注塑部技术员绩效考核表

金鼎多媒体(惠州)有限公司

研发工程部PE工程师/技术员绩效考核表考核月份: 序号 1 指标项目生产线异常处 理

被考核人: 比例20%

考核目的/内容及时有效性

资料来源制程异常联络单与生 产线停拉时间记录表 10分 非常及时有效 10分 非常及时准确 10分 8分

评分标准6分 一般 6分 0分

数据来源部门 得分 评分人 备注

生产部 较及时有效 8分 较及时准确 8分 不及时 0分 研发工程部 一般及时准确 不及时不准确 6分 0分 研发工程部

2

样品测试

20%

及时准确性

样品测试报告与异常 联络单

3

新产品导入时 问题的分析能 力以及改善方 法 本职工作完成 量

30%

可行性与准确性

试产报告与试产总结

分析问题能及 分析问题不太及 分析问题及时 分析问题不及 时准确并可行 时但准确 但不准确 时也不准确 10分 6分 完成率≥80% 8分 1次 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分

4

10%

本职工作完成程度

工作程序 完成率98% 重大责任事故 0分

研发工程部

5

与其它部门之 间的沟通协调 能力

10%

促进各部门之间良好 因沟通与协调不到 的配合，保证业务正 位，导致其它部门出 常运行 现投诉

10分 0次

公司其它部门 3次

6

工作状态团队 精神 6S评比 对接部门

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

指标分类

合计

工作表现

工作能力

工作业绩

技术开发部绩效考核表

个人总结

个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

项目考核评分表

姓名 部门 工程部 岗位 预算员 填表日期 年 月 日 考核指标 制作预算书的时间 制作预算书的质量 权 重 指标要求 评分规则 得分 考核人 5% 按照甲方或公司要求提交预算书 不缺项、不少量，工艺创新、精准完善 1、及时提交 5分； 2、不及时提交 0分； 1、达到要求 20分； 2、每少一项扣5分直至0分止； 1、及时提交 15分； 2、不及时提交 0分 1、及时 5分； 2、不及时 0分 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10分直至 0分 1、按时提交5分； 2、延误1天扣1分直至0分 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分 注：审加部分另奖励。 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分 20% 核定人工成本及能 核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 力 指 标分 100% 施工过程中各工程核量时间 把握人工费用及各工种的工程量（对内） 竣工及时完成结算书（对外） 结算书质量（对外） 5% 各工种竣工三日内核量

PMC部门绩效考核表

PMC部绩效考评表部门：PMC 考评人： 考评模块 岗位：物控员 部门审核： 指标名称 目标 被考评人： 考评时段： 考核标准 实际值 每降低1%扣5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣 5分，走飞机每 次扣15—30 分，视情况而 定；(外销 100%,内销 计算方式：实际 完成批次数÷订 单总批次数× 界定：① 物料 计划异常导致不 及时/不准确一 次扣5分。②跟 进不到位(采购 或其它异常造成 物料供应不及 时，物控员没有 通知生产部门变 更，而是生产/ 物流投诉的)导 致物料供应不及 物料申购异常导 致损失500元以 下(包括失误) 一次扣5分， 500元以上每超 出100元加扣1 分。(不区分导 致库存或报废) 不及时/不准确 一次扣5分， 违 规操作一次扣 界定：1、按照 ERP操作规则作 业，不影响ERP 软件的运行。2 、在当天或预定 的时间内准确的 录入数据与制作 不及时/不准确 一次扣5分。 计算方式：实际 及时准确需求数 ÷计划需求数× 100%。每失误 一次扣5分。 界定：公司及上 司规定时间内。 一次不及时扣2 分 团队素质及工作 协调；培训、沟 通、内部管理；

考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

仪器使用未符合仪器操作规定扣 3 分 仪器使用须符合仪器操作规定； /次； 2 仪器 使用 20% 仪器使用的熟练程度达标； 仪器管理须满足公司要求； 仪器使用种类满足工作要求 仪器使用的熟练程度不达标扣 5 分； 仪器维护/保管/保养未满足公司要求 扣 3 分； 仪器使用种类不满足工作要 求扣 5 分； 各工艺标准的熟悉程度不够扣 1 分/ 各工艺标准的熟悉程度； 工艺标 3 工艺 标准 5% 准施工过程中的执行力； 公司及 业主强制性标准的执行力； 对班 组的交底及跟踪落实。 项；各工艺标准根本不熟悉扣 2 分/ 项；工艺标准施工过程中的执行不到 位扣 1 分/项； 公司及业主强制性标准 不按要求执行扣 2 分/项； 对班组的交 底及跟踪落实不到位扣 1 分/项。 图纸及

设计变更等的理解熟悉程度不 图纸 4 理解 及实 施 15% 图纸及设计变更等的理解熟悉 程度及融会贯通；按图施工；图 纸及变更资料的保管使用； 对班 组的交底及跟踪落实； 够，对现场造成影响扣 2 分/次；各专 业图纸未融会贯通理解施工造成损失 扣 3 分/次；未按图施工造成损失扣 5 分/次； 图纸及变更资料的保管

检验员业绩考核表年月日

总计得分：分

各级品管负责人签字：

考评说明：

1、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（10日前）对检验人员进行联合评分。评分结

果经评分人员签字后上交办公室。

2、考评总分为100分，得分与绩效工资挂钩，其中：90-100分占100%绩效，80-89分占85%

绩效，70-79分占70%绩效，60-69分为及格（占60%绩效），59分以下为不及格。

3、评分时，请认真审议每位检验人员的日常表现和业绩，并在相应符合的条款后面填写对应

的分数（+、-）。

项目考核评分表

姓名 部门 工程部 岗位 预算员 填表日期 年 月 日 考核指标 制作预算书的时间 制作预算书的质量 权 重 指标要求 评分规则 得分 考核人 5% 按照甲方或公司要求提交预算书 不缺项、不少量，工艺创新、精准完善 1、及时提交 5分； 2、不及时提交 0分； 1、达到要求 20分； 2、每少一项扣5分直至0分止； 1、及时提交 15分； 2、不及时提交 0分 1、及时 5分； 2、不及时 0分 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10分直至 0分 1、按时提交5分； 2、延误1天扣1分直至0分 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分 注：审加部分另奖励。 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分 20% 核定人工成本及能 核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 力 指 标分 100% 施工过程中各工程核量时间 把握人工费用及各工种的工程量（对内） 竣工及时完成结算书（对外） 结算书质量（对外） 5% 各工种竣工三日内核量

网络推广绩效考核表 姓名 考核 项目 考核指标 部门 配分 市场部 考核要点/评分标准 考核人

公司网站访问量

10

公司网站访问量100个 对于销售部门的活动推广支持，配合销售部门做客户调研， 进行公司市场分析调整。 意向客户信息及时登记及反馈到销售经理，每周跟踪网络意 向客户状态。

20 销售部门支持 20

工 作 考 核

资源发布

5

每月在专业论坛发布公司信息、宣传5次以上。

公司微博维护

5

公司微博平台的维护每月保证1-2次。每月微博发帖量不少于 8篇。

百度百科

2

每月最少1篇百度词条编辑。

新闻公关

3

每月至少3篇。

重点工作完成情况

10

对上司安排的重点工作有落实/有反馈，每一项工作缺少其中 一个环节扣2分，因个人原因未及时完成扣5分/1项次 坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自己负责平台的改 善意见和分析报告。 对工作积极负责按时完成要求，无消极怠工现象。 坚决服从安排、和同事友好相处，积极配合、帮助同事。

学习能力

10

综 合 考 核

工作态度 团队精神

5 5

日常考核 评分标准：

5 100

事假提前请假、病假有单证、无迟到、无早退。 主管评分

注：以上表格严格要求每季度考核一次，由市场部经理打分并cc总经理及人事部归档做绩效工资用 。

网络推广绩效考核表

姓名

部门市

管理、激励员工等有效制度

关键绩效指标设定及评核姓名： 工号： 日期： 部门： 质检部 主管：产品总监 评估 周 期：

指标设定 指标名称 目标 监控 衡量标准 比重 时间 段由产品部

指标评核 实际结果 完成 得分 比率备注

以产品进 1

上柜产品 入市场影 提供的数 80% 投诉率 响销售为 据为准标准。 以公司抽 查小组抽 由产品部 到仓投诉 查情况分 提供的数 率 析可能影 据为准 响销售为 标准。 现场发现 由部门经 解决问题 问题并竭 理根据实 的能力 尽全力解 际情况做 决问题 核定 对生产各 阶段的原 由产品经 工作过程 辅料、半 理根据实 的完整性 成品、成 际情况做 核定 品进行检 验 对生产进 由产品经 与采购协 度进行更 理根据实 调和沟通 新、跟进 际情况做 及反馈 核定

1.连续四季度70分下自 愿降职或转岗

2

10%

2。连续三季度70-80分 工资下浮10%

3

10%

3。连续三季度80-90 分，如下季度90分上工 资上浮10%

4

4.连续三季度90 分上工资上浮10% 。

5

自评得分自我 评价 员工确认： 部门主管签字： 总监签字：

最终 得 分：

一季 二季 三季 四季 度得 度得 度得 度得 分 分 分 分

处理结果

药房绩效考核表 月份

日期 项目 扣 分 细 项 目 及 标 准 组织纪律 （25） 工作质量（25） 1、未正确调配处方2分。 服务质量（25） 1．被投诉态度生冷扣2分。 科室管理（25） 1、无药品采购计划扣2分，不合格药品入库扣3分。 2、未收集药品不良反应信息扣2分。 3、未传达医院精神扣3分。 4、未按规定保管药品扣2分。 5、过期失效率超标扣2分。 6、盘存药品账物不符每人各扣10分。 7、主班未填写当日干湿温度计录扣2 分。 8. 未按时养护药品扣5分。 1、迟到早退各扣2分，串岗离岗各扣1分。 2、调班需报药房负责人。私自调班扣1不带胸卡扣1分。 3、不参加学习扣1分。 4、同事间争吵各扣5分。 5、私卖药私收费扣100分。 6、闲杂人员聚集药房当班人扣5分。 7. 加班一次加10分。 2、麻、毒、精药品发放不规范2分。2、不解释、化解矛盾扣5分，造成纠纷事3、、未落实核心制度扣2分，发生差 故10分。 3、满意率每低1％扣1分，有效投诉能在科内解决扣1分，院方解决扣3分。 4、与患者发生争吵扣10分。 5．受到患者口头表扬加2分，表扬信加5