办公室主任年度考核表

办公室主任绩效考核表

姓名 考评期限 考评 项目 日常 行为 规范 30分 职务 考评人 考 评 内 容 1．能按时上下班，无迟到、早退、旷班现象 2．无串岗、聊天、造谣生事等现象出现 3．卫生包干区干净、整洁、明亮 4．精神面貌积极向上，衣着打扮、言行举止符合岗位要求 权重 10 10 10 10 工龄 得分 评分 财务 人事 经理 1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分， 2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80% -99% 3、一般：员工有60%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的60% -79% 4、不合格：员工不能保证60%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的0%-59% 考评标准说明 5．严格遵守公司的保密及安全规定，无泄漏公司机密、10 无安全隐患及事故出现 6．严格遵守财务部的领款报销程序等 10 7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行 10 8．出现紧急情况，能够第一时间做出积极响应，及时、10 妥

办公室主任绩效考核

理 30

员工管理 10

肯定：7-8 分 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差： 5-6 分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现 象：3-4 分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分 主管领导依据每周工作表现进行评价

下属员工

分管副总 经理

小车司机管理

2

1、无其他部门投诉：5 分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4 分 部门协作满意度 5 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上： 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分 1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或 建议并对实际工作产生良性影响：3 分 工作改善意见或 建议 (附加) 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定 +3 改善作用：2 分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：1 分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分 改善意见： 1、无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班：3 分 考勤表现 (会议、活动及 加班) 3 2、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班：2.5 分 4、缺勤在

　　XX同志：

　　政治理论水平较高，文字功底扎实。通过去年以来市纪委起草、发布的公文和大型会议材料来看，该同志政策理论水平较高，善于坚持用习近平新时代中国特色社会主义理论武装头脑，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，特别是市纪委五次全会书记的工作报告，确实角度很新颖，社会评价很高。

　　思维敏捷，适应能力强。我们去年五月份从全市公开遴选办公室主任。该同志以前在市XX局业务科室工作。刚开始还有点担心，政府业务科室的同志能不能适应我们市纪委的工作，尤其是办公室的工作。但是实践证明，他不仅适应了，还做出了许多成绩。他来我们单位一周时间后，就能起草并高质量完成市纪委监委半年工作总结。从字里行间看出，他已经知道纪委是干什么的，程序是什么，有什么特别的要求，能很快适应工作环境，得到领导和群众的肯定。

　　有较强的组织领导能力和协调能力。我们从全市遴选办公室主任一职，就是由于前面几人一直不能很好适应岗位需求。办公室工作细而复杂多而繁琐，特别是近几年加上机构改革，留置场所建立等等，不仅需要点的工作，还需要面上的组织协调。实践证明，XX同志无论在采购XX台电脑、维修单位电梯、与财政局协调解决经费，还是疫情防控中的车辆调配、安全防护措施的落实等等

述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！一年以来，在区局党组的正确领导和同志们的支持配合下，我立足本职工作,严格要求自己,勤奋学习,积极进取,较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下，请向各位领导审查，同志们评议。

一、围绕大局抓服务，发挥参谋助手作用。

2014年，办公室积极领会区局党组意图，紧跟领导步伐，贴近基层实际，充分发挥主观能动性，注重从大处着眼，从细节入手，自我加压、负重奋进，一年来参谋服务和谏言献策的预见性、准确性不断增强。一方面，狠抓综合文稿质量。每次局务（扩大）会议结束后，办公室同志加班加点整理领导讲话录音，及时编写下发会议纪要，传达党组决议，确保政令畅通，决策落地生根。今年共整理下发局务（扩大）会议纪要16期，为全局工作铺好路、护好航。另一方面，提升会议服务质量。做到会前周密安排会场，会中做好记录，会后及时查看和清理会场。确保了区局局务（扩大）会议、“两查三治四规范”整风肃纪活动动员大会、纪念建党93周年党员大会和区局群众路线教育实践活动总结大会等重要会议的顺利召开。

二、突出热点抓宣传，提高信息工作质量。

高度重视并切实加强信息调研工作，把开展调查研究作为全面掌握情况、提高理论水平和研究能力、服务领导决策的一项重要

篇一：公司办公室主任述职报告

200x年的工作即将告一段落，回顾这x年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过x年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将x年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立

2017年度个人述职述廉报告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXX（XXX年XX月XX日）

综合办公室处于承上启下、协调各方的重要岗位，担负着管理事务、综合服务的重要职责，在协助机关职能过程中发挥运转枢纽作用。作为办公室主任，我身感责任重大，丝毫不敢懈怠，在工作和生活中 ，我严格按照集团党委、公司党总支要求，在各级领导的监督帮助下，认真履行工作职责，恪尽职守、廉洁奉公、克难奋进，较好地履行了我的工作职责。现将我2017年度的工作报告如下：

一、不断学习，提高政治素养和履职能力

办公室工作涉及各个方面，又担负着公司的运转枢纽作用，责任重大。需要有很好的政治素养、较高的知识水平，才能真正担负起履行职责的任务。故此，我经常抓住机会学习：一是抓住会议、培训、讲座等机会学习。凡此，我都能积极参加，认真学习做好笔记;二是抽时间自学，先后学习了《十九大会议精神》、《集团“十三五”规划纲要》、《中华人民共和国公司法》及培训教材和管理学专著等书籍，增长了知识、开阔了视野;三是向同事、同行和领导学习，学习他们好的工作方法、处事能力、创新思维和对复杂工作的解决思路和办法。通过向各方学习，提高了自己认识事物的政治敏感度，处理事务的正确能力，把自己的思

第一篇：社区办公室主任年度工作总结

个人工作总结

在街道党工委办事处的领导下，认真学习贯彻党的十六大四中全会的精神和“三个代表”重要思想，坚持全心全意为人民服务的宗旨。在居委会领导和小组长的支持配合下，各项工作得到顺利开展，现将自己一年来的工作汇报如下：

一，本人配合主任抓好全面工作外，具体负责民政双拥工作、慈善求助、低保残疾工作，侨务工作。全心全意为弱势群体排忧解难是我的一贯宗旨。本社区的失业人员比较多，残疾人多、老年人多、单亲家庭多，这使得社会慈善工作的任务相当繁重。一年社区常年助困、助医8户、临时挟助23户、特殊困难家庭挟助26000元左右，其中慈善助学9位,4户是新入学的大学生。在工作中，我牢记让群众所急所想所求，千方百计为特殊困难家庭减轻负担。例：本社区桂芳巷16号赵玉凤属单亲丧偶，本人失业。今年女儿考入大学，为了学费而担忧。主动上门办理申请助学金3000元。把党和政府的温暖送到家，虽然求助的金额有限，但对于这些困难家庭来说，却能解燃眉之急。

二，落实政策，切实做好低保的调查、审核、走访和服务工作。

本社区有低保户34户，其中单亲家庭18户，残疾人家庭6户对于提出申请的居民，我热情接待，耐心地讲解政策。尽量鼓励和创造条件进行职业指导和职业介绍

　　一、围绕党组中心工作做好服务。做好党组中心组政治理论学习相关工作，确保完成规定动作，定期向市委宣传部报送相关资料;做好“三重一大”会议、党组会议、县级领导干部专题民主生活会、局务会、规委会、新闻发布会等重要会议的会务安排，与相关科室密切配合向相关部门做好汇报对接、认真及时报送计划与总结等资料;做好全省规划局局长座谈会、省住建厅两次农村建房规划督导、全省规划督察意见落实情况督查、上饶规划局来我局学习考察等会议活动的统筹安排、会务接待，与相关科室做好对接与配合，各司其职，确保工作不出差错。

　　二、围绕绩效考核工作做好协调。我大致梳理了一下，我局的绩效考核工作有三个特点：一是领导高度重视。绩效考核关系到全体干部职工的“钱袋子”，主要领导多次在会议强调绩效考核的重要性，不能“因小失大”;分管领导多次督导，年初定计划、年中抓督导、年尾抓汇总对接;其他领导亲自抓好分管领域工作任务的督导与落实，形成了“领导合力”。二是绩效考核项目多任务重。经过梳理汇总，涉及绩效考核的打分项目，大致有68个小项，规划局处于“弱势”，都是“被

办公室主任述职报告

 一、围绕党组中心工作做好服务。做好党组中心组政治理论学习相关工作，确保完成规定动作，定期向市委宣传部报送相关资料；做好“三重一大”会议、党组会议、县级领导干部专题民主生活会、局务会、规委会、新闻发布会等重要会议的会务安排，与相关科室密切配合向相关部门做好汇报对接、认真及时报送计划与总结等资料；做好全省规划局局长座谈会、省住建厅两次农村建房规划督导、全省规划督察意见落实情况督查、上饶规划局来我局学习考察等会议活动的统筹安排、会务接待，与相关科室做好对接与配合，各司其职，确保工作不出差错。

二、围绕绩效考核工作做好协调。我大致梳理了一下，我局的绩效考核工作有三个特点：一是领导高度重视。绩效考核关系到全体干部职工的“钱袋子”，主要领导多次在会议强调绩效考核的重要性，不能“因小失大”；分管领导多次督导，年初定计划、年中抓督导、年尾抓汇总对接；其他领导亲自抓好分管领域工作任务的督导与落实，形成了“领导合力”。二是绩效考核项目多任务重。经过梳理汇总，涉及绩效考核的打分项目，大致有68个小项，规划局处于“弱势”，都是“被打分”、基本没有给其他单位和部门打分的项目。三是各分局科室凝心聚力目标明确。68个考核小项，每项都做到了定人定

办公室处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持站内工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持站内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。实践表明，高管局、公司、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，站内后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是上级领导的要求，职工的殷切期盼，更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。

本人自投身高速公路事业以来，一直担任基层办公室后勤工作。时值河北高速公路管理局成立十五周年庆典，借此机会，根据自身积累的一些经验，就基层单位办公室主任职能、素质与修养问题，谈一点粗浅的看法。

一、办公室主任的基本职能

概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。

1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成