采购与供应管理属于哪类

篇一：智力题(附答案)

平分瓶子里的油

看图猜一成语今天计算卖鞋一共亏了多少钱

有两只大小、形状、重量相等的瓶子，一只瓶子里装有多半瓶的油，另外一只瓶里没有油。 请问：在没有任何称量工具的情况下，如何平分这些油？

答案：把两只瓶子的瓶口紧贴，然后使两个瓶子处于水平放置状态，最后再分开就可以解决问题了。

算卖鞋一共亏了多少钱

平分瓶子里的油今天为什么狼见了羊拔腿就跑？

一个卖鞋的老板，一双鞋进货20元，卖30元。

客人给了50元，可老板没零钱，所以把那50元拿去向邻居换五张10元的，找回20元给客人。

后来邻居发现50元是假口钞，老板不得不赔邻居50元。

问老板一共亏了多少钱？

答案：小学思维：亏50元的假钱，利润补贴了10元，亏40。

看似简单的加法乘法数学题

门萨智力题问号处应该填写什么数字今天铁路在没有铁轨

的情况通车下很安全

问号处应该填写什么？

答案：1+1+1+1+11+1+1+1+1+11+(1×0）+1=30

烧香的时间 数学题

脑筋急转弯思维游戏三题今天数学智力题：移动一根火柴使公式成立

有两根香，香烧完的时间均是一个小时，用什么方法烧香来确定十五分钟的时间？ 提示：问题并不是十五分钟烧完，而是确定十五分钟的时间。

答案：同时点两支香，一支香同时点两头，烧完时间为半

采购与供应管理

第一章绪论

?采购与供应管理概念

?采购与供应管理的作用

?采购分类

?采购部门及其职责

?采购与供应管理的发展趋势

第一节采购与供应管理的概念

?采购与供应的概念

?采购与供应管理的概念

?采购与供应管理的目标

采购与供应的概念

?采购

-定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量价格时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。

-采购与购买的区别

-根据物料获取途径的不同分为

狭义的采购：购买

广义的采购：租赁、借贷、交换

?供应

-指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程

?采购与供应区别与联系

-采购部门采购物品的过程也可以被认为是向企业内部供应所需物品的过程,采购和供应相辅相成

什么是采购？

?Procurement is the process of obtaining all the goods

and services required by an organisation from external sources.

?采购是一个组织从外部获取所需的物资和服务的全过

程。

?获得的过程

?组织-采购主体

?货物和服务-采购的内容

?组织需要-采购的动机和目的

?从组织外部-采购特性

商业采购和个人购买的区别

采购与供应管理试题

一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内） 1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）

A、采购的增加可以带来采购数量的增加 B、采购数量的增加可以带来利润率的提高 C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）

A、杠杆利润效应B、资产利润率效应 C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）

A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略 4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）

A、有足够多的合格供应商 B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商 5、采购流程一般有几个步骤（） A、五 B、七 C、八 D、十

6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）

A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测

7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种

采购与供应管理试题

一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内） 1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）

A、采购的增加可以带来采购数量的增加 B、采购数量的增加可以带来利润率的提高 C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）

A、杠杆利润效应B、资产利润率效应 C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）

A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略 4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）

A、有足够多的合格供应商 B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商 5、采购流程一般有几个步骤（） A、五 B、七 C、八 D、十

6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）

A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测

7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种

讲 稿

第一章 绪 论

▲教学内容和教学目标

采购与供应的概念（了解）

采购与供应 采购与供应管理的概念（掌握） 管理的概念

采购与供应管理的目标（掌握）

利润杠杆作用（掌握、学会计算和运用） 采购与供应管理 资产收益率作用（掌握、学会计算和运用） 的作用 信息源作用

营运效率作用 对企业竞争优势作用

按采购范围分：国内采购与国外采购 （掌握、应用）

按采购时间分：长期合同采购和短期合同采购 （掌握、应用） 采购的分类 按采购主体分：个人采购、企业采购和政府采购 （掌握、应用） 按采购制度分：集中采购、分散采购和混合采购 （掌握、应用） 按采购输出结果分：有形采购和无形采购 （掌握、应用）

陕西省企业联合会培训部 （西安采购与供应管理培训中心）

陕西省企业联合会（西安采购与供应管理培训中心）为事业单位，培训部门现和陕西省交通运输协会和陕西省考办合作采购与供应管理专业。是陕西唯一一个授权的部门。

一、 一年制本科自考专业（采购与供应管理）：经管类采购与供应管理专业由全国高等教育自学考试委员会、中国交通运输协会及英国皇家采购与供应学会联合开考，主考院校是陕西科技大学。考生取得自学学历的同时，可直接获得英国CIPS注册采购与供应管理认证证书。每年4、10月专业公共课程考试（无高数），5、11月证书课程考试，一年可实现全部课程考试。该专业独立本科段共设置13门课程，其中7门证书课程100分为满分，50分及格(一年毕业）。 二、其他专业设置

专升本：物流管理（长安大学），工商企业管理（西安理工大学），会计（西安交通大学），工程管理（西安建筑科技大学）。 三、报考条件

本科：已取得或者只要在两年之内能拿到国民教育系列专科毕业证书或以上证书者。

报名地点：陕西省企业联合会，莲湖路许士庙街陕西节能协会902

报名手续：身份证与学历证复印件各两份，报名时需携带1张两寸电子证件照

四、培

《采购与供应管理》复习题

1.采购物品的途径包括（ ABCD ）。

A.购买 B.租赁 C.借贷 D.交换

2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有（ AB ）。

A.该物资成本/价值大，供应风险较小，是“杠杆型”物资

B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出

C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出

D.该类物资是关键型物资

3. 采购流程的初始环节不是（ BCD ）。

A.确定采购需求 B.制定采购计划 C.确定价格 D.选择供应商

4.竞争性报价适用于（ ABCD ）。

A.采购量足够大，值得进行竞争性报价

B.供应商很清楚细节和要求，有可能准确估计生产所需的成本

C.竞争性的市场环境

D.买方没有优先考虑的供应商

5.按物料的使用方向，采购计划可以划分为（ ABCD ）。

A.生产产品用物流采购计划 B.维修用物流采购计划

C.基本建设用物流采购计划 D.技术改造措施用物流采购计划

6. 编制预算的方法主要有（ABCD ）。

A.滚动预算 B.弹

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

企业内训：战略采购与供应管理

明阳天下拓展

培训主题：采购供应管理流程 EPC工程总承包合同 商务谈判策略技巧天数：2 天 课程说明：

本课程是将现代采购与供应管理的最新理念与项目类公司具体业务相结合，通过对现代流行的商业企业采购与供应链管理的学习，努力达到开拓听众视野为企业寻找适合企业特点可以在实践中借用和发挥的理念、方法和手段。

根据讲师对核电工程需求的理解，课程将按照以下的顺序进行： 确定课程对象：EPC总包合同/项目管理概述

讨论EPC三者之间的矛盾关系，以及应该以怎样的原则来实现EPC整体最优的目的。

详细介绍与EPC紧密相关的醒目类合同管理的基本原则以及QCD计划过程和风险分析，结合企业自身的特点探讨本公司项目类合同中“管理优先权”的核心理念。

与之相对应，还要简单介绍流行其他行业的运营性合同管理的基本特征以及管理手段，因为该类型的合同尽管不是本公司的核心部分，但是也存在着常规性的采购管理业务。

着重介绍项目类合同管理中EPC三者之间的分工与合作原则。 项目合同计划过程中的工具（甘特图绘制），以及项目执行的绩效考核手段（EV值）

项目合同的的事务性管理工作与风险控制应该如何进行。 采购与供应管理的职能以及总体业务流程详述 采购与供

重庆电信职业学院试卷

系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： . 2013－2014学年第二学 期期末考试 承担单位： 课程名称： 试卷类别： 适用层次： 适用专业： 题 号 得 分 密 封 线 管理工程系 《采购与供应链管理》

A卷 考试形式：开卷 考试时间：120分钟 专科

物流管理 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。

一、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30

得分 评卷人 分）

（一）甲、乙双方于2007年7月12日签订了一份简单的购销合同，约定乙方向甲方购买50万米涤纶哔叽，由于当时货物的价格变化大，不便将价

格在合同中定死，双方一致同意合同价格只写明以市价而定，同时双方约定交货时间为2007年年底