2020年度公司培训计划

东北公司2010年度培训计划

摘要

在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是：

1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。

3、 结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。

本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。

目录

第一部分 前言 .......................

东北公司2010年度培训计划

摘要

在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是：

1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。

3、 结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。

本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。

目录

第一部分 前言 .......................

公司2017年度员工培训计划

一、培训目标

围绕公司年度经营目标及发展需求，结合提升公司员工的综合职业素质和业务能力，通过公司内部专题培训、外部公开课选修及学习型班组培训相结合的方式，做好员工培训和人才培养，提高员工业务能力和职业素质，为公司发展夯实人力资源基础。

二、培训原则

1、坚持“以人为本、务求实效”原则。从今年的培训需求调查表可看出，业务部门注重个人业务能力，对商务英语及项目管理等应用也有新的要求，也对新项目提出新的培训要求。结合公司业务发展，开展深度征询调查，制定针对性培训深度挖掘培训需求，满足员工的个性化要求，

2、坚持“主动学习、学以致用”的原则。根据公司发展要求，兼顾员工自身所需，鼓励和支持员工主动学习、自主学习、自我提升。

三、培训内容（详见2017年培训计划表）

四、课程供应商

（一）公开课。

根据公司业务发展、部门需求、原公开课选课及学员反馈情况，拟用以下供应商：

仓储物流类：上海现代物流科技指导服务中心（复旦））；

通用技能类：无忧英语、慧育教育培训中心；

企业文化类：自筱文化传播、工惠文化管家

（二）专题内训及班组学习

1、专题内训。开课前根据公司需求及培训目标，甄选适合的供

应商及讲师，并于开课前报公司总经理室审批。

2、班组学习。根据各部门、

2012年度品质培训计划培训日期 培训内容 品质概念与品质意识；品质管理 的发展历程；检验员的基本素质 与原则；等 培训对象 地点 培训方式 教员 备注

2月份

品质检验员

会议室

讲解

刘天峰

3月份

ISO 9000质量管理体系的认识与 相关要求

品质检验员

会议室

讲解

刘天峰

4月份

基本测量工具的使用与维护；公 司的生产作业流程与文件；技术 图纸的管理与识别细则；品质异 常的处理流程 电镀、磷化、喷涂、丝印、等工 艺的流程与缺陷及生产中的缺陷 预防

品质检验员

会议室

讲解

崔亮

5月份

品质检验员

会议室

讲解

崔亮

6月份

QC 七大手法在品管中的意义及灵 活运用

品质检验员

会议室

资料学习

崔亮

7月份

打磨工序的品质标准及要求

打磨班员工

打磨班

讲解

崔亮

2012年度品质培训计划培训日期 培训内容 培训对象 地点 培训方式 教员 备注

8月份

包装工序的品质要点及一般要求

包装班员工

包装班

讲解

崔亮

9月份

丝印工序的品质要点及一般要求

丝印车间员工

丝印车间

讲解

崔亮

10月份

公司 Red bull ,OAKLEY 等客户 产品的检验指导与问题回顾

品质检验员

会议室

讲解

崔亮

11月份

GB/T2828抽样计划； GB/T1848公 差标准的认识及应用

品质检验员

会议室

资料学习

刘天峰

12月份

FMEA潜在失效模式分析

2009年度员工培训计划

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司管理干部的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。

3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专

第一篇：公司党支部2020年度党建工作计划

新的一年，公司党支部将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以从严治党的主体责任为主线，扎实推进支部的建设和“两学一做”、把“不忘初心、牢记使命”主题教育学习常态化、制度化，以党的建设高质量推动经济发展高质量，推动企业经营高质量发展，不断增强党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，始终忠诚于党、忠诚于人民，党建要结合业务工作来做,要在业务工作中看到党建工作的促进效果。根据集团公司和河南城发的工作要求，结合实际情况，制定本年度党建工作计划。

一、突出理论武装，激发创先争优的精神动力

增强学习能力。充分发挥党组、支部的核心、阵地作用，结合人防工作实际，把学习实践活动与党的理论结合起来，提高理论学习质量和水平。要坚持学用结合、学以致用、用以促学，做到学有所思、思有所悟、悟有所得，通过增强学习力，提升创新力、执行力。

突出主题教育。积极参加上级党组织的各类教育培训，积极参与党章党规教育月活动，做好党史、新中国史的学习，宣传各部门的

沈阳XXXX有限责任公司

2015年度公司培训计划方案

批 准：审 核：编 制：

人力资源部

XXXX有限责任公司

目 录

第一部分 公司2015年培训计划说明---------------------------------------- （ ） 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- （ ） 第二部分 公司2015年培训工作重点---------------------------------------- （ ） 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- （ ） 3.1、 培训目的------------------------------------------------------------（ ） 3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（ ） 3.3、培训职责-------------

2016年度安全培训计划

一、培训目的

为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家新颁布的《新安全生产法》及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能的提高，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司2016年度安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作有序地开展和落实，确保安全培训效果及质量。

二、培训目标

1、企业主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。 2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。

3、新员工参加“三级”安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。 4、员工每年安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥95%。 三、培训项目 1、三级安全教育

2、特种设备作业人员安全培训 3、特种作业人员安全培训 4、从业人员日常集中安全培训 5、班组长安全培训 6、其他人员安全教育培训 三、培训形式

为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有： 1

2016年度安全培训计划

一、培训目的

为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家新颁布的《新安全生产法》及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能的提高，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司2016年度安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作有序地开展和落实，确保安全培训效果及质量。

二、培训目标

1、企业主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。 2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。

3、新员工参加“三级”安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。 4、员工每年安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥95%。 三、培训项目 1、三级安全教育

2、特种设备作业人员安全培训 3、特种作业人员安全培训 4、从业人员日常集中安全培训 5、班组长安全培训 6、其他人员安全教育培训 三、培训形式

为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有： 1

2014年度安全生产教育培训计划

安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司2014年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。 一、 基本思路

（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”。

同时对公司各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。

（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式

要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点