我国第三方物流企业的战略选择有哪些

论第三方物流企业的战略选择

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论第三方物流企业的战略选择

摘要：我国的物流产业处于起步阶段，第三方物流得以诞生。选择一种适合企业自身的发展之路被提到了战略高度，在此背景下详细分析了第三方物流企业可以选择的战略类型及选择的依据。

关键词：第三方物流；战略选择；SWOT分析法

随着全球化竞争的加剧信息技术的飞速发展，物流科学成为最具影响力的新学科之一。特别是20世纪80年代西方掀起的放松管制浪潮，让市场机制推动运输发展，第三方物流得以诞生，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。然而我国的物流产业处于起步阶段，第三方物流更是如此，与发达国家相比差距较大。一是成本高，二是周转慢，三是库存大，四是效率低。虽然我国物流市场潜力大、发展迅速，但从目前第三方物流企业的发展现状来看，企业本身还存在许多抑制其发展的问题。因此我国现今物流企业面临着一个必需正视的问题就是战略问题。

一、战略选择的必要性

战略的本质是选择。企业之所以要进行战略选择，是因为企业的资源和能力毕竟有限，不能所有的战略都选择。一般来说，企业的战略选择是为了发挥企业内部的资源、能力、知识、文化优势来适应外界环境的变化，从而击败竞争对手获取可持续的竞争优势。外界环境的机遇与威胁、同行

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我国第三方物流企业整合战略研究

作者：杨云红

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第02期

摘要：第三方物流，是针对传统的发货方和收货方而言的，是一种全新的物流形态，它与第一方和第二方物流不同，通过与发货方和收货方的合作，为客户提供专业化的物流服务，受到了越来越多人的欢迎，本文就我国第三方物流的整合战略进行研究，提出了一些观点。 关键词：第三方物流 战略整合 物流一体化 0 引言

随着我国对外开放程度的不断提高，发展第三方物流已成为经济全球化的必然趋势。第三方物流作为物流领域中最重要的组成因素之一，出现在物流自身一体化中，受到越来越多人的关注。然而，目前在我国，物流事业的发展程度处于一个较低的水平。政府的限制、政策的模糊性和高素质人员缺乏，是中国国内物流企业和在华国际物流企业所面临的三个主要问题。据中科院的研究报告显示，物流业的发展已经成为中国经济发展的重要组成部分，但受历史、体制、不同利益等因素的影响，物流业发展面临的一些体制性问题仍然无法得到实质性和根本性的解决。

1 第三方物流概述

我国第三方物流企业的SWOT分析

我国第三方物流企业的SWOT分析

到目前为止，国内市场比较成功的第三方物流企业并不多，多数企业仍处于起步阶段。随着我国加入WTO承诺的逐步兑现，物流业将面临着全面开放的 宏观环境，国内的第三方物流企业如何应对国际市场激烈的竞争， 已成为非常紧迫的问题。笔者希望通过对我国第三方物流企业的SWOT分析，帮助企业清楚地 认识自身的强项（Strength）、弱项（Weakness）优势

（Opportunity）、劣势（Threat），从而选择出适于自身发展的战略。

我国第三方物流企业的 SWOT 分析

1．优势。

近几年在我国第三方物流市场，已出现中远集团、中外运集团、中海物流等一批既有规模又有效益且能够有效提供第三方物流服务的企业集团。它们熟知国内的物流市场特点，建有遍布全国的网络系统、较低的运营成本以及与政府和相关企业的良好关系，具有一些 国外企业不能比拟的优势。

目前，我国主要有以下几种类型的第三方物流企业，它们各自具备不同的优势：第一种是由国有大中型企业转型来的物流企业，如中海物流公司等。它们的主要优势体现在拥有大量现成的物流基础设施和专用设备、面积较大 的库区园地和完善的管理机制，而且对本土的市场更加熟悉，所以发展比较

我国第三方物流企业的SWOT分析

我国第三方物流企业的SWOT分析

到目前为止，国内市场比较成功的第三方物流企业并不多，多数企业仍处于起步阶段。随着我国加入WTO承诺的逐步兑现，物流业将面临着全面开放的 宏观环境，国内的第三方物流企业如何应对国际市场激烈的竞争， 已成为非常紧迫的问题。笔者希望通过对我国第三方物流企业的SWOT分析，帮助企业清楚地 认识自身的强项（Strength）、弱项（Weakness）优势

（Opportunity）、劣势（Threat），从而选择出适于自身发展的战略。

我国第三方物流企业的 SWOT 分析

1．优势。

近几年在我国第三方物流市场，已出现中远集团、中外运集团、中海物流等一批既有规模又有效益且能够有效提供第三方物流服务的企业集团。它们熟知国内的物流市场特点，建有遍布全国的网络系统、较低的运营成本以及与政府和相关企业的良好关系，具有一些 国外企业不能比拟的优势。

目前，我国主要有以下几种类型的第三方物流企业，它们各自具备不同的优势：第一种是由国有大中型企业转型来的物流企业，如中海物流公司等。它们的主要优势体现在拥有大量现成的物流基础设施和专用设备、面积较大 的库区园地和完善的管理机制，而且对本土的市场更加熟悉，所以发展比较

物流管理专业研究成果

物流企业管理学

期末论文

题 目

作 者： 易 小 浪

学 号：班

2011 年 12 月 29 日

物流管理专业研究成果

我国第三方物流企业管理研究

琼州学院旅游管理学院09物流管理2班 易小浪

摘要：进入21世纪，随着作为新兴产业之一的现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，加上物流产业社会化分工不断深化，进而形成第三方物流产业，相比传统的物流公司，第三方物流有着无法比拟的优势，业已成为国际物流业发展的趋势和现代化的发展方向关键词：SWOT 第三方物流 概念 现状 成本控制 经济模型 科学化管理 客户风险 服务水平 人才 管理水平 信息化 博弈论 增值服务

正文

概况

第三方物流概念 第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也

简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全

物流管理专业研究成果

物流企业管理学

期末论文

题 目

作 者： 易 小 浪

学 号：班

2011 年 12 月 29 日

物流管理专业研究成果

我国第三方物流企业管理研究

琼州学院旅游管理学院09物流管理2班 易小浪

摘要：进入21世纪，随着作为新兴产业之一的现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，加上物流产业社会化分工不断深化，进而形成第三方物流产业，相比传统的物流公司，第三方物流有着无法比拟的优势，业已成为国际物流业发展的趋势和现代化的发展方向关键词：SWOT 第三方物流 概念 现状 成本控制 经济模型 科学化管理 客户风险 服务水平 人才 管理水平 信息化 博弈论 增值服务

正文

概况

第三方物流概念 第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也

简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全

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浅谈我国第三方物流的发展

作者：王旭

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第12期

摘要：随着网络、通讯等工具的飞速发展，第三方物流以其优势的日益突显成为人们关注的焦点，第三方物流必将成为21世纪国际物流发展的主流。随着我国经济的发展，我们将更多的精力放在三方物流方面。本文在分析我国第三方物流发展所面临的问题的基础上，探讨我国第三方物流的发展对策。

关键词：第三方物流 需求分析 发展对策

物流，在西方发达国家中被誉为降低成本的“第三利润源泉”，而第三方物流则是现代物流的发展趋势，并已成为目前世界各国和大型跨国公司所关注，探讨和实践的热点。我国目前正处于发展第三方物流的大好时期，人们的思想意识正在转变，基础设施条件日益完备。加快建立现代物流体系，加强现代物流的理论研究和实践探索，提高社会综合服务能力，构筑货畅其流，方便及时，经济合理，用户满意的物流环境，是我们面临的重要课题。 1 第三方物流概述

第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL or 3PL）的概念源自于管理学中

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浅谈我国第三方物流的发展

作者：王旭

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第12期

摘要：随着网络、通讯等工具的飞速发展，第三方物流以其优势的日益突显成为人们关注的焦点，第三方物流必将成为21世纪国际物流发展的主流。随着我国经济的发展，我们将更多的精力放在三方物流方面。本文在分析我国第三方物流发展所面临的问题的基础上，探讨我国第三方物流的发展对策。

关键词：第三方物流 需求分析 发展对策

物流，在西方发达国家中被誉为降低成本的“第三利润源泉”，而第三方物流则是现代物流的发展趋势，并已成为目前世界各国和大型跨国公司所关注，探讨和实践的热点。我国目前正处于发展第三方物流的大好时期，人们的思想意识正在转变，基础设施条件日益完备。加快建立现代物流体系，加强现代物流的理论研究和实践探索，提高社会综合服务能力，构筑货畅其流，方便及时，经济合理，用户满意的物流环境，是我们面临的重要课题。 1 第三方物流概述

第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL or 3PL）的概念源自于管理学中

我国第三方物流企业战略联盟存在问题与对策

摘要：面对经济全球化和加入WTO 后国外大型物流企业抢滩国内市场,我国第三方物流企业能否生存并发展壮大,其重要途径就是实现物流企业的战略联盟，这也是第三方物流企业适应市场竞争，促进企业发展的必然选择。本文结合物流产业的结构现状提出了第三方物流企业战略联盟面临的一些问题，并针对这些问题给出了一些建议和对策。

关键词：第三方物流企业，战略联盟，物流控制。 1，引言

我国的第三方物流发展历程较短,企业类型多为中小型企业,且市场分散,资金、规模、网络有限,目前还没有一家物流企业拥有超过2 %的市场份额,在竞争中处于劣势。特别是随着经济全球化的深入和我国加入WTO 后物流行业的全面放开,物流服务呈现出两大特征:一是物流服务全球化,这也是经济全球化、物流无国界的反映;二是物流服务的综合化,即面对日益激烈的市场竞争和迅速变化的市场需求,能否为客户提供“一站式”的一体化综合物流服务,成为第三方物流企业生存与发展的关键。在这种形势下,我国的第三方物流企业面临两种选择,要么在竞争中被兼并收购,要么从资源、资金、网络的规模化入手,整合企业内外部资源,走规模经营之路,因此物流联盟成为我国第三方物流企业寻求发展的重要

考试题型

名词解释 3*5 判断题 1*10 填空题 1*10 简答题 5*5 论述题 10*2

案例题 20（5个小题 考合同）

1、第三方物流 独立于供需双方，为客户提供专项的或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。

2、合同物流

由于物流企业的服务方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为合同物流。

3、第四方物流

是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

4、企业为什么采用第三方物流或3PL的作用（P18） （1）有利于物流服务使用方集中力量与自己的主业 （2）有利于物流