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2018年长春工业大学经济管理学院845经济学之西方经济学（微观部分）考研冲刺狂背五套题

（一） ................................................................................................................................ 2 2018年长春工业大学经济管理学院845经济学之西方经济学（微观部分）考研冲刺狂背五套题

（二） .............................................................................................................................. 13 2018年长春工业大学经济管理学院845经济学之西方经济学（微观部分）考研冲刺狂背五套题

（三） ........................................................................................

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2016年长春工业大学经济管理学院微观经济学（同等学力加试）考研复试题库（一） (2)

2016年长春工业大学经济管理学院微观经济学（同等学力加试）考研复试题库（二） (11)

2016年长春工业大学经济管理学院微观经济学（同等学力加试）考研复试题库（三） (22)

2016年长春工业大学经济管理学院微观经济学（同等学力加试）考研复试题库（四） (31)

2016年长春工业大学经济管理学院微观经济学（同等学力加试）考研复试题库（五） (42)

第1 页，共54 页

2016年长春工业大学经济管理学院微观经济学（同等学力加试）考研复试题库（一）说明：①本资料为VIP包过学员内部使用资料。——————————————————————————————————————————一、名词解释

1．欧拉定理

【答案】欧拉定理又称为产量分配净尽定理，是指在完全竞争的条件下，假设长期中规模收益不变，则全部产品正好足够分配给各个要素。

假设有两种生产要素劳动L和资本K生产函数为Q=Q（L,K），若生产规模不变，则有:，这就是欧拉定理，它表明在所给条件下，全部产品Q恰好足够分配给劳动要素L和资本要素K 。其中为资本的边际产品MP K为劳动的边际产品MP L，因而欧拉定理也可以表

课 程 名 称 总学周学上课 课类 学分 时 时 起始周 班号 分班范围 政治经济学、经济思想史、经济史、西方经济学、国民经济人数 任课教师 教 师 职称 时间 地点 高级宏观经济学 通开 2 54 3 1-17 合班一班 学、产业经济学、区域经济学、数量经济学、房地产经济学、人口、资源与环境经济学、劳动经济学、世界经济、国际贸易 65 文建东 教授 周四12-14 1区，3-403 高级宏观经济学 高级宏观经济学 通开 通开 2 2 54 54 3 3 1-17 1-17 合班二班 合班三班 财政、金融工程、保险学 金融学 政治经济学、经济思想史、经济史、西方经济学、国民经济49 72 李卓 肖利平 教授 教授 周四12-14 周四12-14 1区，3-402 1区，3-303 高级微观经济学 通开 2 54 3 1-17 合班一班 学、产业经济学、区域经济学、数量经济学、房地产经济学、人口、资源与环境经济学、劳动经济学、世界经济、国际贸易 65 代谦 副教授 周三9-11 1区，5-408 高级微观经济学 高级微观经济学 通开 通开 2 2 54 54 3 3 1-17 1-17 合班二班 合班三班 财政、金融工

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2016年河北工业大学经济管理学院872管理学考研题库及答案（一） (2)

2016年河北工业大学经济管理学院872管理学考研题库及答案（二） (8)

2016年河北工业大学经济管理学院872管理学考研题库及答案（三） (13)

2016年河北工业大学经济管理学院872管理学考研题库及答案（四） (20)

2016年河北工业大学经济管理学院872管理学考研题库及答案（五） (26)

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2016年河北工业大学经济管理学院872管理学考研题库及答案（一）

说明：①本资料为VIP包过学员内部使用资料。——————————————————————————————————————————一、名词解释

1．组织冲突

【答案】组织冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致性所导致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。任何一个组织都不同程度地存在各种各样的冲突，特别是在变革中是不可避兔的。

2．激励

【答案】激励（motivation主要指人类活动的一种内心状态，它通常是和动机连在一起的。美国管理学家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。一般

国际经济与贸易专业 2017届本科毕业论文答辩安排

按照学校《关于做好2017届毕业论文（设计）后期工作的通知》精神，通过开题报告结论和第二轮答辩申请的审核，国际经济与贸易专业2017届第二次答辩，时间定于2017年5月11、12日（第8学期第11周星期四、星期五）进行，答辩学生124人，分两个答辩小组。答辩具体安排如下。 一、答辩时间

2017年5月11、12日（第11周 星期四、星期五） 上午8：00-12：00；下午13：30-18：00 二、答辩组

第一组：答辩组组长：李阳明 答辩成员：何思妤 郑勇 徐振宇 邓肖丹（秘书）

第二组：答辩组组长：沈倩岭 答辩成员：刘春梅 谢玉佳 陈诚 张宽（秘书） 三、答辩地点

第一组：4-A208 第二组：4-A306 四、答辩要求

1、学生在教务网上申请答辩，填写毕业论文题目，按通知要求进入“维普论文检测管理系统”大学生版本对毕业论文进行检测，重复率小于30%且开题报告通过者方能参加答辩。

2、学生毕业论文必须经过指导教师评分签名通过后，方可提交答辩。学生准备3份毕业论文纸质稿、毕业论文答辩PPT以及笔和纸，按照答辩安排提前到答辩地点等候答辩。答辩中要求保持安静，关闭手机。

经济管理学院迎评接待方案

（2012年6月5日～8日）（讨论稿）

一、专家迎来送往

专家来我院时，由李应春、张梅华等院领导亲自到厚德楼门口迎接，引领专家至318会议室，离开时送至公务车处。如有几位专家同时来临，则院领导分头接待。

二、专家工作时的接待

1、会议室接待。专家汇报会、座谈会、访谈设在318会议室，由林有义负责会议室布置，包括多媒体仪器启动、会议桌整理、椅子摆放、座位牌安置、拍照、水果摆放等，肖圆负责茶水供应；如有几位专家同时来我院访谈、查阅原始材料，则采取临时措施给予妥善安排（如安排在领导办公室、教研室等）。

2、专家调阅材料接待。由刘腾超、吴桂英、郑连香负责通知具体负责人办理（吴桂英随身携带工作手册、电话本、圆珠笔、调阅单备用）。如专家调阅毕业论文、试卷、业务档案等原始材料，则由刘腾超、吴桂英及当事人负责把关。所有材料提供人必须准备好材料目录清单，熟悉专家姓名和专业背景。

具体分工：

●林有义：办学思路与领导作用材料（一级指标1）、师资队伍建设材料（一级指标2）；

●刘腾超：科研、教改材料（一级指标1和4的部分材料）、学科、专业建设、课程建设、教学管理材料（一级指标4、5）；

●吴桂英：教学条件材料（一级指标3的部分材料）、试卷

篇一：云南经济管理学院

关于云南经济管理学院的调查报告

为开办云南衡水中学第二个校点，筹备组对云南经济管理学院情况做了调查。总体上各类教学设施比较健全，比较适合作为第二个校点。

云南经济管理学院占地267亩。由教学楼、综合行政楼、学生公寓、教师公寓、教工楼、图书馆、食堂、卫生院、体育馆、活动中心、学工中心、配电室、中水站、垃圾房等建筑组成。

一、主要的一些建筑情况如下：

（一）教学楼有3幢：

第一教学楼有6层，每层8间，共有48间；

第二教学楼有6层，每层12间，共有72间；

第三教学楼有6层，每层13间，共有78间。

教学楼的教室合计有198间，可以做教室。

（二）教师公寓5幢：

第1幢有7层，每层17间，共有119间；

第2幢有6层，每层13间，共有78间；

第3幢有6层，每层2间，共有12间；

第4幢有6层，每层15间，共有90间；

第5幢有4层，每层26间，共有104间。

教师公寓合计有403间，房内有卫生间、厨房。

（三）教工楼3幢：

6号教工楼有5层，每层19间，共有95间（位于校区外）；

7号教工楼有6层，每层2间，共有12间；

8号教工楼有4层，每层3间，共有12间。

教工楼合计有119间。

（四）综合行政楼1幢，左边6层，右边7层，中间9层，约130间，可做教室的有4

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2018年西南林业大学经济管理学院827管理学考研核心题库（一） (2)

2018年西南林业大学经济管理学院827管理学考研核心题库（二） (17)

2018年西南林业大学经济管理学院827管理学考研核心题库（三） (30)

2018年西南林业大学经济管理学院827管理学考研核心题库（四） (45)

2018年西南林业大学经济管理学院827管理学考研核心题库（五） (59)

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第 2 页，共 73 页 2018年西南林业大学经济管理学院827管理学考研核心题库（一）

说明：本套核心题库按照考试大纲、历年真题、指定参考书等结合考试侧重点和难度，精心整理编写。核心题库更突出针对性和实战性，考研冲刺必备资料。

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一、名词解释

1． 职务轮换

【答案】职务轮换是指通过横向的变换，使员工从一个职位调到另一职位以扩展其工作经验的培训方法。一方面，职务轮换可以在一定程度上消除专业分工过细带来的弊端，使员工有机会承担多种工作任务，学会多种工作技能;另一方面，职务轮换可以使员工全面了解

河北工业大学 2000 年攻读硕士学位研究生入学考试试题

科目名称：管理学 科目代码：427 共 1 页 适用专业：管理科学与工程、技术经济及管理

注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效 一、名词解释：（共 20 分，每题 4 分）

1、计划：

2、组织：

3、管理跨度：

4、管理控制：

5、目标管理：

二、判断题（共 20 分，每题 4 分）

1、进行管理时，从全局或整体考虑问题的方式称之为系统观点。 （ ）

2、泰勒认为科学管理的关键是工人关心的高工资。 （ ）

3、计划的实施要控制给以保证，但控制提供的偏差信息绝对不是提供给管理 者修订计划的。 （ ）

4、一个企业对环境能否适应不是成败的主要原因。 （ ）

5、管理控制最重要的方面就是对人的行为的控制。 （ ） 三、简答题：（共 20 分，每题 5 分） 1、法约尔的一般管理中“企业活动类别和管理活动有哪些主要内容”？与泰勒科学管理主 要不同点是什么？

2、计划、组织和控制有什么相互关系？

3、请画图说明“模拟分权结构”与事业部结构的差别特点并指出适应范围。

4、决策的含义是什么？ 四、论述题：

1、结合我国当前实际，评述佛隆的“期望值

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2019年河南工业大学管理学院834管理学之管理学考研强化五套模拟题（一） (2)

2019年河南工业大学管理学院834管理学之管理学考研强化五套模拟题（二） (13)

2019年河南工业大学管理学院834管理学之管理学考研强化五套模拟题（三） (23)

2019年河南工业大学管理学院834管理学之管理学考研强化五套模拟题（四） (36)

2019年河南工业大学管理学院834管理学之管理学考研强化五套模拟题（五） (48)

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第 2 页，共 61 页 2019年河南工业大学管理学院834管理学之管理学考研强化五套模拟题（一） 特别说明：

1-本资料为2019考研学员暑期强化班模拟题，检验强化阶段复习质量及复习效果使用。

2-资料仅供考研复习参考，与目标学校及研究生院官方无关，如有侵权、请联系我们立即处理。

一、名词解释

1． 矩阵组织、企业的矩阵型组织结构

【答案】（1）矩阵型组织结构的定义矩阵型结构又称规划一目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成的一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品