惠普台式打印机供应链

惠普供应链案例介绍

案例：HP台式打印机供应链的构建

HP公司及台式打印机概况

惠普(HP)公司成立于1939年。HP台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升(1990年达到60万台，销售额达到4亿美元)，库存的增长也紧随其后。在实施供应链管理后，这种情况得到了改善。

DeskJet打印机是HP的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品生命周期为6各月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各成品配送中心需要保存大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。

存在的问题

HP打印机的生产、研发节点分布在16各国家、销售服务部门节点分布在110个国家，而其总产品类超过22000种。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应(电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同)、语言(操作手册)等有不同的要求。以前这些均由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，我们称之为“工厂本地化”(factory localizati

HP(惠普)打印机维修技术手册。

北京OA维修中心

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mo

HP(惠普)打印机维修技术手册。

一：HP激光机 内存全清和计数复位方法：

1。HP 4000/4050/4100/5000

(1)按"项目"键左端加"数值"键左端开机。

(2)当液晶屏上出现"RESET MAINTENANCE COUNT"(重设计数器)时，松开各键。

2。HP 4500/4550

(1)按住"取消"键和"选择"键开机，当液晶亮起来时，松开二键。 (2)按住"数值"键的右端，然后按"选择"键。

任务一 理解供应链试题

一、判断题

1、在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。 （√） 2、推动式的供应链运作方式以用户的需求为核心。（×）

3、不管是什么类型的企业，都应该采用拉动式的供应链运作方式。（×）

4、链状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。 （×）

5、供应链还可以叫需求链。（√）

6、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。 （×）

7、功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。（×） 8、有效性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。 （√）

9、外部供应链指的是企业生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门组成的工序网络。（×）

10、推式供应链主要体现在采取按库存生产模式，以产定销。（√） 11、创新性产品的需求一般不可预测，寿命周期比较长。（×） 12、快速反应可以缩短零售商的订货周期。 （√）

13、内部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。（×）

14、拉式

吉林财经大学2014-2015学年第二学期

物流与供应链管理

——麦当劳供应链分析

组别：第四组 专业：市场营销 班级：1226

姓名：赵天威 郭媛媛 麻儆暄 薛明 杨建华

一、小组分工情况

PPT：薛明 word文档：赵天威 查找资料：郭媛媛 麻儆暄 杨建华

二、麦当劳企业简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，

并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和

墨盒与打印机常用型号对照表（佳能，惠普）

佳 能
24B 黑 Canon BJC-S200/S300/455/450/355/i255/475D/i471/iP1000/Ip1500/iP2000
24C 三色 Canon BJC-S200/S300/455/450/355/i255/475D/i471/iP1000/Ip1500/iP2000
21B 黑 Canon BJC-2000/4000/4100/4200/4300/4400/4650/5000/5500
21C 三色 Canon BJC-2000/4000/4100/4200/4300/4400/4650/5000/5500
3eBK/3BK 黑色 Canon BJC3000/6000/750/755/400/450/S520/530D/600/4500/i6100/S6300/6500
3eC/3C 蓝色 Canon BJC3000/6000/750/755/400/450/S520/530D/600/4500/i6100/S6300/6500
3eY/3Y 黄色 Canon BJC3000/6000/750/755/400/450/S520/530D/600/4500/i6

基于沃尔玛绿色供应链的应用研究

李伟伦

摘要：随着全球生态环境的日趋恶劣，环保问题越来越受到广泛关注。在这样

的大背景下，绿色供应链的构建成为市场发展的主流和未来趋势。目前，绿色供应链的应用已经涉及到了各个行业，大型连锁超市构建绿色供应链的决策是时代进步的需要，也是经济和环境协同发展的必然要求。

关键词：沃尔玛、绿色供应链、企业管理

本文的研究主体选择沃尔玛的绿色供应链，首先概述了沃尔玛构建绿色供应链的外部环境和内部环境，分析了其可能遇到的阻碍。在深入分析和研究沃尔玛绿色供应链的现状后，找出其在实施绿色供应链管理过程中的与不足并提出改善思路。

1 绪论

1.1研究背景

当代社会经济高速发展，物质生活极大提升的同时也带来了很多环境问题。资源的日益减少，环境的不断恶化不仅威胁着人类的生存，同时也反过来阻碍了社会经济的发展。在这种背景下，企业作为经济主体，为了实现经济和环境的相协调，必须转变管理模式，由高耗能高污染转为绿色环保的现代管理模式，实行绿色供应链管理，有助于企业合理配置资源、减少资源浪费、提高使用效率;有利于企业长久发展，冲破贸易壁垒，增强自身的国际竞争力。

1996年，在供应链的不断发展的背景下，密歇根州立大学的制造研究协会在国家科学基金

浅析我国快消品行业的供应链成本管理

摘要：随着我国快消品行业的快速发展，行业内竞争已日益激烈，供应链成本管理作为一种成本管理方法，已成为快消品行业降低成本，加强自身核心竞争力的有效手段，本文结合供应链成本管理思想，分析了我国快消品行业供应链的特点，提出我国快消品行业面临的成本问题，以及就如何降低快消品行业供应链成本提出解决对策。 关键词：快消品，供应链成本管理，快消品行业供应链 一、供应链成本管理的主要理论简介 （一）供应链成本管理的定义

供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 （二）供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪，价格竞争已经成为一种重要的企业竞争战略，因此带来的成本压力已经成为企业最为关注的领域。导致目前这种市场环境的因素主要有以下几方

供

供应链风险概念的提出，最初是基于对供应风险概念的研究。它是风险在供应链领域应用的一个特例，至于供应链风险的定义，相关的说法很多，目前没有统一的认识，一些专家、学者从不同的角度对供应链风险进行了界定。

根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告，供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行，使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。

Cranfield School of Management把供应链风险定义为供应链的脆弱性，供应链风险因素的发生通常会降低供应链运行效率，增加成本，甚至导致供应链的破裂和失败。有效的供应链风险管理将使供应链运行安全，降低运行成本，提高供应链的运行绩效。

关于供应链风险的定义，《Decision Makers Direct》上的一篇《Supply Chain Risk Management》将其界定为：一切能够扰乱供应链正常运作的威胁。

Paulsson在其文章中指出脆弱性(Vulnerability)、混乱(Disruptions)和干扰(Disturbances)都是用来描述供应链负面影响的术语。

我国著名供应链管理专家马士华教授侧重从供应链外在环

公司、企业打印机管理。

公司办公室打印机管理规定

打（复）印机是公司日常办公活动中的重要工具，极大的提高了办公人员的工作效率和办公质量，为妥善维护办公条件，更好地服务公司领导、各车间、单位（部门），公司办公室本着“按需、合理、节约”的原则制定本管理规定（以下简称《规定》）：

第一部份 打印机的管理：

第一条 公司办公室打（复）印机归属公司办公室所有。

第二条 公司办公室主任、副主任使用的打（复）印机由行

政办统一管理维护。

第三条 公司办公室各科室要安排人员妥善管理本科室打

（复）印机。

第二部份 打印机的使用

第四条 公司办公室打（复）印机仅供本部门使用，非公司

办公室人员不得擅自使用。

第五条 非公司办公室人员须向公司办公室主任或副主任

申请同意后，由公司办公室人员代为操作，并主动登记。

第六条 到公司办公室打（复）印的文件必须是工作文件，

个人文件不予打印。

公司、企业打印机管理。

第七条 打印前必须将文件存储在U盘上并设置好格式，以

免纸张浪费。

第八条 打（复）印数量在20张以上的须到办公楼11楼打

印室打（复）印，如需使用公司办公室其他打（复）印机，须向公司办公室主任或副主任申请同意后，由公司办公室人员代为操作。

第九条 彩色打印机须经过主任或副主任

打 印 机

4.3 激光打印机

激光打印机以其打印速度快，打印品质高的优点，在人们的日常工作中越来越受到青睐。激光打印机的研制，起源于施乐（Xerox）公司，世界上第一台激光打印机于1971年11月诞生，它是由被人们誉为“激光打印机之父”的盖瑞 ? 斯塔克维研制出的。1977 年，施乐公司的 9700 型激光打印机投放市场，标志着印刷业一个划时代的开始。 刚开始的激光打印机的体积庞大，噪声大，预热需要很长时间而且打印的质量也不尽人意，而且价格昂贵，能支付相当昂贵费用的组织结构也较少，因此，在一段时间内并没有受到市场的青睐。直到 1984 年惠普公司推出世界上第一台双纸盒桌面激光打印机（HP LaserJet 500 plus）后，激光打印机逐渐趋于小型化后，激光打印机也开始走向了普及的道路。

随着激光打印技术的不断发展，激光打印机的价格趋于合理，逐渐摆脱了其“贵族身份”，开始在办公领域普及，并进入家庭。激光打印机是近年来增长速度最快的机种。

激光打印机是目前打印机家族中打印质量最好的打印装置之一。激光打印机具有打印速度快，分辨率高，打印质量好、不褪色等优点，一些新产品中还增加了网络功能。它的缺点是价格昂贵，打印成本