主要技术组织措施
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技术组织措施
六、质量、工期、安全、文明施工承诺书 确保工程质量的主要技术组织措施
一、工程质量保证体系:
在工程施工中,项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准,建立健全质量组织结构,优化资源配置,在工程施工的全过程把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程质量优良。 二、确保工程质量的组织措施:
建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并 建立健全各项管理制度: 1、技术交底制度; 2、取样见证制度; 3、技术复核制度; 4、质量检查验收制度; 5、技术资料归档制度。
三、各施工段间的配合措施:
1、施工进行前由项目部根据工程量及
冬季施工技术组织措施
1 基本规定
1.1冬期施工的项目和部位,应对工程项目的工期、自身施工能力和冬期施工技术的可行性进行综合分析后确定。
1.2冬期施工采取的措施,必须确保工程质量和施工安全,减少环境污染,尽可能减少因冬施而增加费用、增加能源消耗和延长工期。
1.3入冬前应狠抓工程收尾,尽量缩小冬施工作面,减少冬期湿作业量。安排工序一般按先高空后地面、先室外后室内、先阴面后阳面、先湿作业后一般作业、先难后易的原则进行。
1.4冬期施工应认真遵守《建筑工程冬期施工规程》JGJ104和现行标准、规范和规程的有关规定。
1.5冬期施工时,应制定防火、防冻、防煤气中毒等安全措施,并与当地气象部门取得联系,做好气温观测工作。
1.6冬期施工的期限统一定为:根据当地多年气象资料统计,当室外日平均气温连续5d稳定低于+5℃即进入冬期施工;当室外日平均气温连续5d高于+5℃时解除冬期施工。
2 组织管理措施
2.1项目经理对冬施的工程质量和安全负全面领导责任,应负责组织制定冬施的责任制和各项管理制度,并落实到人。
2.2项目部要根据冬施的具体情况,加强施工组织管理,建立健全冬施岗位责任制、技术责任制、质量检验制、气象通报制、技术交底制、测温保温制、试块管理制和外加剂使用管理制等
主要安全技术措施及应急预案
主要安全技术措施和应急预案
一、采掘安全技术措施及应急预案 1、一般安全技术措施
1、矿井建设和生产过程中,必须严格执行《煤矿安全规程》等的有关规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,制订完善的灾害预防措施,做到防患于未然。
2、加强职工“一通三防”安全培训,提高职工专业素质和责任心,每年必须对矿井进行瓦斯等级和二氧化碳涌出量进行鉴定,并报省煤炭管理部门审批;矿井生产期间应定时进行瓦斯参数的测定,分析瓦斯涌出规律,对瓦斯涌出进行预测,并采取有针对性的措施;认真执行《煤矿安全规程》等有关规程、规范、政策,另外主要采取以下措施来防止安全事故的发生。
(1)矿山安全问题重在管理,对矿工的安全知识、安全技术教育一定要常抓不懈。
(2)矿井必须安装安全监测监控系统,在掘进头、回采工作面、回风顺槽及其它容易产生瓦斯聚集的地方,应设置瓦斯自动检测报警装置。班组长和管理人员及特殊工种人员,放炮员、电工等要配备便携式瓦斯报警器。掘进头供电要实现“两闭锁”,掘进局部通风机供电应实行“三专”。
(3)井下必须采用防爆型电气设备,并保持其防爆性能。井下供电系统必须有三大保护,向井下供电的变压器中性点禁止接地。矿井必须有可靠的主供和备用电源。
(4)严禁使用
主要农作物抗旱救灾技术措施
主要农作物抗旱救灾紧急措施
一、粮棉油抗旱技术措施
(一)抗旱田管技术
1.早稻
等水栽插的早稻秧,做到棵苗必保,力争多插。采取适当补肥和化控措施,加强已育秧苗管理。从3叶期后喷施1~2次多效唑,每亩用l5%多效唑可湿性粉剂20克,兑水50公斤,均匀喷施,促蘖控长,提高抗旱能力,延长秧苗在秧田时间,确保5月15日前有水时有秧可插。
对已栽插早稻,加强田间管理。够苗后及时晒田控苗,晒田时掌握苗够不等时、时到不等苗的原则,当苗数达预期穗数80%时开始晒田,总苗数控制为有效穗数的1.2~1.3倍;幼穗分化至抽穗开花期浅水促大穗,保持水层2厘米左右;搞好防病治虫,5月中下旬至6月上旬,选用氯虫苯甲酰胺、杀单﹒苏云菌和杀虫双等药剂防治,控制一代二代二化螟的发生基数,减轻二代二化螟的防治压力,避免旱灾后出现虫灾。
2.中稻——抢育、抢管、抢插中稻秧
(1)抢育。对前段因旱缺水没有播种的中稻秧,要立即采取借田育秧、村组集中育好调剂秧和育好机插软盘秧等多种形式抢育中稻秧苗,确保中稻面积。
对水源紧缺、正在播种的中稻,可采取分户房前屋后旱育秧,提倡村组集中旱育秧,适当增加秧苗面积,确保有秧可插。
(2)抢管。对已育的中稻秧田,要加强肥水管理和病虫害防治,培养壮秧壮苗,提高秧苗素
确保文明施工的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工总目标
文明施工总目标为:创建“市级优良文明工地”,确保安全文明施工达到市级文明工地标准(执行厦建工[2010]51号《厦门市建设工程市级文明工地创建、评选与管理暂行规定》的评分标准。
二、文明施工及标准化管理办法
文明施工,系指用科学、合理、行之有效的方法和举措,对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理,使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理,具有良好的消防施工现场秩序。水电及施工通道畅通。
强调文明施工其意义在于强化施工现场管理,改变以往普遍存在于消防工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况,加快消防工程施工现场管理标准化步伐,推进文明工地建设的进程。
文明施工的责任人是消防工程施工企业的项目经理,管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等,工长在其中起着重大作用。
1、现场场容管理
1)消防施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的消防施工平面布置,现场施工管理制度健全、文明施工措施落实,领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确。
2)施工现场大门整齐,出入口设门卫,大门两侧标牌整洁美观,四周广告
确保文明施工的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施
1.文明施工体系
本工程文明施工实行公司、项目部二级管理,各级均建立文明施工领导小组和管理制度。
公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人组成;主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人,安全监督是公司文明施工管理的主管部门。
项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成;项目经理为文明施工第一责任人,主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。
2.文明施工保证措施
2.1现场文明施工措施
积极开展文明施工窗口达标活动,施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗,工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐,工地生活设施清洁文明;工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工,对施工便道要经常洒水,防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度,对保持好的部门单位奖励,对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动,积极推进两个文明建设。
2.2工地及生活住地卫生
工地保证开水供应,不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保
(七)确保工期的技术组织措施
檀军公路(通顺大道-长山路)扩宽改造工程施工项目工程
确保工期的技术组织措施
一、组织保障措施
1)组建精干、高效的施工总承包项目经理部,下设工程技术部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部和综合办公室等,实行科学、有效的项目管理。
2)本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理,由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师,同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工,以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的总工期目标,成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度,同时,通过建立工期保证责任制和奖惩制度,对各分部、分项工程进度进行有效控制,形成目标明确、责任到人的工期保证体系,从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人。
3)对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排,及时组织施工所需的
确保文明施工技术组织措施
令狐采学创作
确保文明施工技术组织措施
令狐采学
一、文明施工体系
文明施工是现代化施工的一个重要内容,是施工企业一项基础性管理工作,达到“安全文明示范工地”标准,执行文明施工条例,是我们的责任和义务,为此特制订以下文明措施。
1、组织管理措施
施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组,建立岗位责任制度,而且反文明施工同经济利益挂钩,设立奖惩制度。
健全管理资料,上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全,施工现场的施工日记中有文明施工内容,文明施工自检资料完整,填写内容符合要求,手续齐全,文明施工教育、培训、考核均有计划资料,文明施工活动记录全面整洁。
2、施工场地管理措施
建立文明施工管理制度,建立“文明施工标准经工地”领导小组,全面负责施工现场的文明施工,实行责、权、利相结合责任落实到人,使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境,创建标准化文明工地。
令狐采学创作
令狐采学创作
施工过程中,材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列,做到整洁有序,并设置标签,钢筋等其他钢构件搭设雨棚。
车辆进出场地必须干净整洁,车辆运输材料用帆布遮盖,以免洒落。运输车辆严禁抛洒,违处以重罚。
在施工现场周围设置警示灯,以告试车辆和行为注意安全。
工地实行挂牌施工,
确保文明施工的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施 第一节、文明施工体系
文明施工是施工企业的形象,施工的文明程度反映企业的综合管理水平,促使文明施工,在现场施工中制定以下措施:
健全文明施工保证体系我公司将开展文明施工检查活动。每月进行一次文明施工工地检查评活动。项目经理部将文明施工作为日常工作常抓不懈。
文明施工是企业精神面貌在工程施工中的具体体现,是企业文化的具体反映,是创造良好施工环境的必要条件,也是我单位从事建筑施工取得良好信誉的措施之一。施工过程中,认真贯彻文明施工要求,推行现代管理方法,科学组织施工,加强本工地的现场文明施工管理,提高文明施工水平,创建文明工地。为加强工程现场文明施工管理,提高文明施工水平,创建文明工地,使文明施工规范化、标准化、制度化,项目经理部成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组,负责本合同段的文明施工管理工作,并结合实际情况制定文明施工管理细则,报现场监理工程师批准后实施。文明施工管理组织机构下图。
第二节、文明施工措施
我公司将一如既往地按《建设工程安全文明施工评分标准》(JGJ59-2011)的要求贯彻执行下去,争创文明工地。
为了按《建设工程安全文明施工评分标准》(JGJ59-2011)文明施工的要求能得到全面实施
确保文明施工技术组织措施
令狐采学创作
确保文明施工技术组织措施
令狐采学
一、文明施工体系
文明施工是现代化施工的一个重要内容,是施工企业一项基础性管理工作,达到“安全文明示范工地”标准,执行文明施工条例,是我们的责任和义务,为此特制订以下文明措施。
1、组织管理措施
施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组,建立岗位责任制度,而且反文明施工同经济利益挂钩,设立奖惩制度。
健全管理资料,上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全,施工现场的施工日记中有文明施工内容,文明施工自检资料完整,填写内容符合要求,手续齐全,文明施工教育、培训、考核均有计划资料,文明施工活动记录全面整洁。
2、施工场地管理措施
建立文明施工管理制度,建立“文明施工标准经工地”领导小组,全面负责施工现场的文明施工,实行责、权、利相结合责任落实到人,使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境,创建标准化文明工地。
令狐采学创作
令狐采学创作
施工过程中,材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列,做到整洁有序,并设置标签,钢筋等其他钢构件搭设雨棚。
车辆进出场地必须干净整洁,车辆运输材料用帆布遮盖,以免洒落。运输车辆严禁抛洒,违处以重罚。
在施工现场周围设置警示灯,以告试车辆和行为注意安全。
工地实行挂牌施工,