戴尔的VMI库存管理分析

物流管理毕业论文

大连工业大学

毕 业 设 计（论 文）

题 目 ： 副标题：

专 业： 物流管理 指导教师： 晚春东 学生姓名： 万永发 班级-学号：物流092-31

2013年 6 月

物流管理毕业论文

大连工业大学本科毕业设计（论文）

题 目：基于VMI的库存管理研究 副标题：以恒力电缆公司为例

学生姓名：万永发

专 业：物流管理

班级学号：物流091-31

指导教师：晚春东

评 阅 人：李青

物流管理毕业论文

摘 要

经济全球化的发展必然带动着物流业的全球化发展，企业之间的竞争也正逐渐从技术、服务的较量扩展到供应链管理的博弈。供应链环境下的库存管理是供应链管理的重要内容，它要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制，尽量减少需求放大现象，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信任、共享和协同作业，通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢。供应商管理库存（VMI）不仅可以降低供应链的库存水平，而且可使客户获得更高水平的服务，改进资金流，以及与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。

恒力电缆公司的库存管理现状进行阐述，得出库存管理存在的一些问题并对这些问题产生的原因进行了分析。结合恒力

VMI采购供应商管理库存模式

VMI采购供应商管理库存模式

VMI(vendor managed inventory)即供应商管理库存，通常也译为寄售。简单地说，VMI就是供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件，消费之前，库存属于供应商。在供应链管理领域中，VMI介于采购商和供应商之间，消除不必要的库存，减少资金占用和积压，提高对采购商需求的反应速度，提高整条供应链的效率。VMI是一种供应链运作模式，也是实现低成本采购的较好选择，实质上，它体现了基于供应链上各个企业合作机制下的采购一供应模式的创新。对客户来说，VMI降低了库存成本；而对供应商来说，VMI有利有弊。

在VMI运营实践中，需求方往往要设定其库存量上、下限，比如以四周的平均需求（销售）量为上限，两周的平均量为下限，这取决于需求方对需求量的预测。对于供应商而言，则要维持库存水位介于上下限之间。当需求量高、稳定时，VMI不失为一种好模式，因为它简化了围绕订单的一系列操作流程（如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收货、付费），供应商的库存周转率也可以得到改善；但当需求波动较大或需求量较低时，要么库存水平频频低于下限甚至为零而影响客户，要么库存积压，影响供应商的库存周转率。在周期性强

西北大学

硕士学位论文

基于VMI的华润万家公司库存管理优化研究

姓名：张佳锐

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：茹少峰

20091215

６０题目：基于Ｖ…的华润万家公司库存管理优化研究专业：工商管理

学员姓名：张佳锐

导师姓名：茹少峰学员签名：么ｋ．红宅乙／

摘要导师签名：蒂Ｃ｝沙动Ｉ．Ⅵ’

近年来，国外著名零售企业纷纷登陆中国，它们以规范的服务、特殊的营销手段满足中国消费者的需要，销售额及市场占有率快速增加。这与中国国内大型零售业的普遍不景气、甚至关门大吉的情况，形成了戏剧性的对比。从本质上看，国外零售企业，特别是大型跨国零售企业，之所以能在全球竞争中获得优势地位，并非只靠各企业独自的经营能力，而是依靠以零售企业为核心的整条供应链的强大竞争力。

本文从国内零售业发展现状入手，在分析了零售业库存管理的主要理论与模型的基础上，针对华润万家公司（简称“华润万家＂）的库存管理现状与存在的问题，提出了基于供应商管理库存（ⅧＩ）的华润万家库存管理优化解决方案，将供应链管理的主要思想应用到华润万家的库存管理中去，这一优化方案的实施，将有效的解决华润万家当前库存管理模式下的缺乏与供商深入合作与协调、库存周转期长、缺货率高、滞销库存比率高、订单修改率高等问题。基于ＶＭ

浅析VMI模式下的成本控制及优化

引言

随着经济的快速发展，在全球制造与经济一体化浪潮的推动下，企业间的竞争不断加剧，并且由企业间的竞争演变为一系列上下游企业基于供应链的竞争。在要求快速响应客户需求的整个集成供应链上，产品分销环节的地位无疑越来越重要。因此，如何采用高效的库存管理模式和分销控制方法，以提高整个供应链的响应速度，成为当前企业急需解决的问题。

而在传统的运作模式下，各个环节上的企业都是自己管理库存，每个企业都有自己的库存管理策略和库存控制目标，彼此间缺少信息的共享。这种由库存拥有者掌握库存，而缺乏信任和沟通的模式，必然导致库存控制的适时性差，产生需求信息的扭曲和滞后，使得供应商无法快速准确的满足客户要求。

在集成的供应链环境中，其中运作的各个环节都应该是同步进行，不可避免的对库存控制和分销方法提出了更高的要求。近年来，为了满足快速响应市场需求的要求，出现了一种新的供应链库存管理方法——VMI（Vendor Managed Inventory, 供应商管理的库存）。

国外学者认为，VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商来管理库存，这样的目标框架被经常

浅析VMI模式下的成本控制及优化

引言

随着经济的快速发展，在全球制造与经济一体化浪潮的推动下，企业间的竞争不断加剧，并且由企业间的竞争演变为一系列上下游企业基于供应链的竞争。在要求快速响应客户需求的整个集成供应链上，产品分销环节的地位无疑越来越重要。因此，如何采用高效的库存管理模式和分销控制方法，以提高整个供应链的响应速度，成为当前企业急需解决的问题。

而在传统的运作模式下，各个环节上的企业都是自己管理库存，每个企业都有自己的库存管理策略和库存控制目标，彼此间缺少信息的共享。这种由库存拥有者掌握库存，而缺乏信任和沟通的模式，必然导致库存控制的适时性差，产生需求信息的扭曲和滞后，使得供应商无法快速准确的满足客户要求。

在集成的供应链环境中，其中运作的各个环节都应该是同步进行，不可避免的对库存控制和分销方法提出了更高的要求。近年来，为了满足快速响应市场需求的要求，出现了一种新的供应链库存管理方法——VMI（Vendor Managed Inventory, 供应商管理的库存）。

国外学者认为，VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商来管理库存，这样的目标框架被经常

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库存管理abc分析

会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间：2010年12月17-18日 北京

培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

授课对象：高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。

培训目标：

·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划 ·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点

·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 ·掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围

·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业

运作管理的经典案例分享。

戴尔公司运作管理

财政0801 林晓亮

U200815650

戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。

这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。

受益于独特的直接经营模式， 戴尔在全球的产品销量高于任何一家计算机厂商。 戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。

运作是企业的一种竞争力，运作采用新的实践并开发独特的管理运作方式和能带来竞争优势的新工艺技术。戴尔公司本身并不生产电脑零件，它通过向2000多家生产商采购零件，根据顾客的需要再组

运作管理的经典案例分享。

装成电脑，再加上它的直

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戴尔公司运作管理

财政0801 林晓亮

U200815650

戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。

这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。

受益于独特的直接经营模式， 戴尔在全球的产品销量高于任何一家计算机厂商。 戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。

运作是企业的一种竞争力，运作采用新的实践并开发独特的管理运作方式和能带来竞争优势的新工艺技术。戴尔公司本身并不生产电脑零件，它通过向2000多家生产商采购零件，根据顾客的需要再组

运作管理的经典案例分享。

装成电脑，再加上它的直

ABC分析在库存管理中的应用

无论对于制造业还是流通业，原则上经常保持一定的库存是非常必要的，但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外，严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样，库存也可以成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多，其中ABC分析从其产生发展到今天，得到了世界范围内的推广与应用，就象日本著名学者水户诚一先生所说：“没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果，也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽，怎样将ABC分析应用于库存管理，并使其发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论。

一． 重点管理方法—ABC分析

（一）ABC分析溯源

1．ABC分析的产生

ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线。意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富。

ABC分析在库存管理中的应用

无论对于制造业还是流通业，原则上经常保持一定的库存是非常必要的，但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外，严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样，库存也可以成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多，其中ABC分析从其产生发展到今天，得到了世界范围内的推广与应用，就象日本著名学者水户诚一先生所说：“没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果，也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽，怎样将ABC分析应用于库存管理，并使其发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论。

一． 重点管理方法—ABC分析

（一）ABC分析溯源

1．ABC分析的产生

ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累

托（Pareto）曲线。意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20