水闸技术管理实施细则

钱营孜煤矿“四项”技术管理实施细则

为了加强矿井各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，全面落实集团公司《精细化管理工作考核办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要求，结合我矿工作实际，制定本实施细则。

一编码管理实施办法

编码管理就是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。各单位制定相应的实施细则，对各区队（车间）、部门实施“四项”技术管理，将编码进行统一造册建档。具体编码实施细则如下：

1 人员编码

1.1 井下人员编码

各单位对采煤、掘进、机电、通风等区队和机关、职能科室入井作业人员进行实名管理，即编码和考勤号一致，采用一人一码来区分，采用胶带贴在矿帽左侧。如：JJ-01-001 表示掘进一队职工编码。JJ 表示掘进事业部，01表示一队，001表示职工考勤编码。

1.2 地面工作人员挂上岗证上岗

上岗证应注明员工编码和工作部门、工作职务。

2 设施编码

2.1 地面设施编码

主要对地面机房、库房、车间进行编码管理，其他设施根据实际情况进行编码。

1

2.1.1 地面机房编码：原则上取机房拼音的第一个字母，加机房序号。如：JF--TF –1 表示地面机房的1号通风机房

辽宁省产前诊断技术管理实施细则

（定稿）

第一章 总则

第一条 为保障母婴健康，提高我省出生人口素质，保证产前诊断技术安全有效实施，依据《产前诊断技术管理办法》等规定，结合我省实际，制定本细则。

第二条 本细则中所称产前诊断，是指对胎儿进行先天性缺陷和遗传性疾病的诊断，包括相应的筛查。

产前诊断技术服务项目包括：遗传咨询、医学影像、生化免疫、细胞遗传，分子遗传。

产前筛查技术服务项目包括：21三体综合征和神经管缺陷筛查、产前超声筛查，孕妇外周血胎儿游离DNA筛查与诊断。

产前诊断（产前筛查）人员执业项目包括：临床/遗传咨询、超声、实验室技术。

第三条 本细则适用于我省行政区域内开展产前诊断的医疗保健机构(以下简称“产前诊断机构”)和产前筛查技术服务的医疗保健机构(以下简称“产前筛查机构”)。

第四条 产前诊断、产前筛查技术的应用应当以医疗为目的，符合有关法律法规规章和伦理原则，由经资格认定的专业技术人员在辽宁省卫生和计划生育委员会（以下简称“省卫生计生委”）许可的医疗保健机构中进行。

1

第五条 产前诊断、产前筛查技术服务遵循“知情同意，自愿选择”的原则。

第六条

大庆油田井下作业井控技术管理实施细则

第一章 总 则

第一条 井下作业井控是保证油田开发井下作业安全、环保的关键技术。为做好井控工作，保护油气层，有效地防止井喷、井喷失控及火灾事故发生，保证员工人身安全和国家财产安全，保护环境和油气资源，按照国家有关法律法规，以及中国石油天然气集团公司《石油与天然气井下作业井控规定》，结合油田实际，特制定本细则。

第二条 井喷失控是井下作业中性质严重、损失巨大的灾难性事故。一旦发生井喷失控，将会造成自然环境污染、油气资源的严重破坏，还易造成火灾、设备损坏、油气井报废甚至人员伤亡。因此，必须牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的指导思想，切实做好井控管理工作。

第三条 井下作业井控工作是一项要求严密的系统工程，涉及到各单位的设计、施工、监督、安全、环保、装备、物资、培训等部门，各有关单位必须高度重视，各项工作要有组织地协调进行。

第四条 井下作业井控工作的内容包括：设计的井控要求，井控装备，作业过程的井控工作，防火、防爆、防硫化氢有毒有害气体安全措施和井喷失控的紧急处理，井控培训及井控管理制度等六个方面。

第五条 本细则适用于在大庆油田区域内，利用井下作业设备进行试油（气）、射孔（补孔）、

大庆油田井下作业井控技术管理实施细则

第一章 总 则

第一条 井下作业井控是保证油田开发井下作业安全、环保的关键技术。为做好井控工作，保护油气层，有效地防止井喷、井喷失控及火灾事故发生，保证员工人身安全和国家财产安全，保护环境和油气资源，按照国家有关法律法规，以及中国石油天然气集团公司《石油与天然气井下作业井控规定》，结合油田实际，特制定本细则。

第二条 井喷失控是井下作业中性质严重、损失巨大的灾难性事故。一旦发生井喷失控，将会造成自然环境污染、油气资源的严重破坏，还易造成火灾、设备损坏、油气井报废甚至人员伤亡。因此，必须牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的指导思想，切实做好井控管理工作。

第三条 井下作业井控工作是一项要求严密的系统工程，涉及到各单位的设计、施工、监督、安全、环保、装备、物资、培训等部门，各有关单位必须高度重视，各项工作要有组织地协调进行。

第四条 井下作业井控工作的内容包括：设计的井控要求，井控装备，作业过程的井控工作，防火、防爆、防硫化氢有毒有害气体安全措施和井喷失控的紧急处理，井控培训及井控管理制度等六个方面。

第五条 本细则适用于在大庆油田区域内，利用井下作业设备进行试油（气）、射孔（补孔）、

《江苏省水闸技术管理办法》（摘录）

【索 引 号】SJ019-F0208-2004-002 【文件编号】苏水管[2004]153号 【产生日期】2004年8月26日 【发布机构】江苏省水利厅 【公开日期】2009-01-08 【内容概述】通过该办法的实施，从控制运用、检查观测、养护修理、安全工作等方面规范本省水闸技术管理办法，以保证工程安全，充分发挥效益，不断提高技术管理水平。 发布时间：2009-01-08 稿件来源： 【字体调整：大 中 小】 江苏省水闸技术管理办法

(2004年8月26日 江苏省水利厅苏水管[2004]152号文件印发)

1 总 则

1.0.1 为了对水闸进行科学管理、正确运用，确保工程安全完整，充分发挥工程效益，不断提高技术管理水平，根据水利部《水闸技术管理规程》SL75-94，结合我省实际情况，制订本办法。

1.0.2 本办法适用于我省大、中型水闸，小型涵闸可参照执行。 1.0.3 水闸技术管理的内容主要包括：

1 贯彻执行《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《江苏省水利工程管理条例》和《江苏省河道管理实施办法》等有关法律、法规及上级主管部门的指示；

2 制订和完善本工

生产技术现场管理实施细则

一、季度检查要求（检查表祥见附件二）

公司按每季度一次安排生产综合大检查，内容含盖质量、环境、职业健康安全、工程技术及工程进度等，特别是专项方案在工程上的具体执行情况。季度检查实行综合评分奖罚和单项评分罚款办法，执行连续两个季度综合评分末位项目经理淘汰制度。合作工程和自营工程均采用相同办法检查、评分、奖罚。 二、现场技术管理

（一）、隐蔽检查记录

1、隐蔽工程划分策划：一般单体工程、群体工程-----按单体栋号工程项目分部分项划分。大型工程----施工段比较多，可按轴线或后浇带位置划分（划分策划和资料使用表格需经监理公司或建设方、档案馆等部门审核同意）。钢筋、混凝土、砖砌体隐蔽，混凝土浇灌等技术资料分别收集，并做好目录清单记录。

2、工程需隐蔽项目：钢筋（含构造柱）、混凝土（含基础垫层）、砖砌体、抹灰、防水工程等，（根据工程的实际情况而定）

3、隐蔽工程验收记录填写要求（详填写范例）：

混凝土隐蔽验收记录：砂、石料不隐蔽，主要是隐蔽外观、强度是否达到其要求（填写试验报告单编号）。是否有无蜂窝麻面、露筋等情况。

钢筋隐蔽验收记录：如有钢筋焊接、钢筋代换的，要反映在隐蔽内容中

量化管理实施细则

为了规范我诚信行的物业管理活动，维护我公司的形象，改善业、我关系，使我们的服务更透明，更易被业主所认同，制定本规定。

消防护卫队员量化细则

一、工作细则(77分)

1.工作时必须统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。

6.对出入小区外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。

7.巡逻时发现小区内公共设施如有损坏，要急时报告，对小区内装修业户查验其（小区物业装修证），否则（-3分）。

8.对小区内车辆进行规范，保障小区内道路通畅，否则（-3分）。

9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及业主出入打敬礼，否则（-3分）。

11

量化管理实施细则

为了规范我诚信行的物业管理活动，维护我公司的形象，改善业、我关系，使我们的服务更透明，更易被业主所认同，制定本规定。

消防护卫队员量化细则

一、工作细则(77分)

1.工作时必须统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。

6.对出入小区外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。

7.巡逻时发现小区内公共设施如有损坏，要急时报告，对小区内装修业户查验其（小区物业装修证），否则（-3分）。

8.对小区内车辆进行规范，保障小区内道路通畅，否则（-3分）。

9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及业主出入打敬礼，否则（-3分）。

11

班组管理实施细则

为规范和促进甘肃路桥建设集团设备综合管理水平，进一步加强路桥集团直管设备、代管设备管理，充分发挥设备效能，理顺路桥集团与子公司对直管设备的管理关系，加强班组建设工作，实施规范化管理，特制定本管理细则。

一、适用范围

本细则适用于路桥集团直管设备、代管设备管理以及各分公司自有设备。 二、班组的组织机构及职责

路桥集团设备材料部是直管设备班组的归口管理部门，各分公司设备材料科是直管设备班组的代管主体，项目部是直管设备班组现场管理责任主体。各分公司自有设备由各公司设备材料科归口管理。 （一） 班组的组织机构

根据设备属性，在各分公司建立直管设备、自有设备班组，主要由以下几个班组构成： 1、 沥青拌和楼班组 2、 稳定土厂拌班组 3、 摊铺机班组 4、 压路机班组

班组设班长一名（沥青拌和楼设副班长一名，共同协商做好工作）负责班组的日常管理工作及施工生产任务的完成。

（二） 班组的基本任务和主要工作：

1、班组的基本任务是：既要安全、高效地全面完成和超额完成项目部下达的施工生产任务，又要不断提高班组成员的技术素质，确保全面完成项目生产经营目标。 2、班组的主要工作是：

（1）做好设备运行时间、运行状况、生产数量等设备、维修

工程部工作手册 物业公司 版 次 共4页 01 第1页 物资管理实施细则 1 目的

对工程安装和维修服务用物资实施有效控制，以降低成本，提高效益。 2 适用范围

适用于工程部及项目部所有工程项目和维修用（参照执行）物资的采购、保管、使用、退库等过程的控制。 3 职责

3.1 工程部负责物资采购、使用全过程的监督管理。 3.2 项目部负责物资的采购、验证、标识、贮存和搬运。 4 工作程序

4.1 材料（设备）需求计划申报程序

4.1.1 项目部必须获取“施工图预算书”和“施工图”与维修需求，作为编制“项目部材料（设备）需求计划表”的依据。

4.1.2 材料（设备）需求计划申报流程：项目部依据“施工图预算书” 与维修需求在自提工程量的基础上编制“项目部材料（设备）需求计划表”——项目负责人在“工程项目部材料（设备）计划表”上签字——交项目部采购员采购物资。

4.1.3 “施工图预算书”中漏项、少量材料的处理办法：项目部提出工作联系单，注明“施工图预算书”中漏项、少量材料的名称和数量，经工程部确认后方可申报材料需求计划。

4.1.4 变更的处理办法：发生各类变更后材料需求计划有变化时，需要向工程部报送补充预算书并经确认后，方可申报