战略管理与伦理2022年真题

CMA 第三部分 – 战略管理

A部分：战略计划

1. Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？

a. 今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。

b. 一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。 c. 零售商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。 d. 有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。

2. Presario公司最近实行适时制生产并且购买了相应的系统。如果Presario公司的经历和其他的公司相似，那么Presario将有可能： a. 减少交易的供应商数量。 b. 增加单笔原材料订单的规模。 c. 增加完工产品存货的美元投资。

d. 减小对销售订单作为“启动”生产机制的依赖。

3. 根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题： a. 剔除经营瓶颈环节上的空闲时间。 b. 减少经营瓶颈环节上的启动时间。

c. 将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产

CMA 第三部分 – 战略管理

A部分：战略计划

1. Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？

a. 今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。

b. 一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。 c. 零售商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。 d. 有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。

2. Presario公司最近实行适时制生产并且购买了相应的系统。如果Presario公司的经历和其他的公司相似，那么Presario将有可能： a. 减少交易的供应商数量。 b. 增加单笔原材料订单的规模。 c. 增加完工产品存货的美元投资。

d. 减小对销售订单作为“启动”生产机制的依赖。

3. 根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题： a. 剔除经营瓶颈环节上的空闲时间。 b. 减少经营瓶颈环节上的启动时间。

c. 将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产

2019 年年二级建造师施工管理真题答案

一、单项选择题题(共共70 题题，每每1 分分，每题的备选项中，只有有1 个个最符合题意意)

1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是()

A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

B.不能参与业主的招标和发包工作

C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任

D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

【参考答案】A

【解析】P6

(1) 如果施工总承包管理方通过投标( ( 在平等条件下竞标) ) 获得一部分施工任务，则它也可参

与施工。

(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发

包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个

施工的招标和发包工作。

(3) 不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施

工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工

安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

2. 施工总承包模式下，业主甲与其

中英合作战略管理与伦理复习资料

战略管理与伦理

第一章 战略管理与伦理概论

第一节 战略管理概述

一、战略与企业战略

1.战略泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策，运用于政治、经济、军事等领域。

2.企业战略：指企业在竞争激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。（名词解释） ▲3.企业战略的特征：(选择、简答)

（1）总体性：企业战略是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切活动。

（2）长远性：它是企业未来长时间内的发展战略。

（3）指导性：它规定了企业在一定时间内基本的发展木本和实现目标的基本途径，指导和激励着员工努力工作。

（4）现实性：它建立在现有的主观因素和客观条件的基础上。

（5）竞争性：它的最终目的即克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。

（6）风险性：它是对未来发展的规划，环境的变化使其具有风险。

（7）创新性：为适应时代的发展，企业内部环境的发展变化要求创新。

（8）稳定性：一经制定应保持稳定，否则将不利于企业各部门、各单位贯彻执行。

二、企业战略的要素、层次与体系（选择、名词解释）

1.企业战略的要素：狭义战略论学派代表人物安索夫认为，企业战略要素包括,产品与市场范围、增长

2019年一建《项目管理》真题

一、单选题

1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。

A.有利于环保

B.提高工程质量

C.有利于投资控制

D.有利于进度控制

【参考答案】A

【学天解析】BCD属于工程建设增值的内容。P3

2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

【参考答案】D

【学天解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。P8

3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。

A.项目动用

B.竣工验收

C.联动试车

D.保修期结束

【参考答案】A

【学天解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P5

4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C.组织结构

可编辑

一、1、建设规模应该考虑的因素有哪些？

2、厂址选择考虑的因素有哪些？

3、从费用角度考虑，厂址选择的依据。

4、Qa是不是最佳建设规模？说明理由。

二、（20分）

为改善城市交通状况，某市拟由城建部门在交通繁忙的城市主干道的一个十字路口，修建一座立交桥。路口改造完成后，该立交桥相关费用由市政管理部门承担。

为评价该项目实现的效益，咨询工程师绘制了项目有无对比与前后对比示意图（图2-1）。

问题：

1、能否求出该项目的财务内部收益率？说明理由。

答：不能，因为该项目只有现金流出，财务内部收益率不适用于只有现金流出的项目。

2、识别该项目的主要费用和主要效益。

3、在图2-1的Tn时点，有无对比的年净效益差额和前后对比的年净效益差额各为多少（用图中字符表示）？

4、指出有无对比和前后对比这两种方法区别。

三、（25分）

某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。

该咨询公司对A企业2011—2017年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3—1。根据市场信息，预计2018年空调平均售价为2000元/台。

矩阵分析，给出的相关平均分值见表3—2。

1、基于2011年以来的数据，用价格弹性系数法预测A

2010注册会计师考试新制度《战略与管理》真题

一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)

1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。 A．竞争优势检验 B．一致性检验 C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验 参考答案：D

解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。

2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收

2010注册会计师考试新制度《战略与管理》真题

一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)

1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。 A．竞争优势检验 B．一致性检验 C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验 参考答案：D

解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。

2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收

2017 考研真题答案： 2017 考研英语一真题试卷及答案（完整版）

2017 年全国硕士研究生入学统一考试英语(一)试题+ 【答案】

Section I Use of English

Directions:

Read the following text. Choose the best word (s) for each numbered blank and mark A, B, C or D on the ANSWER SHEET.

(10 points)

Could a hug a day keep the doctor away? The answer may be

a resounding "yes!"1 helping you feel close and 2to people you

care about, it turns out that hugs can bring a 3of health benefits

to your body and mind. Believe it or not, a warm embrace

might even help you 4 getting sick this winter.

In a recent

充满瑕疵的首富故事，

黄光裕1969年5月出生在广东汕头的后歧村，家境贫寒。1986年，17岁的黄光裕北上经营电器销售，仅仅十余年间就从一家门面店走向全国，

三度加冕首富，两次被警方调查，39岁的黄光裕留给外界的是一系列谜团。 2008年11月19日晚间，“内地首富”黄光裕因涉嫌经济犯罪被北京警方带走调查。11月26日晚，黄光裕的胞兄、新恒基集团董事长黄俊钦，及中关村科技发展（控股）股份有限公司（深圳交易所代码：000931，下称中关村）董事长许钟民亦因涉嫌经济犯罪被调查。 11月28日下午，中国证监会在新闻通气会上披露，黄光裕旗下的北京鹏润投资有限公司（下称鹏润投资）在对两家上市公司（中关村和三联商社）进行资产重组的过程中，“有重大违法行为，涉及金额巨大”。

证监会的通报为黄光裕涉案由头提供了合理解释，但市场并不满足这一简短描述，关于黄光裕涉案原因的各种版本仍在坊间流传。

富士康“八连跳”自杀之谜

富士康八连跳详细介绍

2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。

2010年3月17日，富士康龙华园区，新进