海信科龙公司审计案例分析

一、 海信科龙风险评估

（一）风险审计评估程序

（1）行业状况，法律环境与监管环境以及其他外部因素

行业状况

2010 年，随着居民收入的不断增加，城市化进程加快，以及国家继续实施“家电下乡、以旧换新、节能惠民”一系列扶持政策，人们对消费品更新换代需求提高，三四级市场的家电普及率进一步上升，带动了家电行业的快速发展。同时，更加严格的制冷能耗标准，加大了家电企业技术投入力度，促进了产品向更加节能、更加环保方向转变。但家电行业的市场价格竞争依然激烈，而大宗原材料价格、人力资源成本上涨等使企业生产成本不断

一、了解被审计单位及其环境 1、公司基本情况简介

海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年。2006年底，海信成功收购科龙电器后，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。2010 年12 月，本公司被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业。

①公司法定中文名称：海信科龙电器股份有限公司（缩写：海信科龙） ②主营范围：冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。（白色家电）

③旗下的品牌：海信、科龙、容声。（海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”）

④股票上市证券交易所：深圳证券交易所、香港联合交易所有限公司 股票代码：000921

A 股股票简称：ST 科龙 H 股股票简称：海信科龙 ⑤主要控股公司：海信容声（广东）冰箱有限公司 控股公司名称 海信容声（广东）冰箱有限公司 权益 100% 业务性质 主要产品及服务 工业 制造及销售冰箱 ⑥发展战略：高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌 。 ⑦市场主要的竞争对手：海尔、美的、格力。

⑧科龙品牌定位：科技创新先锋，高质量的中高档品牌。

⑨经营方针：强化产品竞争能力、推进长效激励机制、完善内部控制体系、提高市场占有份额。加大绿色、低碳

案例十一

[名称]科龙电器公司年报审计案例 [影响] 2006年7月16日，中国证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为做出行政处罚与市场永久性禁入决定。这是新的《证券市场禁入规定》自2006年7月10日施行以来，证监会做出的第一个市场禁入处罚。 [案情简介] 一、公司发展简介 时间 1984年 1987年12月 1992年12月 1996年7月 1999年6月 1998年-1999年 2000年 2002年4月18日 2003年 2004年—2006年 2006年5月8日 2006年7月3日 2006年7月16日 历程 广东顺德珠江冰箱厂 广东珠江冰箱厂 广东科龙电器股份有限公司 发行H股（在香港上市） 发行A股（人民币普通股） 业绩良好 出现亏损 顺德市格林科尔企业发展有限公司成为第一大股东 虚假盈利 亏损 停牌 复牌 退市 二、舞弊手法 1.利用会计政策，调节减值准备，实现“扭亏”

科龙舞弊手法之一：虚构主营业务收入、少计坏账准备、少计诉讼赔偿金等编造虚假财务报告。经查，在2002年至2004年的3年间，科龙共

古罗马文明研究

《探索与争

鸣》

史海钩沉时代的风俗习惯盛行的地方社会才能顺,

何成也萧示的兴马启罗古东

,

利地发展,

。

诸如此类的观点不一而足“

。

其。

实要解开古罗马兴衰这个阿莉阿德尼的线团”,

还需要到罗马人自身那里去寻找,

我们首先要谈论的是罗马军队因为它的

败何也萧

授大旦智广张教学复

变化在相当大的程度上是罗马民族精神的一个缩影。

,

奋发向上的民族精神是罗马崛起的原因在古典世界罗马人的伟大成就在于它超越了希腊城邦制的狭隘的政治架构,,

创立了一个把各个不同地区与国家合为一体的大一统的帝国、

—现这一宏伟目标的过程中,,

“

世界国家,

”

。

在实

为罗马冲锋陷。

阵开拓疆土和献出生命的是罗马的全体将士们它是罗马国家的主要支柱罗马人的上述成就归功于共和时代罗马军队所崇尚的忠勇爱国的精神这种,

古罗马是一个谜,

。

在人类文明的发展,,

精神来源于当时推行的兵农合一的公民兵制早在公元前,,。

史上它的勃兴与衰亡更是一个令中外学

世纪塞维

,

图里阿改革

者兴味盎然与竭诚探索但又难以索解的斯芬克斯之谜。

时就明确规定公民服役是每一个公民的基本权利它又同时规定各个不同等级的公民所担负的军事职责与应具有的军事配置这就是说公民当兵在当时不仅被视为一种权利更成为一种社会荣誉的标志而,,,

古罗马国家约从公元前

经济学人：柯达富士兴衰启示录

2012-01-18 14:59新浪科技书聿

关键字：富士 柯达

A+A- 命运迥异

传说列宁曾经嘲笑资本家会卖给你吊死他的绳子。这个传说或许并不真实，但却包含了一丝真理。资本家经常会投资一些破坏他们自身业务的技术。

柯达就是一个绝佳的例子。该公司于1975年开发了首款数码相机，这项技术以及随后的拍照智能手机对柯达的传统胶片业务造成了巨大冲击，而相机制造业务也已经奄奄一息。

很多人或许不信，当年的柯达可以说是那个时代的谷歌(微博)。创立于1880年的柯达以先锋技术和创意营销而闻名。“快门一按，轻松解决”(You press the button, we do the rest)是柯达1888年的口号。

到1976年，柯达在美国胶卷和相机销量中的占比已经分别达到90%和85%。直到1990年代，柯达一直都是全球五大最有价值品牌之一。

随后，数码影像技术开始取代胶片，智能手机也开始取代照相机。柯达的收入和利润分别在1996和1999年达到巅峰，分别为160亿和25亿美元。分析师普遍预计其2011年的收入为62亿美元。该公司最近发布的2011财年第三季度财报显示，当季亏损2.22亿美元，成为3年内第9次季度亏损。1988年，柯达的全

张謇与大生企业集团的兴衰

在中国近代史上，张謇是个非常特殊的人物。他是清末状元、立宪派领袖、民国初年的实业总长和农商总长、南通地方建设的主导者、棉铁主义经济思想的倡导者、大生企业集团的创办人。他的经历丰富，成就卓著。有人称他为“百科全书式的人物”，值得后人认真研究，细细品读。

张謇作为高官巨商，始终身居高位，可是一生刻苦节俭，并深切同情下层民众的疾苦。据其儿子张孝若描述，他的衣衫总是补了又补，每顿饭菜不过一荤一素一汤而已，连写信用的信封都是将别人寄来的信封翻过来重复利用。张謇曾经自述兴办大生纱厂的初衷，是要给那些生活在社会最底层的人民开辟一条生路。他从事种种事业，说到底是要为家乡南通造福，也是为中国的发展出力。他恪守传统文化的节操，摆正公义和私利的位置，承继了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的士大夫精神。

张謇15岁开始参加科举考试，41岁中进士。按理说，走仕途、入宦海，是他作为一个传统知识分子的“正道”，但是张謇所处的时代，又是社会急剧变革的时代，他参与立宪，拥护共和，足见他与时俱进，同一般官僚有天渊之别。而张謇又弃政从商，兴办实业，兴办教育，从事南通地方社会建设，他在当时的政治家群体中又堪称别具一格。

人们称张謇为“状元实业家”。状元办企业与众

张謇与大生企业集团的兴衰

在中国近代史上，张謇是个非常特殊的人物。他是清末状元、立宪派领袖、民国初年的实业总长和农商总长、南通地方建设的主导者、棉铁主义经济思想的倡导者、大生企业集团的创办人。他的经历丰富，成就卓著。有人称他为“百科全书式的人物”，值得后人认真研究，细细品读。

张謇作为高官巨商，始终身居高位，可是一生刻苦节俭，并深切同情下层民众的疾苦。据其儿子张孝若描述，他的衣衫总是补了又补，每顿饭菜不过一荤一素一汤而已，连写信用的信封都是将别人寄来的信封翻过来重复利用。张謇曾经自述兴办大生纱厂的初衷，是要给那些生活在社会最底层的人民开辟一条生路。他从事种种事业，说到底是要为家乡南通造福，也是为中国的发展出力。他恪守传统文化的节操，摆正公义和私利的位置，承继了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的士大夫精神。

张謇15岁开始参加科举考试，41岁中进士。按理说，走仕途、入宦海，是他作为一个传统知识分子的“正道”，但是张謇所处的时代，又是社会急剧变革的时代，他参与立宪，拥护共和，足见他与时俱进，同一般官僚有天渊之别。而张謇又弃政从商，兴办实业，兴办教育，从事南通地方社会建设，他在当时的政治家群体中又堪称别具一格。

人们称张謇为“状元实业家”。状元办企业与众

从决策的角度看巨人集团的兴衰

P30914044 09微电子 沈雁飞 2010-5-20

内容摘要：曾经辉煌一时的巨人集团历经短短的几年便面临破产的危机，其关键原因在于高层管理者乃至史玉柱一人的决策与决断，之后在吸取失败的教训后重整旗鼓走上了复兴之路，这篇文章主要是从决策的角度来分析一个传奇的企业，一个成功的失败企业家如何利用决策来实现发展的。

关键词：决策；兴衰；企业管理；经济形势

巨人集团从开创到鼎盛到破产再到崛起和兴盛，董事会主席兼CEO史玉柱从创业的星星之火到达事业的燎原之势再到债权累累一无所有，之后再次正确及时的决策进入了复兴之路，到底决策是如何深刻影响巨人集团的兴与衰的呢，在这里做一点简单的分析：

应该说在一切社会活动的管理中，决策都处于举足轻重的地位，它贯穿于管理的全过程，像预先明确该项活动要解决什么问题，达到哪种目的，有哪些方法可以利用，怎么样来做，由谁做，何时何地做，能取得哪些预期的效果，对于预期可能出现的问题应如何解决等等，都需要决策者甚至于决策团组来认真分析，仔细策划。策划，应该说它不仅仅是门科学也是门艺术，只有按照科学的程序，先进的理论和方法进行策划才能成功，体现的是策划者的智慧和能力。因此，看一个企业的兴衰