上海战略新兴板
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【微信号:战略新兴板研究】首次公开发行A股实务手册
首次公开发行A股实务手册
目录
前言/INTRODUCTION
第一章概述
1.1.A股IPO的流程简要说明(附流程图)
1.2.IPO规范的体系
第二章 IPO的实体性条件
2.1.《公司法》、《证券法》中的原则性规定
2.2.证监会32号令规定的具体条件
金
2.2.1.主体资格(第8~13条)
2.2.2.独立性(第14~20条)
2.2.
3.规范运行(第21~27条)
2.2.4.财务与会计(第28~37条)
2.2.5.募集资金运用(第38~43条)
2.2.6.32号令规定的发行条件与原规定相比的其他重大变化
2.3.证监会在审核中重点关注的其他事项
2.4.近期内IPO申请被证监会否决的若干公司的案例分析
第三章已公开发行的股票在上海、深圳证券交易所上市的实体性条件
3.1.上海证券交易所的有关规定
3.2.深圳证券交易所的有关规定
第四章 IPO所涉及的若干改制事项的处理
4.1.改制重组的基本原则
4.2.改制重组的若干方式
4.3.国有企业改制的程序
4.4.与企业改制重组相关的主要法规的体系结构
4.5.改制重组阶段的若干常见问题
4.5.1.关于国有企业改制的一般规定
4.5.2.改制中土地使用权和其他资产的权属和处理
4.5.3.国有股权管理问题
4.5.3.1.改制企业的国
蓝海战略读书笔记
蓝海战略读书笔记
=============================================================
蓝海战略
=============================================================
-------------------------------------------------------------
1 开创蓝海
-------------------------------------------------------------
1.1 新市场空间
1.1.1 蓝海
1.1.1.1 当今还不存在的产业
1.1.1.1.1 新市场空间
1.1.1.1.1.1 创造新需求
1.1.1.1.1.2 高利润增长机会
1.1.2 红海
1.1.2.1 现今存在的所有产业
1.1.2.1.1 已知市场
1.1.2.1.1.1 低成本
1.1.2.1.1.2 差异化
1.1.2.1.1.2.1 带来成本上升
1.1.2.1.1.3 目标集聚
1.2 战略行动(Strategy Move)
1.2.1 研究的基本分析单位
1.2.2 包含着推出一桩开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定
蓝海战略读书笔记
蓝海战略读书笔记
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蓝海战略
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1 开创蓝海
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1.1 新市场空间
1.1.1 蓝海
1.1.1.1 当今还不存在的产业
1.1.1.1.1 新市场空间
1.1.1.1.1.1 创造新需求
1.1.1.1.1.2 高利润增长机会
1.1.2 红海
1.1.2.1 现今存在的所有产业
1.1.2.1.1 已知市场
1.1.2.1.1.1 低成本
1.1.2.1.1.2 差异化
1.1.2.1.1.2.1 带来成本上升
1.1.2.1.1.3 目标集聚
1.2 战略行动(Strategy Move)
1.2.1 研究的基本分析单位
1.2.2 包含着推出一桩开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定
企业战略管理:谭木匠的蓝海战略案例分析
谭木匠的蓝海战略案例分析
一、谭木匠是如何进行战略部署的?
谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料,将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合,其特殊用料赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能。 “谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢。浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差,谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理,古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内。
经过四坐标格对元素取舍的具体分析,我们得出了谭木匠的战略布局,对竞争元素进行描绘。首先,谭木匠在工艺技术、包装、品牌都处于绝对的高水准,还创造了文化营销、服务、连锁网络,给顾客的价值带来了质的飞跃,又通过剔除批发、超市、商场分销和减少广告费用和顾客选择成本减轻了价值损耗,构建了一条另辟蹊径的价值曲线。其次,谭木匠的价值曲线各元素的水准错落有序按“高—低—高”排列,表明企业战略重点明确、连贯,企业内部各部门的分工协调,机构合理。再次,价值曲线的各要素相辅相成,提供的工艺技术、包装、服务等元素的水准与价格的比例合情合理。
二、谭木匠的价值创新分析及“剔除——减少——增加——创新”战术 谭木匠超越一般厂商的价值取向塑造了一条新的价值曲线,重
战略性新兴产业
以国际视野和战略思维来选择与发展新兴战略性产业。金融危机背景下战略性新兴产业被赋予拉动经济增长的期望。战略性新兴产业将推进产业结构发生重大的变革,必将改变国际产业和贸易格局。当前发展战略性新兴产业,是我国占领世界产业制高点、掌握未来经济主导权,实现中华民族伟大复兴的必然选择。战略性新兴产业具有四个特征:一是其发展驱动力在于高新技术的创新和应用,二是产品要有稳定并有发展前景的市场需求;三是要有良好的经济技术效益;四是能带动一批产业的兴起,从而带动经济的增长。
【专题】 培育战略性新兴产业 国家高新区一马当先
2010-1-4 来源:中国高新技术产业导报 我要评论(0) 历史经验证明,要想真正摆脱经济危机的影响,发展以新技术为主导的新经济增长模式是必然的选择。根据中央部署,2010年我国将优先发展新能源、新材料、信息产业、新医药、生物育种、节能环保、电动汽车七大战略性新兴产业。作为我国技术创新和产业化的前沿阵地,全国各高新区依靠自身基础优势和特色,已经开始“摩拳擦掌”,提前布局,欲抢占战略性新兴产业发展先机。
本报记者 杨文利报道
如果把2010年战略性新兴产业的发展比作一列开往春天的地铁,那么
企业战略管理:谭木匠的蓝海战略案例分析
谭木匠的蓝海战略案例分析
一、谭木匠是如何进行战略部署的?
谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料,将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合,其特殊用料赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能。 “谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢。浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差,谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理,古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内。
经过四坐标格对元素取舍的具体分析,我们得出了谭木匠的战略布局,对竞争元素进行描绘。首先,谭木匠在工艺技术、包装、品牌都处于绝对的高水准,还创造了文化营销、服务、连锁网络,给顾客的价值带来了质的飞跃,又通过剔除批发、超市、商场分销和减少广告费用和顾客选择成本减轻了价值损耗,构建了一条另辟蹊径的价值曲线。其次,谭木匠的价值曲线各元素的水准错落有序按“高—低—高”排列,表明企业战略重点明确、连贯,企业内部各部门的分工协调,机构合理。再次,价值曲线的各要素相辅相成,提供的工艺技术、包装、服务等元素的水准与价格的比例合情合理。
二、谭木匠的价值创新分析及“剔除——减少——增加——创新”战术 谭木匠超越一般厂商的价值取向塑造了一条新的价值曲线,重
企业战略管理:谭木匠的蓝海战略案例分析
谭木匠的蓝海战略案例分析
一、谭木匠是如何进行战略部署的?
谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料,将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合,其特殊用料赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能。 “谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢。浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差,谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理,古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内。
经过四坐标格对元素取舍的具体分析,我们得出了谭木匠的战略布局,对竞争元素进行描绘。首先,谭木匠在工艺技术、包装、品牌都处于绝对的高水准,还创造了文化营销、服务、连锁网络,给顾客的价值带来了质的飞跃,又通过剔除批发、超市、商场分销和减少广告费用和顾客选择成本减轻了价值损耗,构建了一条另辟蹊径的价值曲线。其次,谭木匠的价值曲线各元素的水准错落有序按“高—低—高”排列,表明企业战略重点明确、连贯,企业内部各部门的分工协调,机构合理。再次,价值曲线的各要素相辅相成,提供的工艺技术、包装、服务等元素的水准与价格的比例合情合理。
二、谭木匠的价值创新分析及“剔除——减少——增加——创新”战术 谭木匠超越一般厂商的价值取向塑造了一条新的价值曲线,重
从淮海战役看毛泽东的战略思维
杭州精英在线系列课件 http://www.jy365.net
从淮海战役看毛泽东的战略思维
陈述 中央党校教授
同志们好,今天我们讲的题目是从淮海战役看毛泽东的战略思维。今年是毛泽东诞辰120周年,也是淮海战役打响65周年。淮海战役是中国人民解放军在人民解放战争中决定胜负一系列大战中规模最大、歼敌最多、难度最大的一场决战。在这场大决战中,双方(中国共产党领导人民解放军和国民党军)进行了战略、智慧、能力等方面的综合较量。
在毛泽东为核心的中央军委指导和前线将士的努力下,最终是人员训练、武器装备,即军事实力占优势的国民党军大败,这场战役的胜利基本决定了国共两党两军的胜负。
淮海战役是人民解放战争这部威武雄壮史诗的最高潮,也是以毛泽东为代表的战略家们军事生涯上的精彩乐章。这场战役的胜利,毛泽东足可以回答他的历史之问:“问苍茫大地,谁主沉浮!”
毛泽东、周恩来、朱德、刘伯承、邓小平、陈毅、粟裕等军事家在宏大的历史舞台上,舞出的精彩人生。这场战役的胜利,毛泽东足可以自豪地向历史宣布,“数风流人物,还看今朝。”这也给我们留下了很多值得研究
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杭州精
曹勇:运用云海战略 创新社会管理
运用云海战略 创新社会管理
淮南市人民政府市长 曹 勇
(本文原刊载于《安徽领导参考》2011年第50期)
社会管理是一项基础性、长期性和复杂性的系统工程,已成为政府的一项战略任务。随着城市化、信息化、现代化进程的不断加快,运用信息技术创新社会管理,是新形势下的必然要求。淮南是百年煤矿、百里煤城、百年工业,社会管理点多、线长、面广。特别是采煤塌陷带来了“历史的沉疴”,经济发展伴随着“转型的阵痛”,城市建设产生出“成长的烦恼”。近年来,我市坚持以人为本,大力创新社会管理,探索一条以“云海战略”推动社会管理的新模式,不断提高新形势下社会管理信息化水平。 一是运用“云海战略”提升社会管理新水平。当今时代,互联网连接的是一个信息密集型社会。利用信息化推进社会管理、提升管理效率,是政府必须具备的创新手段。淮南市以“云海战略、智慧淮南”建设为契机,寓信息技术于社会管理之中,让政府与社会互联互通。率先将“云计算”研究开发纳入未来发展规划,投资15亿元,与中国电信安徽分公司、中国移动安徽分公司、中国联通安徽分公司开展战略合作,建设“无线城市、智慧
淮南”。与北京九城技术集团合作,投资100亿元,开工建设60万平方米的物联网小镇,利用云计算
河南战略性新兴产业的发展
摘 要:中原兴则国家兴,中国的崛起必然要以中原的崛起特别是河南的崛起为前提,这是历朝历代发展壮大的规律。然而,在目前这个阶段,中原地区特别是河南地区仍然是一个相对贫穷落后的地方,如何在国家大力发展战略性新兴产业的大好时机下,加快河南产业结构调整,大力发展战略性新兴产业,构建现代化产业体系,推动河南战略性发展,加快中原经济区建设就显得尤为重要。本文以中原经济区的重点发展区域河南为例,分析河南在新兴产业方面的现状与问题,并提出相应的建议。
关键字:中原经济区;河南;新兴产业;创新
国际金融危机爆发后,加快培育战略性新兴产业成为各国寻求新的发展动力、抢占未来竞争制高点的重要举措,我国各地也纷纷选择符合本地发展实际的战略性新兴产业来扶持发展。河南作为我国中部地区相对贫穷落后的地方,如何在国家大力发展战略性新兴产业的大好时机下,把握机遇、发挥优势、抢占战略制高点,大力发展战略性新兴产业,构建现代化产业体系,推动河南战略性发展,加快中原经济区建设就显得尤为重要。
一、战略性新兴产业的内涵
从字面上来看,战略性新兴产业同时具有“战略性”和“新兴性”两大特征,“战略性”主要是针对结构调整而言的,“新兴”主要在于技术的创新和商业模式的创新。战略性新兴产业是一个国家或