沃尔玛企业总体战略分析

可口可乐企业总体战略分析

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可口可乐企业简介

可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果乳饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。

一、可口可乐公司愿景和使命

1.使命：

（1）令全球人们的思想及精神更怡神畅快

（2）让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上

（3）让我们所触及的一切更具价值

2.愿景：

（1）地球：成为全球企业公民的典范

（2）合作伙伴：建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系

（3）产品：提供推出新产品，不断满足市场及消费

（4）员工：激励员工发挥自己潜能

（5）利润：在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任

（6）效率：成为一个高效，精干和迅速发展的企业

二、可口可乐公司的总体战略

根据前面第三第四章对可口可乐的内外部环境分析，还有其愿景和使命，可口可乐公司主要采用密集增长战略，主要有三种基本形式

第三章+战略选择

第三章战略选择

本章考情分析

本章属于非常重点章。

本章重点掌握的内容包括：

（1）公司层战略的类型及选择；

（2）并购的类型、并购的动机和并购失败的原因；

（3）企业采取内部发展的动因、缺点及应用条件；

（4）企业战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管控；

（5）业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；

（6）基本战略的综合分析——“战略钟”的相关内容；

（7）零散产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小型企业可以考虑的战略选择方向；

（8）红海战略和蓝海战略的关键性差异及重建市场边界的基本法则；

（9）六大职能战略的主要内容及选择；

（10）企业国际化经营动因、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型；

（11）新兴市场本土企业的战略选择。

本章通常与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，并进行战略选择，因此本章内容通常是简答题和综合题的主要出题点。

题型题量分析

本章考试的题型涉及客观题、简答题及综合题，近3年平均分值为38.5分。

2019年本章除了关注客观题外，还需要重点关注以下六个方面内容考主观题：总体战略的主要类型、发展战略的主要途径及其选择；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；红海战略和蓝海战略的关键性差异及

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沃尔玛扩张战略分析

作者：杨娟

来源：《商情》2013年第15期

【摘要】与百年老店西尔斯相比，沃尔玛只能算是一个年轻的伙计。然而，就在它短短的三十几年里，沃尔玛苦心经营，从乡村走向城市，从北美走向全球，最终发展成了世界最大的零售店。本文对沃尔玛的扩张战略做了分析。 【关键词】沃尔玛，扩张战略 一、背景分析

1996年，沃尔玛在全球的销售额超过1000亿美元，是西尔斯的3倍，在《财富》500强排行榜上名列第11位，1997年上升到第8位。作为世界第一大零售商巨头，沃尔玛一系列的并购扩张吸引了业界对其战略选择的深入探讨。 二、详情解构 （一）SWOT分析

企业战略选择的决定因素主要有：（1）外部环境，强调外界环境的机遇和威胁以及产业结构是导致企业战略选择的基本因素；（2）内部资源和能力，强调合理配置企业内部独特资源、整合企业内部各种能力。要分析沃尔玛内外部环境和组织优、劣势，运用SWOT分析易于帮助我们形成对沃尔玛内外环境的总体了解。

1、优势——沃尔玛以物美

进国际化战略 走Internationalization Strategy

国际化概念了解Internationalization Strategy

国际化战略(Internationalization Strategy)是企业产品与服务在本土之外的发展战略。 随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐 渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向 中国本土以外的全球海外市场。

国际化 战略

沃尔玛 简介

市场驱 动因素

成本驱 动因素

竞争驱 动因素

政府驱 动因素

风险收 益探析

国际化战略概念Internationalization Strategy

跨国化，在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其 目的在于以高度一体化的形象 和实力在国际竞争中占据主动， 获得竞争优势。

全球 化

全球化，是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最 佳的资源并在全世界销售产品。

多国化，在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实 际情况组织生产和经营。

跨国 化国际化 战略 沃尔玛 简介 市场驱 动因素

国际 化战 略成本驱 动因素

多国 化竞争驱 动因素 政府驱 动因素 风险收 益探析

国际化战略概念Internationalization Strategy

沃尔玛公司简介

分 数：_______

企业形象策划课程论文

论文题目__ _沃尔玛企业形象分析_ __ _

课程名称___ __企业形象策划_______

班 级____ __________

专 业__ _市场营销___

学 号_____ __ ___ ___

姓 名___ __ ________

2013年6月6日

沃尔玛企业简介 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实

沃尔玛在中国的问题与出路

一、沃尔玛在中国营销管理中的问题及原因分析

1、沃尔玛在全球取得成功的一个重要原因，是它灵活高效的物流配送系统与成熟的供应链管理体系。它遵循着围绕一个物流供应链管理密集建店的原则———当店的数量达到一定规模，物流供应链管理的强大作用得以发挥，从而保证在市场上的价格优势。 在中国市场，没有大规模的配送中心，仅仅依靠深圳、天津设两个物流配送中心进行供应链管理，这无疑导致了沃尔玛的物流优势无法充分发挥出来，此局面势必会大大增加全国的配送成本。

2、对供应商太过苛刻，他认为自己是为顾客讨价还价，而不必对供应商感到抱歉，他们惟一要得到的就是最低价。不对称的供应链关系已经使很多供应商敬而远之。显然，一个不能使双方都愉快的合作是无法长久的。

3、营销链中的网络优势受供应商技术约束得不到发挥。公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。国沃尔玛模式要求供应商有一个配套的技术平台，目前国内供应商很少能与其相适应，致使供应商很难获得较好的利润。 二、改善沃尔玛营销管理中问题的对策

1、改变市场扩张战略，考虑寻

吉 林 农 业 科 技 学 院

学 士 学 位 论 文

论 文 题 目： 沃尔玛在中国的本土化战略分析 年 级 专 业： 2011级工商管理 学 生 姓 名： 王茹 学 号： 1104614129 指 导 教 师： 柏文静 评 阅 教 师： 林艳辉 完 成 日 期：

吉林农业科技学院

沃尔玛在中国的本土化战略分析

沃尔玛在中国的本土化战略分析

学 生：王 茹 专 业：工商管理 指导教师：柏 文 静

摘 要

现代管理学理论普遍认为，海外企业最核心的战略就是实现本土化，这也是在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下，进行海外扩张的公司在全球范围内有效资源配置其有限资源、保持竞争优势的需要。

沃尔玛作为世界零售业的巨头，1996年进入中国，最初进入中国时采取的是合资的方式，合资伙伴是深圳珠江百货有限公司。沃尔玛借助它先进的信息系统和强大的物流体系，在中国实施成本

吉 林 农 业 科 技 学 院

学 士 学 位 论 文

论 文 题 目： 沃尔玛在中国的本土化战略分析 年 级 专 业： 2011级工商管理 学 生 姓 名： 王茹 学 号： 1104614129 指 导 教 师： 柏文静 评 阅 教 师： 林艳辉 完 成 日 期：

吉林农业科技学院

沃尔玛在中国的本土化战略分析

沃尔玛在中国的本土化战略分析

学 生：王 茹 专 业：工商管理 指导教师：柏 文 静

摘 要

现代管理学理论普遍认为，海外企业最核心的战略就是实现本土化，这也是在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下，进行海外扩张的公司在全球范围内有效资源配置其有限资源、保持竞争优势的需要。

沃尔玛作为世界零售业的巨头，1996年进入中国，最初进入中国时采取的是合资的方式，合资伙伴是深圳珠江百货有限公司。沃尔玛借助它先进的信息系统和强大的物流体系，在中国实施成本

吉 林 农 业 科 技 学 院

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论 文 题 目： 沃尔玛在中国的本土化战略分析 年 级 专 业： 2011级工商管理 学 生 姓 名： 王茹 学 号： 1104614129 指 导 教 师： 柏文静 评 阅 教 师： 林艳辉 完 成 日 期：

吉林农业科技学院

沃尔玛在中国的本土化战略分析

沃尔玛在中国的本土化战略分析

学 生：王 茹 专 业：工商管理 指导教师：柏 文 静

摘 要

现代管理学理论普遍认为，海外企业最核心的战略就是实现本土化，这也是在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下，进行海外扩张的公司在全球范围内有效资源配置其有限资源、保持竞争优势的需要。

沃尔玛作为世界零售业的巨头，1996年进入中国，最初进入中国时采取的是合资的方式，合资伙伴是深圳珠江百货有限公司。沃尔玛借助它先进的信息系统和强大的物流体系，在中国实施成本

沃尔玛选址分析

普尔斯玛特，世界排名第六的连锁零售商，现在终于可以正面观察自己的同胞兼对手——世界零售业排名第一的沃尔玛了。

据悉，沃尔玛中国公司在北京的第一家店——石景山店，距离普尔特玛特石景山店可能不到400米远。这个消息已经由石景山建委和八角街道办事处证实。不过，仍有一些商界人士认为，只要沃尔玛还没有在那块土地上插牌施工，就不能断定它会选址在那。但普尔斯玛特的选址人员已肯定:沃尔玛必将出现在自己附近。

石景山外经委一位姓侯的官员声称他对沃尔玛的进入知之甚少。“沃尔玛这次是以内资的面貌进来的，因此不属于我们的管理范围。”他解释道。但另一个有趣的现象是，有人认为沃尔玛违反了北京市商业“十五”规划的有关规定：两家一万平方米以上的大型零售店铺之间的距离不应小于4000米。

尽管有上述政策的限制，但企业，尤其是外资企业要绕过它并不是一件难事。上海的洪光明教授给记者讲：他接触了许多上海市的外资企业，他发现在遇到某些问题时，外资企业会避免与阻力的来源正面对峙，他们往往直接去找区政府，甚至市政府，这样可以更快捷的解决问题。

据猜测，在处理政府关系时，沃尔玛将会尽力保持自己的外资形象，它带来的主要是先进的管理技术（它运用的是国内资本）。这是沃尔玛在中国被