幼儿园6s精细化管理PPT
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精细化6S管理检查通报
精细化6S管理检查通报
豫联创行政〔2010〕43 号
12月9日、10日,6S推进办专兼职推进员和相关部门负责人组成检查小组,对各单位6S保持情况进行了检查,现将检查情况通报如下: 一、一分厂曝光点
序工段 号 二期处理 1 现场操作室内事故柜、空调顶部积灰 二期整流 1 1 二期液氯 2 1 二期合成 2 3 1 2 公用工程 3 物 4 饮水机有灰尘 罚款5元 不用的安全帽未挂放在定置处 事故柜顶部、空调顶部积尘 地面有筷子等杂物 界区关闸井盖破碎严重存安全隐患 东墙处地面有树叶未清扫 事故柜顶部有灰尘 工段长室窗盒内有卫生纸、筷子等杂罚款5元 罚款5元 罚款5元 罚款5元 罚款5元 罚款5元 罚款5元 马建波 赵文科 事故柜、文件柜顶部有灰尘 液化值班室桌面摆放物品乱 罚款5元 罚款5元 罚款5元 王卫东 吕小飞 张宝隆 存在问题 考核意见 责任人
一期电解 1 一期处理 1 一楼事故柜内手套与标识数量不符 工段长室窗盒内有大量积灰 罚款5元 罚款5元 张宝隆 李维川 二、二分厂曝光点
序工段 号 1 包装工段 2 3 1 一期干燥 2 3 1 一期氯乙2 烯 3 一期氯乙烯 存在问题 考核意见 责任人 三号线柱子旁角落散有空
谈幼儿园精细化管理
春风化雨 润物无声 ——谈幼儿园精细化管理
摘要:管理出效益,管理出成绩。严格、精细的管理会使工作充满蓬勃的生机与活力。牢固树立“精心、精细、精品”的工作观念,理解和掌握精细化管理的内涵,实行“制度精细化,人文管理精细化,一日活动精细化,服务内容精细化”原则,向精细化管理要质量,用精细化管理促提高。
关键词:核心理念 精细化 管理
丰南区南孙庄乡第一幼儿园始建于2004年9月,占地面积6000平方米,现有教职工23人,入园幼儿268名。几年来,幼儿园以幼儿全面发展为本,将“细节铸就习惯,习惯成就未来”这一核心理念渗透于幼儿园各项工作之中。对于一个教师队伍不断发展壮大,每年都有新上岗教师的学校来说,学校的管理工作显得尤为重要。管理出效益,管理出成绩。严格、精细的管理会使工作充满蓬勃的生机与活力。因此,我园实行精细化管理原则,从大处着眼,从细微处入手,力争把每一项工作都做精做细,并牢固树立“精心、精细、精品”的工作观念,理解和掌握精细化管理的内涵,规范教职员工以高效、优质、文明的行为方式,向精细化管理要质量,用精细化管理促提高。我园的精细化管理主要从制度、人文管理、一日活动、服务内容四个方面加以体现。
一、实行制度精细化,创造精品管理
幼儿园常态管理中的精细化
幼儿园常态管理中的精细化
摘要:精细化管理是一种管理理念,也是一种文化、一种精神,它是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入,把精细化管理引入幼儿园是幼儿教育发展的需要,也是幼儿园追求的目标,文章从管理的角度阐述了常态背景下的精细化管理,力求在工作中不断探索改进,向园本、特色化迈进。 关键词:常态管理;精细化
中图分类号:g617 文献标识码:a 文章编号:1671-0568(2013)12-0174-02
精细化管理就是用精心的态度实施细致的管理过程,以获取精品的结果。把精细化管理引入幼儿园,其目的就是要求我们关注细节,把看似简单的、容易的事用心做好,幼儿园工作平时看似简单,其实零碎繁琐,小到生活琐事吃、喝、拉、撒、睡,大到幼儿园建设、制度制定、人员管理、教育教学、幼儿行为习惯的养成等都要求我们从细节入手,做好每一件小事,这就是精细化管理的内涵,也是幼儿园常态管理的真实写照。 一、园内环境建设打造精细化
校园环境是幼儿园办园理念的外在表现,良好的环境能陶冶情操让人精神愉悦,可以给师生提供更多的创造空间,环境是重要的教育资源,能有效地促进幼儿的发展。为了营造健康和谐、充满温馨的环境中学习、生活,福建省长乐市吴航中心园(简称我园,下文
以“6S”管理为抓手,推动企业管理精细化
以“6S”管理为抓手,推动企业管理精细化
---舞钢自动化部精细化管理的经验与探索
部 长 赵学政
“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中,效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定。大量资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量,对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视。 为此,自动化部将6S管理作为精细化管理工作的切入点,列为中心工作,专题部署,重点推行,紧紧围绕“信息化建设”为主线开展6S管理工作,结合企业实际,深入分析当前基础管理现状和发展趋势,融合三体系建设、对标挖潜、创先争优、绩效管理、人力资源优化等工作,把6S管理推行作为“改变传统管理模式、突破习惯思维观念”管理变革的一场攻坚战来系统规划、周密安排、有序推进,全面推进基础管理上水平。
一、以人为本、转变观念是推进“6S”精细化管理的核心所在
精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决
煤矿机修厂6S精细化管理现场管理解说词
解说词
会议室内 尊敬的各位领导:
欢迎到XXX机修厂指导工作,我是机修厂XXX,今天由我负责为各位领导讲解。
我们机修厂现有职工95人,大院内共有6个车间,分别是电修车间、车钳车间、液压车间、机修车间、三机车间和铆焊车间,承担了全矿井下机电设备的检修、设备备件供应、非标准件的加工制作、关键机电设备的安装和帮助生产区队处理应急事故等工作。
进入机厂院内
我左手位置的车间就是电修车间,也是我们开展精细化管理工作样板车间,其他车间的精细化管理工作都是以这个车间为标准,正在稳步推进中。
电修车间门口
首先,我们看到的这个是风管,用于清理待修设备外表的煤尘、粉尘,需要时还可以接上液压车间的泵站,冲洗车间地面。过去风管摆放在电修车间进门的位置地面上,比较凌乱,也容易绊倒行人,现在把他盘到这个转轮上固定到墙上,既美观又整洁。
进入车间 待验区
走进车间,我们左边位置是设备待验区,里面又分为电机待验区货架和开关待验区货架,病划分了负责人,专门负责每个货架的整洁和卫生。改善前,占地面积较大,非常靠近通道线,由于货架无法挪动,地面清扫清洁也困难。改善后,现在摆放架子后,空间利用率提高,离通道退出一米的距离,修复的设备必须在7天内领取或者交付设备库,解决
以精细化管理促幼儿园可持续发展
以精细化管理促幼儿园可持续发展
经过此次研修学习,我深刻感觉到幼儿园的可持续发展与幼儿园的精细化管理有着密不可分的关系。我所在的幼儿园是一所省级示范幼儿园,同时也是第一批通过认定的省级规范化乡镇中心幼儿园,幼儿园的起点较高,教师团队的综合素质提升较快,家长的育儿观念也比较超前,结合我园的现状,经过认真的分析,我感觉我园当前最重要的工作是要不断更新团队的管理理念、提升教师的专业素养、继续完善幼儿园的各种规章制度、尊重教师及幼儿的个发展、以优质的教育服务于家长,让幼儿园各项工作的管理进一步精细化,并以此来促进幼儿园的可持续发展。
社会的发展规则让精细化管理成为每个企业生存与发展的准则。这种精细化的管理理念不仅强调了社会分工的精细化以及服务质量的精细化,它还将管理责任具体化、明确化,要求每个人都要尽职尽责。这种精细化的管理模式对于一个幼儿园的可持续发展也是起着至关重要的作用的,这也是一直以来我园探索、实践的工作目标。
一、机构建设精细化,促幼儿园管理的可持续发展。
幼儿园的机构建设是否到位、管理是否精细,决定了一个幼儿园的发展方向。我们致力于组建结构健全、责任明确的领导班子,领导班子带头加强理论学习,将一些重要的、先进的教育理念带到幼儿园的教育
什么是精细化 精细化管理的解读
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什么是精细化 精细化管理的解读
什么是精细化 精细化管理的解读
中国企业推行精细化管理(有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程)的企业,可以在网上搜索到400余家;其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业,也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。(见汪中求等着《精细化管理》) 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略、决策,转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。
施工精细化管理
湖南省临澧县合口澧水大桥项目
精细化管理施工实施细则
湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室
二OO九年十月
目 录
第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1
1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2
100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................
信贷精细化管理
中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案(试行)
为建立统一的信贷精细化管理体系,规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求,推动我行信贷经营管理水平的不断提升,依据总行现行信贷政策,制度规定,特制订本方案。 一、总体要求和工作目标
(一)总体要求
紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标,科学规划信贷发展战略,构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系,实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。
(二)工作目标
不断完善信贷政策制度体系;建立高效信贷业务运作流程;构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系;形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构;逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系;不断改进风险识别和计量工具,提高风险管控能力;确保信贷经营的合规、审慎、稳健。
二、核心环节和工作重点 (一)信贷政策管理精细化
1.实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势,省行定期(原则上每三年)编制信贷结构调整规划,确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点,研究制定信贷结构调
精细化管理文件
关 于 印 发
《*******精细化管理考核规定》的
通 知
**各单位:
为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度,进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任,全面提升管理水平,促进我*安全状况健康稳定发展,特制定《*******精细化管理考核规定》,现印发各单位,望遵照执行。
附:********精细化管理考核规定
二00七年二月一日
抄送:矿领导、井领导、矿部有关部门
《*********精细化管理考核规定》
目 录
一、指导思想……………………………………3
二、管理原则……………………………………3
三、组织领导……………………………………4
四、工作纪律……………………………………5
五、综合管理……………………………………9
六、专业管理………………………………… 13
七、科室管理………………………………… 16
八、区队管理………………………………… 18
区队综合管理………………………… 18
采煤管理……………………………… 22
掘进管理……………………………… 24
机电运输管理………………………….27
通防管理……………………………… 28
九、经营管理………………………………… 29
十、其 他…………………………………2