构建企业供应链绩效评价指标

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。 事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。”

考察供应链的上游企业对下游企业提供产品 对整个供应链的运行绩效做出评价 和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下 游企业之间的伙伴关系,能够对每一层供应商 逐个评价,从而发现问题,解决问题,以优化整个 供应链的管理

对供应链上各个成员企业做出评价

通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运 通过评价结果供应链能对成员企业进行激 作方面的不足,及时采取措施予以纠正。 对供应链

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。 事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。”

考察供应链的上游企业对下游企业提供产品 对整个供应链的运行绩效做出评价 和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下 游企业之间的伙伴关系,能够对每一层供应商 逐个评价,从而发现问题,解决问题,以优化整个 供应链的管理

对供应链上各个成员企业做出评价

通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运 通过评价结果供应链能对成员企业进行激 作方面的不足,及时采取措施予以纠正。 对供应链

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企业社会责任绩效评价指标体系的构建

作者：杨苗苗程云喜

来源：《管理观察》2016年第10期

摘要：近年来，企业社会责任问题频繁出现，受到社会各界的普遍关注。因此，如何对

企业履行社会责任的绩效进行客观评价，并以此规范和管理企业行为，成为一个重要的理论和实践课题。文章首先回顾了国内外对企业社会责任的相关研究基础，阐述了企业承担社会责任及其评价的理论基础，在此基础上从员工、消费者、股东、供应商、政府、社区等与企业关系密切的六类利益相关者出发，构建了企业社会责任绩效评价体系。

关键词：企业社会责任利益相关者理论绩效评价指标体系

近年来，我国企业尤其是民营企业进入了一个迅猛发展期，与此伴随的企业社会责任问题也频繁出现，引起社会广泛关注。如“毒大米”、“毒水饺”、“瘦肉精”、“假鸡蛋”、“苏丹红”等事件的发生，给人们的身体健康和生命安全造成了相当程度的危害，也对企业自身的声誉带来严重的负面影响。造成这些恶性事件的本质原因在于当事企业片面追求自身利益，不顾其他相关者利益和社会责任。

因此，需要从制度层面建立企业社会责任绩效考核指标，对其社会责任行为进行客观评价。

一、企业社会责任及其绩效

（一）企业社会责任概念的多种观点

英国学者Oliver Sheldon（

《企业财务通则》第六十七条规定：“主管财政机关应当建立健全企业财务评价体系,主要评估企业内部财务控制的有效性,评价企业的偿债能力、盈利能力、资产营运能力、发展能力和社会贡献。评估和评价的结果可以通过适当方式向社会发布。”因此,如何评价企业绩效,如何构建科学的企业绩效评价指标体系,对促进企业可持续发展意义重大。

指标体系的问题研究韩涛王道顺王建华王立公当建立健全企业财务评价体系，主要评估企业内部财务控制的有效性。献。估和评价的结果可以通过适当方式向社会发布。”此，何评价评因如

寺续发展意义重大。

管体从高集中 竞中经发必须快现粗放 .I理制度的争，国济展尽实从 ,

计的济济制型式效型式变而种变；的渡品制再到关键在向益模转营以提高效益的 过经体划商经体或模于正确引导企业经，这转为:制的过程相伴随的。体 评价方法三个发展阶段价方法与企业的管理方

中心环节，企业的经营观念和发展战略使建立在投入产出分析的基础上，因而客观上要求构建以投入产出分析为核心内容的

f环境密切相关。经营发管理体制必须适应；管又决定着评价方法的变

企业综合绩效评价体系。( )国有企业现代企业制度建设。三加快需一 要建立与之相适应的企业综合绩效评价体系

!

}志为转移的。全面考察 l -的发展和实

AB企业绿色供应链的构建与改进

第一章 绪论

1.1 问题的背景

改革开放以来，我国经济高速增长，作为国民经济支柱产业的工程施工行业既为社会创造了丰富的物质财富，同时又要消耗大量资源和造成环境污染，鉴于此，国内外一些学者致力于绿色供应链的研究和应用，以求使工程施工业最有效地利用资源和对环境危害最小。传统的供应链中，虽然一些执行了iso14000标准的企业，对于环境管理能够制定并实施严格的内部标准，但他们的上游供应商和下游运行单位并不一定遵循同样的标准，这就令供应链的环境管理缺乏系统性、整体性，根本无法达到真正的环保目的。绿色供应链概念的提出，将系统和整合的思想引入到绿色制造和环境管理过程中，如今，这种管理理念也已经渐渐成为多个行业在日常运营中需要重点考虑的问题。

绿色供应链包括两种情况：

1. 社会的，是指各相关组织的。这主要是考虑企业上下游的供应商提 供的材料是否具有污染性、生产制造过程是否是清洁的，运输过程是否能够节省能源等因素。通过与供应商的沟通，企业对供应商的产品提出要求，目的就是降低材料使用，减少废物产生。最大程度地关心产品的使用效率以及环境效益，尽可能地减少产品对环境带来的损害以实现需求方、顾客和整个环境的“三赢”。

构建高校绩效评价指标体系原则论文

摘要：层次分析法将以人的主观判断力为主的定性分析进行定量化，将各种判断要素间的差异数值化，帮助保持思维过程的一致性，适用于复杂的评价系统，是一种被广泛应用的确定权重的方法。

随着我国对高等教育的投入逐年加大，高校办学经费稳步增长，但是高校绩效评价机制尚未健全，高等教育投入、资金的使用效益缺乏应有的考核和监督，建立科学的绩效评价指标体系，对实现稀缺资源的合理配置，提高高校的办学效益具有重大的意义。绩效评价是指一个组织按照既定的操作程序和评价标准，应用合理的评价方法，对被评价的对象，在工作能力、工作成果等方面实施考核和评价。高校绩效评价是指运用科学、规范的绩效评价方法，对照统一的评价标准，按照绩效评价的内在原则，对高校的行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量、比较和综合评价。

1 构建高校绩效评价指标体系的原则

1.1 “指挥棒”原则 绩效评价指标体系应该具有对高校工作的导向性，应该是高校工作的“风向标”，高校管理部门或者高校领导使用该“指挥棒”，能根据在不同时期的发展战略和不同阶段的工作目标，使高校工作自觉顺应并服务于高校的发展，从而促进高校各项工作的不断进步。

1.2 唯一性原则 唯一性原则也可以称之为“

摘要

供应链管理的目标是缩短响应时间、提高柔性、减少浪费、获得利润。 如今供应链已成为企业发展的关键部分，中国企业也开始面对来自全球的竞争。所以，未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，这是一个越来越为中国企业认同的观念。

因此，如何发展供应链管理、如何对供应链的绩效进行正确评价成为所有企业迈向成功的关键。

本文分析了麦当劳供应链管理的商业模式。它以快速响应的运营方式，从设计到分销实现了一个系统化的高效流程，最大程度地提高了存货周转和利润率，同时反映出麦当劳供应链需要优化的地方。

关键词：供应链 绩效管理 绩效分析 优化

I

Abstract

The objectives of supply chain management is to shorten the response time、reduce waste、make a profit.

Nowadays, supply chain has become the key to enterprise development, Chinese enterprise also begins to face the global competition.

维普资讯

20 0 6年 1月

安徽农业大学学报 (社会科学版)Junl f A h i giutrl nV r t sc l ce c dt n o ra o n u r l a U ies y oi inee io ) A c u i( a s i

J n,0 6 a. 0 2Vo-5 No1 l 1 .

第 1卷第 1 5期

企业绩效评价指标体系研究潘和平(安徽建筑工业学院管理工程系安徽合肥 2 02 ) 30 2摘要：企业绩效评价指标体系的设置是科学地进行企业绩效评价的保障。本文在回顾西方企业绩效评价指标体系究成果的基础上，结合改革开放以来我国企业尤其是国有企业在绩研效评价指标体系方面的探索经验，出现代企业设置绩效评价指标体系的要求，提并据此从财务评价和非财务评价两方面设置企业绩效评价指标体系。 关键词：绩效评价；标体系；企业指设置要求

中图分类号：20 F7. 3

文献标识码： A

文章编号： 0— 4 3 0 6 10 2— 4 1 9 26 ( 0 )— 0 4 0 0 2 0

An An l sso n e y t m fEn e p ie h e e e tEv l a in a y i n I d x S se o t

高校教师绩效评价论文评价指标体系构建研究论文：基于

KPI的高校教师绩效评价指标体系构建研究 摘要：绩效评价作为人力资源管理的重要工具，许多高校已把绩效评价用做战略实施的工具，而在高校教师绩效评价体系中运用kpi理念，可以使高校明确本校的战略任务，充分调动教师的积极性，提高学校的办学质量和效益。

关键词：kpi；绩效；评价

随着高等教育改革的不断深化，高校之间的竞争日益加剧。面对这样的形势，人才的价值愈来愈具有不可替代的作用，人力资源管理应该成为高校管理的核心任务。在知识经济高度发达的当今时代，人力资源管理在高校建立竞争优势的过程中显得更加重要。

绩效评价作为人力资源管理的重要工具，许多高校已把绩效评价用做战略实施的工具，因为在现代社会中，高等教育管理者越来越认识到战略管理对高校发展的重要意义。建立一套科学合理的绩效评价体系，可以充分调动广大教师的积极性，发挥他们的创造力，提高学校的办学质量和效益，使学校的发展充满活力和后劲。在高校教师绩效评价中引入kpi理念逐渐成为高校管理者的重要选择。

一、绩效评价和kpi的内涵 （一）绩效评价

绩效评价非常大的作用在于将战略目标转化为可衡量的指标，通过对这些指标加

以落实来支撑企业战略，最后保证绩效同战略

博弈论文

管理科学　　　　　　　　　　　　　　　　　《软科学》2010年1月 第24卷 第1期(总第121期)

基于合作博弈的供应链伙伴

绩效灰色综合评价方法

史青春,王平心

1

2

(11西安交通大学管理学院,西安710049;21杭州电子科技大学,)

摘要:针对供应链伙伴绩效评价的特点,ley值的灰色综合绩效评价方法。,Shapley值代表其影响力;同时,运用,减少了信息的丢失,从而提高了评价结果的有效性;最后,关键词:;;灰度;综合绩效评价

中图分类号:F298　　　　文献标识码:A　　　　文章编号:1001-8409(2010)01-0056-04

MethodofGreyComprehensiveEvaluationofSupply

ChainPartners’PerformanceBasedonCooperativeGame

SHIQing2chun,WANGPing2xin

1

2

(1.SchoolofManagement,Xi’anJiaoTongUniversity,Xi’an710049;2.HangzhouDianziUniversity,Hangzhou310018)

Abstract:Intheviewofthefeatureofperforma