沐足管理制度与奖罚

沐足技师管理制度

足疗培训学校的足疗技师本着提高公司收益、爱保公司财物、节约公司资源的态度进行工作，做如下规定：

1 .禁止在休息厅及走廊、卫生间内吸烟、打电话，违者处罚款。

2 .技师见客人及公司领导必须问好（用标准姿势），违者每人每次处罚款。

3 .技师上班时间为：13 : 00~17 : 30 20 : 00~00 : 00迟到早退者处罚款＜

4 .工作时间出入公司不请假者罚款。

5 .值班技师17 : 30~20 : 00不准离开公司，值班技师要在9 : 00前送毛巾,

1 : 00前打扫完分担区卫生，20 : 00前将毛巾柜添满，违者处罚款。

6 .技师抢活和和互相介绍活罚款。

7 .技师要按服务流程为客人服务，违者停排一天。

8 .技师要工装整洁、上岗戴牌、微笑服务、违者罚款。

9 .技师被客人投诉，经核实后补单并罚款。

10 .客人要足疗而不做，技师必须有礼貌离开，不准有情绪，不准讲家乡话骂人，违者罚款。

11 .技师禁止在非上钟及演艺时间内在休息厅及酒吧停留，违者罚款。

12 .足疗技师禁止上钟带电话，接电话违者罚款。

13 .禁止使用公司干手机、一次性水杯、面巾纸、棉签，私开卫生间化妆灯、私穿公司拖鞋、发现一次处10元罚款。

14 .技师私自在排钟本上画钟

沐足技师管理制度

足疗培训学校的足疗技师本着提高公司收益、爱保公司财物、节约公司资源的态度进行工作，做如下规定：

1 .禁止在休息厅及走廊、卫生间内吸烟、打电话，违者处罚款。

2 .技师见客人及公司领导必须问好（用标准姿势），违者每人每次处罚款。

3 .技师上班时间为：13 : 00~17 : 30 20 : 00~00 : 00迟到早退者处罚款＜

4 .工作时间出入公司不请假者罚款。

5 .值班技师17 : 30~20 : 00不准离开公司，值班技师要在9 : 00前送毛巾,

1 : 00前打扫完分担区卫生，20 : 00前将毛巾柜添满，违者处罚款。

6 .技师抢活和和互相介绍活罚款。

7 .技师要按服务流程为客人服务，违者停排一天。

8 .技师要工装整洁、上岗戴牌、微笑服务、违者罚款。

9 .技师被客人投诉，经核实后补单并罚款。

10 .客人要足疗而不做，技师必须有礼貌离开，不准有情绪，不准讲家乡话骂人，违者罚款。

11 .技师禁止在非上钟及演艺时间内在休息厅及酒吧停留，违者罚款。

12 .足疗技师禁止上钟带电话，接电话违者罚款。

13 .禁止使用公司干手机、一次性水杯、面巾纸、棉签，私开卫生间化妆灯、私穿公司拖鞋、发现一次处10元罚款。

14 .技师私自在排钟本上画钟

质量奖罚管理制度

1、目的

为加强员工的质量意识，减少生产过程中品质异常问题，提高产品质量有效降低成本，确保产品质量符合规定要求，让顾客满意，特制定本制度。

2、范围

适用于本公司全体与质量有关过程及人员。

3、实施

3.1涉及有关部门负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作，各部门务必全力配合

工作。

3.2生产、技术、品质、人事部负责人负责质量奖罚的处置工作。 3.3人事部主管负责质量奖罚及报总经理批准重大质量事故处置意见。

3.4奖罚由部门负责人在《奖罚单》上填写奖罚理由，报人事行政部审核、批准。 3.5行政人事部负责人予以通告，并将奖罚单交财务实行。

4、定义

4.1质量定义：一组固有的特性满足要求的程度，要求是指明示的，通常指必须履

行的需要和期望，质量不仅是指产品的质量，也可以是某项活动过程中的工作质量（是否有沟通、传达信息是否明确，是否按要求规定时间执行等）还可以指质量管理体系运行中的问题。

4.2品质异常：本制度所描述的品质异常泛指在日常生产活动，依照客户所提供的

资料和公司的技术规范工艺文件，作业标准操作可以避免的非预期的质量不良，且该不良判定责任为该岗位工作人员，或其他可经目视或检验器具检测发现而未发觉的质量问

题。

4.3质量事故

君乐宝乳业 密级：公开 页 安全奖罚与责任追究管理制度 编号 ：

安全奖罚与责任追究制度

1、目的

为贯彻执行国家安全生产方针，强化企业安全生产管理力度，落实安全生产主体责任，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司各车间（部门）安全生产考核的管理。 3、考核范围

3.1 对各车间（部门）对安全生产责任制的落实情况进行考核。 3.2 对各车间（部门）安全目标责任书目标值的完成情况进行考核 。 4、职责

4.1 安全管理部门

4.1.1负责对防止事故发生做出贡献的部门和个人提出奖励意见，对违反安全生产规章制度或发生伤亡事故部门和个人提请公司给予责任追究及经济处罚或提出行政处分建议。

4.2财务部

4.2.1负责罚款的收缴和罚金的统一管理。

4.2.2各部门（车间）应依照本制度，制定本部门的安全奖惩和责任追究实施细则。

5、工作内容和控制方法 5.1奖励

5.1.1对实名举报违法行为的人员、对及时发现事故隐患，避免事故发生并减少损失数额较大的人员，根

公司奖罚管理制度范本篇一

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、 处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、 员工推荐、本人自荐或部门提名;

2、 办公室、本部门审核;

3、 总经理办公会议会审;

4、 总经理批准;

第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、 通报批评;

2、 经济处罚;

3、 降级;

4、 辞退。

第七条 有下列表现的员工应给予奖励

1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;

2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;

3、 节假日经常加班，并取得

静沐瑜伽卫生管理制度

一、每日班前卫生大清洁

（1）清理瑜伽垫、毛毯、沙发等软家具的灰尘。

（2）地面的打扫和湿拖。

（3）清理茶几、收银台、咨询台、所有镜子、音响、毛巾、饮水机等营业场所的所有设施的灰尘。

（4）对各类毛巾、拖鞋、瑜伽垫要进行每日清理（特别是高温课后用过的垫子，要消毒清理）

（5）更换垃圾袋，清理完毕后，带走每天的卫生垃圾。

二、每日班中卫生小清洁

（1）会员离开后及时收放会员使用后的瑜伽垫、毛毯和拖鞋。

（2）摆放拖鞋、瑜伽垫和毛毯。查看室内卫生，有无异味等做到通风透气，保持空气清新。

三、每日班后卫生的清洁

（1）收放瑜伽垫、毛毯和拖鞋。

（2）整理浴室、更衣室和卫生间。

四、卫生大扫除的安排

（1）每星期一次的大扫除包括：玻璃房、玻璃窗、墙面、空调风扇页、沙发底下、更衣柜（含柜顶上），最重要的是把所有的拖鞋消毒一次（夏天应该每天消毒，一般安排在每周的周六）

（2）每月一次楼外清理包括：招牌展架、大门擦拭

静沐瑜伽会所

篇一：公司保安管理制度

保安工作管理规定

为了加强对保安工作的管理，使公司员工有一个安全、舒适的生产工作环境和生活环境，保护公司的财产、利益不受侵害，特制订本管理规定。

一、 公司大门安全管理规定

1、公司的大门警卫室实行24小时值班制。

2、当班执勤应有分工，保证一人在室内电话机旁，执行室内公务，另外负责在厂区内游动观察，检查有无可疑情况和人员及不安全因素。

3、保安的具体职责：

①应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。

②执勤中应整肃服装仪容，对于应急器具等应经常佩带，或储备齐全。

③执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。

④执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职行为。 ⑤应熟记厂内各处的水、电、易燃品、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要位置电灯、门窗等有缺损时，应立即报告主管领导及时整修。

⑥应检查、监督入厂人、物、车辆，对未有有效证件或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除是本厂所需物品外对危险或易燃品应严拒携入。

⑦应遵照巡逻路线夜间每两小时巡逻工厂、车间、仓库，并做好巡查记录。⑧交接班时，应将注意事项交代清楚，并将执勤中

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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XXXX年度薪酬与绩效管理工作指引

1 目的

1.1 进一步完善公司薪酬、绩效体系，明确公司XXXX年度薪酬与绩效管理政策，以适应公司经营发展和管理规范要求。

1.2 指引各产业集团开展本年度薪酬与绩效管理工作。各产业集团依据本指引，指导和规范其下属单位的薪酬分配、绩效考评等工作。

2 适用范围

2.1 本指引适用于XXXXXX公司总部平台部门、下属产业集团。

2.2 以下产业集团简称“XXXX”、产业集团下属子公司简称“XX”、直属事业部/子公司简称“直属单位”、泛指集团公司所有单位简称“用工单位”。

3 主要内容

本指引重点是对本年度薪酬分配和绩效管理工作