企业管理层培训计划书

通过构建企业文化谈企业管理

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第一部分 企业文化的重要性及其构建

一、企业文化的重要性

企业文化是企业对企业本身应该承担的社会责任和企业与员工、客户之间相互的关系理解，这种理解所决定的价值判断，决定了企业的办企指导思想，具体的工作方针，以至日常的管理模式和工左方法。因此，企业文化是企业生存发展的深层次和无形的精神支柱和动力。它从根本上体现了企业的生命潜在力、意志创造力、和凝聚向心力。企业本身的生存发展取决于自身的竞争力，而对于一个企业竞争力的培养不单单是靠产品的质量，更深层次的取决于企业内部的管理模式和指导思想，而这恰恰又取决于企业的文化理念。所以，企业文化是企业的生存发展的根基。

二、企业文化理论构建

知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经改变了企业的经营模式，改变了市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，提高员工的积极性。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核

一、要切实解决好4个矛盾

一是大局和小局的矛盾。

办公室作为一个综合部门，其*质和其他部门的区别主要体现在服务*上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。

首先是为领导和机关服务的。

这就要求办公室把一切服从大局，一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。

同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

二是主动和被动的矛盾。

办公室工作的服务*职能决定了其工作的被动*，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动*，善于在被动中求主动，变被动为主动。

对一些常规*、规律*、阶段*等确定*工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。

对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定*工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。

同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

三是政务和事务的矛盾。

政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。

事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行

公司管理层个人计划

The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.

( 工作计划 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：YB-JH-0870

工作计划 | Work Plan

工作计划

公司管理层个人计划

20XX年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了20XX年管理者个人工作计划如下：

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应

管 理 层 声 明 书

天健会计师事务所及 、 注册会计师：

本声明书是针对贵所审计本公司截至 2014 年 12 月 31日的财务报表而提供的。审计的目的是对财务报表发表意见，以确定财务报表是否在所有重大方面已按照企业会计准则的规定编制，并实现公允反映。

尽我们所知，并在作出了必要的查询和了解后，我们确认： 一、财务报表

1．我们已履行审计业务约定书中提及的责任，即（1）按照企业会计准则的规定编制财务报表，并使其公允反映；（2）设计、执行和维护必要的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误导致的重大错报。

2．在作出会计估计时使用的重大假设（包括与公允价值计量相关的假设）是合理的。 3．已按照企业会计准则的规定对关联方关系及其交易作出了恰当的会计处理和披露。 4．根据企业会计准则的规定，所有需要调整或披露的资产负债表日后事项都已得到调整或披露。

5．未更正错报，无论是单独还是汇总起来，对财务报表整体的影响均不重大。未更正错报汇总表（见附件二）附在本声明书后。

6.已按照企业会计准则的规定对诉讼和索赔事项作出了恰当的会计处理和披露。 二、提供的信息

7．我们已向贵所提供下列工作条件：

（1）允许接触我们注意到的、与

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企业管理层与会计人员博弈研究

作者：陈怡亮

来源：《现代商贸工业》2015年第18期

摘要：从美国的安然，日本的奥林巴斯，到中国蓝天股份、银广厦、万福生科等最近几年爆发的财务丑闻事件，引发了大家对会计诚信的质疑和声讨。从博弈论的视角，分析了企业管理层与会计人员在财务会计处理上的博弈竞局，构建了管理层和会计人员的博弈模型，对管理层和会计人员是否财务造假进行了博弈分析，并对此提出了建议和对策。 关键词：管理层；会计人员；会计造假；博弈 中图分类号：F23 文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）18010702 1 引言

最近几年来，中外财务丑闻事件频频爆发，“一夜间”使得会计人员成了众矢之的。美国的安然，日本的奥林巴斯，中国的蓝天股份、银广厦、万福生科等财务丑闻事件的爆发使得大家开始认真思考和探讨现代公司的财务经营理念、管理模式等。并就公司会计人员是否诚信展开了激烈争论。然而，在现实生活中，会计信息的失真在企业中都或多或少的存在了，在质疑会计人员诚信的时候，更应

管理层工作计划范文 关键词：管理层,工作计划,范文

管理层工作计划范文 介绍：管理层该怎么写好工作计划呢？下面小编整理了管理层工作计划范文，欢迎大家阅读！　　管理层工作计划篇一　　第一部分：加强部门自身建设　　一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在xxx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部xxx年度自身建设目

管理层工作计划范文 详情：

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　　管理层该怎么写好工作计划呢？下面小编整理了管理层工作计划范文，欢迎大家阅读！

　　管理层工作计划篇一

　　第一部分：加强部门自身建设

　　一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在xxx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部xxx年度自身建设目标为：

　　1、完善部门组织职能；

　　2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；

　　3、提升部门人员专业技能和业务素质；

　　4、提高部门工作质量要求；

　　5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

　　二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司

中基层管理层能力培训PPT。

中基层部(干秀优班长)组

心核管技理提升能练训

中基层管理层能力培训PPT。

训培课程纲要一、中基干层部角色的与职、责能力要与求 二、养中培层干基部的织与组标目达成能力三、 培养自己和下属责任意的，与识业职行素养为四、培 和提养班组长的执升行能力五 沟、通力能--管-理核心 的六造产、前先造品---人员工的养培与激 励、如七发掘和何决解作工存中在问的题八 一线、场管理 现九：产生程控制过理管十 中：基干层部自革新我力能养培

中基层管理层能力培训PPT。

第部分一中基：层管的角色主与责职、能与要求力一中.基层主的管色角位定资投履行三个者代表总经理/长 厂部门 经/理长部

主/管班长组一般员层工

中基层管理层能力培训PPT。

考题 清楚思白你所明担的角色当与责职

。A清认楚识你担所的当色角B。中基 主管的层职有责些？那C 。中基层主的职权管那有？ 能力些职位、、责、权任、 利--相互-系。

关

中基层管理层能力培训PPT。

中层基管在主工作充当了中那些色？角

中基层管理层能力培训PPT。

中基层管主的色角认知—我自位定a、作为属的主下管见的误常区b、作为同事的主管(1)跳出个人”与““位本义主看”问 (题2)确你明内部的客是户？谁( )3见常误区

mbo论文企业并购论文：我国企业管理层收购(MBO)的困境与

对策：我国企业管理层收购(MBO)的困境与对策 摘要:首先对管理层收购的相关的理论进行了概述，介绍了粤美的、武汉有机、张裕集团三个典型的MBO的实际运作情况，由此指出我国企业管理层收购(MBO)面临的困境，并针对这些困境提出了相应的对策。 关键词:管理层收购;融资;定价

一、MBO在各国的实践MBO这种杠杆收购的动因最初表现为企业为追求高附加值并提高投资回报率，放弃一些与企业利益相矛盾的或无利可图的子公司或部分业务，将其出售给经营管理者，解决股权结构和资产结构调整以及企业重组的问题。其后更被用于完善企业经营者的激励机制与约束机制，解决公司法人治理问题。在美国，MBO往往用来淘汰无效的经营管理者;在英国，MBO更多地用于国有企业改制;在日本，MBO更是作为CP(Commercial Paper)的新手法，即投资的一种手段。我国自十四大确定社会主义市场经济体制改革目标以来，国有经济战略性调整一直以国有企业的改革和发展为中心环节。十六届三中全会提出了“推行公有制的多种有效实现形式，加快调整国有经济布局和结构”，“建立健全国有资产管理和监督体制，深化国有企业改革，完善公司法人治理结构”。十七

十五、企业诚信管理制度

企业资金管理规划计划书

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此，加强资金管理，提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。

如何加强现金管理呢？应从以下三个方面入手：

一、推行全面预算管理

预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资

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上海XXX客车有限公司

职 位 说 明 书

（管理类）

北京外企太和企业管理顾问有限公司 上海申沃客车咨询项目团队

目 录

职位说明书管理办法 .................................................................................................. 4 总经办——管委会秘书 .............................................................................................. 7 总经办——事务管理 ..........................................................................