软件开发融资方案

四川省物流智慧骨干网络开发方案书

一、项目描述

项目名称

软件项目需求方：四川省物流信息服务有限公司

软件项目设计方：四川联柯八佰科技有限公司

软件项目名称：四川省物流智慧骨干网络

软件开发代号：ZHGG_LK

软件当前版本：v0.9

项目简介

项目总体由3部分构成：

地图模块的完善。调用百度地图的指定API接口，后台查询指定的物流要素关键

字后并在前台显示出相应样式的物流要素（物流公司，物流园，加油站，加气站，

口岸，货主单位等）；

企业信息与项目信息录入模块。即提供入口，允许企业自主注册登记备案，并递

交审核（公司信息录入，项目申报等）；表格批量导入的功能；与指定的系统商

量好接口及参数，对接导入；

后台客服审核模块。即根据前台用户或导入或对接过来的数据，设置后台客服审

核的权限和界面，以确定内容是否通过并允许前台搜索显示。

项目调研内容

企业信息审核标准

企业前台需要显示的字段

与已有系统对接的需求调研

二、开发方案

进度安排

阶段计划完成时间完成内容软件报价(元)

保证金50万元

1 2016-8-31 地图模块的完善

企业自主手动录入

2 2016-9-30 表格批量导入的功能；0

对接导入；

客服审核后台模块；

优化前台查询体验。

软件开发进度安排

开发周期(天) 工作任务责任人起止时间

1 确定

软件开发项目实施方案

篇一：软件项目实施方案范文

一、软件项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段

等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、软件项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：

在合同签定后，指定项目经理，

希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！

软件开发模型

瀑布模型、迭代模型、喷泉模型、演化模型、智能模型

瀑布模型

软件工程瀑布模型

瀑布模型（Waterfall Model）是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好“返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。

什么是瀑布模型？

1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。

瀑布模型核心思想

瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采

授课：XXX

希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！

瀑布模型

用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期

划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护

等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同

瀑布流水，逐级下落。

瀑布模型的重要地位

瀑布模型是最

软件开发项目管理实施方案

项目管理实施方案

作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么,

从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。第一:目标

作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点:

1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。

2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。

第二:职责

作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点:

1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。

3、跟踪，推动项目按计划进行。

4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。

5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项

河北省主要污染物减排管理信息系统

招

标文 件

目 录

第一章 投标须知及投标须知前附表

第二章 合同主要条款

第三章 技术要求

第四章 投标文件（部分）格式

第五章 评标定标办法

第六章 招标文件清单

第一章 投标须知及投标须知前附表

一、投标须知前附表

二、投标须知

（一）总 则

1、项目说明

1.1 本招标项目说明详见投标须知前附表（以下简称“前附表”）第1项所述。

1.2 上述招标项目按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》及有关招标投标规定，现通过公开招标的方式来择优选定中标单位。

2、招标内容

本招标项目内容详见前附表第2项。

3、资金来源

招标人的资金通过前附表第3项所述的方式获得，并将部分资金用于本项目合同下的合格支付。

4、合格的投标人

本招标项目投标人的合格条件详见前附表第4项。

5、项目完成期限

本招标项目的完成期限详见前附表第5项。

6、投标费用

投标费用系指投标人承担的所有与准备和递交投标文件有关的费用。无论投标过程结果如何，招标人在任何情况下不负责该费用。

（二）招标文件

7、招标文件的组成

7.1 招标文件包括：

第一章 投标须知及投标须知前附表

第二章 合同主要条款

第三章 技术要求

第四章 投标文件（部分

软件开发(委托)合同

甲方：XXXXXXXXXX 乙方：XXXXXXXXXX

XXXX年XX月

1

依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规之规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经双方协商一致，达成如下协议，以资共同遵照执行。

一、合作方式

甲方委托乙方，乙方接受甲方委托，并根据甲方的要求定制开发甲方所需的软件产品，甲方向乙方支付费用。

二、合同标的

1.依据本合同约定，甲方委托乙方开发的软件产品(以下简称：软件)为：XXXXXXXX系统。

2.乙方负责完成软件的设计开发、交付、培训及相关其他服务工作，并保证该软件满足甲方的要求，且不存在任何权利瑕疵和质量瑕疵。

3.乙方承诺，为完成本合同约定事项，乙方已取得为开发本软件所需的其它软件的许可使用权，并有权许可甲方或甲方指定的第三方使用并用于本软件，且该授权长期合法有效。

4.未经甲方书面同意，乙方不得将合同标的分包或转包给第三方。在向甲方交付软件产品之前，乙方不得自行将软件转让给第三人或交第三人使用。

三、开发进度及软件成果交付

1.自签定本合同起30日内，乙方完成软件的需求分析、设计、编码、测试工作，并交付甲方使用。

2.软件产品交付地点为XXXXXX

毕业设计（论文）

题目：软件开发流程管理

班级： 11工升 学号： 1000303071 姓名： 指导教师：

2014年11月

上海海事大学继续教育学院毕业论文软件开发流程管理

摘要

从软件开发最初至今，不断地有新的软件开发技术产生，但是在软件开发能力和质量方面却始终存在达不到预计目标这一问题。每一个软件开发的最大目标，就是最大限度提高质量与生产率。而影响质量与生产率的三个关键因素：过程、人和技术，因此，我们除了提高技术能力，培养更多优质人才之外，还需要制定一套软件开发过程管理标准，并在软件开发过程中对这一标准不断地完善，以达到提高软件质量与生产率的目标。

本文结合CMM（软件过程成熟度模型），对软件开发、维护全过程进行标准化、规范化管理，制定出软件开发管理标准。

关键词：软件开发过程，管理标准

2

上海海事大学继续教育学院毕业论文软件开发流程管理

目录

第一章软件开发的概念及目的 ......................................... 4 第二章软件开发流程划分及开发环境 ...............................

中瑞软件开发技术文档

目录：

一、系统简介 二、组织框架

三、物流与功能流程

一、系统简介

病案无纸化管理系统

第 1 页 共 64 页

中瑞软件开发技术文档

二、组织框架

1．

机构

1.1、层次

共分三级：公司级、分店部门级和班组织。如图1-1

公司 公司职能部门 分店 班组 配送中心 图1-1

行政关系 业务联系 1.2、现有机构组成 公司级：总经理室；

部门级：分布在具体地区的连锁店（加盟店、特许店），公司各职能部门（人事行政部，财务部、信息管理部、市场营销采购部、企划管理部等）、配送中心

班组级：分店和配送中心的管理班组； 1.3、职能与权限

下面我只对与系统开发有关的机构职能进行阐述（按层次说明）： 公司级： 1.3.1、总经理室

1.3.1.1、制定公司整体发展策略；

第 2 页 共 64 页

中瑞软件开发技术文档

1.3.1.2、批准销售计划；协调公司内各部门的工作； 1.3.1.3、管理监督和指导下属各分店（部门）的工作； 1.3.1.4、决定公司高层人事的变动；

1.3.1.5、分析公司的销售、库存、采购、付款等情况； 1.3.1.6、批准各

r软件开发过程控制

页脚内容1

软件开发部绩效考核方案一、总则

为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。

二、考核对象

软件开发部全体人员

三、考核内容

（1）进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工

作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元

的计划完成时间和实际需要时间。

3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完

成时间和实际完成时间。

4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本

月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。

（2）评分标准

时间差率范围可根据具体项目而定。

r软件开发过程控制

（3）综合考核

根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表

四、绩效考核

考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。

（1）综合指标权重系数表：

（2）绩效考核标准：

一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：

研发部每个月确定了项目组成员绩效考核

项目融资方案

中国保健服务企业诚信联盟市场运营 项目融资计划书 二零一四年十月 年 目 录

第一部分 项目介绍 1.1 项目简介 1.2 项目背景

1.3 项目商业模式 第二部分 项目运营中心介绍 2.1 公司简介 2.2 公司团队 2.3 组织架构

2.4 公司发展战略 第三部分 项目分析 3.1 竞争分析

3.2 项目优势 第四部分 融资说明 4.1 融资金额 4.2 融资方式 4.3 资金用途

4.4 投资回报 第五部分 投资方的介入和退出 5.1 投资方在公司经营管理中的地位和作用 5.2 资本退出 第一部分 项目介绍

一、 项目简介:

发起成立 “中国保健服务业诚信联盟”(以下简称“诚信联盟”)，并独家授权北京生熳橄榄企业管理有限公司作为联盟运营中心，负责联盟的所有商业运营。

二、 项目背景: 1、诚信联盟发起缘由:

保健服务作为健康服务业领域的重要组成部分，从90年代发展至今20多年，已经由原来的个体经济发展为今天投资上千万的诸多连锁品牌企业，目前全国保健服务业已拥有涵盖调理保健、美容美体保健、专项技术保健、康体保健等四大类型的保健服务企业140万家，从业人员2000多万，年服务