高效会议的筹划与管理

会议筹划与管的理

会议的重要性

大数企业多在会中议定决基本走向

其 90%以上的重大策决是过会议制通定的业企花开会在上时的间来越越 开多会频率的来越越高2

会议的筹划与管理 前的会准工作备

会 的间织组服 务 会的后善处后理3

会前准工备作1、 2、 3、4、 5 、6、 排安议、题程、议日 拟订与会程员名单人 请会申所需资金议 场布置 安会排宿食茶和 发出水会议通知4

排安议题议、程

议题 的收和筛集选 议程5

员会委会议程 7月议6上午11点日格林· 德戈饭雷 1店(11:、00)命任一会位主席 2、(1议：10)1为缺席歉 3、(致1:151)批上准会议次忘备录 4(1、:310上)会议提次的事项 5出、1(:45)1论联讨络宜 事12(00)会：间休 6息(1、2:1)财务5项事 7、(2:415特)事别宜 、8(3:00)其他动1 9议(、13:1)5他其宜 1事、(10:33)下5次议细节会议的程 开头会为 的议期日、时 间地和

点项均每有一个起始 时间

下次会细议节 在写议 程的末尾6

拟订会与人员名单 选择当的人出席恰议会 送上级审交

7核

申

会议请需所资 金

定会确议格 申请规费经 口 头面书8

会布置场

选会择场a场地

高效会议管理技巧 主讲：张晓彤

第一讲 当今会议面面观

本讲重点：一、会议的意义

二、会议的目的 三、会议的种类 四、会议的频率

五、会议成本的计算

会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是“高效会议管理技巧”的中心议题。

一、会议的意义

? 会议是一个集思广益的渠道

图1-1 集思广益图

如上图1-1，会议是一个集合的载体。通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，从而产生“金点子”。许多高水准的创意就是开会期间不同

观念相互碰撞的产物。

? 会议显示组织或部门的存在

会议总是在大于一人的情况下发生的，即使是只有两个人的会议，这两个人也是一种小型组织。没有不开会的组织或部门，一个组织或部门不召开会议，它的存在价值就会受到质疑。因此，会议能够充分显示一个组织或部门的存在价值。

图1-2 组织或部门与会议

? 会

高效的物料与仓储管理

高效的物料 与仓储管理

高效的物料与仓储管理

物料仓储管理的定义

物料管理: 指计划\协调并配合各有关部门以经济 合理及科学管理的原则供应各单位所需 物料，从而为企业节约成本，获取最大 的销售利润和经济效益 . 仓储管理:对仓储物资的收、发、结存 等活动的确实有效控制

高效的物料与仓储管理

物料和仓储管理的重要性

由于原料成本通常占到成本的50%以上, 因此控制物料消耗,降低物料成本的物料 和仓储管理是企业各项管理中的重中之 重.

高效的物料与仓储管理

物料和仓储管理的重要性

物料仓储是供应链中不 可缺少的重要环节 物料仓储能够保证进入 下一环节前的质量 物料仓储是加快流通、 节约流通费用的重要手 段 树立全新观念：库存就 是一种负债与浪费

高效的物料与仓储管理

物料仓储管理的目标

就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、 适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

高效的物料与仓储管理

高效物料管理的关键是解决生产线的浪费 问题

高效的物料与仓储管理

物料仓储管理制度体系

建立物料仓储管理制度体系依照Ｉ Ｓ09000标准的管理方法。 ISO9000文件系统中的重要文件之一 就是质量手册，物料仓储管理制度 体系实际上就是I

Miinc-mopan SeriyseT arinngi of Orpretorsa

OUTHCNGIT OORMOR W M–DOL E13会议管理MutlMarketiSe imoncdutorsMcSM – IdnstriulaS traegy t&Ope rtianso- PGSJa unayr, 0204

课

程标学目在员课结束时能程TOUHINGCT MORROOW

阐述什么是效高会的议 理解进行效高会的议重环要 掌节SPA握EC会R议具

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2课程

纲大 高效会议的征特高效会 议的重要节环 PSACRE会工具议TUCOINHGTOMO RROWSemiconuctdrso

什么的样会议是效的有 会能议是力代现人必备的队工团作力能 一夫关的当雄英时已经代过,去们必须与他我人快的愉合 才作能利顺成事 议会是正队合作最常团的沟用协通方调

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么样什会的议有是的效 高省时效集思广 义TOCHUIG NOMOTROW

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结论明确同学习共Smecoinductor

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实有效施议会的四个环节OUCHTIGN TMORORO

1W

划计

学习课程：高效会议管理技巧

单选题

1.以下对SWOT分析说法错误的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作 “S”代表主持人自身具有的主持优势 SWOT是四个英文单词的缩合形式

“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会

2.对1H 5W的说法不正确的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

讨论的话题属于5W中的一项内容 参加者属于5W中的一项内容

1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面 H代表规章制度

3.会议开场白一般控制在几分钟之内？ 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

1-2分钟 2-3分钟 3-5分钟 6-7分钟

4.哪一种不是正确的倾听方式？ 回答：正确

1. A 2. B 3. C

只听自己感兴趣的东西 保持点头且微笑 发出一些倾听的声音

4. D

身体前倾

5.下面哪一项不属于有效沟通的原则？ 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

有明确的沟通目标 有明确的时间约束 重视

学习课程：高效会议管理技巧

单选题

1.以下对SWOT分析说法错误的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作 “S”代表主持人自身具有的主持优势 SWOT是四个英文单词的缩合形式

“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会

2.对1H 5W的说法不正确的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

讨论的话题属于5W中的一项内容 参加者属于5W中的一项内容

1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面 H代表规章制度

3.会议开场白一般控制在几分钟之内？ 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

1-2分钟 2-3分钟 3-5分钟 6-7分钟

4.哪一种不是正确的倾听方式？ 回答：正确

1. A 2. B 3. C

只听自己感兴趣的东西 保持点头且微笑 发出一些倾听的声音

4. D

身体前倾

5.下面哪一项不属于有效沟通的原则？ 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

有明确的沟通目标 有明确的时间约束 重视

如何建设与管理高效团队

四句箴言： 智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒

情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己

3、善于沟通，协调人际关系4、善于识人、用人、激励人

5、悟性高团队的建设与管理需要 双高 管理者与员 3 工

团队的作用1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。课程目的： 了解与建立真正的团队掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 猛虎模式 VS 狼群模式

三个臭皮匠,抵个诸葛亮4

团队与个体工作个体 工作团队

双赢 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的

目标

团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的5

责任协同配合 技能

战斗的堡垒

团队行为曲线团 队 凝 聚

表现出色的团队

真正的团队 (心行合一,团结合作) 工作群体 伪团队 潜在的团队 (协调性不佳) 团队绩效6

实际形成的四种团队人际导向 A、B、C、D 四种不同的 团队的特点 “用人如人” A C B D 任务导向

“用人如器”7

(一)团队建设5要素：5P目标(Purpose)人(People)

高效的制造业物料与仓储管理

? ? ? ? ? ?

课前自评 学习课程

查看考试结果 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 考试得分

87

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单选题 正确

1.（ ）通常根据物料的开发、入库、投入使用的时间等来进行编号。

1. 2. 3. 4.

A 分类编号法 B 部位结构法 C 流水序号法 D 隐义法编号

正确

2.对日常事务进行持续不断改善的ＰＤＣＡ循环中\表示（ ）。

1. 2. 3. 4.

A 执行 B 计划 C 检查 D 分析

正确

3.关于物料编号的优点，下列说法不正确的是（ ）

1. 2. 3. 4.

A 无法增强严密性 B 能防止机密外泄 C 能使报表管理一致 D 能确保传递信息准确

正确

4.由于物料的品种可能不断地增加，因此，在对物料进行编号时应尽可能的注意为物料编码留有一定的余地--这叫做（ ）

1. 2. 3. 4.

A 充足原则 B 空白原则 C 弹性原则 D 伸缩原则

正确

5.物料仓储管理中所涉及到的相关库存主要

税务筹划管理流程

税务筹划管理办法

以下是××公司的税务筹划管理办法，供读者参考

第1条 为规范公司的税务筹划工作，降低公司经营成本，养活公司的税收负担，维护公司的合法权益，特制定本办法。

第2条 税务筹划是指纳税人为达到减轻税收负担和实现税收零风险的目的，在税法所允许的范围内对公司的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排的过程。

第3条 税务筹划的基本原则 1．合法性原则。

2．节税效益最大化原则。 3．筹划性原则。 4．成本与效益原则。 第4条 税务筹划的基本形式 1．自行筹划：由财务人员进行筹划。

2．委托中介机构（如税务师事务所、会计师事务所）进行筹划

3．聘请税务顾问筹划：由中介组织的税务专家、税务行政部门退休人员、高校和税务研究机构的专家竺进行税务筹划。

第5条 税务筹划的基本方法

1.税务负担的规避，指纳税人把资本投入不负担税务或只负担轻税的地区、产业、行业或项目中。

2.税务负担从高到低的转换，指就同一经营行为存在多种纳税方案可供选择时，纳税人就低避高， 选择低税负纳税方案，以获取节税利益。

3. 纳税期的滞延，指纳税人在遵守税法的前提下，将有关应税项目的纳税期向后递延。 第6条 税务筹划工作步骤 1. 收

软件工程实验报告 会议管理系统的分析与设计

课程设计任务书.doc

目 录

1 课题描述 ······································································································································ 1 2 可行性研究 ·································································································································· 2

2.1 项目背景 ············································································································································ 2 2.2 数据流图 ···········································