设备主管岗位说明书

巴中华兴杭萧有限公司

机电设备 部 主管 岗位职责说明书

岗 位 标 识 岗位名称 现有人数 直接下 属岗位 岗 位 工 作 工作概述 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 负责公司所有设备全过程的管理工作。 负责组织设备操作和维修人员的培训工作。 负责组织编制设备各种档案的建立工作。 贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规；制定本公司的设备管理制度。 学习推广先进的设备管理经验，提高设备管理水平。 负责组织设备大、中、小修计划的编制和实施工作，做到安全、节约、快速。 组织设备管理员对生产、供电、特种设备、消防设施进行巡检，发现问题及时组织处理，做好巡检记录。 负责公司所有设备的安全、稳定运行，按实际情况组织实施三级保养检修计划，发现问题后将设备事故消灭在萌芽之中，尽最大努力减少设备故障率，保证生产的正常运行。 组织做好设备备品备件计划和设备备品备件的到货质量验收工作。 负责设备事故的调查、分析、处理及上报，对设备维修记录数据进行分析总结，对设备缺陷进行改良。 主持设备管理部的全面工作，组织制定与设备相关的管理制度和规定。负责组织对生产、供电设备的巡检、保养、维修、改良工作。学习推广先进的设备管理经验，

德鲁克咨询（济南）有限公司

基建主管

基本信息 岗位名称 所属部门 工作关系 职等职级 任职者签字 基建主管 基建部 见本部门岗位体系图 岗位编号 下属人数 职 系 审核者签字 最后修订日期 岗位概述 为保障公司基建项目顺利完成，根据公司管理制度及相关合同约定，组织实施公司基建项目工程管理工作。 工作职责 序号 1 一级职责 二级职责 2 制度及流程管理 组织建立完善基建管理制度及工作流程。 负责工程项目施工过程的组织、监督及管理工作。 负责工程项目施工方的日常管理及监督。 2 施工管理 协调处理施工过程中出现的问题。 负责监理公司的监督工作。 负责组织实施工程项目的阶段验收及竣工验收。 3 4 5 6 7 8 负责施工项目技术资料、施工资料的整理、报审及归档工作。 技术管理 负责组织相关部门实施设计交底工作。 资料管理 招投标管理 费用管理 部门管理 负责各类管理台账、报表的建立及上交。 负责工程项目招投标的组织工作。 组织实施施工费用的结算。 负责部门员工的日常管理工作 负责各类总结计划、资金计划的编制及提报。 其他临时工作 完成领导交办的其他临时工作。 任职资格 教育背

版本号： 岗位名称： 直接上级： 审核者 后勤主管 部门经理 部门经理 岗位编号： 岗位类别： 审批者： 总经理 所属部门： 生效日期： 制定者： 人力行政部 谭祖万 后勤主管岗位说明书

岗位概要描述（简要地介绍该岗位主要工作内容及设置目的，突出该岗位对组织独一无二的贡献）： 负责公司证照办理、行政管理，协调办公室各项行政体系并进行整合；协助人事专员做好公司需求人员的招聘、面试、入职引导及各类手续办理、考勤管理等工作。 管理范围： 直接下属 岗位名称 间接下属 岗位名称 联系密切的部门/岗位 （公司内部） 公司各部门 联系密切的部门/岗位 （公司外部） 政府相关部门/社会相关机构 入职条件(学历、专业、经历和知识、技能、基本素质要求)： 1、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该岗位应具备的基本条件和理想条件的学历、

股权主管岗位说明书

职 位 说 明 书 (JOB DESCRIPTION)

股权主管岗位说明书

教育与专业 (EDUCATION AND PROFESSIONAL ) 知识 (KNOWLEDGE ) 经验 (EXPERIENCE)

学历(EDUCATION):本科

专业(PROFESSIONAL):财务管理及相关专业

熟悉企业会计准则和其他各项财经法律法规，精通财务管理和会计核算；

具有从事财务相关岗位 1 年及以上的工作经验。 具有优秀的组织协调能力、较强的系统思维能力、足够的风险意识和风险控制能力；

素质能力 (STUFF)

具有良好的社交能力、良好的口头表达能力与文字水平、满足工作需要的英语水平、满足工 作需要的计算机使用水平。

五、主要工作联系(WORK CONTACT) 协调对象 (COORDINATION OBJECT) 外部协调 (EXTERN 工商管理局 AL) 内部协调 各部门与各子 (INTERNA 司 L) 事项的监控。 股权管理方面的沟通与协作，项目追踪、股权变更等 企业证照年检及相关登记、变更业务。 参股企业公司 关键协调事项 (KEY THINGS) 了解其财务状况与经营成果，维护公司合法权益。

主管会计岗位职务说明书

岗位名称 直接上级 薪酬等级 主管会计 总经理 - 所在部门 直接下级 岗位定编 财务部 - 岗位编号 下属总人数 岗位分析日期 - - - 本职：组织公司财务会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 工作职责与工作任务： 职 职责表述：制度管理 责 工作任监督各项财务制度和计划，执行情况 一 务 职责表述：财务管理 1.负责编制、审核财务报表（利润、销货、进货、汇款、自营商场报表），并分析财务报表各项指标，写出分析报告 2.负责编制财务状况分析报告，提供财务建议 3.负责制定年度与月度资金计划，保证资金供应 4.关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持 5.负责编制各类总帐、定价、审单、全年总预算 职 责 二 6.监督公司现金存款、银行存款及出纳管理 工作 7.负责监督有关印章、空白收据、空白支票的保管和领用 任务 8.定期组织固定资产、流动资金清查、核实 9.根据公司经营情况，组织制定审核、修正财务预算，并检查执行 10.负责公司财务决算，编制公司决算报告 11.负责公司的审核成本核算、财务成果核算、利润分配核算 12.负责并监督审核日记帐、分类帐填制 13.负责监督审核公司预算、财务

主管会计岗位职务说明书

岗位名称 直接上级 薪酬等级 主管会计 总经理 - 所在部门 直接下级 岗位定编 财务部 - 岗位编号 下属总人数 岗位分析日期 - - - 本职：组织公司财务会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 工作职责与工作任务： 职 职责表述：制度管理 责 工作任监督各项财务制度和计划，执行情况 一 务 职责表述：财务管理 1.负责编制、审核财务报表（利润、销货、进货、汇款、自营商场报表），并分析财务报表各项指标，写出分析报告 2.负责编制财务状况分析报告，提供财务建议 3.负责制定年度与月度资金计划，保证资金供应 4.关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持 5.负责编制各类总帐、定价、审单、全年总预算 职 责 二 6.监督公司现金存款、银行存款及出纳管理 工作 7.负责监督有关印章、空白收据、空白支票的保管和领用 任务 8.定期组织固定资产、流动资金清查、核实 9.根据公司经营情况，组织制定审核、修正财务预算，并检查执行 10.负责公司财务决算，编制公司决算报告 11.负责公司的审核成本核算、财务成果核算、利润分配核算 12.负责并监督审核日记帐、分类帐填制 13.负责监督审核公司预算、财务

软件程序主管岗位说明书

一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级 职位类别 二、岗位目标 负责软件开发管理规范的制定，对于软件开发工程师进行技术指导与开发品质管理，搜集、评估软件开发新技术，并适时导入。 三、主要工作职责（按重要性排序） 序号 概述 负责制定编码规范及软件开发管理制度并督促执行 负责软件开发技术指导及品质管理 负责搜集、评估软件开发新技术，并适时导入 其它 内容描述 1、 负责制定、培训使用到的软件开发工具的相应编码规范和制度 2、 参与制定软件的架构设计 3、 负责软件开发流程的执行监督和改进 1、 负责对软件开发工程师在编码过程中遇到的困难提供指导并协助解决 2、 负责软件开发中的品质控制 1、 负责软件开发新技术的搜集，并对于可运用技术进行评估 2、 负责拟定可提高开发效率和提高软件性能的软件开发新技术的导入计划 1、 完成上级交办的其它工作 软件程序主管 信息部 信息部经理 岗位编号 岗位编制 直接下级 软件开发工程师 ■管理类 □技术类 □营销类 □专业类 □技能类 1 2 3 4 四、岗位关系图（该岗位在组织中的位置） 信息部经理 信息部业务经理 软件项目管理主管 软件程序主管 运

车间主管岗位说明书

一、岗位基本信息 木工主管 岗位编号 岗位定员 所辖人数 公司内部客户 现有人员姓名

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 现有人员 RN-SCB-11 3人 营销中心、成品仓、下工序和直接或间接上级 生产一（四）线 生产经理 车间班组长及员工 4人 二、岗位工作概述和工作权限 工作概述：负责所属生产车间及生产车间属下班组所有工作. 工作权限：本部门员工聘用、辞工（退）的审核；员工晋升、降级的建议权力；部门全体员工绩效考核权力；制度范围内奖励、惩罚的权力；计时、计件单价核订报批的权力；工艺、质量标准审核权力；原材料、外购件质量监督的权力。 三、工作职责（范围） A、主要工作职责 工作标准 工作发生频率 1次/年 1次/月 1．负责车间年度目标制订、分解； 按生产部指标为标准 2．月度生产任务总结和计划； 3．生产进度检讨、协调； 4．生产过程中各环节的质量监控、质量问题处理及品质改善； 5组织分析、解决工艺问题，持之以衡，形成标准； 工艺、流程标准化 6．机械设备正常维护及保养的管理，合理利用设备，提高利用率； 7新聘人员面试、技能考核及聘用； 管理团队的建设 保证设备完好率 按

车间主管岗位说明书

一、岗位基本信息 木工主管 岗位编号 岗位定员 所辖人数 公司内部客户 现有人员姓名

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 现有人员 RN-SCB-11 3人 营销中心、成品仓、下工序和直接或间接上级 生产一（四）线 生产经理 车间班组长及员工 4人 二、岗位工作概述和工作权限 工作概述：负责所属生产车间及生产车间属下班组所有工作. 工作权限：本部门员工聘用、辞工（退）的审核；员工晋升、降级的建议权力；部门全体员工绩效考核权力；制度范围内奖励、惩罚的权力；计时、计件单价核订报批的权力；工艺、质量标准审核权力；原材料、外购件质量监督的权力。 三、工作职责（范围） A、主要工作职责 工作标准 工作发生频率 1次/年 1次/月 1．负责车间年度目标制订、分解； 按生产部指标为标准 2．月度生产任务总结和计划； 3．生产进度检讨、协调； 4．生产过程中各环节的质量监控、质量问题处理及品质改善； 5组织分析、解决工艺问题，持之以衡，形成标准； 工艺、流程标准化 6．机械设备正常维护及保养的管理，合理利用设备，提高利用率； 7新聘人员面试、技能考核及聘用； 管理团队的建设 保证设备完好率 按

岗位说明书 岗位职责

岗 位 说 明 书编号：NOCM-HR-011 岗位名称 车队主管 岗位编码 / 直接下级岗位名称 CG-01-11 分析日期 20020916 00/A 修改次第/版本 调度/安技员/司机

岗位 标识

采购运输部 岗位类别及级别 直接上级岗位名称 箱管主任 无 可轮换岗位

所属部门

工作 负责安全地，经济地，组织完成公司的各项运输工作。 概述序 号 工 作 内 容 需联系的部门 公司内部 外 界

1

工 作 内 容 与 职 责

1-1 1-2 1-3 1-4 2 3 4 5

集装箱运输，散料运输，设备等运输极其车辆的管理。 根据箱管送箱通知 布置运箱计划。 调派车辆完成运料及其他运输任务。 每周组织召开安全会。 月末填报《车辆油耗及综合车况分析》报部门经理。 车队装卸设备的管理。 车队的日常管理，考勤管理。 指定月度工作计划，完成车队个人绩效考核工作。 负责根据运箱任务联系外协单位运输。

岗位 1认真组织好车队的各项工作，保证及时，安全地完成公司的各项运输任务。2有根据工作表现对 权限 下属实行奖惩的建议权。 工作 绩效 标准1.知识、技能或能力要求

任职 条件

教育背景 经验要求 能力要求 2.体能要求

高中 三年以上 工作经验 懂驾驶维修安