高校基建管理制度汇编

目录

中国大唐集团公司关于加强工程建设分包队伍1

安全监督管理的若干规定 (1)

中国大唐集团公司建设项目施工现场6

安全管理“七不准”规定 (6)

中国大唐集团公司工程建设安全文明施工13

样板工地检查考评管理办法 (13)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处37

HSE组织机构及职责 (37)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处51

施工承包商安全资质及安全文件审查规定 (51)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处61

承发包工程安全管理规定（暂行） (61)

内蒙古大唐国际克旗煤制气筹备处75

施工现场文明生产管理规定 (75)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处84

工程建设HSE措施费用及使用管理细则 (84)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处86

HSE施工“黄牌警告”制度 (86)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处90

高处作业安全管理规定 (90)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处102

工程废物管理规定 (102)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处105

健康、安全和环保(HSE)管理规定 (105)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处119

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处安全管理制度汇编（基建篇）

2 施工安全例会制度 ......................

附件1：

基建项目工作程序管理规定

(试行)

一、项目申报

集团公司或各基地根据发展需要提出建设项目申请，由建设单位填写“建设工程项目立项申请表（附表一）”， 建设单位负责人签字后，与工程概算书、施工图或工程量计算说明书、施工方案及工期、材料供应方式说明等资料一并上报基建办公室。申请表一般应在开工前两个月申报。特殊情况例外。

申请表需填写内容：项目名称、建设规模、工程项目内容及规模、资金来源、施工方案、原材料供应、建设周期、市场及效益情况等。

二、 项目受理

（一）基建办公室接到书面立项申请后，填写“会签会议登记表，予以初步审核，并出具初步审核意见。

（二）审核工作完成后，与各基地及时沟通，汇总上报会签委员会会议审查通过并由分管基建副总经理（总监）签字，报总经理批准或总经理办公会议研究决定。

三、 项目立项

（一）项目立项批准后下发至相关单位。

（二）受理项目申请及相关人员在未立项前，必须对项目确立情况给予保密；否则一经发现，即按公司有关规定处罚。

四、 项目经批准立项后，由基建办公室负责组织相关基地及有关部门对项目进行规划，并提交初步设计，报会签委员会审核通过。

五、 项目通过规划方案后，由建设单位或基建办公室委托设计单位（大

1

型工程

**公司项目 现场管理制度

目 录

1.**公司新建厂项目现场管理制度……………………………3 2.施工图设计会审制度……………………………………… 11

- 1 -

3.施工图方案评审……………………………………………… 17 4.工程变更及现场签证管理制度……………………………… 22 5.现场资金支付管理制度……………………………………… 25 6.工程现场会议管理制度〃…………………………………… 28 7.施工现场文件管理制度……………………………………… 32 8.施工现场计划管理制度……………………………………… 35 9.施工现场质量管理制度……………………………………… 38 10.施工现场安全文明施工管理制度………………………… 40 11.施工现场管理处罚制度…………………………………… 43 12.施工现场工作考核制度…………………………………… 51

**公司新项目现场管理制度

一、总则

为明确**公司新建项目各参见单位的职责与分工，高效、有序地推进工程

- 2 -

建设，规范现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，实行“按

系统、分层次、程序化、责任制、监

贵州省贵阳市小湾河整治工程项目

管理制度汇编

（初稿）

贵州省贵阳市小湾河生态环境有限公司

二○一五年九月

1

第一部分 项目施工现场管理办法/1 1、第一章 总则/1

2、第二章 场容场貌管理制度/2 3、第三章 安全生产管理制度/5 4、第四章 消防管理制度/8

5、第五章 环境保护和卫生防疫管理制度/9 6、第六章 治安综合管理/10 7、第七章 民工工资管理制度/12 第二部分 项目质量管理办法/13 1、第一章 总则/13

2、第二章 代建单位的质量管理/14 3、第三章 监理单位的质量管理/15 4、第四章 勘察单位的质量管理/18 5、第五章 设计单位的质量管理/19 6、第六章 参建单位的质量管理/20

第三部分 项目安全文明施工综合治理办法/23 1、第一章 总则/23 2、第二章 目标/24

3、第三章 项目安全管理组织架构/25 4、第四章 各层次职责/26 5、第五章 安全检查实施方案/28 第四部分 项目综合考核实施细则/29 1、第一章 总则/29

2、第二章 考核实施细则/29 第五部分 设备材料/31

2

1. 第一章 概述/31

2、第二章 乙供材料看样定板范围/31 3、第三章 材料看样定板程序/31

一、节约型工地制度

为贯彻落实上海市人大常委《关于进一步加强节约能源工作的决定》和市政府《关于进一步加强本市节能工作的若干意见》把创节约型工地成为我们自身要求。使节约型工地注重实效，长抓不懈。特制定本制度。

一、 组织落实，责任到人，建立以项目经理为第一责任人的领导班

子层层分解，层层落实，有效运行。

二、 制定措施结合工程实际情况，制定一套科学合理，讲究实效的

具体措施。

三、 项目开工前制定目标，与设计单位沟通，向设计单位提出、推

荐使用合理的节约能源产品。

四、 依靠科技创新，力求资源能源节约。通过材料研究、施工工艺

改进、施工标准优化等方面工作，积极开发和推广应用建筑施工新技术、新工艺新标准。达到节能将耗、资源综合利用之目的。

五、 加强过程控制，抓重点落实，明确管理范围，重点控制施工用

电、用油、用水、木材等能源消耗。有指标，有措施、有奖罚。

南通四建春之声项目部

二、材料管理制度

（一）材料的申报

1、工程中标后各工地（项目）根据施工图，由工地预算员编制施工材料计划，各工种施工员编制实际施工用量，并同预算计划核对，按进度列出材料进场计划，交分管领导，并由施工员填写“申报表”。

2、填报的材料“申报表”须经项目经理审核认可、签字后报送单位分管

精心整理

目 录

章节号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.3.4 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 标题 项目管理组织架构及各部工作职责 基建项目管理组织架构 项目管理部门工作职责 集团办基建项目管理 工程立项管理程序 项目分类 管理目的 预算内总工程项目预算拟定程序 预算外新增（分项工程）项目预算拟定程序 工程变更管理 变更的依据 变更的权限 变更的程序及时限 业主提出的变更 设计单位提出的变更 监理提出的变更 施工单位提出的变更 变更指令 变更的估价原则 变更报价 工程变更总结 变更的流程及表式 工程监理管理 工程施工管理 工程质量管理 工程进度管理 工程索赔管理 工程验收与交付使用管理 工程安全生产管理 文明施工管理 工程商务管理 工程商务的职责分工 合格供应商管理 供应商的范围 建立候选供应商数据库的机构 供应商信息的收集 页码 3 3 3

一、基建安全目标管理制度

为了落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，树立安全发展的理念，进一步加强安全施工管理，明确目标，实现安全生产的既定目标，制定安全生产目标管理制度。

1. 以科学发展观为统领，按照省委、省政府“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要求，紧紧围绕集团公司“12345”的发展思路和狠抓六项重点工作，完善六大系统，落实“六大阶段性”目标任务，坚定信心，求真务实，真抓实干，努力推进资源节约型、环境良好型、本质安全型、和谐温暖型现代化煤炭生产企业建设步伐。

2. 矿年度安全基建目标为零死亡事故，确保实现年度安全基建，质量标准化，力争动态达标。

3.考核条件：出勤达到规定天数，个人无严重“三违”，无轻伤事故，施工单位无重伤以上事故、二级非人身伤亡事故，质量标准化动态达标。

4.实现安全生产目标达到考核条件的单位和个人发放安全奖，否则每发生一名重伤或重大险情事故的单位、专业，在执行年度考核办法给予罚款的同时扣奖金的50%直到扣完为止。

5、月度安全生产目标

结合每个月的现场实际情况，各单位部门制定出月度安全基建考核目标，确保班组无轻伤，施工单位无重伤以上事故，月度安全质量标准化达到行业级。

（1）.出勤达到规定天数，完成月度进度目标，个

网络、安全保卫制度

合肥职业技术学院网站管理办法

为进一步规范我校网站建设，充分体现统筹规划、统一标准、统一管理、资源共享的建设思想，确保学院网站的健康发展和正常运行，特制定本管理办法。

第一章 总 则

第一条 合肥职业技术学院校园网是中国教育科研网（CERNET）的接入单位和组成部分，并经教育部和省教育厅批准建设合肥职业技术学院网站，从事非经营性教育类互联信息服务。校内网站需严格遵守国务院《互联网信息服务服务管理办法》、教育部《教育网站和网校暂行管理办法》的各项规定，依法开展教育类互联网信息服务。

第二条 学院办公室负责组织推进学院信息化工作，学院信息中心负责学院网络的规划、建设、维护和安全，为学院各单位和教职员工提供网站空间服务，负责网站的申请、审核、停用及日常管理工作，确保学院网站的安全有效运行。

第三条 合肥职业技术学院网站的单位用户必须是系部级单位、各直属单位，或相对独立的挂靠单位。各单位要依据本管理办法进行网站建设和管理，并接受学院相关职能部门的指导和监督。

第四条 未经学院批准，学院的任何单位和个人均不得以“合肥职业技术学院××”或“合职××”在公众网注册域名和开办网站，发现有违反规定者学院将做严肃处理，必要时将追究

院领导医疗行政查房制度

1．院领导医疗行政查房是院领导深入临床、医技、行政、后勤各科室，调查研究、直接掌握情况、检查指导工作、及时解决问题的一项制度。

2．院领导查房每次由院领导带领，院办公室、医务科、护理部、后勤科有关职能部门负责人参加。

3．院领导查房每周一次，查房前有关科室做好相应的准备工作。

4．查房应重点抓住医疗、护理、教学、科研、后勤保障等工作，由院领导或办公室根据具体情况确定每次查房重点。

5．院办负责做好查房记录和催办工作，有关部门根据院领导查房意见应及时将办理实施结果、存在问题上报院部。

会议制度

㈠院办公会：

1．会议由院长（或受院长委托的院领导）主持，院长、支部副书记、副院长、院办公室主任参加会议，必要时，由院办公室通知相关部门负责人列席。

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2．会议每周召开一次，时间相对固定。如遇特殊情况，需增加会议次数或变动会议时间，由院领导根据具体情况决定。

3．会议内容：主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，研究讨论医院管理、行政、业务等方面的重大问题。如重要规章制度，发展规划、年度计划、总结、改革方案和管理措施、奖惩等，作出相应决策，安排医院开展的重大活动和社会活动。

4．院办公室负责院办公会议的各项准

潜 江 日 报 社

管 理 制 度 汇 编

（征求意见稿）

党总支会工作制度

一、党总支的基本任务

1、报社党总支是报社的领导核心，负责带领全体干部职工高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗臶，贯彻落实科学发展观，积极宣传和坚决执行中央、省、市委的决议和指示精神，努力办好报纸，确保各项工作任务的完成。

2、制定报社党组织建设和事业发展规划，合理设臵内部机构，确定办报的指导思想和编辑方针。

3、抓好党的思想建设、组织建设、制度建设，不断提高党员政治素质，发挥党员和党组织的先锋模范作用。检查所辖党支部执行上级党组织的指示决议情况，负责党员纳新和受表彰的先进党组织、优秀党员的推荐申报。

4、审批并上报下属党组织的组成人员和党务干部的任免，对所管干部进行考核并确定任用、聘用或向上级推荐，确定报社工作人员的调进调出和重大财务开支。

5、结合报社工作实际，积极做好思想政治工作，充分调动广大干部职工的积极性。

6、领导本社群团组织讨论研究有关重大问题，支持他们独立负责地开展工作。

7、定期召开党员大会或党员干部会议，听取工作汇报，密切领导干部与党员的联系。

8、加强党员干部的廉政建设和作风建设，做到廉洁自律，艰苦奋斗，深入实际，勤奋工作。

二、党总支议