株洲市住建局领导班子成员

对领导班子的评价（一）：

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是透过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题群众讨论制度。充分体现群众力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，个性是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们这天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应用心协调解决。推荐多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、推荐

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住建局领导班子工作思路

指导思想是：认真学习和贯彻党的十七届五中全会精神，按照中央提出的“转变经济发展方式，注重经济结构调整”要求，从实际出发，解放思想，树立大局观念，以工业园区规划报建，促进工业园区发展为工作重点，进一步优化政务环境，提升机关服务效能和服务水平，协调和推进棚户区改造、重点项目建设等工作。加强创新，突出落实，努力促进城乡建设事业持续协调发展。

1、认真贯彻落实党的十七届五中全会精神。提高党员干部的政治观念和党性观念以及思想理论水平。

2、进一步加强建设领域突出问题的专项治理工作。一是全面规范用地、规划、施工许可和质量、安全监督等规定手续。二是规范招投标市场，严格招投标程序，加强对招投标、造价咨询、监理单位和工程检测等中介机构的管理。三是加强中标后管理。

3、进一步强化燃气行业监管。一是从燃气规划许可证，施工许可证及安全生产和健全制度等方面严格把关。二是强化完善检查监督机制。三是深化安全管理考核评价机制。四是健全市场准入和退出机制。

第1 页

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住建局领导班子工作思路

指导思想是：认真学习和贯彻党的十七届五中全会精神，按照中央提出的“转变经济发展方式，注重经济结构调整”要求，从实际出发，解放思想，树立大局观念，以工业园区规划报建，促进工业园区发展为工作重点，进一步优化政务环境，提升机关服务效能和服务水平，协调和推进棚户区改造、重点项目建设等工作。加强创新，突出落实，努力促进城乡建设事业持续协调发展。

1、认真贯彻落实党的十七届五中全会精神。提高党员干部的政治观念和党性观念以及思想理论水平。

2、进一步加强建设领域突出问题的专项治理工作。一是全面规范用地、规划、施工许可和质量、安全监督等规定手续。二是规范招投标市场，严格招投标程序，加强对招投标、造价咨询、监理单位和工程检测等中介机构的管理。三是加强中标后管理。

3、进一步强化燃气行业监管。一是从燃气规划许可证，施工许可证及安全生产和健全制度等方面严格把关。二是强化完善检查监督机制。三是深化安全管理考核评价机制。四是健全市场准入和退出机制。

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鹿发改〔2007〕44号

鹿城区发展和改革局

关于局领导班子分工的通知

各科室（所、中心）：

因人事变动和工作需要，经局党组会议研究决定，对局领导班子成员的工作分工调整如下：

贾志文，局党组书记、局长兼物价局局长。主持局党组和行政全面工作，着重抓局内涉及全区性的重大事项。

姜锦谷，局党组成员、副局长（正局级）。协助局长负责价格管理、收费管理、价格监测和物价检查等工作。分管物价检查所、收费价格管理科、价格认证中心，代管散装水泥办公室。

安建光，局党组成员、副局长。协助局长负责社会发展、农村经济、经贸流通、高新技术、第三产业和国民经济综合平衡、中长期规划及固定资产投资管理等工作。分管经济与社会发展科、固定资产投资科、散装水泥办公室工作。（因安建光副局长赴外地挂职锻炼，其分管工作由其他副局长代管。）

严云川，局党组成员、副局长。协助局长负责区重点建

设项目的管理、协调、招商引资、重大项目前期及体制改革、企业改制、企业上市等工作。分管区重点建设项目管理办公室、重大项目前期办公室、综合体改科，代管固定资产投资科。

丁继武，局党组成员、副局长。代管经济与社会发展科。沈红艳，局党组成员、纪检组长。协助局长负责人事、老干部、机关党务、计划生育、纪检监察、法制、文秘、财务、后勤等

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学院领导班子成员述职报告

2012年是我院又一个喜获硕果的年度，办学水平进一步提高,办学层次进一步丰富,办学规模进一步扩大。一年来，我个人也经历了角色转换、工作内容调整、适应的过程。根据院党委的分工，我负责党务、群团及招生就业工作，分管的部门有工会、党办、妇委会、团委及招生就业处。在这一年多的时间里，在院党委的正确领导下，我努力学习，勤奋工作，积极进取，自觉奉献，始终坚持诚实做人，踏实干事，勤奋炼能的宗旨，不断加强自身修养，努力提高个人素质，认真履行工作职责，较圆满地完成了各项工作任务。现将这一年来个人在加强思想建设，改进工作作风，提高自身素质，履行工作职责等方面的情况进行总结，诚恳的接爱上级组织和全体教工的的考核和监督。

一、加强自身的思想政治建设，努力提高个人领导素质。 作为一名刚走领导岗位的党务工作者，不但要有扎实的理论基础，较高的政治素养，还要有宣传党的方针政策的能力和水平。为了适应这个新岗位的要求，在这段时间里，我把加强自己的学习特别是政治理论学习作为自己一项重要的工作来抓

一是认真参加市委组织部组织的市管干部培训班。我分别于2011年10月10日至10月28日和2012年4月10日至4月

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学院领导班子成员述职报告

2012年是我院又一个喜获硕果的年度，办学水平进一步提高,办学层次进一步丰富,办学规模进一步扩大。一年来，我个人也经历了角色转换、工作内容调整、适应的过程。根据院党委的分工，我负责党务、群团及招生就业工作，分管的部门有工会、党办、妇委会、团委及招生就业处。在这一年多的时间里，在院党委的正确领导下，我努力学习，勤奋工作，积极进取，自觉奉献，始终坚持诚实做人，踏实干事，勤奋炼能的宗旨，不断加强自身修养，努力提高个人素质，认真履行工作职责，较圆满地完成了各项工作任务。现将这一年来个人在加强思想建设，改进工作作风，提高自身素质，履行工作职责等方面的情况进行总结，诚恳的接爱上级组织和全体教工的的考核和监督。

一、加强自身的思想政治建设，努力提高个人领导素质。 作为一名刚走领导岗位的党务工作者，不但要有扎实的理论基础，较高的政治素养，还要有宣传党的方针政策的能力和水平。为了适应这个新岗位的要求，在这段时间里，我把加强自己的学习特别是政治理论学习作为自己一项重要的工作来抓

一是认真参加市委组织部组织的市管干部培训班。我分别于2011年10月10日至10月28日和2012年4月10日至4月

同志对领导班子成员的批评意见

一、对同志的批评意见

1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。

2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。

3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。

二、对同志的批评意见

1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，

1

比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经

同志对领导班子成员的批评意见

一、对同志的批评意见

1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。

2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。

3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。

二、对同志的批评意见

1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，

1

比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经

鹿发改〔2007〕44号

鹿城区发展和改革局

关于局领导班子分工的通知

各科室（所、中心）：

因人事变动和工作需要，经局党组会议研究决定，对局领导班子成员的工作分工调整如下：

贾志文，局党组书记、局长兼物价局局长。主持局党组和行政全面工作，着重抓局内涉及全区性的重大事项。

姜锦谷，局党组成员、副局长（正局级）。协助局长负责价格管理、收费管理、价格监测和物价检查等工作。分管物价检查所、收费价格管理科、价格认证中心，代管散装水泥办公室。

安建光，局党组成员、副局长。协助局长负责社会发展、农村经济、经贸流通、高新技术、第三产业和国民经济综合平衡、中长期规划及固定资产投资管理等工作。分管经济与社会发展科、固定资产投资科、散装水泥办公室工作。（因安建光副局长赴外地挂职锻炼，其分管工作由其他副局长代管。）

严云川，局党组成员、副局长。协助局长负责区重点建

设项目的管理、协调、招商引资、重大项目前期及体制改革、企业改制、企业上市等工作。分管区重点建设项目管理办公室、重大项目前期办公室、综合体改科，代管固定资产投资科。

丁继武，局党组成员、副局长。代管经济与社会发展科。沈红艳，局党组成员、纪检组长。协助局长负责人事、老干部、机关党务、计划生育、纪检监察、法制、文秘、财务、后勤等

同志对领导班子成员的批评意见

一、对同志的批评意见

1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。

2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。

3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。

二、对同志的批评意见

1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，

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比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经