北京进口雪茄烟柜专卖店

进口雪茄烟目录表

序号 牌号规格 中文名 英文名 盒条形码 生产企业/生产每盒包参考价包装规格 国 装（支） （元/支） 小盒图片 1 大卫杜夫1号 Davidoff NO.1 7623500272017 Oettinger-Imex Davidoff Group / 瑞士 5 纸盒 163 2 大卫杜夫2号 Davidoff NO.2 7623500272116 Oettinger-Imex Davidoff Group / 瑞士 5 纸盒 141 3 大卫杜夫2000托保斯 Davidoff Tubos2000 7623500272338 Oettinger-Imex Davidoff Group / 瑞士 4 纸盒 108 4 大卫杜夫托保斯 Davidoff Tubos NO.2 7623500273014 Oettinger-Imex Davidoff Group / 瑞士 4 纸盒 146 5 丹纳曼巴西筒装 Dannemann Tubes Brasil 4004018602207 博格集团 / 德国 3 纸盒 50 6 丹纳曼金装所罗门 Dannemann Gold Sumatra 7610123903619 博格集团

第一章 专卖店的架构

第一节 管理架构

高级员工 中级员工 初级员工

服务组 陈列组 货品组 收银组

第二节 各岗位工作标准

一 店长

1. 店铺货品管理

（1） 根据货品结构，控制货品存量，及时调整货品的齐色齐码，快速流通。 （2） 明确每日推广货品主题，及时跟进，调整货场，根据销售走势，马上补货。 （3） 及时补货及调拨，保证货品齐全，以满足销售所需。 2、店铺货场管理

（1） 货品陈列整洁、充足，配合活动主题展示服饰，注意色彩的运用及搭配。 （2） 根据销售走势，灵活安排人员，调整货场。

（3） 维护、检查店堂的环境卫生，做到一尘不染，包括门口、地面、货架、服饰更

衣室、收银台、灯、天花、风幕机等。

（4） 及时维护、检查店堂宣传品的使用情况（按公司要求标准） （5） 营业气氛的营造，灯光、音乐、播音的合理控制。

3、店铺员工管理：

（1） （2） （3） （4） （5）

指导新员工对服务顾客的热情，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。 激励员工士气，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。 综合评估员工的日常工作表现，作好每日评估。 做好问题员工的思想沟通。 检查员工的仪表。

4、店铺帐务管理

（1） （2） （3） （

第一章 专卖店管理制度

第一条 专卖店年审制度

1、公司将在每季度对专卖店进行销售状况考核，每年年底进行全面综合的审查，审查前一个月会公布当年度具体的年审标准。年审主要从以下四个方面对专卖店进行评估： 1.1经营资格；

1.2 经营规范、服务水平； 1.3 经营状况、销售业绩； 1.4专卖店负责人的综合考评。

2、年审时专卖店应向公司提交以下资料： 2.1《营业执照》正本复印件及副本原件； 2.2《国税登记证》正本复印件及副本原件； 2.3《地税登记证》正本复印件及副本原件； 2.4《房屋租赁合同》或房产证复印件； 2.5《卫生许可证》复印件；

2.6 其它由公司确定需提交的文件和资料。

3、专卖店《营业执照》及《税务登记证》应按照国家规定参加当地行政部门的年审。 4、年审不合格的专卖店，公司将有权取消其专卖店经营资格。

5、年审合格的专卖店，公司将与之签订下一年度的《专卖店经营合同》，并颁发下一年度的《专卖店授权书》。 第二条 专卖店库存管理制度

1、专卖店货物应及时登记入库，存放应整齐、集中、分类。 2、专卖店应按照先进先出、以销定进的原则管理库存。 3、专卖店应制定标准安全库存，并细分到各类产品的库存量。 4、专卖店每月应仔细核

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香港文时特（国际）服饰有限公司 广东文时特制衣实业有限公司 专卖店管理标准纲要 部 门：营 销 中 心 专卖店管理标准 页码：P0-0 版次：001-2013-05-05 生效日期:2013-05-05

中国国际连锁商业联合会（www.cicf.hk）

连锁投资俱乐部系中国国际连锁商业联合会（www.cicf.hk）主办的连锁学习、实战交流、专业资讯和连锁生活的综合互动平台。同时，本俱乐部将带给您丰富多彩的活动沙龙、专题论坛、学习讲座、投资见面和创业扶持（1000万创业扶持基金）??等。我们坚信，从与您结缘的第一天，机缘和财富将伴您永远！ 特此声明：***本俱乐部所有资料属网友或会员提供，故资料版权归原作者所有***

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KBH连锁专卖店加盟协议

甲 方：和易家具有限公司 乙 方： 地 址：广东东莞厚街陈屋 地 址： 法人代表：姜从飞 法人代表： 联系电话：0769-85896386 联系电话： 甲乙双方具有共同或类似的经营理念,并愿意以优势互补合作双赢为原则,加盟成为KBH全国分销体系的一员,提高合作双方的市场竞争能力.经友好协商,达成连锁专卖合作协议如下: 一、 合作前提：

乙方有意加入甲方策划和管理“KBH家私连锁专卖店”市场体系，并承诺按照KBH家私经销商手册操作；甲方经过评估及慎重考虑，确认乙方满足成为连锁专卖店成员的资格和条件，同意乙方加盟甲方的连锁专卖体系。

二、 授权范围：

授权的地域范围及经营品牌：

甲方授予乙方在 省 市/区内享有甲方拥有的KBH品牌使用及产品销售专有经营权。

三、 连锁专卖合作经营模式：

乙方提供KBH产品专卖场地，甲方供应商品及提供统一服务，在KBH家私连锁专卖店统一经营规范下运作，乙方自主经营，自负盈亏。双

任何零售商品在渠道体系无不跟零售渠道的业态发展趋势有关，家纺产品也不例外。在成熟的商业市场，我们可以看到如下业态：便利店、折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货公司、5元店、Outlets、shOppin—gmore、专卖店、专业连锁店、专业市场等等。从家纺企业的渠道选择来看，折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货商店、Outlets、 ShOppingmore、专卖店、专业连锁店、专业市场等零售业态，家纺产品都有涉猎。

专卖店体系的特点

由于家纺产品品牌定位的不同，不同档次的家纺品牌选择的渠道也不尽相同。中高端产品往往会选择品牌旗舰店、百货公司专柜、专卖店等作为自己的渠道体系。而专卖店体系是比较好的渠道体系，它具有可伸可缩的特性，而且保证了品牌的专业性、扩展性，同时它也具有窄众、人流量低的弱点。

至于什么样的产品可以选择专卖店体系，我想任何档次的产品都可以。中高端的求品牌，低端的要走量，在专卖店都可以实现。特别指出，低端产品是可以依靠专卖店体系获得成功的。选择专卖店体系，理由不外乎以下几点：

一、对于中高端产品来讲，百货公司货位总是有限，由于是稀缺资源，立足百货公司的代价是巨大的，因为有高额的进店费、较高的进店折扣、定期淘汰制度等；

二、对于中低

服装专卖店的实习报告

2020年09月13日哥弟品牌服饰在互联网上公布招聘服装专卖店设计师信息，主要内容为以下:

发布日期：2020-09-13工作地点：兰州招聘人数：2学历：大专薪水范围：4500-5999

职位职能: 展览/展示/店面设

计

职位描述:

任职资格

年龄30岁以下，学历大专以上，室内设计专业毕业；

熟练使用AutoCAD、Photoshop软件，思维清晰，条理清楚；

有工作经验者优先，月薪5000。

从年的月日阳光团队的培训教室到现在坐的办公桌，四个多月的时间眨眼间就成了历史。以史为鉴，现将这几个月的学习、工作总结如下：

2020年02月23日富绅集团有限公司在互联网上公布招聘服装专卖店陈列师信息，主要内容为以下:

发布日期：2020-02-22工作地点：惠州招聘人数：2工作年限：二年以上语言要求：普通话良好学历：中专

职位职能: 服装/纺织设计

职位描述:

男女不限，有专业的服装陈列工作经验。

一、实习期间

由于涉及两处工作地点，故总结时从两方面进行。

3月1日—6月5日：在专卖店实习

报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，普通的产品不要报高。因为客户往往会从你的报价来判断你的诚实性，并同时判断你对产品的熟悉程度;如果一个非常简单普通的产品

胜者体育装修施工合同书

一、合同方

1、发包方（以下简称甲方）：

2、承包方（以下简称乙方）：

二、总则

甲、乙双方经过全面充分磋商，甲方同意委托乙方承接专卖店 ，为明确双方的权利、义务和责任，保证工程按质按量顺利进行，本着信任、协作、配合、守约的原则，特订立本合同，以便遵循。

三、工程概况

1、 工程名称： 2、 工程地址：

四、工程造价及承包方式：

1、 本工程以人民币进行报价，采取全部包工、包料的承包形式。

2、 工程项目造价以审计审定的预算造价，为 万元。以后项目有增减，按审计审定单价和甲方签订预算进行计算。

五、工程项目

以本工程预算表为准。

六、施工期限：

1、本工程正式施工从

专卖店绩效考核管理制度（试行）

一、 目的

为确保实现公司销售目标，激励各专卖店人员尽心尽力尽责的做好各项工作，完成每个阶段的指标任务，特制定以奖为主，以结果为导向的考核管理制度 二、 适用范围

本制度适用于公司所有自营寿之源专卖店 三、 考核办法

3.1所有直营专卖店店长人选采用自由竞争和组织决定相结合 3.2采用月度汇总打分，季度以平均分为考核奖惩标准。 3.3评选优秀之星员工 四、 考核细则

4.1各门店店长实行公开竞选，组织决定的方式任命。 4.1.1只要有能力，敢想敢做，所有专卖店人员均可以申请竞选任何直营店店长位置，公司领导需进行考核评审后决定是否任命。 4.1.2在公司没有任命新店长之前，原店长继续担任店长工作，领导员工完成考核任务。

4.1.3新店长任命后，原店长本考核周期内继续工作至本考核周期结束。

4.2考核内容与占比 考核内容共分4项:

销售业绩（60分）、毛利率（10分）、门店管理考核（10分）、客户量考核（10分）、服务态度考核（10分），合计100分 4.3考核标准

4.3.1考核工资标准：将目前员工每月应发工资总额的20%在每月发工资时暂扣作为绩效考核工资，以每季度3个月的考核分数相加后平均分为准确定绩效工资发