物流企业的采购管理

《物流采购管理》教学大纲

一、课程名称

物流采购管理

二、课程性质、学分、课时

本课程是现代物流管理专业的一门重要的专业课，主要内容包括：采购的基本知识、采购市场调查与供应商环境分析、采购计划和采购预算、采购控制及采购策略、采购订单与采购合同、采购绩效评估和国际采购。

本课程标准，适用于现代物流高级技工专业。 本课程80学时。

三、课程设计思路

通过本课程的学习，使学生掌握现代物流采购管理中一些基础性的概念和理论观点，目的是通过对这些基本概念、基本理论的阐述和拓展，使学生能够掌握现代物流的基本采购知识和技巧，懂得对采购市场进行调查和对供应商环境分析，掌握采购的策略、预算、控制和计划的制定方式，了解采购订单、合同的签订方式，同时了解国际上的物流采购的运作方式。紧密联系实际，学会分析企业案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对采购活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容，为企业降低成本，提高经济效益服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善做出贡献。

四、课程教学目标

学生在学习本门课程时，综合运用所学的知识，理论联系实际；通过相关的软件、案例分析、模拟实践使学生更好的理解和掌握采购计划制定、供应商管理、采购实施、采购谈判

一、单项选择题

1．采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和( ) A．提高资金周转率作用 B．利润杠杆作用 C．广泛收集信息作用 D．树立企业形象作用 2．下面对采购分类不正确的是 ( )

A．按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购 B．按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购 C．按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购 D．按输出结果将采购分为有形采购和无形采购

密

3．下列体现了JIT采购的原理的选项为 ( ) A．JIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式 B．JIT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺 C．用户什么时候需要，就一定要早于规定时间送货 D．用户在什么地点需要，就送到什么地点 4．下列选项中不是采购需求确定的方法的是 ( ) A．预测 B．定量定货法 C．定期定货法 D．ERP 5．制定定单计划的首要环节是 ( )

A．对比采购需求与供应容量 B．供需综合平

传统物流与现代物流的区别（关键词：被动、主动、人工、信息、单一环节、整体系统）

传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储。

现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。

现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，最后还有回收物流。简单的理解，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。

传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务； 传统物流是被动服务，现代物流是主动服务； 传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理； 传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；

传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络； 传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。

第一方物流（关键词：物流活动）

第一方物流指卖方，生产者或者供应方组织的物流活动。

中国烟草总公司文件

中烟办?2012?313号

中国烟草总公司关于印发 烟草企业采购管理规定的通知

行业各直属单位：

为规范烟草企业采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，现将《烟草企业采购管理规定》印发给你们，请认真执行。

中国烟草总公司 2012年12月31日 （可公开）

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分送：国家局、总公司领导，机关各部门、各单位。

中国烟草总公司办公室 2013年1月4日印发

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烟草企业采购管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范烟草企业采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。

第二条 本规定适用于行业各独立法人单位及控股企业。 第三条 本规定所称采购，是指行业各单位以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等；

所称物资，是指各种形态和种类的物品，分为烟用物资和非烟用物资

第二节

供应物流管理

印刷企业供应物流为了保证本身生产的节 不断组织印刷材料、设备、零部件、 奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、 燃料、辅助材料供应的物流活动， 燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物 流活动对印刷企业能否正常生产、 流活动对印刷企业能否正常生产、生产效 率等起着重大作用。 率等起着重大作用。 印刷企业供应物流不仅要保证供应的目标 而且要以最低的成本、最少的消耗、 ,而且要以最低的成本、最少的消耗、最 大的保证来组织供应物流活动。 大的保证来组织供应物流活动。有效的供 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。

一、印刷企业需要的主要设备 与材料 二、供应物流的概念与构成 三、采购决策 四、库存控制 五、仓库管理

1、印刷设备 、 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 )、CTP 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、光绘 晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 机、晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 拷版设备等。 拷版设备等。 2、印刷设备 、 3、印后设备 、 印刷材料 1、印前处理用光感材料 、

关键绩效指标在物流企业中的应用和分析

引言

当前物流业正在向全球化、信息化、一体化发展。一个国家的市场开放与发展必将要求物流的开放与发展。随着世界商品市场的形成，从各个市场到最终市场的物流日趋全球化；信息技术的发展，使信息系统得以贯穿于不同的企业之间，使物流的功能发生了质变，大大提高了物流效率，同时也为物流一体化创造了条件；一体化意味着需求、配送和库存管理的一体化。所有这些已成为国际物流业发展方向。面对市场的激烈竞争, 绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心, 同时, 也越来越重视关键绩效考核指标( KPI ) 体系的建立。KPI 体系主要是通过对个体及组织关键绩效贡献的评价依据和指标的设立, 通过层层分解量化的关键绩效指标系统, 实现对企业重点活动及其核心效果进行直接控制和衡量。KPI 体系所体现的衡量内容最终取决于组织的战略目标, 是对组织战略目标的进一步细化和发展, 并随着组织战略目标的发展演变而调整。KPI 是以事实为基础,从最高目标向下分解, 建立团队和个人的绩效衡量指标体系, 以检查计划、行动过程和绩效结果, 使绩效向预期方向突出发展, 促进目标达成的一项绩效管理工具。建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系

《物流企业管理》课程说课稿

一、课程定位

本课程在专业培养方案中被安排在第五学期，是物流管理专业的一门职业基础课，更是物流管理的统领性课程。学生学习该门课程的前导课程有：《物流管理基础》、《物流采购管理》，《仓储与配送管理》、《运输组织与管理》、《物流成本管理》、《物流信息技术》、《企业物流管理》，并行课程有《供应链管理》。由此可见，它决定着学生能否对物流管理专业理论融会贯通，决定着能否灵活地渗透与运用到实践管理活动中去的能力。 二、课程在人才培养目标中的作用 本课程的学习任务是：掌握物流企业管理的基本理论知识，从现代管理角度进一步熟悉物流企业工作流程，明确管理理念与方法在物流企业各环节管理中的作用，培养、融合、增强学生在物流管理理论与方法方面的总体素质水平，提高企业物流运作的管理能力，能运用现代企业管理方法解决物流企业乃至其他企业生活过程中各环节存在的问题，以实现提高企业生产效率与效益的目标，为将来的就业岗位工作打下坚实基础，成为有一定理论视野和较强技术能力的应用技术型人才。 三、课程设计

一）课程设计理念与思路

由于《物流企业管理》在培养方案中的特殊地位与作用，决定了其课程设计必须与物流管理总体理论即相关课程的密切性。一方面重在引

2010年11月中国物流职业经理资格证书考试（中、高级） 物流企业管理（课程代码：5373）

一、单项选择题（每小题1分，共计20分） 1.提供综合物流解决方案或咨询服务的企业是

A)第一方物流企业 B)第二方物流企业 C)第三方物流企业 D)第四方物流企业 2.企业为了获得更多的优势，而将其非核心业务交由合作企业运作的模式称为 A)物流一体化 B)供应链一体化 C)业务外包化 D)物流国际化 3.指导企业进行经营战略决策的行动准则是

A)战略思想 B)战略方法 C)战略方针 D)战略规划 4.只改变产品数量组成形式并与干线运输相配合的配送方式是 A)城市配送 B)集成配送 C)专业配送 D)共同配送

5.物流企业在制定战略时要进行环境分析，下列属于环境分析的内容是

A)经济分析 B)技术分析 C)本企业资源优势分析 D)潜在竞争对手分析 6.物流一体化所关注的焦点是

A)功能的分割 B)商品的流动 C)局部效率 D)供应商的管理 7.用户可以实现保险储备量为零的零库存的配送方式是

A)定时定路线配送 B)即时配送 C)定时定量配送 D)定量

我国企业物流管理的思考

——现代化管理与信息技术的应用 目录

前言 企业物流管理的形成 第一章 物流的内涵

第二章 企业物流的概念、结构及其面临的实际问题 1．企业物流的概念 2．企业物流结构的剖析 3．我国企业物流面临的问题 4．企业物流合理化的途径 5．企业物流现代化管理模式

第三章 信息技术在企业物流上的应用 1．物流信息的分类、特征和要求 2．物流信息系统的基本模块 3．物流系统的信息处理流程

4．信息技术对物流信息化的支持作用 第四章 信息时代物流管理发展趋势 1．物流的系统化趋势 2．物流的信息化趋势 3．物流的社会化趋势 4．物流的自动化趋势

5．物流的共同化趋势 我国企业物流管理的思考

——现代化管理与信息技术的应用 前言 企业物流管理的形成

物流这一概念最早在上世纪40年代，由美国提出的。然而当时物流的范围仅仅局限于在物料从生产地到消费地的流动过程中的运输、仓储等活动。随着经济的发展，时代的变迁，物流也突破了传统的范畴。70年代爆发的石油危机中个生产要素的成本大大提高，人们逐渐的意识到物流管理的作用。只有在物流方面还有降低成本的余地。物流的价值得到了充分的认识，专家们称之为“未被开发的黑土地”。现代物流包括生产领域里的物资流