三星企业文化核心

三星企业文化历史

1938年3月1日，李秉主席用30000韩元的资金在大丘开始了以”三星商会”为名的生意。 在三星运营的早期，公司主要出口韩国的鱼干，蔬菜和水果到满洲里和北京。不久，三星建立了面粉加工厂和糖果厂开始生产和销售。

1948年11月，李秉会长将三星的办公室移至汉城并成立了三星物产公司。这标志着三星开始进入全面化的国际贸易。三星公司开始以一贯的管理风格闻名。 如让雇员参与投资， 利润分成和对雇员能力的奖励。

1945年韩国脱离日本侵略独立后，韩国经济因政治和社会的动荡而及不稳定。 1950年6月开始的南北朝鲜战争更加扼杀了经济。

稳定增长的三星公司在战争中失去了全部资产。虽然损失惨重，三星却并没有泄气。相反，在1951年1月管理者将公司移至釜山（朝鲜半岛南端的主要港口），并成立了三星物产株式会社。

三星开始通过进入生产工业来重建韩国经济的第一步。在1953年它开始通过成立CHEIL糖厂（现在是第一制糖，一个独立经营的公司）以国内采购代替进口。三星成立了第一毛织系统并开始了韩国自产布料的时代。这也帮助了韩国经济的重建。

直到50年代中期，大部分韩国公司通过在学校，家庭和亲戚中的关系雇佣雇员。 三星是现代企业经营的领导者，在1957年，它成为

第一篇：通用_三星的企业文化

三星的企业文化

三星企业文化的体系是值得借鉴和参考的。它的成功之处就在于把人们认为是“虚”的东西变得触手可及。

在三星就职过的人，有个共性，就是做事的态度认真、严谨、有条理。可以说，员工这样的工作作风在三星工作中能得到强化和提升，这不能不说是文化的力量。

一个公司的企业文化是企业凝聚力和战斗力的重要源泉，也是企业向社会展示自己的精神风貌，并以优良的企业精神影响社会的重要途径。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过：谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一份对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新、管理创新的理念都根植于其优秀而独特的企业文化之中。

那企业文化到底是什么？有关它的定义有上百种之多，不同的人对它的理解也不尽相同，但无论怎样，企业文化应该是来源于一个公司的经营实践，是这个企业在经营过程中所形成的经营理念、成功的经验以及企业工作的精神。它不可能自然形成，而是由企业家倡导的，是企业家经营思想的一个体现，而且在所表述的文字后面，都有一种民族的精神作支撑，那就是以国家的发展为己任，尽到一个企业所应尽的社会责任。

七十年前，“三星商会”的主要业务还

战略思维——三星的企业文化解读

三星de 企业文化

战略思维——三星的企业文化解读

目录

企业文化与企业文化建设 和君创业对三星企业文化建设的贡献 三星的企业观 三星的创业理念和经营理念 三星的精神和三星人的精神 三星新经营哲学 三星的竞争力源泉

战略思维——三星的企业文化解读

一、关于企业文化摘要 如何理解企业文化 如何理解企业文化建设

战略思维——三星的企业文化解读

如何理解企业文化摘要 企业文化10种表述 从企业文化理论的产生来理解企业文化 从企业文化的形成发展来理解企业文化 结论

战略思维——三星的企业文化解读

企业文化10种表述(1)

某人曾统计，全世界范围内对企业文化曾经下过100多种定义。归纳 起来，大体有以下10种表述。 第一种表述：广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质 财富和精神财富之总和；狭义的企业文化是指企业所创造的具有特色 的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、习俗、精神风 貌以及与此相适应的组织和活动等。 第二种表述：企业文化由两部分构成，外显文化指企业的文化设施、 文化用品、文化教育、技术培训、文化联谊活动等；内隐文化指企业 内部为达到总体目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体成

第一篇：企业文化的核心 内容

企业文化

企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。

企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号，陕水集团提出的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗”。

吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强

三星新员工培训-三星秘笈

页尾 三星秘笈 大块文化出版 前言 对于变化我们需要的不是观察而是接触 2002年三星电子以营业额40兆5115亿韩圜 约337亿美元 净利7兆 518亿韩圜 约58亿7000万美元 创下空前的经营成果 英代尔也不过 赚30亿美元 一个1997年还在韩国金融风暴里浮沉的企业近四年之内创造净利20兆 韩圜浴火重生所向披靡 三星的故事震惊全球成为欧美日本各大媒体报导的焦点但是神秘 的三星总免不了让人雾里看花 本书作者出自[韩国经济新闻]针对三星的崛起做了全世界第一手最近 距离的剖析有现象的描绘有十九个切面的解剖有最高决策层峰六人 的自白 这是了解三星学习三星的秘笈 崭新的生命 三星电子正准备凌越新力跃升为国际电子企业By华尔街日报maxbook118com 一九九七年面临外汇危机时曾负债高达十七兆韩圜的三星电子在DRAMTFT-LCD 行动电话等产业上表现亮眼由于产品开始受到肯定其商标价值日益增高根据英国 InterBrand公司的统计三星电子的商标价值排名全球三十四名在亚洲企业中仅次于 新力 排名二一 飞利浦排名六十Panasonic排名八一这些曾经遥遥领先三星的企业 如今都望尘莫及 三星以DRA

篇一：关于企业文化和核心价值观的分析

关于企业文化和核心价值观的分析

核心价值观和企业文化

个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗?不是。这是企业组织建设的一个措施。

企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为实现。只有形成组织，而且是高效的组织，才能出现德鲁克所期望的结果：平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起，可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。怎样把独立个体的人凝聚成组织呢?“组织行为学”的理论和实践告诉我们：一靠制度，二靠企业文化。制度是刚性的，违反制度将受到纪律制裁。企业文化是柔性的，其外在的表现形式是风气。风气好，人的秉性中邪恶的一面受到压制，美好的一面得到释放。风气不好，歪风邪气张扬，歪门邪道频出，正能量受到排挤。“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的，是组织行为学的重要内容。如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。

三星品牌的建设经验和实践做法

美国科技博客Business Insider于2013年2月10日刊文称，过去1年半中，三星成为了科技行业最具权势、认可度最高的公司之一。业内人士甚至认为，三星能够与最重要的科技公司苹果、Facebook、微软、亚马逊和谷歌相提并论。英国著名国际品牌咨询公司Interbrand称三星公司品牌价值在近十几年的时间内进入到了世界前10名，智能手机的销售量占据了市场30.3%的份额，并预测三星可能在2020年成为世界前5大知名品牌。

年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 世界排名 品牌价值（亿美元） 增长率（%） 42 34 25 21 20 20 21 21 19 19 17 9 8 63.74 83.10 100.85 125.53 149.59 161.69 168.53 176.89 175.18 194.91 234.91 234.30 328.93 22 30 31 16 19 8 4 5 -1 11 20 40 20 表1.1，三星品牌价值世界排名及变化情况。数据来源：

Interbrand网站。

三星公司

黑龙江省高等教育自学考试 经济学专业本科毕业论文

论文题目

浅谈企业文化与企业核心竞争力的关系

论文作者： 准考证号：

作者单位：经济学院10级 指导老师：

主考单位：哈尔滨师范大学经济学院

填写日期：2012年6月

关于自考本科经济学专业

毕业论文撰写及答辩的几点要求

一、选题：考试根据本专业提供的论文参考题，确定自己的论文选题（论文题目也可自拟）论文科目一经选定，不允许随意改变。 二、开题：选题确定后要拟定论文提纲，限600～800字，然后抄写在开题报告上。接着可撰写论文。初稿完成后发至指导教师邮箱里。答辩时本人必须带开题报告。

三、撰稿；论文包括内容提要、正文、参考书目及注释三部分组成。①内容提要；限300～500字，放在论文（正文）的首页；②正文：限4500～5000字；③参考书目及注释合并一页，在正文之后。 四、打印；论文经指导教师审阅认为合格，可定稿排版打印，一律用A4纸打印。

论文提要

随着全球经济一体化的推进以及我国加入WTO，企业之间的竞争进一步激烈化，如何扩大自身的竞争优势，抢占更多的市场份额，也就成了当下研究的重点。而提高企业的核心竞争力，自然而然成了企业的重中之重。

本文将从企业文化、企业核心

东北财经大学本科毕业论文

企业文化对企业核心竞争力的影响

作 者

王国储

学 院 专 业 年 级

萨里国际学院 工商管理（跨国方向）

2008 2194008052 刘振华

指导教师 答辩日期 成 绩

学 号

摘 要

摘 要

2001年，中国加入国际世贸组织，标志着中国彻底进入了市场经济时代，在这个竞争日益激烈的时代，企业如何加强自身的核心竞争力就成为国内外很多企业和企业家热衷的“新事物”，它是企业长期利润的源泉，是企业基业稳固的根本保障。先进的企业文化能够让企业永远保持旺盛的生命力，落后的企业文化可能导致企业在竞争的洪流中覆没。随着市场经济的深入，越来越多的企业家认识到了企业文化的重要性，并且开始着重发展企业文化以增强企业在市场竞争中的竞争力，通过利用价值观，企业精神等文化要素，来凝聚企业力量，通过技术创新，制度创新，管理创新，形成独特的企业核心竞争力。

本文通过分析研究企业文化对提升竞争力的重要作用，提出如何利用企业文化来加强企的核心竞争力。

本文首先介绍了本文的研究背景与意义，同时也引出了本文主旨。然后是对企业文化进行概述，包括企业文化的概念，企业文化的构成和企业文化的功能等等。接着阐述企业文化与企业

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第