风电辅助服务费

风电辅助服务模型

；７量趣羔

第４４掌第１２期

２０１１年１２月

中国电力

ＥＬＥＣＴＲＩＣＰＯＷＥＲ

Ｖ０１．４４．№．１２

Ｄ∞。２０１１

风电辅助服务成血铡算模型和实证研究

谢国辉，李琼慧

（国网能源研究院，北京１０００５２）

摘要：大规模风力发电并网引起的辅助服务成本已占到了一定比例。结合我同实际情况．分析大规模风电并网对电力系统辅助服务的主要影响要素，建立风电辅助服务成本的定量测算模型。以我国某省级电网为实际案例测算风电引起的调峰、调频和旋转备用辅助服务成本。案例分析表明．大规模风电并网将引起

该省级电网辅助服务成本大幅上升．调峰成本占主要部分。

关键词：大规模风电并网：辅助服务成本：测算模型中图分类号：ＴＭ７３２

文献标志码：Ａ

文章编号：１００４．９６４９（２０１１）１２—００８２．０４

荷变化幅度及方向的关系…。如果把风电出力等效

０引言

风电出力具有随机性和波动性。为维持电力实时平衡、确保电网安全稳定运行．需要为风电接入提供大量的调峰、调频、调压和备用等辅助服务，增加了电力系统运行成本。

国外风电并网研究结果表明．当风电比例在２０％以下时．风电引起的平衡成本为１．０—３．５欧元／（ＭＷ ｈ）；当风电比例达到２０％时。成本为２．０～４．５欧元／（ＭＷ ｈ）‘１＿，

建设工程监理与相关服务收费标准

计算参考案例

参考案例一：

某三级公路位于海拔3010m～3480m处，长89公里，工程概算6923万元，其中建筑安装工程费4500万元（未含机电工程），包括土石方59万立方，小桥4座，涵洞208道，路面砂砾垫层733千平方米等。发包人委托监理人对该建设工程项目进行施工阶段的监理服务。

施工监理服务收费按以下步骤计算：

施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数

一、确定施工监理服务收费计费额，公路工程的施工监理服务收费计费额为建筑安装工程费，该建设工程项目的施工监理服务收费的计费额为4500万元。 二、计算施工监理服务收费基价 根据本标准附表二，采用内插法计算： 施工监理服务收费基价=78.1+ =110.13（万元）

三、确定专业调整系数，根据本标准附表三，公路工程的专业调整系数为1.0。

四、确定工程复杂程度调整系数，根据表6.2-2表规定，三级公路的工程复杂程度属于I级，复杂程度调整系数为0.85。

1

120.8?78.1×(4500－3000)

5000?3000

五、确定高程调整系数，该建设工程项目所处地理位置海拔3010m～3480m，根据本标

建设工程监理与相关服务收费标准

计算参考案例

参考案例一：

某三级公路位于海拔3010m～3480m处，长89公里，工程概算6923万元，其中建筑安装工程费4500万元（未含机电工程），包括土石方59万立方，小桥4座，涵洞208道，路面砂砾垫层733千平方米等。发包人委托监理人对该建设工程项目进行施工阶段的监理服务。

施工监理服务收费按以下步骤计算：

施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数

一、确定施工监理服务收费计费额，公路工程的施工监理服务收费计费额为建筑安装工程费，该建设工程项目的施工监理服务收费的计费额为4500万元。 二、计算施工监理服务收费基价 根据本标准附表二，采用内插法计算： 施工监理服务收费基价=78.1+ =110.13（万元）

三、确定专业调整系数，根据本标准附表三，公路工程的专业调整系数为1.0。

四、确定工程复杂程度调整系数，根据表6.2-2表规定，三级公路的工程复杂程度属于I级，复杂程度调整系数为0.85。

1

120.8?78.1×(4500－3000)

5000?3000

五、确定高程调整系数，该建设工程项目所处地理位置海拔3010m～3480m，根据本标

物业服务费收缴考核管理规定（2016版）

1.目的

为激励各分公司物业服务中心提高物业服务费收缴率，以实现超额目标为导向，奖罚结合，激励为主，以充分调动员工工作积极性，提高物业集团经营收入，特制定此规定。

2.适用范围

本规定适用于各分公司参与小业主月度物业服务费催缴和历史欠费催缴的住宅项目，不含商业购物中心和写字楼项目。

3.职责分工

物业集团品质及工程管理部、行政及人力资源部、财务及采购部负责拟定催缴奖励的办法标准，审批奖励发放，并对分公司标准执行、激励发放进行监督。

物业集团品质及工程管理部协同财务及采购部负责下达各分公司项目的

月度物业服务费收缴目标值和历史欠费收缴目标值。

分公司财务及采购部负责催缴成功的欠费期限及归属确认，物业集团财务及采购部负责审核。

4.考核方式和考核对象

每月根据完成情况按分公司进行排名，按项目进行奖罚。

考核对象由项目提报，包括但不限于服务中心负责人、客服主任、客服专员、法务人员等。

5.奖励原则

物业集团给予各项目的奖励，原则上不超过25%部分奖励服务中心负责人，其余部分奖励相关责任人员，由服务中心负责人合理制定奖励分配方案，报分公司审定后，报物业集团品质及工程管理部、行政及人力资源部负责人及分管高管审批，最终报物业集团总裁审批。

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实收服务费

（万元）

42.4

级数货物招标服务招标工程招标

100 1.5 1.51

400 4.4 5.9 3.2 4.7 2.8 3.8

50049.9 2.25 6.95 2.75 6.55

40002029.91016.951420.55

500012.542.4521.951030.55

900004587.44566.954575.55

000

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青兰高速公路邯郸至涉县段

监理服务费支付申请表

监理单位： 合同号：

申请时间： 编 号：

监理服务费支付明细单

监理单位： 合同号：

申请时间： 编 号：

驻地监理工程师： 日期： 年 月 日

合同监理服务费支付计算单

监理单位： 合同号：

申请时间： 编 号：

驻地监理工程师： 日期： 年 月 日

青兰高速公路邯郸至涉县段

监理服务费支付申请表

监理单位： 合同号：

申请时间：

51664940 62389390 QQ群：159438443 101686470

2012年挚友诚达服务（实施）费用表

一、年服务费标准：

序号 1 2 3 4 5 6 7 版本报价的30% 钻石 版本报价的25%白金 版本报价的20%版本报价的15%收费标准 级别 服务标准 次数 指定工程师8小时上门 不限次数 指定工程师16小时上不限次数门 指定工程师24小时上不限次数门 工程师48小时上门 金牌 银牌 年内10次 版本报价的10% 注册 版本报价的5% 远程 未交服务费者 电话 工程师24小时上门 服务期内5次 不上门，进行远程调试 不限次数只提供过期3个月以内不限次数的点话支持，逾期不在提供 二、单次服务（培训）费标准：

A、ERP0部分500/次 B、ERP1部分800/次 C、HR部分1000/次 D、其他2000/次

三、实施费标准：

A、实施顾问4000/天 B、实施高级工程师3000/天 C、实施中级工程师2000/天 D、实施初级工程师1500/天

说明：

1、 2、 3、 4、

服务费按系数比例收取，进行分级别服务；

如计算出金额小于1000元，则按

关于“总承包服务费”的探讨

王晶 杨文松 任炜

1中新苏州工业园区集团开发股份有限公司 江苏 苏州

2 3中新苏州工业园区置地有限公司 江苏 苏州； 摘要：对“总承包服务费”、“总承包管理费”和“总承包配合费”的区别和联系进行了论述，并从现场管理层面挖掘“总承包服务费”对于现场管理的现实意义。

关键词：总承包服务费；总承包管理费；总承包配合费；

Abstract：The paper focuses on the distinction and connection of \services fee\\contractor management fee\and \contractor coordination fee\Discuss the realistic significance of \contracting services fee\

Key words：contractor service fee; contractor management fee; contractor coordination fee

1.引言

在工程预算的实际操作中，当谈到“总承包服务费”的

关于总包服务费、总包配合费、总包管

理费

关于总包管理费

1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给分包单位的工程管理费用。

2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。

如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位，总承包单位也应向其它分包单位收取总包服务费。至于分包单位向总包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建设单位与分包单位的合同。无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承包单位向收取总包服务费。

什么是分包管理费和总包服务费？

1） 分包管理费

分包工程管理费是指施工总承包单位将承包工程中的部分工程自行分包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包的工程分包给劳务施工单位时，应付给分包单位的工程管理费。

分包工程管理费按工程分包形式分为包工包料和包工不包料两种标准。

分包工程管理费中包括了分包单位的现场经费和企业管理费。 分包单位的临时设施

关于总包服务费、总包配合费、总包管

理费

关于总包管理费

1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给分包单位的工程管理费用。

2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。

如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位，总承包单位也应向其它分包单位收取总包服务费。至于分包单位向总包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建设单位与分包单位的合同。无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承包单位向收取总包服务费。

什么是分包管理费和总包服务费？

1） 分包管理费

分包工程管理费是指施工总承包单位将承包工程中的部分工程自行分包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包的工程分包给劳务施工单位时，应付给分包单位的工程管理费。

分包工程管理费按工程分包形式分为包工包料和包工不包料两种标准。

分包工程管理费中包括了分包单位的现场经费和企业管理费。 分包单位的临时设施