项目管理班子配备情况表

项目管理班子配备情况表

上岗资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 项目名称 华侨海景山庄、高交会展馆、星河明居、润裕花园、长沙名都花园、华侨海景山庄、高交会展馆、星河明居、润裕花园、长沙名都花园、等 科技大厦前绿化带、百合山庄、鸣翠谷园林绿化、枫丹雅苑道路绿化、中海华庭二期、珠海华发新城、等 长沙名都花园、深业花园、百合山庄 枫丹雅苑道路绿化、深业集团绿地 高交会展馆等 华侨海景山庄、高交会展馆、星河明居、润裕花园、长沙名都花园、东方明珠大厦前绿化改造等 深业花园、鹏达花园园林景观工程、人民公园西面改造工程、林海山庄等 海上田园风光民主大道绿化、东方明珠大厦前绿化改造、长沙名都花园、珠海华发新城、星河明居等 已承担在建工程 情 况 项目经 理 李森 高级工程师 高级工程师证 高级 0502001100344 梧桐山经济 苗圃总林学 场 8 技术负责 郑春伟 助工 助理工程师证 初级 0002005000762 梧桐山园林 苗圃总场 15 施工负责 罗建新 助工 助理工程师证 初级 5102303273 梧桐山园林 苗圃总场 梧桐山营林 苗圃总场 梧桐山行政 苗圃总管理 场 梧桐山经济 苗圃总林学 场 1

项目管理班子配备情况

项目班子配备情况辅助说明资料

我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：

（1）项目部组织机构图

项目经理部组织机构图

（2）项目部主要成员及各部门职责

a、项目经理

对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

b、项目技术负责人

分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图

项目管理班子配备情况

纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，

负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

c、安全员

直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。

d、工程部

负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

e、技术质量部

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

（一）项目组织机构

本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：项目经理职责

①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建

设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、

南京市环境监测及应急中心项目施工总承包工程

施工组织设计

第六章

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

日期：2016年9月3日

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第六章目录

6.项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 ...................................... 1

6.1. 项目管理模式 .......................................................... 1 6.2. 项目管理组织机构设置步骤 ............................................. 1 6.3. 岗位及部门职责 ........................................................ 2 6.4. 项目管理班子人员配备 ................................................. 7 6.5. 项目管理班子的素质及经验 ............................................. 8 6.6. 对专业分包单位项目管理机构设置的要求 .......................

第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。

6.1 项目管理体系

1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。

项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。

6.2 项目部组织构架图

项目主管/总裁 预算员 施工

项目管理机构配备情况辅助说明资料

根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目经理部组织机构如下图：

（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

项目部人员职责：

A．项目经理（副经理）的主要职责

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。 （3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。 （8） 行现场文明施工管理，发现和处理突发事件

第七章 项目管理班子主要人员配置情况

第一节 项目管理组织体系框图

本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。

副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。

安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。

技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。

施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。

项目管理组织体系框图

技术 负责 人 项目经理

生产副经理 安全副经理 施工管理负责人 工 程 部

合约部试验室质控部办公室财务部安技部物机部

桥梁施工队 隧道施工队 道路施工

第七章 项目管理班子主要人员配置情况

第一节 项目管理组织体系框图

本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。

副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。

安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。

技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。

施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。

项目管理组织体系框图

技术 负责 人 项目经理

生产副经理 安全副经理 施工管理负责人 工 程 部

合约部试验室质控部办公室财务部安技部物机部

桥梁施工队 隧道施工队 道路施工

附件：

物业项目管理情况表

一、基本情况 (由物业服务企业填写)

物业项目名称 项目详细地址 住宅 物业项目类型 非住宅 项目经理姓名 项目管理处地址 承接项目的日期

办公楼： 万平方米 工业厂房： 万平方米 其他： 万平方米 正在履行的合同有效期 职业资格证书号 联系电话 首位业主入住日期 物业服务企业名称

省（直辖市） 市（区县） 多层： 万平方米 高层： 万平方米 独立式住宅（别墅）： 万平方米

合同情况 接管该项目时间 合同起始时间 合同到期时间 备案时间 合同备案号 职称 年 月 日 接待人员（名） 其他人员（名） 该项目是否进行合同备案 物业服务企业与开发建设单位关系 性别 物业项目管项目经理情况 姓名 姓名 出生年月 □是□否 □ 派生的 □ 社会化 □是□否 学历 □是□否 学历 项目电话 移动电话 是否物业管理师 性别 出生年月 项目经理证书编号 物业管理师证号 职称 项理目人情员情况 况 项目人员总数（名） 移动电话 是否物业管理师 管理人员总数（名） 项目经

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体育器材配备情况统计表

编号 T

名

称

规格、要求、型号

单位

实配

应配

备

注

体育器材 根 2.7m 5m(无柄) 根 根 根 附高度尺 2m 付 根 直径 80mm 个 只 只 6根 五档折叠式 组 副 个 支 副 副 副 副2

T001 记数跳绳器 T002 跳 绳 T003 跳 绳 T004 橡筋 T005 跳高架 T006 横 竿 T007 垒 球 T008 标志物 T009 起跑器 T010 接力棒 T011 跨栏架 T012 划线器 T013 发令枪 T014 高单杠 T015 低单杠 T016 高双杠 T017 低双杠

25* 40 20 15 3 24 30 15 15 3 12 30 20 6 3 20 3 2 2 2 20 4 3 10 2 2 2 2 2 2 2 泥土场地配

编号

名

称

规格、要求、型号

单位

初

中

备

注

T018 高低杠 T019 平衡木 T020 鞍 马 T021 山 羊 T022 跳 箱 T023 跳 箱 T024 助跳板 T025 体操垫 T026 海绵包 T027 小体操垫 T028 体操棒 T029 体操凳 T030 肋 木 T031 浪 木 T032 藤 圈 T033 海绵球 T034 兰 球 φ1m φ10cm、φ1