如何提升安全生产管理水平

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如何提升企业安全管理水平

作者：张二勇

来源：《企业文化》2017年第06期

摘要：电力是国民经济发展的重要能源，火力发电是中国和世界上许多国家生产电能的主要方法。火力发电企业的生产过程复杂，设备种类繁多，是具有较高安全风险的生产单位。所面临的安全风险高，安全隐患多，且随着生产环境和条件地不断变化，其安全管理方法也需要不断改变，安全管理水平不断提高。如何才能控制乃至消除火力发电企业的安全生产风险，具体、系统、高效地提高发电企业的安全管理水平， 有效地预防和杜绝安全管理事故的发生，是火力发电企业必须面临和解决的问题。 关键词：发电企业；安全管理；有效措施

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。火力发电企业作为生产单位和安全生产高风险单位，必须要提高企业安全管理水平，才能高效、健康地安全生产，才能创造更大的利润，才能为安全生产保驾护航。

管理创新 成果报告

推进钻井队信息示范化工程 提升钻井生产管理水平

项目负责人：刘成贵

主要参与者：李子杰 隋建军 罗天斌 吕 敏 宋胜刚 张加波 丛江波

申报单位：黄河钻井总公司规划计划科 申报日期：2013年3月10日

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推进钻井队信息示范化工程 提升钻井生产管理水平

一、选题依据

黄河钻井总公司现有职工1万余人，现有钻机87台，钻机类型覆盖2500米到7000米，公司下设三个钻井公司，钻前、固井、管具、运输、供应5个钻井辅助生产专业化公司；具有年钻井 1000口、进尺280万米以上、产值超60亿元的钻井生产能力，主要施工区域集中在胜利本部，外部市场包括国内市场和海外市场。随着队伍规模、目标市场和施工区域的不断扩大，如何抓好钻井队生产管理、技术管理和HSE管理，如何适应市场竞争，如何提高管理水平和劳动效率，如何控制钻井成本和提高经济效益，都对钻井队提出更高的要求。特别是在近几年，国内外几起钻井恶性事故，不仅造成巨大经济损失和人员伤亡，也给周围生态环境造成无法弥补的破坏。

钻井生产管理、技术管理和HSE管理存在以下不足和薄弱环节。 （一）传统钻井队管理模式已不能满足两化融合和油田基层队建设“四化”的要求。

按照国

邯郸市峰峰峰泰焦化有限公司 落实贯彻《实施意见》提升安全管理水平

实 施 方 案

公司各职能部门：

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，国家安全监管总局、工业和信息化部下发了“关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见”。该《实施意见》具体阐述了危险化学品企业加强和改进安全生产工作的要求，指导性强，落实贯彻《实施意见》，必将提升我们整体安全管理水平。

通过认真学习文件精神，结合我单位在安全生产管理工作中的实际做法，为弥补差距，健全制度，加强管理，按照《实施意见》要求，制定如下实施方案。

一、明确安全工作方针、目标，落实安全生产主体责任 随着公司生产经营的迅速发展，人员分流，新人上岗情况尤为突出，为保证安全生产，按照公司主要负责人对安全工作提出的“不能松懈，要按照安全标准化开展工作”的要求，及时明确职责，做到 “一岗双责”，将安全管理责任落实到部门、岗位和个人。

1、公司安全方针：

认真贯彻“安全第一 、 预防为主”的安全生产方针。 2、公司安全目标：

（1）、重大伤亡事故为零；（2）、重大污染环境事件为零；（3）、

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力争实现全年轻伤事故为零；（4）、职业病伤害

如何提升格子店铺经营管理水平？

2008-5-2 作者:admin 阅读：1448 次

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格子铺遍地开花

格子铺这种新的经营模式在内地各个城市均已落地扎根，不少城市已经拥有十家以上格子铺，少数城市更是超过了二十家的水平，这些城市中几乎所有适宜开格子铺的路段都已经被占领，而筹划近期开店的人更是数量甚巨！格子铺遍地开花的时代即将到来！

内地的格子店从少数几家试水，到各地都有，再到目前的遍地开花，只用了短短不到一年时间。形势火爆，将来就一定发展、能赚钱么？

根据部分已经经营一段时间的格子铺店主的反馈信息，店主们最担心最困扰的问题，不是招商、不是销售，而是基础管理。

格子铺的经营模式不同于超市管理，也不同于商场管理。超市是店方、自主进货、自主管理库存，内部结算。进销存的管理流程都在店方内部完成。大型商场由商家自行管理库存，自行销售，店方只需监督和负责收银结算即可，进销存管理流程大都在外部完成。

格子铺是出租格子、然后代格主销售商品。其商品配货是由格主负责，对于店方来说是一项不可控制的外部行为；销售结算时和格主之间结算，库存也要为格主负责。对于“进销存”大流程来说，除了销售环节是店方内部流程，进货和结算都是外部流程，总体是一个内外掺杂互动的流程，显然管理难度比

如何提升格子店铺经营管理水平？

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格子铺遍地开花

格子铺这种新的经营模式在内地各个城市均已落地扎根，不少城市已经拥有十家以上格子铺，少数城市更是超过了二十家的水平，这些城市中几乎所有适宜开格子铺的路段都已经被占领，而筹划近期开店的人更是数量甚巨！格子铺遍地开花的时代即将到来！

内地的格子店从少数几家试水，到各地都有，再到目前的遍地开花，只用了短短不到一年时间。形势火爆，将来就一定发展、能赚钱么？

根据部分已经经营一段时间的格子铺店主的反馈信息，店主们最担心最困扰的问题，不是招商、不是销售，而是基础管理。

格子铺的经营模式不同于超市管理，也不同于商场管理。超市是店方、自主进货、自主管理库存，内部结算。进销存的管理流程都在店方内部完成。大型商场由商家自行管理库存，自行销售，店方只需监督和负责收银结算即可，进销存管理流程大都在外部完成。

格子铺是出租格子、然后代格主销售商品。其商品配货是由格主负责，对于店方来说是一项不可控制的外部行为；销售结算时和格主之间结算，库存也要为格主负责。对于“进销存”大流程来说，除了销售环节是店方内部流程，进货和结算都是外部流程，总体是一个内外掺杂互动的流程，显然管理难度比

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果

总 结

2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争

在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果

总 结

2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争

在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作

宿迁市强峰机械制造有限公司

安全生产管理提升实施方案

根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。

目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。人事部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态的素质提升管理。生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安

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浅析如何提高建筑施工管理水平

作者：张灵 杨宁

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第21期

摘 要：建筑工程施工管理水平的高低直接影响着建筑质量，在整个建筑过程中有着极其关键的作用，其是建筑工程项目开发的重要环节，也是建筑施工过程中的核心工作。建筑工程管理不仅是最直接影响建筑企业及房地产公司切身利益，更重要的是直接威胁到百姓的人生及财产安全。近年来，随着建筑行业的迅猛发展，建筑物类型样式繁多、规模各异，工程管理压力也变得空前的大。另一方面，建筑行业人员伤亡事故频频出现，工程管理问题日益凸显。如何提高建筑施工管理队伍水平，是当前整个建筑行业最棘手且刻不容缓的难题。本文围绕如何提高建筑施工管理水平进行了详细阐述。

关键词：建筑施工、管理水平、管理观念、安全管理

众所周知，建筑工程施工管理水平的高低直接影响着建筑质量，在整个建筑过程中有着极其关键的作用，其是建筑工程项目开发的重要环节，也是建筑施工过程中的核心工作，关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡。建筑工程管理不仅是最直接影响建筑企业及房地产公司切身利益，更重要的是直接威胁到百姓的人生

以风险管理为导向提升企业所得税管理水平

日期:2011-12-30 浏览次数: 来源:江苏国税 字号:[ 大 中 小 ] 视力保护色:

邹亚军 田 彬

近年来，沛县国税局围绕提高所得税遵从水平和征管质效，开展以汇算清缴为抓手，分规模、分行业、分环节实施的所得税风险管理工作， 2010年度所得税汇算清缴补缴税款4382.91 万元，取得初步成效。本文拟从风险管理理念入手，分析企业所得税征管现状及薄弱环节，研究涉税风险管理的内涵与思路，探讨企业所得税风险管理的新举措，促进所得税征管水平的进一步提升。

一、企业所得税征管现状及主要问题

1、企业所得税征管地位日益提升。企业所得税作为我国税制结构的重要组成部分，在组织财政收入和调节分配方面起着重要的作用，随着税制改革的逐步深化，企业所得税在我国税制体系及税收收入中的地位进一步提升。同时，企业所得税的管理在整个国税工作中的地位也日益重要、任务愈加艰巨。以沛县国税为例，2006年共组织入库企业所得税 1.63亿元，占同期全县国税收入的22%;2010年全县组织入库企业所得税4.78亿元，占同期全县国税收入的27%。五年来，企业所得税收入增长了193.25%，收入增幅远远高出同期国税收入增长幅