泉州市优秀人才认定标准

杭州人才认定标准abcde

（2019修订版）

杭州市高层次人才分类目录分为5个层次，分别是：国内外顶尖人才、国家级领军人才、省级领军人才、市级领军人才、高级人才（分别用A、B、C、D、E来指代）。

A类：国内外顶尖人才。主要包括：

1、诺贝尔奖获得者。

2、国家最高科学技术奖获得者。

3、菲尔兹奖、图灵奖、普利兹克奖获得者。

4、中国科学院院士；中国工程院院士。

5、中国社会科学院学部委员、荣誉学部委员。

6、国家“万人计划”杰出人才人选。

7、相当于上述层次的顶尖人才。

B类：国家级领军人才。主要包括：

1、中国青年女科学家奖获得者；中国青年科技奖获得者；国家有突出贡献的中青年专家；国务院批准的享受政府特殊津贴的专家；“长江学者奖励计划”教授；国家杰出青年基金项目完成人。

2、国家“万人计划”中除杰出人才之外的人选、国家“千人计划”人选、百千万人才工程国家级人选；全国文化名家暨宣传文化系统“四个一批”人才；中国政府“友谊奖”获得者；浙江省“万人计划”杰出人才人选。

3、国家级教学名师；国医大师；国家级名中医；国家级医学会专业

委员会主任、副主任；中国工艺美术大师；国家级非物质文化遗产传承人；中华技能大奖获得者；国家级技能大师工作室领衔人；茅盾文学奖、鲁迅文学奖获得者；

优秀人才的衡量标准

感恩的心 思源感恩

一、 地位：社会地位、家庭地位

二、 责任：社会责任、工作责任、家庭责任 三、 目标：短期目标，长远目标

四、 压力：社会上的压力，生活上的压力，工作中的压力

衡量标准： 1、敬岗爱业 做一行、爱一行 把工作当作事业来做

快速高效把职责范围内事情做好 敢于承担责任 对企业保持忠诚 2、积极主动 积极不消极，

不悲观，不丧志，不退缩，不放弃 没有条件创造条件上 办法总比困难多

主动做好工作就能水到渠成

积极和上级、同事及下级商讨工作任务中的难点、问题 以自己的行动带动工作中的进展 发现问题、解决问题，勇于承担责任

3、心态健康

能把公司利益放在首位 不损公利己 有职业道德

与团队成员相互配合、相互支持 4、廉洁奉公

为企业着想、维护企业利益

企业好大家才好，企业有发展大家才能发展 保障企业的健康运营和安全发展 企业有福大家享，企业有难大家当 支持原则 谈到做到

敢于制止他人不符合诚信原则的行为 自觉抵制工作中出现的诱

优秀人才的十大标准

如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。从业人员素质高低，极大地影响企业的成败。一般来说企业所需要的人才，必须具备以下各项条件：

1、敬业态度

近来，对企业用人需要的调查结果表明，工作态度及敬业精神是企业挑选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动的人是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实、不讲究集体主义精神的人则是企业最不受欢迎的人。年轻的职工对待遇和福利的要求愈来愈高，对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。一般来说，人的智力相差不会太大，工作成效的高低往往取决于对工作的负责态度，以及勇于承担任务的精神。在工作中遇到挫折而仍不屈不挠，坚持到底的职工，其成效必然较高，并因此受到上级领导和同事们的倚重和信赖。

2、专业能力或学习潜力

现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精，因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。专业知识和工作经验，已不是企业选择人才所必须具备的条件，取而代之的是此人接受训练的可能性，即学习潜力如何。所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机，学习欲望和学习能力强的人。现在愈来愈多的企业在选择人才时，倾向于有学习潜力

XX医院学科带头人选拔考核评分表

姓名 考核时间 考核总评 项目 考 核 标 准 1、业务拔尖、有专业特长，在院内外有一定知名度 医疗 2、专业技术水平达到二级甲等医院重点专科要求 技术 （重点专科10分，一般专科5分） 30 3、每年主持科室疑难病例讨论2次以上 4、三年内无负主要责任事故的医疗纠纷发生 分值 得分 10 10 5 5 1、有专科发展规划、学科建设在本市处领先水平得10分，在院10 内领先得8分。 学科 建设2、钻研业务，积极参加培训学习，每缺一次扣0.5分（全年学5 习不少于6次）。科室人才梯队建设计划落实 20 3、在本专业社团中有任职 教学 能力 2、每年主持教学查房2次以上 10 3、每年在全院学术讲座活动中主讲1次（任职周期内） 1、承担市局级以上课题1项 科研 2、带领青年医师开展新技术、新项目 论文 3、每年发表省级以上杂志论文1篇 20 4、3年要有国家级杂志论文 1、有较好的群众基础和协调沟通能力，科室反映良好 其他 20 2、积极参加医院各项会议及活动，每缺一次扣0.5分。 3、服从医院调

一、西门塔尔牛品种认定标准 1、西门塔尔纯种牛认定标准：该牛毛色为黄白花或淡红白花，额头和颈上部有卷毛，头、胸部、腹下、四肢及尾尖为白色，皮肤眼睑、唇为粉红色；体型为头长、面宽、颈粗、前躯丰满、胸深体长、肌肉发达、四肢粗壮结实、呈圆筒状。 具备以上特征可认定为西门塔尔纯种牛。

2、西门塔尔杂交改良牛认定标准：毛色有黄色（西土杂一代）、黄（红）白花（西土杂二代以上），灰白花（西褐杂交后代）、黑白花（西黑杂交后代）；杂交一代外表体型明显趋向西门塔尔牛，只是体型略小。

具备以上毛色，体型接近西门塔尔牛，即可认定为西门塔尔杂交改良牛。 二、新疆褐牛品种认定标准

1、新疆褐牛纯种牛认定标准：毛色呈褐色，深浅不，头顶部、口轮周围和背线为灰白色或黄白色，眼睑，鼻镜，尾尖，蹄呈深褐色。体型健壮，骨骼结实，胸部宽深，背腰平直，腰部肌肉丰满。具备以上特征可认定为新疆褐牛纯种。

2、新疆褐牛杂交改良牛认定标准：毛色有黄褐色、黑褐色、灰白色（与黑白花杂交），头顶部、口轮周围和背线为灰白色或

西门塔尔牛品种认定标准 、西门塔尔纯种牛认定标准：该牛毛色为黄白花或淡红白花，被毛浓密，额头和颈上部有卷

杭州市高层次人才分类目录

（2019年修订版）

C类：部分人才包括

1.省青年科技奖获得者；省有突出贡献的中青年专家、享受省政府特殊津贴专家；省“钱江学者”特聘教授；国家卫健委（卫生部）有突出贡献的中青年专家；省“万人计划”中除杰出人才之外的人选；浙江省政府“西湖友谊奖”获得者；杭州市杰出人才和杰出青年人才；军队杰出专业技术人才奖获得者。

2.全国技术能手；省级工艺美术大师；省级非物质文化遗产传承人；钱江技能大奖获得者；省首席技师；国家技能人才培育突出贡献奖获得者；具有国家级教练员资格，曾获奥运冠军的教学骨干或奥运冠军的教练员；世界技能大赛金牌获得者；省级技能大师工作室领衔人；浙江省“百千万”高技能领军人才（杰出技能人才）；培养产生世界技能大赛获奖选手的专家；全国导游大赛一等奖获得者。

3.全国文化企业30强提名企业主要经营管理人才（指总公司董事长、总经理）；文化部“国家动漫政府奖”获得者（指获奖作品的导演、编剧）；全国中青年德艺双馨文艺工作者奖、长江韬奋奖、全国精神文明建设“五个一工程”奖单项奖、中国文化艺术政府奖“文华奖”单项奖（剧作奖、导演奖、编导奖、音乐创作奖、舞台美术奖和表演奖）获得者；中国文化艺术政府奖群星奖获得者；中国电影“华表奖”个人创

企业如何留住优秀人才

摘 要：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

关键词：人才 薪酬 激励 留住

引言：企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要 的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

论述：

一、首先要尊重员工

过去企业更多考虑如何尊重管理人员，对一线操作人员考虑不足。比如，一线人员的工服与管理人员的不同，质量款式都差很多；食堂也不一样，环境与

招聘到了合适的人才,还远远不够。要想留住人才,就要为他们提供良好的福利待遇,为他们创造有前景的发展空间,在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,千万不要让企业只成为培训中心。

21 0 0年

新

疆

有

色

金

属

9 3

企业如何吸引、留住优秀人才李海玲 (疆新鑫矿业股份有限公司喀拉通克铜镍矿富蕴 8 6 0 )新 3 1 7

摘要招聘到了合适的人才，还远远不够。要想留住人才，就要为他们提供良好的福利待遇，为他们创造有前景的发展空间，在制度化、范化的基础上，规融人人性化的管理色彩，万不要让企业只成为培训中心。千

关键词招聘人才留住人才

管理人才

从人力资源的角度来讲，们已经产生一种共质保证。第五， I人以 NTE NE为主信息技术的广泛 R T

识，就是“力资源是企业最珍贵的资产”而且是使用，得人才对人才市场的供需需求、酬模式有那人，使薪唯一“动态的资产”。新经济的最大特征是人成为最了大致的了解；时作为自己的参考；息的透明化同信重要的生产要素，的创造力成为企业核心的发展使得人才与企业在商谈待遇等问题上处于知己知彼人力，已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有的平等位置。这 最多最强的人才，就是市场的胜者。谁 企业中的大学生的离职期往往会呈现出“ 3” 2 2的

招聘到了合适的人才,还远远不够。要想留住人才,就要为他们提供良好的福利待遇,为他们创造有前景的发展空间,在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,千万不要让企业只成为培训中心。

21 0 0年

新

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9 3

企业如何吸引、留住优秀人才李海玲 (疆新鑫矿业股份有限公司喀拉通克铜镍矿富蕴 8 6 0 )新 3 1 7

摘要招聘到了合适的人才，还远远不够。要想留住人才，就要为他们提供良好的福利待遇，为他们创造有前景的发展空间，在制度化、范化的基础上，规融人人性化的管理色彩，万不要让企业只成为培训中心。千

关键词招聘人才留住人才

管理人才

从人力资源的角度来讲，们已经产生一种共质保证。第五， I人以 NTE NE为主信息技术的广泛 R T

识，就是“力资源是企业最珍贵的资产”而且是使用，得人才对人才市场的供需需求、酬模式有那人，使薪唯一“动态的资产”。新经济的最大特征是人成为最了大致的了解；时作为自己的参考；息的透明化同信重要的生产要素，的创造力成为企业核心的发展使得人才与企业在商谈待遇等问题上处于知己知彼人力，已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有的平等位置。这 最多最强的人才，就是市场的胜者。谁 企业中的大学生的离职期往往会呈现出“ 3” 2 2的

三都水族自治县优秀人才

推荐人选呈报审批表

姓 名： 韦 玉 辉 工作单位：贵州省三都民族中学 填表时间： 2008年3月1日

中共三都水族自治县委组织部印制

三都水族自治县优秀人才推荐表

姓名 韦玉辉 政治 面貌 专业中教 技术高级 职务 性别 民族 男 苗 出生年月 参加工 作时间 1961年1月 1981年7月 文化熟悉专业高中语文教学研究生 程度 有何专长 教学研究 工作单位及职务：贵州省三都民族中学、教师 1981年-1984年在三都县周覃中学任教。 1985年-2008年在三都民族中学任教。其间2002年-2004简历 年在西南师范大学研究生部攻读研究生，取得毕业文凭； 2006年9月到上海华东师范大学参加为期一年的高中语文骨干教师?高级研修班?学习。 一、1997-2002年，连续6年任创下高考语文超省及格率和超省平均分的优异成绩。2004年被黔南州人事局、黔南州教育局授予?黔南州优秀教师?称号。成为全校教师学习的榜样。 最突出二、在2002年-2003年的?五好文明家庭?创建活动中，的三项贡献突出，被评为?黔南州五好文明家庭?，成为学校、社区传贡献