企业erp沙盘模拟对抗实训报告
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实验报告(erp沙盘对抗模拟实训)
黑龙江财经学院
实 验 报 告
课程名称: ERP沙盘对抗模拟实训 系 别: 会计系 专 业: 审计学 班 级: 2013-XX班
学 号: 2013XXXXX (XX记分册号) 学生姓名: XXXX 指导教师:
年 月 日(最后一次课时间)
实验项目列表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
实验项目名称 ERP相关知识与企业经营流程 模拟企业的概况 沙盘活动规则 模拟企业经营 模拟企业运作 页码 满分 1-3 4-6 7-9 10-12 13-15 8 8 8 8 8 得分
实验报告满分: 40 该生综合得分: 教师签字:
实验室名称: 753 实验机器号: 实验分组: 实验时间: 指导教师签字: 成绩:
实训项目一: ERP相关知识与企业经营流程 一、实验目的和要求
通过本部分实训,了解这是一门什么课,理解“ERP沙盘模拟”所蕴含的内容。学习这门课程能够从哪些方面获益
实验报告(erp沙盘对抗模拟实训)
黑龙江财经学院
实 验 报 告
课程名称: ERP沙盘对抗模拟实训 系 别: 会计系 专 业: 审计学 班 级: 2013-XX班
学 号: 2013XXXXX (XX记分册号) 学生姓名: XXXX 指导教师:
年 月 日(最后一次课时间)
实验项目列表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
实验项目名称 ERP相关知识与企业经营流程 模拟企业的概况 沙盘活动规则 模拟企业经营 模拟企业运作 页码 满分 1-3 4-6 7-9 10-12 13-15 8 8 8 8 8 得分
实验报告满分: 40 该生综合得分: 教师签字: 实验室名称: 753 实验机器号: 实验分组: 实验时间: 指导教师签字: 成绩:
实训项目一: ERP相关知识与企业经营流程 一、实验目的和要求
通过本部分实训,了解这是一门什么课,理解“ERP沙盘模拟”所蕴含的内容。学习这门课程能够从哪些方面获益
沙盘模拟对抗实训报告 - 图文
企业运营实录
沙盘模拟对抗实训报告
2011年6月26日
企业运营实录
沙盘模拟简介
沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。
基本介绍
模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞
ERP沙盘模拟实训报告
南京工程学院实训报告
院 系:课程名称:班 级:公司代码:指导老师:
经济与管理学院 ERP沙盘模拟实训 物流111班 F公司 欧邦才 2014年6月26日
目录
一、
ERP沙盘模拟实训的主要内容 ................................................................................. 3
(一)实验前准备 ............................................................................................................... 3
(二)实验过程 ....................................................................................................................... 3
二、ERP沙盘模拟实训中各职能主管总结 ......................
ERP沙盘模拟实训分析报告
ERP沙盘模拟实训分析报告
连锁经营管理A组报告 为期3周的沙盘模拟实训完满结束,其中实训的内容有:体会了解现在企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位;财务管理的内容及经营核算等。通过实训,大家都有很深的体会,一个企业要有明慧的人才,学会了很多理论上学不到的东西,认知企业经营者的辛苦,同时合作、团结和沟通的重要性。另外通过实训,深刻的认识到当代企业以销定产的全部流程,了解企业管理过程中各个环节的功能,感受企业经营过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。 首先介绍一下我们公司的基本情况。我们团队的名为A组,秉承“科技引领,思行合一”经营理念大胆决策与创新。我们公司的领导层分别为:我担任CEO,王琪担任营销总监,陈晨、张琼担任财务总监,范佳琦担任采购总监,贾璐担任生产总监,李晓慈担任信息总监。
最先的初始年是在老师的带领下完成的,主要是熟悉市场规则和经营流程,以及我们公司目前的经营状况与负债等。第一年开始经营了,首先为难的就是年初广告费投入的决策,起初由于第一次进行这样的操作对各方面都不是很了解,于是便看情况加猜测投入了500万的广告费,所以拿到了5个产品的订单,虽然拿到了同年比较多的订单数,但由于广告投入不精确,并没有占主导市场,以至于后面
ERP沙盘模拟实训报告 3
ERP沙盘模拟经营实验报告
队名: 梦想之帆(G组) 队员:
ERP沙盘模拟经营实验报告
【设计目的】
1、熟悉ERP软件的工作流程、基本操作步骤;同时把前修课的知识有机地联系起来,通过实践培养学生综合运用知识的能力,从而达到培养学生和提高学生素质的目的。
2、应用用友ERP沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则的理解、实际模拟训练等的实战演练,提高学生的实际动手能力。
3、从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。
【沙盘模拟经营规则】
1、生产线
不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;
只有空的并且已经建成的生产线方可转产;
当年建成的生产线需要交维修费;只有在建的生产线和当年出售的生产线不用交维修费;
生产线变卖时,将变卖的生产线按出售价从设备净值去除等量的资金放入现金区,多余部分放入其他费用,并将生产线交还给供应商即可完成变卖。生产线净值为零的情况下,直接取消生产线,不
ERP沙盘模拟实训心得
ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中,学生能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力
总体来说,这次的经历收获还是颇丰的,不管在游戏过程中企业的经营结果如何,我还是学到了很多有用的东西,也对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会,让我们可以自己动手亲身去体验,虽然过程很累,但真的学到了很多东西,也将课本知识与实际联系起来了,让我对会计这个方向有了更多的感触,希望以后还能有机会参与这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛,也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提高了现场的实战气氛围,在实践中培养学生的操作能力,让人身临其境,真正感受到市场竞争的精彩和残酷,体验承担经营与责任,在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊,统筹安排。同时懂得不能没有明确的经
ERP沙盘模拟实训心得
ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中,学生能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力
总体来说,这次的经历收获还是颇丰的,不管在游戏过程中企业的经营结果如何,我还是学到了很多有用的东西,也对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会,让我们可以自己动手亲身去体验,虽然过程很累,但真的学到了很多东西,也将课本知识与实际联系起来了,让我对会计这个方向有了更多的感触,希望以后还能有机会参与这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛,也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提高了现场的实战气氛围,在实践中培养学生的操作能力,让人身临其境,真正感受到市场竞争的精彩和残酷,体验承担经营与责任,在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊,统筹安排。同时懂得不能没有明确的经
ERP沙盘模拟实训报告__营销总监
小组名称、组号
U07
在组内所任职务
营销主管
陆成浩
一、实训操作过程:1、组织准备工作:学员分组、角色分配 2、基本情况描述:了解企业的初始情况,包括财务状况、拥有的市场、生产线设施、盈 利能力等方面。 3、具体操作分为年初四项工作、季度 20 项工作和年末 6 项工作。 (具体参考资料) 4、确定自己营销总监要做的工作,分析各个市场需求状况,制定本公司的总体目标和规 划,每年年末根据产能确定广告投放,市场维护。 5、与其他组员一起讨论计划,协调 CEO、生产总监、财务总监和采购总监的工作,在讨 论的过程中给出合理的建议,提供有关的参考资料。 6、参与每年的订货会,根据计划投放广告,选好订单,并做好有关的记录。 7、根据往年的销售情况,分析成果。开源节流,降低成本,提升管理。适应市场环境, 找出存在的问题和原因,即使调整营销策略,适应市场的变化。 8、研究市场癖好,充当商业间谍的角色。 9、其他协调工作,必要时进行角色互换。 10-、实训总结。 市场是一个瞬息万变的地方, 如何做好市场预测以及根据计划做好生产和销售就成了公司生存 的关键问题。 这个实训过程中我们总体规划, 每年计划以及目标都是经过组员们的长时间讨论, 分析各个方案的可行性以及可能
ERP沙盘模拟实训实习总结
目录
一. 前言??????????????????????3
二.沙盘模拟实习过程及运行结果???????????4
(一)组织准备工作…………………………………………………..4 (二)基本情况描述........................................................................4 (三)运营规则……………………………………….........................4 (四)初始状态………………………………………………………..5 (五)竞争模拟………………………………………………………..5 (六)重要性…………………………………………………………………….5
三.第一到六期决策过程及结果????????????6 (一)我B组的第一年的生产规模??????????????6 (二)我B组的第二年的生产规模??????????????7
(三)我B组的第三年的生产规模??????????????9 (四)我B组的第四年的生产规模??????????????11 (五)我B组的第五到六年的生产规模????????????12
四.组内各成员实习