商场服装补货的流程

合理的补货和摆货 对于商场的销售也有一定的冲击力

大型服装商场补货规定标准流程：

1、正价补货标准

1.1男装格子加毛衬衫好卖的补货标准：

1.2男装一般的销售补货标准：

1.3男装西装、小外套、长装的补货标准：

1.4男装马甲的补货标准：

1.5男装外套（洗水外套、棉衣外套、风衣外套）补货标准：

1.6男装卫衣好卖的销售补货标准：

一般的销售补货标准：

合理的补货和摆货 对于商场的销售也有一定的冲击力

1.7男装纯色的衬衣好卖的销售补货标准

一般的销售补货标准：

1.8男装加厚的外套补货标准：

1.9、男装纯色的商务衬衣

2.0男装休闲裤好卖的销售补货标准：

一般的销售补货标准：

2.1男装牛仔裤补货标准：

合理的补货和摆货 对于商场的销售也有一定的冲击力

女装补货标准流程：

1、女装外套好卖的补货标准：

一般的销售补货标准：

2、女装马甲好卖的销售补货标准：

一般的销售补货标准：

3、女装毛衣有码的补货标准：

无码的好卖的补货标准：五件。 无码的一般的补货标准：三件。 4、时尚T桖有码的补货标准：

无码的补货标准：五件

合理的补货和摆货 对于商场的销售也有一定的冲击力

5、女装背心好卖的销售补货标准：十件 一般的销售补货标准：五件 6、女装休闲裤好卖的销售补货标准：

一般的销售补货标准：

7、女

XX商场服装促销活动方案

促销(promotion)就是营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息，说服或吸引消费者购买其产品，以达到扩大销售量的目的。XX商场服装促销活动方案，欢迎大家阅读参考。

XX商场服装促销活动方案一： 五一假日是面临销售的高峰，库存压力也将大大减少。为缓解库存压力，在节日中进行大力度促销活动，同时要保证销售业绩与品牌形象的兼顾，不能只看到眼前的销售，要从长远的角度来发展，增加老顾客，来提高日后的销售量。

活动目的：提升销量、清理老旧库存和滞销产品、主销明星产品高利润空间产品、提高团队的整体推广能力和市场竞争能力、提升品牌知名度和美誉度、加强品牌推广力度、打击竞争品牌抢占市场份额。

促销时间：20**.**.，活动时间可延长。 促销地点：xxx专卖店

促销形式：活动主要形式是以打折促销、优惠券促销、赠品促销、抽奖促销等等，主打打折促销与赠品促销相结合的模式。

执行人：各个专卖店的营销人员外加请来的临时工帮助搞促销活动。 促销活动方案：

①促销形式：a买赠b.派样c.特价d.游戏e换购f抽奖g.积分h.其他

②具体内容：将设定买赠：100元以下的服装类商品定位买一赠一商品、100元

篇一：商场工作流程及管理制度

商场

——日常工作流程及管理制度

【1】总值班管理制度

一．总值班人员

运营经理（含）以上职务人员

二．总值班岗位职责

1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营过程中

出现的各种问题。

2. 熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。

3. 严格开闭店制度，检查开闭店情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时和保安

部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。

4. 认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处

理，确保营运正常秩序。

5. 检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经

营。

6. 认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好

交接工作。

7. 如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报。

8. 周末总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周末行政班后必须在店内巡场（巡场内

容附后）。

9. 解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导。

三．总值班工作流程

1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录。当日未能处理

　　一、服装促销计划的种类

　　随着服装促销目的的不同，服装促销计划有下列不同的种类：

　　一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装促销计划时程，并且以下列为主要重点

　　一、服装促销计划的种类

　　随着服装促销目的的不同，服装促销计划有下列不同的种类：

　　二、(一)年度服装促销计划 三、一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装促销计划时程，并且以下列为主要重点： 1、与当年度的营销策略结合

　　专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因此年度服装促销计划结合营销策略，将可以使得品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为“社区生活伙伴”，举办的服装促销活动以社区为主要目标群体，表现出对社区的关怀与共同生活的信念，因此举办“社区休闲大赛”服装促销活动，以凝聚社区情感，并且增加社区消费者对本店的好感度。

　　2、考虑淡旺季业绩差距

　　任

百货商场招商入门,目前零售百货行业最为缺乏的，是从事招商采购和营运管理方面的人才。往大里说，人才匮乏是制约企业发展的瓶颈，以扩张为主要战略的零售百货企业尤其受到影响，是亟待解决的问题；往小里说，“物以稀为贵”，一个在招商采购或营运管理方面久经沙场、经验丰富的管理人才自然也就成了“香饽饽”，非常抢手，令人羡慕。

百货企业出于减低经营风险、增强市场敏感度和增加现金流等多方面考虑，大多采取与各类商品品牌的厂家、经销商或代理商合作的经营模式运营，由其进场设立专柜，商场统一收银和结算货款。作为引进商品品牌进场经营的招商职能，在整个商场运营流程中显得举足轻重。招商做得好，可以引进一些与商场经营风格一致的商品品牌，商场的经营业绩能够得到有效保证；招商做得差，商场或者经营品牌分布杂乱，毫无特色，或者无品牌可进，大片空场，经营收益无法保证。

据悉，业内品牌渠道广泛、招商经验丰富的高级招商人员，雇佣月薪高达上万元。无论从宏观或是微观来看，招商工作都是具有挑战性和高收益的未来被看好的工作。那么，什么样的人才适合做招商工作？如何开展招商工作？做招商工作应注意些什么呢？这里以入行的基本要求来做几点粗浅分析。 一、什么样的人适合做招商工作？ 1.相关经验的要求

百货商场招商入门,目前零售百货行业最为缺乏的，是从事招商采购和营运管理方面的人才。往大里说，人才匮乏是制约企业发展的瓶颈，以扩张为主要战略的零售百货企业尤其受到影响，是亟待解决的问题；往小里说，“物以稀为贵”，一个在招商采购或营运管理方面久经沙场、经验丰富的管理人才自然也就成了“香饽饽”，非常抢手，令人羡慕。

百货企业出于减低经营风险、增强市场敏感度和增加现金流等多方面考虑，大多采取与各类商品品牌的厂家、经销商或代理商合作的经营模式运营，由其进场设立专柜，商场统一收银和结算货款。作为引进商品品牌进场经营的招商职能，在整个商场运营流程中显得举足轻重。招商做得好，可以引进一些与商场经营风格一致的商品品牌，商场的经营业绩能够得到有效保证；招商做得差，商场或者经营品牌分布杂乱，毫无特色，或者无品牌可进，大片空场，经营收益无法保证。

据悉，业内品牌渠道广泛、招商经验丰富的高级招商人员，雇佣月薪高达上万元。无论从宏观或是微观来看，招商工作都是具有挑战性和高收益的未来被看好的工作。那么，什么样的人才适合做招商工作？如何开展招商工作？做招商工作应注意些什么呢？这里以入行的基本要求来做几点粗浅分析。 一、什么样的人适合做招商工作？ 1.相关经验的要求

篇一：服装专卖店日常工作流程

专卖店日常工作流程

一、营业前

1、 人员出勤，清洁店内卫生；

2、 特卖标志的放置；

3、 新进商品的陈列；

4、入口处是否清洁；

5、地面、玻璃、收银台清洁是否已做好；

6、 卖场灯光是否控制适当；

7、收银台零用钱是否准备；

8、前一日销售报表是否已发出；

9、准备好营业所需的各种票据；

10、了解当日促销品及促销品的价格；

11、打扫负责区域内的卫生（包括地面、货架）

12、检查备用工具（剪刀、皮尺）

二、营业中

1、货品是否丰满？是否需要紧急补货；

2、营业员精神状态是否饱满？是否有工作人员聊天或无所事事；

3、ＰＯＰ牌是否脱落；

4、卖场中是否有污染品或破损品；

5、价格卡与商品陈列是否一致；

6、收受顾客现金时，需口述“收您ＸＸ元”，“找您ＸＸ元”，“请您收好”；

7、在收到顾客纸钞时要注意辩识钞票的真伪；

8、当顾客使用打折卡应确认是否有效；

9、退回商品应认真检查是否影响二次销售；

10、装袋服务，要根据顾客的购买量、物品大小、厚度、物品类别入袋；

11、在包装货品前，主动请顾客检查货品；重视包装货品；诚恳及礼貌的把货品递给顾客；有

礼貌地向顾客道别。

12、收银员有事要离开收银台

收银员在工作时间内有事需离开收银台时，在离开收银台前，应将收银柜锁好，

服装工艺流程课程设计 衬衫工艺流程设计

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2011-01-10

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服装工艺流程课程设计 衬衫工艺流程设计

课程设计计划书

已知条件：年工作时间250天×7.5小时/天 浮余率25﹪编制效率85﹪以上 工人出勤率 任务：某

百货商场营运流程

一、营业前工作： 步 骤 内 容 值班主管同防损员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工衣、工牌及仪容仪表 要 求 保安防损主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道,并进入各自岗位;电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转情况;值班主管及防损员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查，不符合要求者劝阻进场。 1、8:25-8:30 营业员进场 各部门管理人员组1、通报部门、柜组销售状况； 织早晨例会,值班主2、总结目前工作中存在的问题及改正方法； 2、8:35-8:45 管巡视各部晨会组 晨会召开 3、安排当天工作并提出要求； 织情况 4、传达上级指示，精神及促销信息等。 各柜组专柜营业员1、促销员参与柜组的卫生清洁工作； 进入各自柜组、岗位2、专柜营业员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行检查商品情况、陈列清洁； 3、8:45-9:00 状况，是否补货、货营业员进行开店前准备工架及商品的卫生清3、各柜组营业员整理排面、堆头并准备补货； 作 4、各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非理等等 所在服务区域； 5、防损员严格照章检查，对违规违纪进行纠正处罚。 1、检查各柜组、各专柜在开门前的

新鲜营采合一操作流程

第一部分 生鲜营采管理规定

一、 目的：为了实现生鲜经营的规范化、制度化、标准化，切实推进生鲜整改

计划，提高生鲜营采的效益，特制定本规定。

二、 范围：生鲜商品的营采操作流程、自购流程及验收标准。 三、 内容：

1、营采流程业务操作规定：

（1） 建立供应商档案

①、 根据公司整体经营思想和经营方针，商品政策选择供应商，了解供应商的企

业性质、规模、供货服务和销售辐射网络，索取各项相关资料（营业执照、税务登记证、卫生许可证等资信材料）及商品样品。

②、 根据所取得的资料和供应商进行谈判，谈判内容包括：供应商资格认定、合

作方式、商品选择、商品价格、结算方式、进店费用、年返佣金）等。 ③、 谈判条款确认后，填写供应商签约申请表，同时附上有关厂家资信材料，报

生鲜采购经理初审。

④、 供应商签约申请表批准后，与供应商签订一式三联的合同及供应商基本信息

表交供应商填写盖章后，把合同和相关资料交生鲜采购经理、报采购总监审批，财务审批盖章。

⑤、 审批、盖章完成后，合同由财务留一份存档，并督促监督供应商交纳相应的

各项费用，其余两份合同返回生鲜部。

⑥、 取出合同由信息部录入供应商资料，并通知供应商取回合同。

⑦、 信息部录入供应商资料时