质量保证措施和保证交货期措施

保证交货期的措施

为了保证按期按量准时交货，我公司特制定以下措施：

1、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工过程中不出现窝工、浪费等现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化施工过程中的指导机构，在钻孔、材料采购、运输、机械管理、后勤保障等方面一切服从工程需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握工程主动权，对未按时完成计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、安全例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2、交货期限：中标后我公司第一时间安排好进场机械设备，以及人员的配备，一周内准时进场施工，工程中所涉及到的钻机、吊车、勾机、铲车以及相关的配套设施，如水泵、电缆、配电柜等一切配套设施第一时间进行安排并陆续进场，保证在规定期限之内圆满完成任务。

3、技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安

装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调

质量保证措施

1. 对产品质量标准，从生产管理人、生产操作人、质量管理人等相关人员进行标准贯彻培训和执行的承诺，并定期口问考试。对生产操作职工每班由质量管理人员在现场对本班生产产品质量标准全内容，承诺保证，在保证表上签名，公司在签名表上承诺保证主手每月支付90元、副手60元的质量保证奖金。除自诺外由生产领班长对产品质量30分钟一次的巡检，质量专管人员每2小时一次的巡检。产品入库质量库抽检，出厂前抽检，及客户质量反馈、退货等存在的质量问题其中有一次，扣除生产承诺人的全部质量奖金，并追究各质量管理人和生产管理人的责任。（产品质量标准内容设计，桶体17项，包装配件10项）

2. 产品测试手段和渗漏保证手段：每1000个做一次跌落试验，渗漏采用渗漏机过机普检。

3. 生产文件指导执行书：工艺数据操作规程，分别挤出转数，热塑温度，劳动操作规程分别为：上模操作规程、落模操作规程、调试操作规程、模具专用操作规程、机械调试操作规程、材料配方计量混拌操作规程。

4. 质量问题、应急处理措施和管理措施，关键工艺控制点管理制度和控制方法。产品质量确认、判断、保证标识规定、产品堆码、倒运、入库管理规定。废品及下脚料的处理和处理操作规定、产品质量

质量保证措施（一）：

安全、质量保证措施

一、安全保证措施

为了确保工程施工中的人身安全，行车安全，结合既有线路运输繁忙，工程施工程序要求严格的特点，以及施工条件，施工项目的具体状况，特制定以下安全措施，并作为我单位的实施措施，上报下达，望全体职工认真遵照执行，确保施工中的安全，实现我们的目标。

1、指导思想

安全、质量、效益是企业管理的三大要素，安全为天，质量为本，是施工管理的宗指，安全、优质、高效是我们的目的，实现安全年，安全线是我的奋斗目标。

2、安全工作目标

实现无损坏既有管线设施无影响行车安全目标；

实现无人身伤亡事故目标；

实现无质量事故目标；

实现无车辆交通事故目标；

实现施工安全、优质、快捷目标，建立礼貌工地目标。

3、施工安全组织机构

安全、质量、效益是企业管理的三大要素，安全为天，质量为本。为安全、优质、高效地完成施工任务，特建立以项目经理领导下的安全管理组织机构，完善安全监督保证体系。

4、规定

（1）全体施工人员务必牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行《通信工程施工技术安全规则》和各项安全规章制度，严格执行安全措施中的有关规定，杜绝违章指挥，违章蛮干行为，把安全生产放在各项工作的首要位置。

（2）开工前，施工队要认真组织全体施工人员学习〈通

湘潭市开元化学有限公司 厂房、办公楼工程

质 量 保 证 措 施

湘潭湘军建设有限公司

1

质量保证措施

1、质量目标

根据招标文件要求和本工程的具体情况对工程实行目标管理，工程质量确保合格工程。

我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，精心组织、精心施工，打造精品工程，让业主满意。

2、建立质量管理机构

以“百年大计，质量第一”为方针，确保工程质量达标，积极推行全面质量管理，把确保工程质量创优，以优质产品来提高我企业的信誉和竞争能力。为此，我公司将设置专门的质量管理体系，严格遵守各项技术管理制度和操作规程，精心组织、精心施工、认真分析，努力消除质量通病。

建立以公司总工程师为首的质量管理机构，领导公司工程部门对项目部进行全过程质量监督，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理机构的作用，保证工程质量优良，协

2

调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程质量。

施工员负责施工组织，合理安排工序和

1.1 质量保证措施

严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。

1.1.1 质量管理保证措施 （1）组织保证措施

1）选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。

2）单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

3）建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。

（2）管理保证措施

1）严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工

泾源县医院高低压配电系统质量保证措施

目 录

1．质量保证体系 ..................................................... 2 1.1概述 ........................................................... 2 1.2质量方针 ....................................................... 3 1.3质量目标 ....................................................... 3 1.4质量管理机构 ................................................... 3 1.5质量控制过程 ................................................... 4 1.6质量控制环节 ................................................... 6 1.7进货的检验和试验控制 ..............................

中国中铁建工集团 广州地铁坑口BT融资建设工程

工程质量保证措施

1、质量目标

本工程质量标准：按政府及国家现行有关规定达到合格标准。

要求严格按照国家现行的有关施工及验收规范、质量检验评定标准进行施工和验收，一次性验收合格，取得广州市优良样板工地和“五羊杯”奖，争创省优质工程奖。 2、质量管理机构 2.1质量管理组织机构

为确保本工程质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师和副经理任副组长，相关部门负责人组成。各作业队设专职质量工程师，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。本项目质量管理组织机构如图示。

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中国中铁建工集团 广州地铁坑口BT融资建设工程

项目经理项目总工程师桩基作业队项目副经理工程技术部土方作业队质量监察部测量试验组结构作业队安全环保部幕墙部机电作业队综合办公室装饰装修部安装工程作业队物资设备部机电安装部装饰装修作业队预算成本部幕墙作业队图1 质量管理组织机构

2.2质量保证体系图

为保证本工

目 录

1、总则…………………………………………………1 2、质量总目标…………………………………………1 3、质量保证组织措施…………………………………1 4、质量保证管理措施…………………………………2 5、施工质量过程控制…………………………………4 5.1基础工程质量控制……………………………4 5.2铁塔组立施工质量控制………………………5 5.3架线施工质量控制……………………………6 5.4关键工序控制…………………………………7 5.5质量薄弱环节及预控措施……………………8 5.6治理质量通病措施……………………………9 6、施工质量检查验收…………………………………11 7、其他项目的检查验收………………………………12

附: 工程质量验评范围划分表

茂县-银杏220kV双回线路新建工程Ⅷ标段 质量保证措施 1、总则

1.1保证本工程最低限度满足《施工招标文件》以及《施工承包合同》中的质量目标要求，加强施工质量的管理工作，确保施工质量目标的实现。 1.2 本措施适用于

生产组织技术保证措施和质量保证措施

一、生产组织技术保证措施

生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证，主要是人、 物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。

首先，由生产技术部编制总体过程，对质量目标进行设定，由总工审核相关过程和目标的可行性。

其次，由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。

第三，由供应部对采购过程及供应商进行控制，确保所购的材料符合规定的要求，主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。

第四，生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责，涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制，负责生产实施的维护保养，配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书，负责产品的生产。

第五，测量和监控装置的控制，主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制，确保测量和监控结

果。

以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。

二、

设计质量保证措施

1. 合理配置人力资源

本项目将由设计部经理亲自负责，由丰富的建筑师，结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务，严格校审制度，严格图纸质量，保证图纸可以指导工程施工.

我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2. 设计质量保证体系

公司为本项目组成设计组，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：

（1） 会同方案设计方，我公司建筑，结构工程师进行方案设计的定

案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2） 在项目实施的各个设计阶段，明确各个设计阶段的设计质量符

合设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况，建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批.

（3） 根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质

量要求，制定专项质量控制计划.

（4） 依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，

重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的（错，漏，碰，缺）

（5） 各级设计岗位人员具备质量和技能，明确各自的职责，采用各

专业间相互会签制度，保证设