采购部门经理招聘

部门经理招聘面试试题

维修管理部经理： 1、个人工作经历介绍

2、 你认为在管理住宅小区中，供排水、给配电、供暖等设施设备经常会出现哪些问题？如何解决？

3、 就维修管理部的工作，你认为怎样做才能达到业主满意？ 客户服务中心经理： 1、个人工作经历介绍

2、你认为如何才能搞好社区文化建设？ 3、对业主的投诉，你认为应如何处理？ 安全事务部经理： 1、个人工作经历介绍

2、住宅小区的消防安全管理的内容是什么？

3、物业消防安全管理的难点是什么？你认为应采取哪些措施来解决这些问题？

安全事务部经理岗位招聘笔试试题

职业道德部分（共15分）

一、单项选择题（每题1分，共5分）

1、企业中各种关系的基础是( )

A 企业中领导与群众的关系 B企业中职工之间的关系 C 企业中领导之间的关系 D职工与企业的关系 2、企业形象的本质是( )

A 企业环境 B 企业产品 C 职工风貌 D 企业信誉 3、职业责任与职业道德责任的关系是( ) A 两个因素无关系 B 两者为同一命题

C 职业道德责任中引申出职业责任 D 职业责任中引申出职业责任 4、无论你从事的工作多特殊，它总是离不开一定的( )约束 A 岗位责任 B 家庭美德 C 规

篇一：《如何做好一名优秀的部门经理》有感

《如何做好一名优秀的部门经理>有感 企业中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策战略的执行及基层与决策层进行沟通的作用，具有既承上启下又独挡一面的特点，直接影响企业的生存与发展。从公司的实际角度来看，当务之急就是要培养和造就一支会管理、懂技术、能说会干的中层管理队伍，我们更应该为此而努力！以下是我在学习中对中层的认知：

第一，中层管理者是企业战略的执行者，企业的成功取决于正确的决策和有效的执行，二者缺一不可。中层管理者作为企业规划的执行者，与公司同甘共苦，虽然自己的职责是有限的但是自己的责任是无限的，努力提升自我的管理水平和专业技术，不断地完善自我，为企业发展起到应有的作用。

第二， 管理从来不是一个人的事情，作为一名优秀中层管理者应表现出团队的工作风格，应该乐于协同作战，在实际管理工作中，是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；善于营造团队协作、平等沟通的氛围；坚信1+l≥2的理论，善于开发集体的智慧；以开放的心态迎接批评、面对冲突，关注团队成员的共同发展。一个优秀的团队对中层管理者的成功起着举足轻重的作用。我们应学习如何带好一个团队，更应该学习如何管理出一个高绩效的团队。

第三，中层管理者要从细

H S E 部

经

理

责

任

状

XXXXX有限公司

安全生产责任状

根据XX集团公司《安全生产目标管理办法》，按安全管理工作的标准和要求，做到全面落实各级安全生产责任制，强化安全管理工作，建立自主管理、自我约束、自负责任的安全运作体制，确保今年安全生产目标的实现，特签订责任书：

一、安全环保工作责任目标

1、工亡事故为零。

2、重伤事故为零。

3、千人负伤率＜3‰。

4、负主要责任以上的交通死亡事故为零。

5、无重大环境污染事故。

二、安全责任内容

1、对本部门的安全负全面管理责任。落实好安全生产责任制，管理工作有标准，责任到位有考核。

2、以人为本抓教育，努力提高职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能，深入开展反“三违”活动，减少伤亡事故的发生。

3、以定置管理为中心，危险源控制为重点，抓好生产现场的安全管理工作，抓检查、促整改，消除各种事故隐患，搞好安全管理工作。协助主管领导做好工伤事故预防和处理的日常管理工作。

4、协助建立健全公司安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟订年度安全

生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。

5、督促建立和健全公司安全生产管理网络，在业务上指导各级安全员开展工作。

6、对新入厂职工进行

部门经理工作汇报

【篇一：部门经理工作总结】

前期个人工作总结

岁月不居! 转眼间我来到广东李宁体育发展有限公司工作已过了快两个月了。在这两个月的工作当中，在公司领导的工作指导下和组织

内团队的配合下，我坚持继续学习,熟悉内部业务工作流程，不断提

升业务技能，自觉进行角色转化，努力融合到团队中，在新的工作

岗位上结合组织内的实际状况，发挥自己的业务强项，最大限度利

用现有的公司资源，充分配合和协调各组织部门的关系，实现短期

内在新的岗位上对所面对的业务起到实质突破。时间催促我在新的

工作岗位上在最短期内全心投入到职能角色当中，憧憬激励我在接

下来工作当中开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，

扬长避短，现将阶段的工作情况总结如下：一、工作汇报客户管理

这一职位是公司根据业务管理需要和结合组织内部结构而新兴设置的，而且其内部信息处于断层状态，所以很多工作都是要从基础做起，重新协调好组织内部相关业务人员的信息沟通关系，衔接好各

项关业务人员与各客户的信息互动，搭建好客户管理平台。在工作

内容上，客户管理应该分为： 1、客户的分级管理：就是根据客户的

经营状况，包括经营规模，经营的区域和网点，以及回款达成情况，再结合其绩效考核状况，对各客户实行评级，然后对不同级别的客

竞聘 演讲稿

部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫XX，XX年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是维护部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经X年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟

竞聘 演讲稿

悉，我坚

部门经理职业发展瓶颈如何突破

　　1、 首先，如果你还年轻，不妨早作打算、不要等到四十岁出头了才来问我这个问题。

　　2、 把本职岗位“做到好”、而不是“过得去就行”——若是本职岗位不能做到优秀，你凭什么还看不起现有岗位?还谈什么瓶颈突破?本职工作都做不好的人，没有瓶颈可言!

　　3、 多做几个平级职位，轮换一下、熟能生巧——若是一家公司不能成全你的话，不妨用就跳槽来实现。

　　4、 选定几个你喜欢的、工资有增长空间的职位，尝试去应聘(公司内毛遂自荐、或公司外应聘)，然后找出差距、补习功课，不断应聘、多见多闻，通过招聘广告看到市场需要、看到希望!

　　5、 同样地，若是跳槽没有信心，也就谈不上瓶颈、也就没有瓶颈可言了。这个世界注定有一些人只能原地踏步，不然位置怎么够用?

　　6、 努力表现你的积极和卓越，争取多多参加公司级大项目，诸如绩效考核体系的建立、管理咨询项目的主导、电脑化系统的导入总干事、之类的职位，通过这些项目展示你的能力。

　　7、 不要轻易换行、在一个行业十几年，也才三十几岁，只要不笨，偏偏又爱学习、爱积累、注重积累，怎么也算是个专家才对啊!多关注

公司总监/部门经理岗位季度考评表

工作业绩考评

2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：

计划完成情况得分：（由直属领导考评）

中华英才网 人才研究中心

注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人

签名表

中华英才网 人才研究中心

公司总监/部门经理岗位年度考核表

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

工作业绩考评

1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）

计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：

中华英才网 人才研究中心

工作态度考评

2、工作态度考评汇总表

工作态度考核得分

3、工作态度评审表

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 工作态度评级：

中华英才网 人才研究中心

此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中 核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）

工作能力最终得分：

中华英才网 人才研究中心

1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）

绩效考评总分：

3、签

2011年度述职报告

公司技术研发部经理 尊敬的各位领导、同事： 大家好！ 2011年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的2012。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报2011年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产

第一篇：部门经理岗位职责

部门经理岗职责：

1.负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责；

2.负责协助总经理推进公司经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推进公司工作流程规范化建设；

3.负责组织起草公司经营发展规划、年度经营计划、经营分析、工作总结、情况报告等公司各类文件，审核各类制度和对外发布的信息；

4.负责制定并落实部门工作计划和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作安排；向公司汇报部门工作并监督本部门员工工作； 5.负责协调沟通配合公司各部门的工作，组织公司行政资源为领导和部门提供服务保障；

6.负责提出公司人力资源管理的工作意见和工作建议，协助公司领导推进公司人才和员工队伍建设，组织落实公司总经理对人事工作的要求，依法维护公司员工合法权益；

7.负责组织公司的办公、经营分析等会议的会务安排； 8.负责监督并审核公司员工工资、福利发放工作；

9.负责保管并监督使用公司印章、法人印件、营业执照、法人代码证、行业资质证件；

10.负责公司企业文化建设的规划策划工作，组织并监督公司各部门保密、消防、廉政建设制度执行和落实

部门经理督查督办任务管理说明

一、

目的

规范部门经理督查督办任务管理流程，提高部门各小组工作效率，保证部门领导安排的各项任务开展得到有效的进度控制，确认任务得到有效的闭环管理。 二、

任务来源

部门经理督查督办任务来源于部门小组周度例会、部门项目会议、临时工作安排等。综合事务组统计记录任务安排内容及会议要求的完成时间。未明确完成时间的任务，综合事务组负责与责任人确认完成时间，并《部门督查督办任务统计表》（附件1）中记录更新。 三、

任务状态

综合事务组为部门经理督查督办任务跟进小组，负责跟踪督查督办任务进展情况，收集进展信息。任务安排出现变动时，负责更新记录。

任务进度状态分为：“进行中”、“延期”、“异常”、“完成”、“关闭”、“暂缓”、“取消”7项。 序号 1 2 3 4 5 6 7 分类 进行中 延期 异常 完成 关闭 暂缓 取消 说明 指任务处于正在进行的状态，时间节点尚未到期，且无异常。 指任务实际时间超出计划时间，目前到期尚未完成，延期后可顺利完成的任务状态。 指任务进展过程中，出现其他情况导致任务无法正常完成。 指任务已由责任人完成，但尚未经部门经理确认。 任务已完成并且通过部门经理确认。 因其他因素原因，该任务暂缓执行，后期