测试流程管理招聘

软件测试基本流程与规范（提纲）

测试体系建设与软件测试流程

（初稿）

页脚内容

软件测试基本流程与规范（提纲）

目录

1.目的 (4)

2.范围 (4)

3.测试过程描述 (5)

3.1 测试流程图 (5)

3.2 活动说明 (6)

3.2.1 需求评审 (6)

3.2.2 编写测试计划 (8)

3.2.3测试用例设计 (10)

3.2.4 测试用例执行 (12)

3.2.5发布版本回归测试 (14)

3.2.6版本迭代回归测试 (16)

3.2.7 文档测试 (18)

3.2.8 测试报告 (20)

4.软件缺陷管理系统—禅道 (21)

4.1 概述 (21)

4.1.1 编写目的 (21)

4.1.2 适用范围 (21)

4.1.3 角色和职责 (21)

4.1.4 禅道简介 (21)

4.2 缺陷状态关系示意图 (22)

4.3 缺陷流转的过程及处理 (22)

页脚内容

软件测试基本流程与规范（提纲）

4.3.1 基于禅道的项目/测试/Bug管理 (23)

4.4 禅道项目管理流程图 (23)

5.配置管理 (24)

页脚内容

软件测试基本流程与规范（提纲）

1.目的

本文是对项目软件测试的指导性文件，对软件测试过程中所涉及到的测试理论、测试类型、测试方法、测试标准、测试流程及测试过程中涉及到的角色职责进

软件测试基本流程与规范（提纲）

测试体系建设与软件测试流程

（初稿）

页脚内容

软件测试基本流程与规范（提纲）

目录

1.目的 (4)

2.范围 (4)

3.测试过程描述 (5)

3.1 测试流程图 (5)

3.2 活动说明 (6)

3.2.1 需求评审 (6)

3.2.2 编写测试计划 (8)

3.2.3测试用例设计 (10)

3.2.4 测试用例执行 (12)

3.2.5发布版本回归测试 (14)

3.2.6版本迭代回归测试 (16)

3.2.7 文档测试 (18)

3.2.8 测试报告 (20)

4.软件缺陷管理系统—禅道 (21)

4.1 概述 (21)

4.1.1 编写目的 (21)

4.1.2 适用范围 (21)

4.1.3 角色和职责 (21)

4.1.4 禅道简介 (21)

4.2 缺陷状态关系示意图 (22)

4.3 缺陷流转的过程及处理 (22)

页脚内容

软件测试基本流程与规范（提纲）

4.3.1 基于禅道的项目/测试/Bug管理 (23)

4.4 禅道项目管理流程图 (23)

5.配置管理 (24)

页脚内容

软件测试基本流程与规范（提纲）

1.目的

本文是对项目软件测试的指导性文件，对软件测试过程中所涉及到的测试理论、测试类型、测试方法、测试标准、测试流程及测试过程中涉及到的角色职责进

招聘流程管理细则

1、招聘原由：

1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；

1.2扩大编制：因公司发展迅速，需扩大现有的人员规模及编制； 1.3新规划事业：因公司发展，需设置新的部门或创办新的公司；

1.4储备人才：为了促进公司战略规划目标的实现，而需储备一定数量的各类管理与专业技术类人才。

2、用人原则：因事设岗，人岗匹配,先德后才。 3、招聘流程：

3.1用人部门招聘时，由部门负责人填写《人员增补申请表》或者工作联系单提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的《人员增补申请表》的时效为自审批之日起一个月，特殊情况可适当缩短或延长。

3.2用人计划必须行政总监做出评估，提出内聘和外聘的建议，再交由人力资源部执行。

申请表提交流程图： 初步评估 审核 人力资源部 结果反馈 审核反馈 行政总监 用人部门

4、人员招聘

4.1人力资源部根据行政总监审核后的《人员增补申请表》或者工作联系单，开始组织和安排招聘工作。 4.2内部选聘；

4.2.1招聘应首先考虑公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余的人员； 4.2.2如果选择内聘，则通过群发网络通知以及公司宣传栏张贴

招聘和录用流程制度

一、 员工招聘面试流程：

人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。

1、人事聘用流程

应届生 应聘 面试

社会人员 应聘 面试

淘汰 未毕业 实习 试用 转正 试用 转正 注：实习期原则上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期一般为三个月，试用期间表现优秀者可以适当地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，公司可延长试用期或予以辞退。

2、人员甄选、面试

1、筛选应聘简历

（1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可通知参加复试（面试）。 2、面试程序：

（1）人事专员引领参加面试者到面试办公室填写《员工档案登记表》，参加面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。行政人事经理面试初步通过后，通知用人部门经理进行复试。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： （1）精神病史、传染病或其它重疾者 （2）有刑事（劳改、拘留、判刑等

人事招聘制度及招聘流

程修订

GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

人事招聘制度及招聘流程

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘需求

第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。

第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章招聘政策

第一条招聘工作原则

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条人员招聘自主化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘

“正和岛”杯重庆市第二届 大学生职场模拟招聘大赛 活动介绍

一、大赛时间：4月-6月 二、大赛主题：“体验职场，超越梦想 ”

三、主(承)办单位

主办单位： 重庆市委教育工委、重庆市教委 承办单位： 四川外国语大学 重庆市大学中专毕业生就业指 导服务中心 昭信教育服务集团

四、参赛对象 全市普通高校全日制在校大学生(含研究 生)

大赛流程4月17日 至 5月15日 5月18日 至 5月29日 6月

初赛

复赛

决赛

初赛

N进180

动员宣传

学生网上报名

校内初赛(由学校自行组织)

4月17日 至 5月15日

5月18日 至 5月29日

6月

初赛

复赛

决赛

大赛流程

复赛(本科、专科 分组进行)

第一阶段 (8:30-12:00)

自 我 展 示 20%

评 委 提 问 40%

180名选手 30名选手晋级决赛(本科20、专科10)31-60名为优秀选手

第二阶段 (13:00-16:00)

无 领 导 小 组 讨 论 40%

【180进30】时间安排复赛180名选手通告会：抽签、分组、

5月28日 15:00 5月29日(全天 四个场地 同时进行)

复赛环节、选手须知

地点：四川外国语大学西区教学楼学术报告厅C

复赛第一阶段、第二阶段 地点：四川外国语大学西区教学楼报告厅A、B、C 图书馆报告厅

销售人员招聘流程方案

1、招聘渠道采取网上招聘（网上发布信息）

采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。

2、简历的筛选

重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等

3、初试

（1）、面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等；

（2）、笔试：心理承受能力测试； 交际能力测试

4、复式

工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

5、最终复式

再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等

一项否决制

形象气质；语言表达；专业与学历；工作阅历与心态；发展潜力；心理承受力与交际能力；求职心态；薪酬契合等。

6、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

7、对整个招聘体系进行评估

（1）、招聘过程是否紧凑；

（2）、是否给应试者留下良好印象；

（3）、所招人员是否符合公司的要求；等

备注：关于招聘过程中的窗口问题

由于招聘是企业对外的一面窗口，关系到企业的形象，严重时会对企业造成不可

测试流程管理工具调研报告

当前测试流程管理工具多种多样，经过调研，使用较多的有QC、Rational Clearquest、禅道

及价格方面的对比：（百度、腾讯、淘宝等公司使用自己开发平台，不会开源也无法购买，故不在此次比较范围内

工具名称优点

QC

专门为测试部门做的一款管理工具，针对性强，方便易用，过程流转最符合公司目前的工作流程，同时支持定制，比较灵活价格偏高，无法根据源码进行二次开发

Rational Clearquest流程管理工具，功能全面强大。可管理从需求到开发到测试的各个流程，数据共享性和扩展性最强。

价格最高；主要偏重流程管理，易用性不太好，如果要作测试管理，需要人为定制流Rational ClearQuest

缺点

对比项目功能点（黑色为基本考察项，红QC

色为关注考察项，蓝色为可选考Y人员权限可以区分各种角色人员

管理

每个角色可以设置不同的管理权Y限权限不同的人员，管理界面不一Y致Y项目参数可以新增/修改/删除项目

管理

Y

YYY

可以为每个具体项目设置自己的用户、各用户权限、所有项目在一个数据库参数（列出参数项目）项目各个对象（需求中管理，可以定制用户

、用例、执行、缺、各用户权限、各种查陷）的属性定义、各询信息个对象属性下拉列表YY测试需求需求可

招聘面试入职工作流程

招聘面试入职工作流程

用人部门 相关领导 用人部门 行政中心 总经理、董事长 关联流程 人员空缺 需求 工作分析 增补申请 Y Y Y Y 有无编制 审批 审批 审批 N N N N 职位说明书 取消或延 期 确定招聘 方式 外部 内部 确定招聘发布招 渠道 聘信息 发布招聘 推荐、自荐 信息 收集、筛 选简历 初试、测试 通过 初试、笔试 未通过 简 历 未通过 复试 存档 资格验证 否 特殊岗位通过 通过 通过 复试 复试 复试 不接受 招聘 甄选 薪酬 背景调查 应聘登

前程无忧网登陆流程

第一步：打开“360安全浏览器”

第二步：输入并搜索“前程无忧”，打开网站

搜索结果，打开官网

第三步：点击进入“企业入口”

第四步：输入账号，用户名，密码“******”，点击“登录”

第五步：查看简历投递情况

1、点击“应聘管理”——“收件夹”

2、查看各职位投递情况

3、打开“姓名”

4、可查看应聘者“联系方式”和基本信息

前程无忧找人才流程

前四步和登录流程一样 第五步：“搜索简历”

单击以下界面，筛选“条件”之后点击“查询”

第六步：找到简历，点击“ID”

第七步：下载简历，得到联系方式

第八步：联系求职者