大午集团私企立宪案例分析

大午集团

君主立宪

目 录

大午集团简介大午集团私企君主立宪制君主立宪制度之分析

大 午 集 团 简 介

集团下设11个子公司： 大午饲料有限公司，大午种禽有限公司， 河北大午农牧集团有限公司始 大午食品有限公司，大午酒业有限公司， 建于1985年，位于河北省保定市徐水县 大午建筑有限公司，大午温泉度假村有限 大午独立工业区，占地面积133万平方米。 公司，大午肥业有限公司，大午水业有限 大午集团30年前从事养殖业， 公司，大午中学，大午科幻游乐园，海南 到现在已成为集养殖业、种植业、加工 大午农牧公司。 业、工业、教育业、旅游业为一体的大 固定资产7亿元，年产值近20亿元。 型民营企业。

(数据来自大午集团)

大 午 集 团 简 介

1989年 创办河北省大午农牧集团 有限公司，任董事长。 1995年当选保定市人大代表。

2004年 大午集团被评为“中国最具 生命力百强企业”。2002年10月 孙大午被中国农业大学 农民问题研究所聘为高级研究员。

大 午 集 团 简 介

公司指导思想：不以盈利为目的， 而以发展为 目标；以共同富裕 为归宿。

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大午集团简介

大 午 集 团 “ 私 营 企 业 君 主 立 宪 制 ”

(一)公司内部实行“三权分立”

三权分立，相互制约

中集集团案例研究与分析报告

小组 第二十一组

班级 财务管理1201

中集集团扩张动因：

获得规模经济优势

(1)中远的加盟，进一步巩固了中集的市场优势。

(2)扩大了产业布局，以集装箱邻域为例，通过并购中集迅速形成在沿海各港口的合理布局。目前中集在全国11个港口拥有15个干货箱生产基地，两个冷藏箱基地，4个特种箱基地和覆盖国内主要干线港口的9大堆场网络，形成了从制造，维修，零部件供应，租赁到堆存的一站式全链服务体系。

3原材料采购上，充分利用大规模集团大量采购，需求稳定的特点，通过三级谈判，三级压价，从源头降低原材料的采购成本。

降低交易费用

对于中集来说，集装箱一生产出来，最好能就近装货出口，成本才会最低，加之沿海的开发政策。所以中集集团首先将并购对象框定在沿海地区，中集集团制定了在华南华北华东每个区域建立生产基地并购战略。

多元化经营战略

中集在集装箱业务占据了全球一半以上的份额之后，中集从2002年开始开始并购现代道路汽车业务，在车辆业务之后，中集集团开始通过并购进军能源化工和海洋工程领域，逐渐完成了对天然气上游开采设备，中游运输设备和下游分销设备三大领域的布局

案例分析：美的—红海之鲨

摘要：中国的白色家电行业一直处于充分竞争状态，在这个激烈的竞争环境中，

产生了诸多品牌，如海尔、格兰仕、格力、九阳等，经过不断的竞争，这些品牌在行业中都树立了比较稳固的市场地位。美的集团作为一个后来者不断调整行业领先者，并取得了飞速的发展。本文首先从战略的角度对美的集团进行分析，进而探讨在红海中企业如何制胜。

关键字：美的集团；红海；战略

Abstract:white household electrical appliance industry in China has been in fully

competitive state, and now there are many brands in In the fierce competition environment, such as Haier, Glazes, Gree and soon on. These brands have established relatively stable market positions in the industry. Midea, as a follower, made rapid development throu

中集集团案例研究与分析报告

小组 第二十一组

班级 财务管理1201

中集集团扩张动因：

获得规模经济优势

(1)中远的加盟，进一步巩固了中集的市场优势。

(2)扩大了产业布局，以集装箱邻域为例，通过并购中集迅速形成在沿海各港口的合理布局。目前中集在全国11个港口拥有15个干货箱生产基地，两个冷藏箱基地，4个特种箱基地和覆盖国内主要干线港口的9大堆场网络，形成了从制造，维修，零部件供应，租赁到堆存的一站式全链服务体系。

3原材料采购上，充分利用大规模集团大量采购，需求稳定的特点，通过三级谈判，三级压价，从源头降低原材料的采购成本。

降低交易费用

对于中集来说，集装箱一生产出来，最好能就近装货出口，成本才会最低，加之沿海的开发政策。所以中集集团首先将并购对象框定在沿海地区，中集集团制定了在华南华北华东每个区域建立生产基地并购战略。

多元化经营战略

中集在集装箱业务占据了全球一半以上的份额之后，中集从2002年开始开始并购现代道路汽车业务，在车辆业务之后，中集集团开始通过并购进军能源化工和海洋工程领域，逐渐完成了对天然气上游开采设备，中游运输设备和下游分销设备三大领域的布局

管理学案例分析 ——以方太集团为例

我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。

一、 公司简介

方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。

方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。

经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。至此，方太专业化多品牌战略格局初显。

方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6

海尔集团并购案例分析

海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空１４７万元的企业迅速成长为１９９４年在全国５００强中名列第１０７位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，１９９６年销售收人达６２亿元，１９９７年实现销售收入１０８亿元。目前集团产品有电冰箱，冰柜，空调，洗衣机，微波炉等１３个门类，５００余个规格品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。１９９６年出口创汇达５７００万美元。集团内年销售收入过亿元的企业有１１个，员工１３０００人。 从１９９１年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等１０多家大中型企业，盘活存量资产达１５亿元之多，集团资产已从１０年前的几千万元膨胀至３９亿元，成为中国第一家家电特大型企业。

１９９７年３月１３日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 １９９７年９月海尔与拥有资产近１７亿的

企业战略管理课程作业

《三九集团》案例分析报告

课程主讲及指导教师：陈莉平

作业小组成员：胡子洋 070901510 黄祯海 070901513 吴雪芬 070901533 王鑫瑜 070901430 张公安 110900243 李雨薇 290900711

专业及年级： 2009级 作业完成时间： 2011年11 月14日陈林文 070901502 翁倩玉 070901531 郑小如 070901541 黄文辉 070901312 颜菁 220900412 专业 工商市营

分析三九集团在不同发展阶段采用的总体经营战略。

答：根据企业发展生命周期理论，结合三九集团案例，我们将三九集团的发展氛围四个阶段，主要是：创建、成长、成熟、衰退四个阶段。前三个阶段主要用运用了成长型战略，衰退阶段主要运用了紧缩型战略。为了能够更加清晰地呈现出三九集团在不同发展阶段采用的总体经营战略，列表如下：

控制 3 家上市公司， 下属企业 600 余家， 总资产近 200 亿，稳居国企 50 强，成 为国内最大的医药巨头。 国际化经营战 1、1990 年，成立三九香港公司后相继在德 略(全球化战 国、美国

并购、重组

中国华源集团有限公司CWGC 中国华源集团有限公司 并购扩张案例分析

并购、重组

华源集团概况华源集团是由原纺织部为参与浦东开放开发， 华源集团是由原纺织部为参与浦东开放开发，联合外 经贸部和交通银行总行在1992年共同创办的大型综合 经贸部和交通银行总行在 年共同创办的大型综合 性集团公司，最初注册资本金1.4亿元。公司经过90多 1.4亿元 性集团公司，最初注册资本金1.4亿元。公司经过 多 次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团。 次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团。 旗下拥有8家上市公司 资产规模从最初5亿元扩张到 家上市公司， 旗下拥有8家上市公司，资产规模从最初5亿元扩张到 危机前的572亿元 亿元。 危机前的572亿元。 2005年9月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行 月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行10.65 年 月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行 亿元和1.64亿元的债务起诉；9月22日，华源集团所持 亿元的债务起诉； 月 日 亿元和 亿元的债务起诉 上市公司市值11.48亿元的股权被法院冻结，华源危机 亿元的股权被法院冻结， 上市公司市值 亿元的股权被法院冻结 爆发，公司面临重组 重组。 爆发，公司

联想集团ERP成功案例分析

2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。 面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与

骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联 想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。SAP R/3 系统的使用不但提高了 联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。 联想项目实施背景介绍：

联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。

另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与

广东帝华集团案分析例9MB9(1)第A组二 郑劲 松海樊 赵峦明娈王学海 江日辉 熊晓 春巨涛洪邓东 标云龙李

案介绍例桃园结义 七世出英雄创业初乱始建 营销立络网

煌辉的三年市场 竞争况 何去状从？何何 去从？

何

园桃七义结一九九年，在二新华带领邓下七人在中，创山立华 帝具有限公司。 七个燃都各有人所长，各1占0的股份。 %人七成协达议各自，的人家不能进决公入，司 避免任唯亲人。三 后，华年一跃成帝中国为燃气灶具行的龙业头 老大，在此并后连续三，年联蝉场销量市第 的一桂。冠

乱世英雄出业创景：背 92年是经济展最发快一年，房地的产热对厨房 ，灶具的总求逐步需上。升燃气灶 技术含量不具高。“丝刀螺工”厂。杂 占牌据大分部场市，质参差不齐、量鱼龙杂。 低混价倾销手为的恶段性争竞演愈愈烈。万家 乐% 迅6 达.45 %百 得3.%6

创初业始竞争略战产品定位：高：质量高、品味、价格高

差异高、 差异高、 对低成相本导CI入S:华帝产的品以色为绿色主调给，以强烈人视觉的 冲击；特独企的业和品标牌。志树 立一起种气典雅派新，颖独的高特味品产形品 象公司的销售宣、等事传用品也全部务规按“范CIS ”公的销售、宣司等传事用品务全部按也范规“CS” I化。

建立