班级奖罚制度提议

班级学生奖罚制度

××班学生奖罚制度

一、奖励：

1、在学校的各项活动中，为班级争得荣誉者，根据荣誉等次，以“德育特别分”的形式计入其当周德育成绩 (一等15分，二等10分，三等5分)。

2、在班级周考核中，为班级赢得加分者，以“每加1分奖励5元”的原则，按月汇总，并按相关人数分摊兑奖计入个人当月奖学金；其德育加分以相关同学给班级的贡献分为准按周汇总填入《德育考核表》。

3、每学期末，由班主任对各位班干部进行综合考评，根据考评情况由班主任确定奖励金额和德育加分分值。

4、各门功课考试成绩均在80分或良好以上者，以每人每月10元人民币的标准计入个人奖学金。

二、处罚：

1、在各项活动、日常事务和安全文明行为规范中，不服从管理，我行我素甚至顶撞管理人员，不听安排，不守纪律，不讲卫生等，造成恶劣影响和班级重大损失者，从当月起取消其五个月的奖学金参评资格，该学期德育成绩直接定为不合格；履教不改、情节严重者，将按《违纪问题处理方案》进行处理并载入《差生登记表》，连同其它书面材料一并上报学生科乃至学校作进一步处理。

2、在班级周考核中，对造成班级减分的责任人，每减1分扣除其当月 - 1 -

班级学生奖罚制度

奖学金的5元，当月不够扣的部分计入下月再扣，依次

食堂员工奖罚制度

1、员工应按时上下班，发现迟到、早退情况，第一次罚款20元， 第二次罚款50元，第三次罚款100元，半年内累计四次开除处理。

2、上班时间必须按照公司规定着装，对于着装不整者，（如未着 工服、帽子、胸牌等）发现一次罚款10元。

3、卫生不合格，经检查发现一次罚款负责人10元。

4、厨师改刀浪费，发现一次罚款20元。

5、厨师实行负责制，对于厨师所做的菜肴多数人反映不合格者， 相应厨师罚款20元。遭到甲方员工投诉的菜肴，厨师罚款50元。

6、所做才要中发现不属于菜品及调料中的异物时追究其相关责任人，调查是哪一步骤出现问题，并视异物性质进行罚款，罚款金额20元-100元不等.

7、工作中搬弄是非，诽谤他人，散布不利于团结的言论，致使 工作受到影响者罚款50元。

8、员工间有骂人者罚款50元，打架者直接开除。

9、服务态度不好，遭到投诉者视情节严重程度给予20、50、100 元罚款处分。

10、在规定禁烟时间、禁烟区域内吸烟者罚款20元。

11、对分配工作迟缓、拖延；工作不积极主动，互相推诿、推卸 责任者，罚款20元。

12、浪费物料，将物料挪作己用一经发现罚款50元。

13、上班时间饮酒或带有醉态，罚款50元。

14、私自接受客人或供货商小费或物品者，罚款

篇一：公司员工奖惩制度细则

公司奖惩管理制度

（讨论稿）

一、 目地

1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。

2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。

4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、 分类及适用范围

1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全

员行为）

2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保

障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：

业绩好或为企业发展有贡献）

三、 奖惩原则

1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行

为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够

给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4.

新梦想艺术幼儿园幼儿园安全奖金发放制度

为了激励教职工积极性，本着按劳分配、奖惩结合、全面兼顾的原则，特制定本办法 一、 扣罚

1、各班幼儿无故流失，每少一名该班教师每人扣除50元。 2、每班幼儿园出勤率每月必须执照绩效考核标准完成，每少一个百分点，该班教师每人扣除10元。

3、因工作失误接到家长投诉，核实后一次扣除20元。

4、因个人工作失误造成幼儿园经济、财产、名誉损失或引起较坏影响的，视情节进行100--500元罚款或辞退。 二、奖励

1、设全年全勤奖500元：

无一次缺勤请假（包括事假，病假和其他请假），无一次迟到和中 途请假。

2、设安全卫生奖，年奖500元：

月奖每月设100元，当月出现小问题，如抓伤，擦伤和家长沟通 问题，一次扣10元；如隐瞒不报扣20元，不扣年奖。如出现大问题，

咬伤打针，摔伤缝针，碰伤照ct取消年奖500元和当月安全奖，如重复发生大事故按医药费50%赔付。

3、一人当班出事扣1人，两人当班扣2人，在看孩子时交接班安全要交待清楚，如果在扯不清责任的情况下，各按情节扣款。 4、出现问题要及时处理，处理得当，和园长讲明事因，如园长不在园，自己和家长沟通好，本着诚恳和蔼的态度道歉，说明事因，取得家长谅解，千万要注意别影

后厨是一家餐饮企业的核心部门，为了确保厨房工作正常开展，严肃劳动纪律，严把产品质量关，严格操作规程，杜绝材料浪费，精工细作，做好每一道菜，保证每—道菜的色、香、味、型，制定的规章制度是必然要狠抓的工作重点。以下这些订立的奖罚规章制度，你有没有很眼熟的感觉？

一、劳动纪律(凡违反以下每条每次处以10元罚款，情节严重者处罚加倍或予以辞退)。

1、按时上、下班，不准迟到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大厨召开班前会。

2、厨师因私事请假，必须提前作出书面申请，由主管和厨师长批准。

3、工作时间严禁串岗、溜岗，不做与本职工作无关的事。

4、严禁在工作场地抽烟、喝酒、吃零食。

5、工作时必须穿戴好工作服、帽。

6、爱护使用各种财产、工作器具，人为损坏物品照价赔偿。

7、严禁私自炒菜、偷拿、偷吃。

8、当餐厅宾客未走时不准下班。

9、严禁非厨房人员进入工作间。

二、严格每道菜操作程序，保证每道菜的色、香、味、型。

1、凡因烹调质量不好，导致客人退菜，由负责烹制的厨师照价赔偿。

2、将腐烂、变质、不清洁、有味的食品、饭，烹制售出，造成质量事故，由有关人员承担一切责任，并赔偿一切经济损失。

A、因保管、贮存不当造成食品变质由砧板岗有关人员负责，并照价赔偿。

B、烹制已变

厨房出品制度及奖罚的制度管理制度是在一定条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系。第一文档网今天为大家精心准备了厨房出品制度及奖罚的制度管理，希望对大家有所帮助!厨房出品制度及奖罚的制度管理1、食物应持续新鲜清洁卫生并于清洗后分类用塑料袋包紧或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。

2、凡易腐败的食物，应储藏在度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味。冷藏室应配备脱臭剂。

3、地面天花板墙璧门窗应坚固美观，所有孔洞缝隙应予填实蜜封，并持续整洁，以免蟑螂老鼠隐身躲藏或进出。

4、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潲水桶四周应经常持续干净。

5、厨房烹调加工食物用过的废水务必及时排除。

6、不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许随便悬挂衣物及放置鞋屐或乱放杂物等。

7、定期清洗抽油烟设备。

8、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。

9、有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房

工作。

10、员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发长指甲，工作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子勺子等工具取用。

11、厨房工作人

工程安全质量奖罚制度办法

一 总 则

第一条 为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步完善安全生产管理机制，全面落实各级、各类人员安全生产责任制，依据上级安全生产奖惩有关规定，结合我项目部合同段实际情况，特制订《安全生产奖罚实施细则》，以加大安全考核力度，确保年度安全目标的顺利实现。

第二条 项目部对安全生产实行奖罚制度，促使全员重视安全问题，施工过程中从严控制，牢固树立“安全责任重于泰山”的观念。

二 安全奖励

第三条 对能严格按照规范、安全交底进行施工、全月无安全问题，得到项目经理部认可的施工班组，汇总入月底综合考评给予奖励。本月发生安全事故（问题）则一票否决。

第四条 项目经理部管理人员，在安全管理工作中成绩突出、有重要贡献者，责任心强、能提出合理化建议者，得到业主和监理肯定和表扬的给予奖励。

三 安全处罚

第五条 施工过程中，施工队不指定、配备安全员，每月处罚施工队负责人500元一次，直至配备安全员。

第六条 强令工人冒险违章作业，指挥者罚款200元，施工队负责人罚款500元。

第七条 发生事故隐瞒不报、作伪证，不按“四不放过”的原则进行处理，罚款500元。

第八条 施工队接到项目部的\整改通知书\，逾期不

质量奖罚管理制度

1、目的

为加强员工的质量意识，减少生产过程中品质异常问题，提高产品质量有效降低成本，确保产品质量符合规定要求，让顾客满意，特制定本制度。

2、范围

适用于本公司全体与质量有关过程及人员。

3、实施

3.1涉及有关部门负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作，各部门务必全力配合

工作。

3.2生产、技术、品质、人事部负责人负责质量奖罚的处置工作。 3.3人事部主管负责质量奖罚及报总经理批准重大质量事故处置意见。

3.4奖罚由部门负责人在《奖罚单》上填写奖罚理由，报人事行政部审核、批准。 3.5行政人事部负责人予以通告，并将奖罚单交财务实行。

4、定义

4.1质量定义：一组固有的特性满足要求的程度，要求是指明示的，通常指必须履

行的需要和期望，质量不仅是指产品的质量，也可以是某项活动过程中的工作质量（是否有沟通、传达信息是否明确，是否按要求规定时间执行等）还可以指质量管理体系运行中的问题。

4.2品质异常：本制度所描述的品质异常泛指在日常生产活动，依照客户所提供的

资料和公司的技术规范工艺文件，作业标准操作可以避免的非预期的质量不良，且该不良判定责任为该岗位工作人员，或其他可经目视或检验器具检测发现而未发觉的质量问

题。

4.3质量事故

安全检查奖罚制度

公司安全检查及奖罚制度

根据公司要求，质安部针对本部门的工作性质，结合本年度的任务目标，制定如下安全检查及奖罚制度。

一、 安全检查规定

1、定期安全施工检查

公司级每月一至二次，并进行总结通报；项目部每周一次；班组每天一次；当发生重大事故、上级要求及其他特殊情况时，应进行全面安全大检查。

2、经常性安全施工检查

班组班前、班后、岗位安全检查；各级安全员日常巡回安全检查；各级管理人员在检查生产的同时检查安全施工。

3、专业安全施工检查

脚手架、上料平台、斜道等的搭设与使用的安全检查；塔吊、人货电梯、龙门架、垂直运输机（架）的检查；施工用电及电动机设备的检查；压力容器检查；防尘、防毒、防火检查。

二、公司安全管理奖罚制度

随着建设行业的不断发展，建设市场的不断更新，政府和建设行政主管部门相继出台了《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施细则》等法律、法规、标准，加大了对安全生产的管理力度。因此公司对建设工程安

黄石罗晟建筑安装有限公司

1

安全检查奖罚制

注塑车间产能品质奖罚制

度

Revised by Liu Jing on January 12, 2021

注塑车间产能品质奖罚制度为了提高车间的产量、品质，减少不必要的浪费，就目前车间的实际情况，特拟订以下管理制度：

一、员工在每天的生产中一定要保质保量的完成任务，有下列情况则奖罚如下：

1.当模具出数未达到规定90%比例出模时，员工必须马上报告领班或者车间主

管，未及时报告的处罚5元；

2.员工所负责机台产量未达到该机台标准产量的，根据机台标准产能计算，每

班按照11个小时计算(实际生产12小时)，产量每差10个百分点，处罚10元，每超出标准产能5个点，奖励10元。若有修模，师傅在修模单上填写修模时间并签字确认，标准产能根据修模时间进行折算。

3.当生产批量不良时，不良品的数量由检验员统计为准，挑选后的部品（合格

与不合格品）需由检验员确认后与车间主管判定为准，不良品给予该部件工费两倍的处罚扣款；

4.生产出批量不良品，未经车间主管同意私自倒入废料桶的，发现一次处罚50

元，同时根据不良品的数量，扣除该部件计件工费的两倍予以处罚；

5.现品票写错一次处罚10元；

6.产品批量不干净，造成大量灰尘的，由员工自行吹扫或清洗，同时给予处罚

10元；

7.员工责任造成混料的，由