如何看待联想集团的绩效管理

联想集团的特色绩效管理

来源:互联网 发布:蓝拓人力

如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。

“对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务，团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。”

个人、团队双指标体系共存

夏伟（化名）刚到联想集团集团一年多，是研发部门的一名普通员工，春节前后经常无所顾忌的傻笑。原因很简单，快到年终考核了，自己觉得业绩很好。

然而等到结果出来时，夏伟的喜悦骤然少了许多：激励并没有他认为的那样高。

更让夏伟不能理解的是，另一个研发团队的张帆（化名）开拓的新项目没有自己多，绩效成绩竟然比自己高。夏伟觉得奇怪：公司的报酬不是和业绩直接挂钩的吗？

满腹疑问的夏伟找到了人力资源部门，得到的解释是：虽然夏伟开拓的新项目多，但团队整体的开拓成绩平平，所以综合起来这一项的成绩不高；而张帆个人的新项目开拓虽然没有夏伟强，但其团队成绩高。眼下，团队成绩的权重比较大，加权之下夏伟的成绩确实比张帆少了些，这些考核方式都在第四季度开始的时候做过宣讲。

这是联想集团绩效管理平衡的措施之一，“对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想

如何看待全民绩效工资

工资跟每个人切身相关，涉及到每个人的最基本利益，工资的决定和改革直接关系到利益的分配和调整，因而是改革的核心。 三项改革措施

纵观2014年上半年，国务院先后出台了三项有关收入分配和工资的改革措施：其一，3月23日，国务院关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见，就收入分配问题作了说明和部署;其二，4月25日，国务院通过《事业单位人事管理条例》，并在7月1日实施，对事业单位的工资作了规定和说明;其三，4月30日发布《国务院关于同意建立深化收入分配制度改革部际联席会议制度的批复》，成立了跨部门的联席会议制度，在组织上成立了一个协调机构，推进分配制度改革。

在部门分工意见中，对收入分配的描述是：整体原则是完善收入分配体制和调控机制，目标是通过深化收入分配体制改革努力缩小收入差距。在工资决定上，力图“健全企业职工工资决定和正常增长机制，推进工资集体协商，构建和谐劳动关系”。

在事业单位管理条例中，对工资和福利制度作了如下安排：强调了激励和约束相结合，延续目前广泛使用的绩效工资制度;岗位工资应岗位不同而有所差别;工资应有增长机制，根据社会经济发展而增加;参加社会保险。

事实上，目前的改革方案仍是依

如何开展人才盘点

企业开展人才盘点的意义：建立人才储备库，为企业源源不断的识别和培养胜任（出色的，一流的）管理人才。 个人观点：可能由于这是出自领导力系列，人才盘点的范围如果只局限于管理人才，显然是不全面的。企业核心技术、关键岗位的人才，也应该纳入盘点的范围。幸好，在后文的实施部分，关键岗位的人员准备度，也被纳入盘点报告范围内。

继任规划的成熟度模型

〃阶段一：高管培养。关注最高层后备人员的培养，通过课程等方式。

〃阶段二：替代计划。识别具备潜力的人，将其安排到最合适的岗位上OJT。

〃阶段三：继任计划。对关键岗位实施人才盘点和培养。 〃阶段四：继任管理。以CEO和高管团队为核心，制定支持业务策略的继任计划，人才培养前臵。

个人观点：阶段四当然是大多公司努力的方向，但如何调动CEO和高管团队加入人才盘点的核心工作，这个也许是大部分HR头痛的问题，因为现状是大部分高管仍然是将目光重点放在业务上。所以，能将业务的关键岗位分析出来，由HR

主推人才盘点，实施培养的时候争取业务部门的支持，现阶段能做得这样（阶段三）已经很不错了。

组成完整的继任规划的四个核心部分： 1.能力评价：依据各企业内的领导力评价标准化

2.人才盘点：以CEO和高管团队为核心，关

客户关系管理案例分析

联想集团如何发掘大客户的终身价值

班级：10级市场营销-1班 小组成员：蔡一志1065123113

于金华1065123117 王帅1065123118 奥日格勒0968100233

成绩：

客户关系管理案例2-2 联想集团如何发掘大客户的终身价值

问题1为什么联想集团重视大客户的终身价值？他们做了哪些工作？

答：联想集团重视大客户的终身价值的原因：

（1）客户的终身价值企业与客户在整个交易关系维持的生命周期里，减除吸引客户、销售以及服务成本并考虑资金的时间价值，企业能从客户那里获得的所有收益之和。所以联想重视客户的终身价值是在做长远的打算，实现客户为企业带来的利润最大化。

（2）客户的终身价值是企业长期维持稳定发展的基础，不仅包括客户的历史价值，还包括客户的未来价值。联想集团挖掘客户的终身价值，不仅重视客户的眼前价值，更是把眼光放长远，考虑客户一生为企业带来的财富。

（3）客户终身价值的意义在于表达重视客户对企业生存和发展的重要和长远影响，联想的对客户终身价值的维护，是企业对客户高度重视的表现，有利于自身忠实客户的维护。

（4）对客户终身价值的维护会为联想集团带来推荐效益，由客户的口碑宣传使联想产品的提及率增加，

广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波

员工绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围

本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系

第五条 考核对象

Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第六条：考核内容

第 1 页 共 14页

1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为

1前言

1.1研究的背景

企业一般是指在现代市场经济活动中不断创造社会财富的以营利为主要目的的独立性组织。存货是企业赖以生存和发展并在企业营运资本中占很大比重的重要资产,而存货管理则是企业内部控制的重要环节。一个企业存货管理利用情况如何，是该企业能否成功运作的关键。

我国企业的存货管理体系建设总体来说仍处于起步阶段，大部分企业在管理存货这方面的意识还是比较薄弱的，他们没有建立科学的企业存货管理模式和健全的存货管理内部控制制度，只是将存货管理视为空谈，进而就难免会存在许多问题。存货项目自身所存在的复杂性是企业者趋之若骛的对象，这无疑增加了企业的经营风险，相对的也就降低了实现企业经营目标的必要保障。

目前，中国企业存货管理各方面都还比较落后，导致许多企业在危机来临时无法采取相应的应对措施，都是危机过后总结失败的教训。只有深入研究企业的存货管理及其内涵，深刻地理解存货管理对企业发展的重要性，才能加强企业的库存管理，提高企业库存水平，主动把握企业的发展方向。 1.2研究的目的和意义

随着我国经济的不断发展，各企业存货在社会发展中日趋重要。近年来，研究供应链环境下库存管理的人们发现供应链各环节之间的信息没有建立相应的共享平台，信

对联想集团战略管理模式的调研报告

【调研目的】：全球化作为一种必然的趋势和重要的战略选择，已为越来越多的经济主体所认可。中国作为世界市场的主要力量，中国企业已经进入了“全球化”活跃期。但就整个世界市场，中国企业处于“微笑曲线”困境中，要如何走出困境，如何在世界市场上占主导地位，这就需要中国企业拥有自身的竞争力。

【调研对象】：联想集团

【调查内容】：联想集团的战略管理模式

【调查方式】：上网查阅相关资料，翻看某些与之相关的书籍，杂志等。 【调查时间】：2012年11月28日——11月30日 公司概述：

公司名称：中国联想集团 联想集团全球行政总部地点：中国北京 成立时间：1984年 联想集团创始人和名誉董事长 联想集团CEO和董事长 中国民营企业集团 公司口号：让世界联想中国 联想英文名称：Lenovo 柳传志 中国IT教父中国人的骄傲 杨元庆 联想集团全球总部分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集

团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球

联想集团财务管理模式分析

联想集团财务管理模式分析

（渤海大学 邮编：121000）

引言

企业集团是经济体制改革中产生的一种全新的经济组织，是市场经济到知识经济时代经济发展最重要的组织形式，财务管理是企业集团管理的核心，财务管理模式的建立与应用直接关系到企业集团的生存与发展，对于提高企业管理效率和核心竞争力的建立起着非常重要的作用。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。优秀的财务管理模式也为企业建立和发展自身的核心竞争力、获取持续竞争优势提供有利的支持。传统单一企业的财务管理与现代企业集团财务管理有着本质的区别，现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展,是当前亟待解决的重要课题。现阶段，我国现代企业集团财务管理模式正不断地改善，正如联想集团以他独特的管理模式调动集团的产业发展，为该集团跻身于世界四大计算机制造商之列提供有利支持。通过结合财务管理模式理论，对联想集团财务管理模式进行分析研究，对于完善现代企业集团财务

如何正确的看待考试

最近大部分学校都进行了本学期的第一次月考，考试成绩出来后也跟部分家长进行了沟通，发现大部分家长对于考试的分析比较片面，或者只是单纯的关注孩子的考试分数，通过分数的高低以及和上次考试的比较来判断孩子的学习情况，这样往往比较片面，而且也不容易分析出问题，所以简单跟大家聊聊我对于考试的一些观点。

排名分数更重要

好多家长习惯上从考试分数上来单纯的衡量孩子成绩的好坏，考90多分就很高兴，考80分甚至更低就开始各种召集，各种想办法，又是补习又是加强练习。其实对于学生而言考试成绩出现起伏变化很正常，分数的高低取决于试卷的难易程度、老师改卷的标准、对于阶段知识的掌握程度等等。因此简单的和以往考试的分数进行对比并不一定能反映出全部问题，相反我们应该关注的是孩子的成绩在班级里、学校里面排名究竟在哪个层次，处于与前面还是后面，和以前的考试是否一致。排名的变化往往能反映出来孩子这一阶段的学习掌握程度。

失分原因要分析

排名分析完之后，最重要的一部分工作就是分析试卷失分原因。基本上可以分为三种，不会做、会做没做对、会做没时间做。

不会做

这部分失分的题目是最能反映问题的，说明孩子在某一知识板块存在缺漏，相关的知识或者题型没有掌握到位，那就要及时查

内容摘要

民间金融发展是民间资本扩张的内在冲动。改革开放以来，我国以市场经济为

取向的改革，创造了大量社会财富、集聚了大量的民间资本，但民间金融没有得到政府的认可，以非法的形式存在，民间资本没有获得它应有的增值能力。与此同时，民营经济的发展得不到所需的资金供给，造成了资金供求的严重失衡。进一步发展民营经济，必须重视发挥民间资本的作用，实现民间金融正规化、合法化，加速发展民营金融，加强对民营金融的规范和监管。

关键词 民间金融 融资需求 金融约束

民间金融是与官方正式金融相对应的概念，它是对官方金融供给不足的一种补充。我国农村地区资金供给严重不足，民间金融得到了较快发展。尤其是沿海农村经济较发达的地区，民营经济迅速发展，为了满足民营企业的资金需求，出现了民间借贷、各种金融会（标会、轮会、摇会等）乃至私人钱庄等民间金融形式。这些民间金融组织的出现，对缓解资金紧张、促进农村经济发展起到了不可替代的作用，同时也出现了一些不容忽视的问题，如倒会、资金外逃等等，在金融领域甚至对国民经济都带来了一定风险。资本是能够带来剩余价值的价值，资本的生命在于运动和增值，民间金融能在狭缝中成长和壮大，是因为民间资本具有强烈的扩张冲动。因此，发展民营经济，要充